“從0到1”的創(chuàng)業(yè)哲學

文│本刊記者 郝 杰

彼得·蒂爾在《從0到1》這本書中寫道：“ 展望未來，人類有兩種進步方式——橫向發(fā)展和縱向發(fā)展。橫向發(fā)展即從1到2（再到n) 的發(fā)展模式；在已有的可運作的事物運作規(guī)律上進行不斷的重復和疊加?？v向發(fā)展即從0到1的發(fā)展模式；創(chuàng)造新的事物?！?/p>

在進入大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新時代的中國，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新成為人們最迫切參與的話題。李克強總理在政府工作報告中提出“互聯(lián)網+”，引爆中國又一輪創(chuàng)業(yè)熱潮。

“互聯(lián)網+”時代，中國企業(yè)如何實現(xiàn)“從0到1”？在“全球創(chuàng)新論壇第二期”，硅谷“創(chuàng)投教父”彼得·蒂爾、硅谷“人脈王”里德·霍夫曼、紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬為創(chuàng)業(yè)者演繹了一場互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)的“速度與激情”。

“開車”的秘訣

創(chuàng)業(yè)如同一場比賽。初創(chuàng)企業(yè)是賽車，而他們選擇的創(chuàng)業(yè)領域便是腳下的賽道。每一條賽道上，都上演著激烈的趕超與悲慘的“車禍”，最后，冠軍只能有一個。

●硅谷“創(chuàng)投教父”、《從0到1》作者彼得·蒂爾

●硅谷“人脈王”、LinKedIn創(chuàng)始人里德·霍夫曼

隨著移動互聯(lián)網的發(fā)展，很多產業(yè)正在不斷地融合，投資者也開始“跨界”，因此一個成功的投資人需要既懂得如何駕駛，又知道如何為企業(yè)提供導航。

對PayPal公司創(chuàng)始人、Facebook第一位外部投資者彼得·蒂爾來說，Pay-Pal最初就如一輛跑車，加速發(fā)展才能征服市場，才能擁有賽道?！癙aypal當時每天都有7%的增速，到2000年4月中旬用戶已經達到了100萬。要賺錢必須快速?！北说谩さ贍柋硎?，對于創(chuàng)業(yè)者來說，躲避擁擠的賽道，選擇賽車較少的賽道，即競爭較少的領域很重要。

彼得·蒂爾的好友，同為“PayPal黑幫”成員的里德·霍夫曼則把自己在1997年初創(chuàng)的社交網絡企業(yè)SocialNet比作一輛新能源車，團隊精益而高效，“那時候市場也不成熟，用戶也沒有做好準備?！崩锏隆せ舴蚵J為，對創(chuàng)業(yè)者來說，找到自己的競爭優(yōu)勢，堅持差異化競爭最為重要?！耙ㄟ^社交網絡和最智慧的人交流?！?/p>

與之前兩位在支付和社交領域賽跑不同，沈南鵬最開始把車開在了電商的賽道，他把那時的初創(chuàng)企業(yè)比作一輛越野車，“憑著對商業(yè)的基本感悟，根據(jù)路況調整車型和策略。現(xiàn)在到了移動互聯(lián)網時代，就變成了高速的跑車。”在沈南鵬看來，創(chuàng)業(yè)最重要的是聚焦，最開始當前方不能清晰可見時，聚焦可以把產品做精做深。

移動互聯(lián)時代拼什么

喬布斯宣告iPhone問世的那一刻，世界開始進入智能手機時代，智能手機成為人們生活的標配。創(chuàng)業(yè)者們告別PC，轉而進擊移動互聯(lián)領域，尋找未知的突破口。

移動互聯(lián)時代，到處都是機會，到處都有需求。移動互聯(lián)網帶來一個全新的面貌，即每個人都基于地理位置，用碎片化的時間在消費互聯(lián)網。比如Uber、滴滴和美團，如果離開了互聯(lián)網，離開了地理位置，離開了這個場景，恐怕無法建立起自己的商業(yè)模式。

在沈南鵬看來，雖然移動互聯(lián)網時代創(chuàng)業(yè)門檻大大降低，但并不意味著創(chuàng)業(yè)成功率也會提高?！坝脩趔w驗決定這個產品能否在很多競爭中脫穎而出。在任何垂直領域還是少數(shù)公司能成功?！?/p>

里德·霍夫曼認為，在移動互聯(lián)時代的創(chuàng)業(yè)，一個好的項目應該是別人無法超速的?！耙虼宋乙业姜毺氐捻椖浚泻苌俚母偁帉κ?，而且能夠產生很快的網絡效應，又有獨特的產品和服務?！?/p>

移動互聯(lián)網時代，O2O、大數(shù)據(jù)等熱詞充斥其中，成為創(chuàng)業(yè)的熱門領域。但彼得·蒂爾認為，很多人一直在做重復的事情，在同一條路上太擁擠，這很可怕?！白鲭娚毯苋菀自庥龈偁帉κ?，如果是O2O一定要謹慎，因為這條道路可能非常擁擠。如果一個人給了你很多的熱詞，或者做了很多和熱詞相關的事，說明這個公司很難有差異，會面臨很多競爭。”作為投資人，彼得·蒂爾表示會看誰的商業(yè)模式是無法效仿的，“比如Airbnb，即使還是會有山寨，但總有一些東西是無法復制的，那么我會投資給他?！?/p>

彼得·蒂爾表示，面對互聯(lián)網的革命，中國企業(yè)的空間有很多，中國企業(yè)需要尋找到全新的領域，利用自己不易被人復制的優(yōu)勢，幫助企業(yè)全面加速，實現(xiàn)“從0到1”的突破。

趨勢與格局

搜索、社交、O2O、電商、支付是如今非?；鸨奈鍌€互聯(lián)網領域。其中搜索、支付和電商市場的格局基本已定，而O2O和社交市場的競爭則十分激烈。

未來十年，會呈現(xiàn)怎樣的趨勢與格局？

“一種好的技術出現(xiàn)后會成為好的平臺。未來數(shù)據(jù)就是平臺，任何新的產品和技術都是建立在數(shù)據(jù)這一平臺上面的?！崩锏隆せ舴蚵f。

在彼得·蒂爾看來，生物技術、基因、信息融合、軟硬件結合都會成為以后的趨勢?！瓣P于趨勢預測或許很難判斷，但投資會是具體的產品，所以要看它是否是符合趨勢的對的公司?！彼J為，今后會產生像無人汽車這樣一個新生事物。另外從長遠來講，電腦的使用會越來越廣泛，也越來越分散?！坝械募夹g趨勢被人們過度重視，很多人在做同一件事。這些企業(yè)實現(xiàn)的并不是從0到1的過程，而是從1到N的過程?！北说谩さ贍栒f。

彼得·蒂爾表示，有的技術趨勢被人們過度重視，很多人在做同一件事。在硅谷，大家總是談論IT發(fā)展的趨勢，軟件發(fā)展的趨勢等等。太多的人在這個領域工作，云計算、大數(shù)據(jù)等概念非常流行。大家其實應該想想怎么樣逃離這些技術和領域。很多人整天談論這些非常新潮的詞匯，給別人的感受就是沒有實實在在的東西?！耙粋€領域中，如果出現(xiàn)很多這樣的人，就說明出現(xiàn)了過多的競爭。這些企業(yè)實現(xiàn)的并不是從0到1的過程，而是從1到N的過程。有一些新的互聯(lián)網公司，他們非常與眾不同，進入新的市場領域，很難把他們進行歸類。在此之前我們并沒有想到這些公司是可以出現(xiàn)的。這些公司實現(xiàn)的就是從0到1的過程?！?/p>

●紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬

在這個人人都在談論大數(shù)據(jù)的時代，沈南鵬認為，在未來，大數(shù)據(jù)會使硬件和軟件有更好的融合，“新硬件會帶動新的軟件發(fā)展，比如無人機。而這些硬件也會推動一些新的軟件應用的發(fā)展。”

面對目前競爭十分激烈的O2O市場，沈南鵬表示，O2O是一個萬億元規(guī)模的市場，有不同的垂直應用，不容易形成單家壟斷局面，所以目前比較擁擠?！暗俏蚁嘈胚@個市場在五年到十年內會有很多整合，會出現(xiàn)市場份額格局的改變?！?/p>