一個(gè)20年豬產(chǎn)業(yè)企業(yè)年3位數(shù)的增長從何而來——紀(jì)念北京資源億家集團(tuán)成立20周年

這是一個(gè)根基扎實(shí)、牢固的企業(yè)。1995—2010年，用15年的時(shí)間，從成功研發(fā)出國內(nèi)首個(gè)資源飼料配方師軟件開始，立足生豬全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，從安全豬肉生產(chǎn)做起，一步一步完成豬業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈完整版圖的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、打造和復(fù)制。

這也是一個(gè)厚積薄發(fā)的企業(yè)。從2011年開始，站在15年全產(chǎn)業(yè)鏈能量根基上，成功開辟豬業(yè)中關(guān)村。用跨界的思維創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新在我國傳統(tǒng)的豬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域培育出一個(gè)集工業(yè)化、信息化、智能化和資本化全面結(jié)合的畜牧業(yè)平臺化商業(yè)模式。這一模式不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)從2011—2014連續(xù)4年3位數(shù)的高速增長，構(gòu)筑連續(xù)4年一年創(chuàng)造一個(gè)新資源高速發(fā)展新常態(tài)；更開辟了畜牧業(yè)全新的財(cái)富生成模式，創(chuàng)建農(nóng)戶新型的致富高標(biāo)準(zhǔn)；并在一定范圍內(nèi)通過鎖定養(yǎng)豬戶總量，發(fā)揮穩(wěn)定豬市價(jià)格大幅波動的作用。

2013年，國家企業(yè)認(rèn)定中心掛牌；

2014年，世界500強(qiáng)企業(yè)中糧集團(tuán)入駐；

2014年，農(nóng)業(yè)部副部長于康震考察調(diào)研；

2014年，法國最大全產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)牧企業(yè)COOPERL集團(tuán)來訪；

……

這一企業(yè)已經(jīng)用超高速發(fā)展的形態(tài)贏得社會各界的關(guān)注。

而即將在其20周年慶典上客戶平臺合伙人簽約再一次聚焦了社會各界的目光。這一企業(yè)就是榮獲農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、國家博士后工作站、國家高新技術(shù)的北京資源億家集團(tuán)。

著眼食品安全 狠抓利益鏈接機(jī)制

“一輩子只做豬業(yè)這篇文章，誓把農(nóng)民帶到資本市場”。

“創(chuàng)建全球豬業(yè)人命運(yùn)共同體的頂級平臺”。

▲資源億家湖南生產(chǎn)基地

這是兩句代表一個(gè)企業(yè)信仰與社會責(zé)任的響當(dāng)當(dāng)?shù)氖难?，并已成為一種文化現(xiàn)象，展現(xiàn)在資源億家的每個(gè)角度。當(dāng)走進(jìn)資源億家的生產(chǎn)基地、營銷中心甚至員工和客戶中的時(shí)候，這種文化會隨時(shí)走進(jìn)我們的視線，我們會不自覺被這種文化感染，且揮之不去。

“數(shù)量、質(zhì)量和生態(tài)是我國養(yǎng)豬業(yè)的三大核心問題。”資源億家董事長劉鈞貽說，要解決這三大問題必須先解決農(nóng)戶組織化形態(tài)，其核心是建立和諧的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，要千方百計(jì)讓農(nóng)戶賺到錢。這是我國養(yǎng)豬業(yè)面臨的一個(gè)新突破。而作為新的農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，企業(yè)必須和農(nóng)戶形成利益甚至命運(yùn)上的共生。如果企業(yè)在處理和農(nóng)戶的關(guān)系中，只是簡單松散的買賣關(guān)系，甚至是一錘子的買賣關(guān)系，不但企業(yè)做不大，我國養(yǎng)豬業(yè)的數(shù)量問題、質(zhì)量問題、生態(tài)問題也會很難解決。在資源億家，有一個(gè)特殊的稱謂——“家人”，就是所有在資源平臺上的都是一家人，家人之間利益捆綁，命運(yùn)同在。這也是立足豬業(yè)中關(guān)村創(chuàng)建全球豬業(yè)人命運(yùn)共同體大平臺、一輩子做好豬業(yè)這篇文章的真實(shí)行動。

而“豬幣”就像人類“血緣”一樣，成為資源“家人”關(guān)系的紐帶。中國人民大學(xué)張立庠教授稱，資源豬幣能讓客戶利益永不歸零，且能不斷更新累加，不僅僅實(shí)現(xiàn)了利益的捆綁，更實(shí)現(xiàn)了命運(yùn)的捆綁，是我國發(fā)展現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)的一種新型高效的組織形式。所有農(nóng)戶通過豬業(yè)中關(guān)村的平臺參與合作獲得豬幣，再以豬幣獲取資源未來平臺合伙人的機(jī)會，把農(nóng)戶帶到資本市場。集團(tuán)副董事長曾清華稱，豬幣是解決企業(yè)與農(nóng)戶利益紐帶的核心，是解決農(nóng)戶在生產(chǎn)經(jīng)營中短痛和長痛的財(cái)富工具，能在企業(yè)與農(nóng)戶中建立一種生死相依的命運(yùn)共同體。目前，集團(tuán)首批客戶平臺合伙人已經(jīng)誕生，并將在20周年慶典上舉行正式的簽約儀式。

十八屆三中全會提出讓市場起決定作用，豬幣就是通過市場這只無形之手，構(gòu)建利益聯(lián)結(jié)，不但鎖定養(yǎng)殖戶的數(shù)量，還可提升養(yǎng)殖質(zhì)量，并達(dá)到穩(wěn)定市場價(jià)格的目的。在資源億家，豬業(yè)中關(guān)村村民（家人）已達(dá)到3 000多戶，其中有萬頭以上的養(yǎng)豬大企業(yè)，有中小型養(yǎng)豬企業(yè)，也有很多家庭農(nóng)場單元。河南的林老板是一家典型的家庭農(nóng)場，自繁自養(yǎng)，他說：“以前養(yǎng)豬感覺無依無靠，心里從沒有踏實(shí)過，在豬業(yè)中關(guān)村這個(gè)平臺上，讓自己能更加放心地養(yǎng)豬，不但有當(dāng)下的利益保證，手中持有的豬幣是登上資源億家平臺合伙人的通行證，是未來一種財(cái)富保證?！?/p>

其實(shí)，豬幣不但對農(nóng)戶經(jīng)營是一顆定心丸，更重要的作用是可通過穩(wěn)定農(nóng)戶隊(duì)伍，打造一群穩(wěn)定的職業(yè)化農(nóng)民，推動我國養(yǎng)殖業(yè)的現(xiàn)代化和生態(tài)安全。資源億家董事長劉鈞貽稱，我們走的是與別人相反的道路，最先從“豬肉安全”、“飼料安全”開始做起，但這兩個(gè)“安全”最難控制，因?yàn)槿鄙偌~帶，大家都是獨(dú)善其身，各自盯著各自的口袋，不會考慮生態(tài)和安全。現(xiàn)在看來，在那個(gè)時(shí)候，劉鈞貽心里就明白，要解決豬肉安全問題，必須解決各環(huán)節(jié)的利益紐帶。

因?yàn)樨i幣除了鎖定客戶，更制約的是每個(gè)人行為上的誠信和守法，不要偷工減料、不要投機(jī)取巧，各環(huán)節(jié)間都以提供合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為己任。形成全產(chǎn)業(yè)鏈的安全、生態(tài)和諧，真正解決從圈舍到餐桌的食品安全問題。目前，資源億家已經(jīng)將生產(chǎn)要素的各種供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)都納入豬業(yè)人命運(yùn)共同體的大平臺上，以實(shí)際行動，著眼食品安全這一全民關(guān)注的問題，力爭在養(yǎng)豬業(yè)打造數(shù)量、質(zhì)量和生態(tài)的范本出來。

放眼未來 物聯(lián)網(wǎng)解決誰來養(yǎng)豬

習(xí)近平在2013年年底的中央農(nóng)村工作會議上提出，中國要強(qiáng)，農(nóng)業(yè)必須要強(qiáng)。事實(shí)上，大凡經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家，農(nóng)業(yè)特別是食品加工業(yè)大都非常發(fā)達(dá)。我國有著很深的農(nóng)耕文化熏陶，農(nóng)業(yè)潛力巨大，但棄農(nóng)、拋農(nóng)現(xiàn)象在近幾年已經(jīng)成為一種常態(tài)。未來誰來從事農(nóng)業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)戰(zhàn)略性的問題而得到社會各界的關(guān)注。

據(jù)記者了解，資源億家早在2000年之前就開始針對解決未來誰來養(yǎng)豬問題進(jìn)行策劃和設(shè)計(jì)。歷經(jīng)數(shù)年的調(diào)研，于2012年開發(fā)成功養(yǎng)豬物聯(lián)網(wǎng)1.0版，在2012年1.0版本的發(fā)布會上，得到中國畜牧業(yè)協(xié)會豬業(yè)分會會長荊繼忠、國內(nèi)著名養(yǎng)豬專家陳清明等專家的肯定和好評。人民日報(bào)、新華社、農(nóng)民日報(bào)也競相關(guān)注報(bào)道。2013年，養(yǎng)豬物聯(lián)網(wǎng)2.0版本問世，并以最快的速度走進(jìn)養(yǎng)豬場。

中國農(nóng)業(yè)大學(xué)教授任發(fā)政表示，4 s養(yǎng)豬物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)豬的智能化管理，農(nóng)戶可以通過手機(jī)終端24小時(shí)對豬場進(jìn)行檢測，隨時(shí)掌控各個(gè)生產(chǎn)流程和環(huán)節(jié)，不但解放了養(yǎng)豬人，還實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)豬業(yè)的科學(xué)化和現(xiàn)代化，達(dá)到降本增效之目的。4 s物聯(lián)網(wǎng)研究小組組長李晶稱：養(yǎng)豬是一個(gè)非常纏人的產(chǎn)業(yè)，養(yǎng)豬生產(chǎn)的難點(diǎn)在于流程多、節(jié)點(diǎn)多，結(jié)果不易控制。4 s養(yǎng)豬物聯(lián)網(wǎng)通過物物相連，實(shí)現(xiàn)各節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)的相互接收和傳輸，并通過對這些數(shù)據(jù)的分析，進(jìn)行科學(xué)決策，避免憑感覺和經(jīng)驗(yàn)判斷導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。

記者在走訪調(diào)查中了解到，這一現(xiàn)代化的養(yǎng)豬工具在各地試點(diǎn)之后，從起初的不被接受，到現(xiàn)在已經(jīng)走進(jìn)1 000多家豬場。李老板管理一家年出欄萬頭以上的豬場，起初對養(yǎng)豬物聯(lián)網(wǎng)非常排斥和質(zhì)疑，在2個(gè)多月的免費(fèi)使用后，成為第一家應(yīng)用4 s養(yǎng)豬物聯(lián)網(wǎng)的豬場。他說：“以前養(yǎng)豬從不敢出去打麻將，必須隨時(shí)待在豬場，現(xiàn)在可以通過手機(jī)監(jiān)控豬群生長狀況，自己也有充足的時(shí)間打麻將?！?/p>

王老板是一家有2 500頭母豬的豬場老板，他稱：“母豬發(fā)情有時(shí)憑感覺判斷不準(zhǔn)，經(jīng)常會錯(cuò)過最佳配種期，降低配種效率?，F(xiàn)在通過手機(jī)可以準(zhǔn)確地確定母豬發(fā)情時(shí)間，便于安排合理的配種時(shí)間，提高配種效率?！?/p>

啟動管理變革 構(gòu)筑高速發(fā)展新常態(tài)

“管理一定要與模式匹配，才能讓商業(yè)模式發(fā)揮更大的市場活力?！眲⑩x貽說，我們正處在一個(gè)思維、行動大變革的時(shí)代。移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、金融資本紛紛涌入這個(gè)古老而傳統(tǒng)的養(yǎng)豬業(yè)，企業(yè)必須高效地組織生產(chǎn)要素，才能讓組織體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，不拖企業(yè)大發(fā)展的后腿。在資源億家，所有管理體系必須與商業(yè)模式同步和配套，并將團(tuán)隊(duì)思維和行動的變革作為管理的重點(diǎn)。這種管理不但要能構(gòu)筑企業(yè)自身高速發(fā)展常態(tài)，更要推動整個(gè)畜牧業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程。

（一）改變、造血，培育領(lǐng)袖總經(jīng)理和新型農(nóng)民我國養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展離不開農(nóng)戶，農(nóng)戶的思維和行動決定了我國畜牧業(yè)變革的速度和現(xiàn)代化發(fā)展的進(jìn)程。但隨著新集成應(yīng)用加快，自動化、智能化、信息化程度的提高，專業(yè)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)必將出現(xiàn)，所有農(nóng)戶、經(jīng)理人必須面臨大轉(zhuǎn)型和大變革。針對這一形勢，資源億家成立資源商學(xué)院，通過“理論+實(shí)踐”、“思維升級+能力拓展”培育農(nóng)牧業(yè)的領(lǐng)袖總經(jīng)理和新型職業(yè)農(nóng)民。全力打通創(chuàng)造農(nóng)戶價(jià)值的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，在創(chuàng)建全球豬業(yè)人命運(yùn)共同體平臺上達(dá)到更高水平的“同頻”。中國農(nóng)業(yè)大學(xué)任發(fā)政教授稱：當(dāng)下農(nóng)民的再教育是現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展的必由之路，資源億家集團(tuán)扛起了一個(gè)農(nóng)牧企業(yè)的社會責(zé)任，育才聚才，對企業(yè)乃至整個(gè)農(nóng)業(yè)大發(fā)展都是一件非常了不起的事。目前，資源商學(xué)院已經(jīng)開設(shè)20期培訓(xùn)，5期領(lǐng)袖總經(jīng)理培訓(xùn)，共培養(yǎng)出4 000名職業(yè)農(nóng)民，1 000名職業(yè)領(lǐng)袖總經(jīng)理。

（二）啟動企業(yè)“四化”，構(gòu)建管理生態(tài)圈 一個(gè)持續(xù)的企業(yè)，一定要凝聚創(chuàng)新的力量、執(zhí)行的力量、奔跑的力量和超越的力量，并通過這些力量的疊加，引爆企業(yè)發(fā)展的超高速持續(xù)性。2014年，資源億家升級管理內(nèi)核，全面啟動企業(yè)“四化”，即企業(yè)學(xué)?；⑵髽I(yè)教練化、企業(yè)軍隊(duì)化、企業(yè)市場化。這是從思維和行動上一次全新的管理升級。旨在以目標(biāo)為核心，以結(jié)果為導(dǎo)向，激發(fā)全員創(chuàng)新動力。用軍隊(duì)作風(fēng)，通過員工之間PK、部門之間PK，形成了一個(gè)自愈自凈的組織團(tuán)隊(duì)，建立一個(gè)開放、合作、共享的管理生態(tài)圈。企業(yè)“四化”的啟動，讓組織、員工拋棄行業(yè)低迷期的負(fù)能量，帶著滿滿的正能量再次在行業(yè)負(fù)增長的大背景下取得3位數(shù)的增長速度。

（三）運(yùn)用組織發(fā)力，一切靠機(jī)制說話 走進(jìn)資源億家的會議室，迎面可見“遇到問題找機(jī)制”的標(biāo)語，這是資源人信奉和執(zhí)行的最核心的做事方法，也是資源“內(nèi)求”文化典型代表之一。用劉鈞貽董事長的話說，機(jī)制是問題的克星，資源集團(tuán)連續(xù)4年保持3位數(shù)的增長率，除了商業(yè)模式的成功，最大的威力就是內(nèi)外部的機(jī)制發(fā)力。

在資源億家，一切都是靠機(jī)制說話，機(jī)制處處可見，成為一組組資源成長的DNA。從小DNA到中DNA，再到大DNA，資源億家通過各類機(jī)制的耦合，構(gòu)筑了一條完整的機(jī)制生態(tài)體系。這種體系確保了企業(yè)的經(jīng)營模式和管理活動始終在科學(xué)的軌道上，始終在高效的頻率上，達(dá)到行動上糾錯(cuò)、方式上快速、結(jié)果上高效的目的。目前，資源已經(jīng)擁有一批久經(jīng)市場檢驗(yàn)的、成熟的DNA，并也正在不斷升級、優(yōu)化、改良、培育更多的新DNA。資源老員工唐志稱：機(jī)制能讓團(tuán)隊(duì)的能量進(jìn)一步點(diǎn)燃，把心體全部放在大事業(yè)中，把一個(gè)人操心變成大家一起操心，最終形成人人是老板，個(gè)個(gè)是經(jīng)理的氛圍。

創(chuàng)業(yè)再出發(fā) 把心體全部交給

記者發(fā)現(xiàn)，資源億家第一個(gè)20年的成功得益于以下幾點(diǎn)：

（一）戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的不走常人路 率先倡導(dǎo)安全豬肉、安全飼料，并將“全產(chǎn)業(yè)鏈第一個(gè)環(huán)節(jié)定位為“屠宰”，經(jīng)營安全豬肉。這是一個(gè)比想象更為艱難和血腥的過程，曾經(jīng)每月賠掉一輛奔馳車。但也正是因?yàn)橛辛诉@段經(jīng)歷，讓資源億家更能對未來豬業(yè)發(fā)展的核心診斷比別人快半步、準(zhǔn)半步。也讓根基更加扎實(shí)，扎根太難，但一旦根扎實(shí)了，就會枝繁葉茂結(jié)碩果。

（二）腦袋中時(shí)刻有危機(jī)意識 “在這20年，聽到和看到太多中國民營企業(yè)的崛起、衰落、垮臺的驚心動魄、凄風(fēng)苦雨的故事。我們的大腦中隨時(shí)裝著一句話——下一個(gè)垮臺的會不會是資源億家。這種意識時(shí)刻逼迫著我們不斷創(chuàng)新、不斷自我顛覆?！边@是資源億家董事長對記者說過的一句話?？梢?，這種創(chuàng)新的能動性已經(jīng)固化成一種資源現(xiàn)象。當(dāng)一不小心走到山頂上的時(shí)候，他們會向山下看一看，看看山腳被什么包圍了，山腰是否處于十面埋伏之中。所以，他們不敢停歇，時(shí)刻讓自己的心體處于斗志昂揚(yáng)的狀態(tài)，讓思維領(lǐng)先，行動與時(shí)代同頻。

（三）將大愛融合進(jìn)企業(yè)愿景中 答長遠(yuǎn)，才能行更遠(yuǎn)。凡事必須首先考慮到左右前后人的利益和家族命運(yùn)。資源億家從配方師軟件、到安全豬肉和安全飼料、再到豬幣……都是立足大愛，讓企業(yè)成為大家的企業(yè)、社會的企業(yè)，才會永葆生命力。

這是一個(gè)變化迅猛的世界，也是一個(gè)顛覆的時(shí)代。不成長或者成長慢都會被顛覆，都會成為被遺忘的歷史。資源下一個(gè)20年會怎樣？劉鈞貽董事長說：“始終以客戶價(jià)值創(chuàng)造為切入點(diǎn)、通過平臺合伙人制度，共融、共創(chuàng)、共享、共贏，創(chuàng)建全球豬業(yè)人命運(yùn)共同體平臺，繼續(xù)創(chuàng)造行業(yè)更大的傳奇，實(shí)現(xiàn)農(nóng)牧人家族命運(yùn)的改變。而為了下一個(gè)更大的創(chuàng)奇，資源家人會全力以赴，把心體全部交給，創(chuàng)業(yè)再出發(fā)。”