分析企業(yè)內(nèi)部員工流動(dòng)失控及其補(bǔ)救

解陽(yáng)

摘?要：本文以分析企業(yè)內(nèi)部員工流動(dòng)失控及其補(bǔ)救為主要內(nèi)容進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)下企業(yè)內(nèi)部員工流動(dòng)現(xiàn)狀分析和企業(yè)內(nèi)部員工流動(dòng)有效控制對(duì)策為主要依據(jù)，從制定科學(xué)化員工流動(dòng)管理機(jī)制、營(yíng)造適合執(zhí)行機(jī)制的良好環(huán)境、配備適合管理人員、始終堅(jiān)持以人為本原則這幾方面進(jìn)行深入探討和分析，其目的在于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工流動(dòng)質(zhì)量，旨在相關(guān)研究提供參考資料。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;內(nèi)部員工流動(dòng);管理人員;以人為本

員工流動(dòng)對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)經(jīng)常出現(xiàn)的，對(duì)員工流動(dòng)進(jìn)行有效控制，是人力資源管理工作主要內(nèi)容，員工流動(dòng)存在很多形式，最基本有三種形式，外部人員進(jìn)入企業(yè)工作，企業(yè)員工離開(kāi)以及內(nèi)部員工流動(dòng)，針對(duì)內(nèi)部人員流動(dòng)進(jìn)行分析，使得不同崗位和部門(mén)員工能夠團(tuán)結(jié)一致工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工流動(dòng)進(jìn)行合理控制。

1 企業(yè)內(nèi)部員工流動(dòng)現(xiàn)狀分析

企業(yè)內(nèi)部員工流動(dòng)情況經(jīng)常發(fā)生，并且整體來(lái)說(shuō)是比較頻繁的，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)和管理實(shí)際需求，對(duì)員工在不同崗位和部門(mén)上工作進(jìn)行調(diào)整，都會(huì)牽扯到員工流動(dòng)問(wèn)題，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況建立全新部門(mén)，新部門(mén)人員組成就是從其他部門(mén)調(diào)動(dòng)人員實(shí)現(xiàn)，也會(huì)涉及到員工流動(dòng)現(xiàn)象。員工結(jié)合自身實(shí)際情況和職業(yè)發(fā)展向領(lǐng)導(dǎo)提出崗位帶動(dòng)需求，上級(jí)一旦同意后還會(huì)飛發(fā)生崗位調(diào)動(dòng)，則會(huì)形成員工流動(dòng)，還有一些人員崗位晉升上也存在員工流動(dòng)。

為確保企業(yè)能夠正常運(yùn)行和工作，企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部出現(xiàn)的各種員工流動(dòng)事件進(jìn)行控制和處理，現(xiàn)在，很多企業(yè)在發(fā)展中都采用合理對(duì)策和控制機(jī)制控制員工流動(dòng)，不過(guò)實(shí)際實(shí)施效果不佳。企業(yè)對(duì)人員流動(dòng)控制方式一定要合理恰當(dāng)，只有這樣才能夠推動(dòng)人力資源在企業(yè)管理中的價(jià)值，合理分配人員，提升工作效果和整體質(zhì)量，加快企業(yè)整體實(shí)力和進(jìn)展?，F(xiàn)在企業(yè)對(duì)員工流動(dòng)進(jìn)行合理控制，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)失控現(xiàn)象，從而導(dǎo)致崗位之間存在人員發(fā)展不均衡，崗位和人員工作性質(zhì)不符現(xiàn)象等，此種現(xiàn)象則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)人員冗余現(xiàn)象。[1]人員緊張則會(huì)使得顧此失彼現(xiàn)象，企業(yè)不能按照原計(jì)劃和目標(biāo)合理生產(chǎn)和工作，人員冗余一定會(huì)導(dǎo)致人員工作效果不佳，不愿意主動(dòng)承擔(dān)屬于自己的工作內(nèi)容，使得整體工作效率低下。從而使得企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性缺少和超編并存現(xiàn)象，很多人員無(wú)所事事，一些人員則忙的不可開(kāi)交，不利于企業(yè)有序發(fā)展。人員和崗位不符合，則會(huì)嚴(yán)重影響人員職業(yè)素養(yǎng)提升，并未結(jié)合崗位需求在崗位上工作，一些素質(zhì)比較低的員工在高崗位上，則會(huì)造成心理素質(zhì)不平衡現(xiàn)象，素質(zhì)不高，低素質(zhì)人員會(huì)制約企業(yè)發(fā)展，使得企業(yè)處在低段。

2 企業(yè)內(nèi)部員工流動(dòng)有效控制對(duì)策

企業(yè)內(nèi)部員流動(dòng)一定要做到科學(xué)、合理、有序基礎(chǔ)上進(jìn)行，一定要對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工流動(dòng)進(jìn)行合理控制和管理。借助對(duì)員工流動(dòng)的合理控制，確保人員工作更加規(guī)范和具體，提升整個(gè)企業(yè)工作效果，從而可以推動(dòng)企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展。[2]

2.1 制定科學(xué)化員工流動(dòng)管理機(jī)制

實(shí)施員工流動(dòng)控制機(jī)制，第一，要結(jié)合企業(yè)運(yùn)行情況制定相關(guān)對(duì)策和價(jià)值，是對(duì)內(nèi)部員工流動(dòng)合理控制的有效對(duì)策。員工流動(dòng)管理機(jī)制一定要制定科學(xué)、合理和完善的對(duì)策，對(duì)員工流動(dòng)具體范圍和條件以及審批做出，明確規(guī)定，防止內(nèi)部出現(xiàn)模糊矛盾現(xiàn)象。并且，制定的機(jī)制要具備實(shí)用性和操作性，便于企業(yè)管理人員在實(shí)際工作期間對(duì)員工流動(dòng)進(jìn)行合理控制結(jié)合管理，推動(dòng)企業(yè)合理和規(guī)范化發(fā)展。

2.2 營(yíng)造適合執(zhí)行機(jī)制的良好環(huán)境

要想做好員工流動(dòng)管理機(jī)制，就要前期做好宣傳工作，使得企業(yè)內(nèi)部所有人員都掌握和理解相關(guān)機(jī)制和內(nèi)容，管理人員的直屬上司特別是領(lǐng)導(dǎo)，一定要提升對(duì)員工流動(dòng)管理工作的合理引導(dǎo)，并將工作放手交給領(lǐng)導(dǎo)和管理人員去做，管理人員一定要按照規(guī)定和制度執(zhí)行工作，不能違反工作規(guī)章制度，也不能過(guò)多的干預(yù)其他人員則無(wú)權(quán)參與和干涉，盡力為企業(yè)員工營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境，使得管理人員在實(shí)際工作期間不受任何因素的干擾，依據(jù)正常秩序合理處理，對(duì)管理事物進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和分析，并且可以提升管理人員實(shí)際工作的責(zé)任性。[3]

2.3 配備適合管理人員

從事員工流動(dòng)管理工作的人員，自身一定要具備高素質(zhì)和深厚基礎(chǔ)知識(shí)內(nèi)容，對(duì)相關(guān)法律和企業(yè)規(guī)章制度等有所了解，并且自身具備非常強(qiáng)大額工作能力，可以輕松的處理和解決日常工作中存在的不良事務(wù)，能夠靈活的處理一切突發(fā)事件。并且還要要求管理人員具備一定職業(yè)道德和素養(yǎng)，辦事透明公開(kāi)，講求按照一定原則進(jìn)行，能夠自動(dòng)排除所有不良干擾，以及自身價(jià)值觀對(duì)工作的產(chǎn)生的影響，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.4 始終堅(jiān)持以人為本原則

在實(shí)際工作期間要講求遵循以人為本原則進(jìn)行，人是生產(chǎn)力之中最活躍的影響因素。企業(yè)要想將員工智慧和力量充分發(fā)揮到極致，就要始終堅(jiān)持以人為本原則進(jìn)行，借助合理引導(dǎo)和適合調(diào)節(jié)形式對(duì)員工行為進(jìn)行控制，最大限度跳動(dòng)員工工作積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)員工提供最有利條件。第一，對(duì)員工流動(dòng)控制需要以大局為重，將個(gè)人發(fā)展使用其中，員工流動(dòng)會(huì)對(duì)崗位部門(mén)配置均衡發(fā)展，員工流動(dòng)可以確保企業(yè)合理運(yùn)行，所以需要對(duì)員工流動(dòng)進(jìn)行合理控制，滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)際需求，充分尊重企業(yè)員工基礎(chǔ)上進(jìn)行?；诜€(wěn)定企業(yè)大局情形下進(jìn)行最大限度發(fā)揮企業(yè)積極性。第二，基于公平公正原則基礎(chǔ)上進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)部員工流動(dòng)一定要做到公正公平和透明形式，最大限度為企業(yè)員工營(yíng)造流動(dòng)機(jī)會(huì)和環(huán)境，流動(dòng)機(jī)會(huì)和企業(yè)和實(shí)際情況相符，為人員提供更適合的崗位，使得企業(yè)可以正常有序運(yùn)行，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。[4]

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)員工流動(dòng)現(xiàn)象，并且內(nèi)部流動(dòng)情況比較嚴(yán)重，員工流動(dòng)會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行等產(chǎn)生巨大影響，人力資源部門(mén)要提升員工流動(dòng)重視程度，領(lǐng)導(dǎo)人員也要高度重視，要求管理人員能夠明確責(zé)任和義務(wù)，結(jié)合崗位實(shí)際需求和人員基本能力，合理分配人員工作，通過(guò)崗位調(diào)配和員工流動(dòng)提升企業(yè)運(yùn)行發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[4]于卉，張國(guó).集團(tuán)公司員工內(nèi)部流動(dòng)分析[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2017（11）：95-96.