周發(fā)偉
摘 要:目前,我國大多數(shù)高校的學(xué)生社團(tuán)管理普遍存在較多的問題,為了讓高校學(xué)生社團(tuán)得到更好的發(fā)展,筆者在本篇文章中,對我國高校學(xué)生社團(tuán)管理所存在的問題進(jìn)行簡單分析,在基于科學(xué)發(fā)展觀視域下,探討高校學(xué)生社團(tuán)管理的轉(zhuǎn)型模式。
關(guān)鍵詞:科學(xué)發(fā)展觀視域下;高校學(xué)生社團(tuán);管理模式;轉(zhuǎn)型
1 前言
高校學(xué)生社團(tuán)是一個(gè)由學(xué)生自己按照興趣愛好而自愿組成的組織,是構(gòu)建高校校園文化的關(guān)鍵所在。目前,我國大多數(shù)高校的學(xué)生社團(tuán)管理還存在許多大大小小的問題,為了讓學(xué)生社團(tuán)能夠得到全面的發(fā)展,就必須以科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)思想,準(zhǔn)確的抓住高校學(xué)生社團(tuán)管理中所存在的問題,探索出能夠使學(xué)生社團(tuán)健康發(fā)展的管理模式,讓高校學(xué)生社團(tuán)能夠更好的服務(wù)于學(xué)生。
2 高校學(xué)生社團(tuán)管理中所存在的問題
(一)重在完成任務(wù),輕視組織發(fā)展
目前,我國大多數(shù)高校的學(xué)生社團(tuán)管理都是以“學(xué)校現(xiàn)實(shí)需要主導(dǎo)型”為價(jià)值取向,而不是以“社團(tuán)發(fā)展需要主導(dǎo)型”作為價(jià)值取向,學(xué)生社團(tuán)管理者只以工作為中心,把“完成任務(wù)”和“不出問題”作為學(xué)生社團(tuán)管理的目標(biāo),過于強(qiáng)調(diào)“完成任務(wù)”,往往忽視了學(xué)生社團(tuán)自身的發(fā)展需求。學(xué)生社團(tuán)實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的途徑是開展社團(tuán)活動,但是社團(tuán)管理者卻把開展社團(tuán)活動當(dāng)做是完成管理任務(wù)的一種形式,社團(tuán)活動內(nèi)容往往由高校的相關(guān)管理部門設(shè)定和安排,社團(tuán)活動的隨意性相當(dāng)大,嚴(yán)重缺乏規(guī)范性;再社團(tuán)活動開展的過程中,學(xué)生社團(tuán)管理者只起到協(xié)助作用,而不是主導(dǎo)作用,這嚴(yán)重的偏離了學(xué)生社團(tuán)的宗旨,不僅違背了學(xué)生社團(tuán)“自主服務(wù)、自主管理、自主發(fā)展”的原則,還導(dǎo)致學(xué)生社團(tuán)失去運(yùn)轉(zhuǎn)的動力和活力。
(二)重視微觀管理,輕視層設(shè)計(jì)
目前,我國高校的學(xué)生社團(tuán)大多數(shù)是由團(tuán)委管理的,其管理模式基本為微觀層面上的日常管理,例如,社團(tuán)成立、社團(tuán)活動審批以及獎(jiǎng)勵(lì)表彰等等。然而,學(xué)生社團(tuán)作為高校內(nèi)最為權(quán)威的學(xué)生組織,實(shí)際上卻嚴(yán)重缺乏權(quán)威性,其作用、地位在高校內(nèi)得不到充分的體現(xiàn),其主要作用只體現(xiàn)在協(xié)助學(xué)校教學(xué)、黨政、科研的開展上,在高校的宏觀問題方面,沒有太多的發(fā)言權(quán)。我國大多數(shù)高校未能夠從學(xué)生社團(tuán)的整體發(fā)展角度出發(fā),進(jìn)行規(guī)劃等層設(shè)計(jì),譬如,納入育人體系、納入培養(yǎng)方案以及落實(shí)經(jīng)費(fèi)場地等等。
3 科學(xué)發(fā)展理念下高校學(xué)生社團(tuán)管理
(一)由工具型管理轉(zhuǎn)型為價(jià)值型管理
以科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo),對高校學(xué)生社團(tuán)進(jìn)行管理,將以往的“工具管理”轉(zhuǎn)型為價(jià)值型管理,明確突出學(xué)生社團(tuán)的發(fā)展趨向,注重實(shí)現(xiàn)學(xué)生社團(tuán)成員的價(jià)值,立足于學(xué)生社團(tuán)的利益上。
一:尊重每個(gè)學(xué)生社團(tuán)團(tuán)員的主體地位。學(xué)生社團(tuán)團(tuán)員在社團(tuán)的發(fā)展過程中,能夠起到一種由內(nèi)到外的強(qiáng)大對動力,學(xué)生社團(tuán)的團(tuán)員是學(xué)生社團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的重要前提之一。因此,學(xué)生社團(tuán)想要得到發(fā)展,就必須堅(jiān)持以社團(tuán)團(tuán)員為主體,以服務(wù)社團(tuán)團(tuán)員為工作理念,不僅要充分尊重和信任每一位社團(tuán)成員,還要調(diào)動每一位社團(tuán)成員的積極性,使所有社團(tuán)團(tuán)員的創(chuàng)造力得以激發(fā),使其發(fā)揮出最大的主觀能動性,從而從真正意義上實(shí)現(xiàn)高校學(xué)生社團(tuán)的自我管理以及自我服務(wù)。
二:注重實(shí)現(xiàn)每個(gè)社團(tuán)團(tuán)員的價(jià)值。學(xué)生社團(tuán)管理應(yīng)該重視每個(gè)社團(tuán)團(tuán)員的實(shí)際訴求,著重挖掘每個(gè)社團(tuán)團(tuán)員的潛在能力,使每個(gè)社團(tuán)團(tuán)員的特長得以發(fā)揮出來,為學(xué)生社團(tuán)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境營造一個(gè)相對輕松的氛圍,將更多的權(quán)利下放給社團(tuán)團(tuán)員,使他們能夠自主確定學(xué)生社團(tuán)的發(fā)展目標(biāo),以便實(shí)現(xiàn)學(xué)生社團(tuán)的發(fā)展計(jì)劃,為社團(tuán)團(tuán)員提供更多施展才華的機(jī)會,使每個(gè)社團(tuán)團(tuán)員的價(jià)值,在開展社團(tuán)活動的過程中得以體現(xiàn)。
(二)行政型管理轉(zhuǎn)型為服務(wù)型管理
目前,大多數(shù)高校學(xué)生社團(tuán)管理為行政型管理,要想學(xué)生社團(tuán)可以得到持續(xù)發(fā)展,就必須要在科學(xué)觀視域下,將以往行政型管理轉(zhuǎn)型為服務(wù)型管理,有效推動高校學(xué)生社團(tuán)的全面發(fā)展。
一:明確權(quán)責(zé)問題。高校學(xué)生社團(tuán)的管理主體較為多樣化,譬如,學(xué)生工作部、黨委宣傳部以及團(tuán)委等等,社團(tuán)管理中心正是有這些部門組成,由社團(tuán)委員會進(jìn)行管理。不管是誰作為學(xué)生社團(tuán)的管理者,首先應(yīng)該明確學(xué)生社團(tuán)的工作權(quán)責(zé),要做到分工明確、崗位清楚、有章可循,才能構(gòu)建起一個(gè)完善的學(xué)生社團(tuán)服務(wù)型管理模式。
二:重視主動服務(wù)。將“主動服務(wù)”融入高校學(xué)生社團(tuán)管理當(dāng)中,樹立學(xué)生社團(tuán)團(tuán)員的主動服務(wù)意識,將學(xué)生社團(tuán)發(fā)展和服務(wù)學(xué)生發(fā)展作為主線貫穿于學(xué)生社團(tuán)工作當(dāng)中。通過構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)化的服務(wù)體系,來提高高校學(xué)生社團(tuán)整體服務(wù)水平和工作質(zhì)量。
三:加強(qiáng)民主理念。民主即平等,反應(yīng)的是人類最求價(jià)值的準(zhǔn)則。民主理念所包含的價(jià)值準(zhǔn)則包括信任、自主以及平等,這些都被普遍應(yīng)用于高校學(xué)生社團(tuán)的服務(wù)當(dāng)中。要想增強(qiáng)高校學(xué)生社團(tuán)管理工作者的感染力和吸引力,就必須將民主理念充分的彰顯出來,這樣做不僅是為了理解學(xué)生、尊重學(xué)生,還是為了讓高校社團(tuán)能夠得到持續(xù)性發(fā)展,為學(xué)生社團(tuán)的內(nèi)外部營造出一個(gè)民主、平等以及互信的良好氛圍。
4 結(jié)語
高校學(xué)生社團(tuán)是一個(gè)由學(xué)生根據(jù)自身興趣愛好而自愿組成的組織,并按照一定的規(guī)章制度來開展社團(tuán)活動,是構(gòu)建高校文化、提高校素質(zhì)教育以及開展思想政治教育的關(guān)鍵,因此必須要加強(qiáng)高校學(xué)生社團(tuán)的管理。在科學(xué)觀視域下,及時(shí)發(fā)現(xiàn)高校學(xué)生社團(tuán)管理所存在的問題,并且找出能夠讓學(xué)生社團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的管理模式,使高校學(xué)生社團(tuán)能將其作用更充分的發(fā)揮出來。
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