提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

李華平 錢玉俊

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，基礎(chǔ)建設(shè)和城鎮(zhèn)化建設(shè)促進(jìn)了建筑行業(yè)的蓬勃興起，加上建筑行業(yè)中諸多新技術(shù)、新工藝和新材料的使用，這就對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制提出了更高的要求。但從實際的建筑工程管理及施工過程中來看，其依然存在一定的問題，這些問題極大程度降低了建筑工程的質(zhì)量和使用壽命。據(jù)此，主要就建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中的問題做出分析，然后提出了相應(yīng)的應(yīng)對策略，以促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；有效策略；施工管理

中圖分類號：TF56 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0025-01

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制所存在的問題

近年來，我國建筑行業(yè)在發(fā)展建設(shè)中已取得一定突破性的成果，但是在實際發(fā)展建設(shè)中尚且存在一定的問題有待解決，例如建筑工程管理工作無法落實、建筑工程管理人員缺乏安全意識、建筑工程管理體系落后等，這一系列的問題均對我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有嚴(yán)重的制約作用。

1.1 建筑工程管理工作無法落實

為確保建筑工程施工內(nèi)容符合國家以及投資方的各項要求和標(biāo)準(zhǔn)，在整個建筑工程施工建設(shè)的過程會定期派遣監(jiān)管人員到建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查與管理。但是這些所派遣的監(jiān)管人員中，受內(nèi)外多種因素的影響，在實際工程檢驗與管理中并沒有將個人職責(zé)嚴(yán)格落實到位；部分施工單位所派遣的安檢人員并非專業(yè)人士，檢查內(nèi)容、檢查方法缺乏專業(yè)性、科學(xué)性與合理性；部分施工單位受人力資源、資金儲備等因素的影響，內(nèi)部所配備的質(zhì)量檢查人員并非專人專職，而是一人身兼數(shù)職，受工作時間、個人能力等因素的影響，安全施工管理工作無法全面落實到位，無法保證建筑工程的整體施工質(zhì)量，制約建筑工程整體水平的發(fā)展與提升。

1.2 施工技術(shù)和建筑材料質(zhì)量方面的問題

伴隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，科技發(fā)展的程度也在迅猛提高，先進(jìn)的科技技術(shù)在建筑行業(yè)的應(yīng)用促使了建筑行業(yè)施工方式和管理模式的改變，由于精密科技的應(yīng)用，人們對于建筑工程的質(zhì)量要求也越來越高，這反向的促使建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，然而，建筑行業(yè)的快速發(fā)展，也導(dǎo)致很多隱藏的問題逐漸暴露，同時，建筑行業(yè)施工技術(shù)中也顯露出許多的矛盾。此外，建筑工程的質(zhì)量因先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用被強(qiáng)加著進(jìn)行提高，但是建筑行業(yè)中建筑材料的發(fā)展緩慢，滿足高質(zhì)量建筑要求的材料價格昂貴，這就形成了一個矛盾的狀態(tài)，有的企業(yè)為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，對于建筑材料以好充次，造成建筑工程的質(zhì)量較差，對整個建筑行業(yè)產(chǎn)生了極其惡劣的影響。

1.3 質(zhì)量監(jiān)督體系不完善

完善的質(zhì)量監(jiān)督體系是維系工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的生命線，當(dāng)下部分建筑單位缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，其直接導(dǎo)致建筑工程項目中的權(quán)責(zé)不清，進(jìn)而出現(xiàn)偷工減料或非法操作等問題，即便部分建筑單位具備完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，但其落實效果不甚理想，流于形式，最終影響到質(zhì)量監(jiān)督體系的執(zhí)行力。對監(jiān)理單位而言，部分監(jiān)理人員缺乏對質(zhì)量控制的意識，在監(jiān)督力度上存在嚴(yán)重的不足，未能按照招投標(biāo)制度來確保監(jiān)理措施的落實，部分建筑工程甚至出現(xiàn)了無人監(jiān)管的現(xiàn)象，無法保障建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

2 增強(qiáng)建筑工程管理與提高建筑施工質(zhì)量的有效策略

2.1 做好工程管理

建筑工程管理是施工質(zhì)量控制的有效手段，為確保建筑工程施工建設(shè)中各項管理工作能夠嚴(yán)格落實到位需要建筑企業(yè)建立并完善建筑工程管理和質(zhì)量管理機(jī)制，從制度上對建筑工程管理和施工質(zhì)量控制工作進(jìn)行約束，使端正監(jiān)管人員的工作意識，使監(jiān)管人員能夠嚴(yán)格按照建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的各項內(nèi)容，對建筑工程建設(shè)成果進(jìn)行嚴(yán)格的、全面的檢查與處理。為避免監(jiān)管人員不足導(dǎo)致監(jiān)管工作無法落實到位的現(xiàn)象，建筑企業(yè)應(yīng)科學(xué)做好人力資源分配工作，定期聘請高學(xué)歷、高資質(zhì)的建筑工程管理人員和施工質(zhì)量控制人員對本企業(yè)現(xiàn)有的工程管理人員與質(zhì)量控制人員進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，做到憑證上崗，確保檢查人員的專業(yè)性與專一性。

2.2 提高建筑工程施工作業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)

建筑工程施工作業(yè)人員是整個工程項目的核心，也是決定施工團(tuán)隊水平的關(guān)鍵。工程項目管理者不能一味的節(jié)約成本，應(yīng)該在工程項目進(jìn)行的同時，努力對施工作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高其所屬工作的專業(yè)技術(shù)能力，增強(qiáng)他們的施工安全意識，同時對于培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行考核，設(shè)置獎勵措施，進(jìn)一步促使他們認(rèn)識到專業(yè)知識的重要性，并且選拔成績優(yōu)異的人員作為領(lǐng)班，更好地確保所學(xué)習(xí)到的最新的專業(yè)知識應(yīng)用到現(xiàn)場施工之中，進(jìn)一步地促使工程項目按規(guī)劃方案要求有序進(jìn)行。

2.3 加強(qiáng)施工質(zhì)量控制的意識

意識是任何行為行動的先導(dǎo)，只要有了工程管理和施工質(zhì)量控制的意識才可能有采取相關(guān)行動的舉措，所以有良好的建筑施工管理意識是進(jìn)行施工質(zhì)量控制的必要條件。第一點，要重視宣傳工作的影響力，在建設(shè)單位加強(qiáng)對建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制的宣傳工作，讓各個工作人員都認(rèn)識其重要性，從而將管理和質(zhì)量控制意識帶入到工作中去，只有這樣工作才能真正得到落實。第二點，建設(shè)單位該成立相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程管理及施工質(zhì)量控制的實施程度進(jìn)行實時的監(jiān)控，劃分相關(guān)的責(zé)任制度，讓管理人員以及施工人員能充分意識到自己的責(zé)任從而讓管理工作得到全面的執(zhí)行。

2.4 完善建筑工程管理監(jiān)督機(jī)制

建筑工程項目的監(jiān)督工作在整個施工流程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，施工進(jìn)程中必須安排專業(yè)性的人員進(jìn)行監(jiān)督，要求其必須擁有專業(yè)的知識，對施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)要點熟記于心，能夠認(rèn)真對待工作，及時發(fā)現(xiàn)施工人員的技術(shù)問題，并對其進(jìn)行有效的指導(dǎo)，確保完全按照施工規(guī)范安全有效施工?？偟捻椖抗芾碚咝枰獙Π才诺谋O(jiān)督人員負(fù)責(zé)，如若出現(xiàn)不合理的管理措施，應(yīng)當(dāng)及時合理地進(jìn)行處理，在施工過程中，監(jiān)督管理人員應(yīng)當(dāng)時刻將先進(jìn)的施工技術(shù)應(yīng)用于工程之中，使工程項目滿足現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展要求。

2.5 做好新型材料的推廣和使用

新型材料的推廣和使用往往會帶來工藝和施工方法的改進(jìn)，進(jìn)一步完善建筑物的功能，避免傳統(tǒng)建筑工程中存在的安全隱患。所以，需要在保障建筑工程管理及施工質(zhì)量的前提下，對新型材料進(jìn)行適度的引進(jìn)，把握好小范圍使用，確保不影響正常施工的情況下，加以推廣。

3 結(jié)束語

綜上所述，通過加強(qiáng)建筑工程管理工作和施工質(zhì)量控制工作，能夠進(jìn)一步提高建筑工程管理水平以及建筑施工質(zhì)量控制水平，有效提升建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，對建筑工程的各項從業(yè)人員以及當(dāng)?shù)鼐用袢罕姷纳踩峁┍Ｕ稀Ｒ虼?，建筑施工單位?yīng)提高對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重視，根據(jù)新時代對建筑行業(yè)所提出的建設(shè)要求與發(fā)展要求，結(jié)合建筑企業(yè)發(fā)展的實際情況，及時對建筑工程管控理念、管控體系、管控辦法進(jìn)行革新，運用多手段、通過多渠道對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制水平進(jìn)行提升。

參考文獻(xiàn)

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趙龍英

摘要：對于建筑企業(yè)來說，要實現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)，前提是做好每個項目的建筑工程管理。這項工作的質(zhì)量和水平在很大程度上決定了建筑企業(yè)的發(fā)展空間和方向以及它們的整體實力。隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會對建筑業(yè)的需求越來越大，同時對工程質(zhì)量也提出了更高的要求。在此背景下，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法較好的發(fā)揮其確保施工質(zhì)量、提升工程效益的作用，必須要不斷強(qiáng)化管理工程的能力并提升管理的水平，這也是當(dāng)前時期建筑工程行業(yè)必須要重視的問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量；控制；有效策略

中圖分類號：TU55 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0090-01

1 建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

1.1 施工技術(shù)方面出現(xiàn)的問題

社會的發(fā)展大大提高了建筑的技術(shù)水平。在這個系統(tǒng)中，建筑設(shè)備和技術(shù)也取得了前所未有的進(jìn)步。專業(yè)領(lǐng)域也將擴(kuò)大，建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也將提高。在目前情況下，由于施工技術(shù)的時間和空間要求以及施工技術(shù)的不同要求，相應(yīng)的施工技術(shù)方面有更大的難度和新的要求。此外，建筑工程中經(jīng)常出現(xiàn)許多傳統(tǒng)的工作方式，占很大比例。大多數(shù)建筑工人是農(nóng)民，他們?nèi)狈χR理論，在某種程度上缺乏現(xiàn)代的一些先進(jìn)技術(shù)在一定程度上意味著他們的建筑技術(shù)不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 工程管理方面的問題

目前，在管理體制的影響下，許多建設(shè)單位綜合考慮了自身的實力和經(jīng)濟(jì)效益，許多項目以分包的形式完成，這種現(xiàn)象非常普遍。在分包制度下，每個單位的責(zé)任以及分包范圍和內(nèi)容的定義并不特別明確。在這種情況下，由于利益因素的趨勢，許多單位主觀上不愿意承擔(dān)太多責(zé)任或投入太多成本，相互推諉的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。在此情況下，很容易出現(xiàn)工序遺漏的情況，給工程項目的管理帶來了非常大的難度，使得協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性大大提升。

1.3 技術(shù)質(zhì)量方面的問題

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)代建筑擁有越來越多的科技元素，涉及越來越多的專業(yè)，對安裝的質(zhì)量要求也越來越高。每個專業(yè)都有其特定的應(yīng)用范圍和技術(shù)要求。同時，當(dāng)使用一種主要技術(shù)時，它不會影響其他專業(yè)的建設(shè)，但事實上，每個專業(yè)的建設(shè)都會在時間或空間交叉方面產(chǎn)生一定的影響。如果技術(shù)上的差異沒有得到充分考慮和適當(dāng)應(yīng)用，許多細(xì)節(jié)將不可避免地被忽略，并可能產(chǎn)生其他風(fēng)險。現(xiàn)代建筑個性化的特點非常明顯，施工中對各管線的要求也非常高，對于設(shè)備也有特定的要求，很少有相同的地方，這也使得技術(shù)工作的難度不斷增大，導(dǎo)致各個專業(yè)之間出現(xiàn)各種各樣的矛盾和問題。并且由于新技術(shù)與新產(chǎn)品的出現(xiàn)與廣泛應(yīng)用，施工人員受自身認(rèn)知水平的限制并不能較好地學(xué)習(xí)新技術(shù)，也不會使用一些新設(shè)備，這也給施工帶來了非常大的問題，不僅影響施工的質(zhì)量，還有可能帶來一定的施工風(fēng)險。

2 提升建筑工程管理和施工質(zhì)量的有效策略

2.1 合理掌控施工進(jìn)度和施工成本

在項目施工過程中，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照施工進(jìn)度進(jìn)行施工，以確保施工的合理性和效率。因此，在實際操作中，施工人員、項目設(shè)計單位和技術(shù)分析人員應(yīng)詳細(xì)劃分施工標(biāo)準(zhǔn)和具體施工條件，以確保施工質(zhì)量和進(jìn)度。為了促進(jìn)水電和土木工程的發(fā)展，相應(yīng)的安裝操作人員應(yīng)該參與施工過程，以節(jié)省施工時間。這樣能對施工的材料、施工人員和施工的相應(yīng)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。鑒于安全生產(chǎn)的需要，應(yīng)在施工的過程中將安全制度進(jìn)行規(guī)劃和指定，以此來降低安全方面帶來的不良影響。此外，還應(yīng)注重施工成本的管理工作，從投標(biāo)開始要避免惡意競標(biāo)為整個項目帶來的不良影響，進(jìn)而降低由于節(jié)省施工成本帶來的質(zhì)量隱患。

2.2 落實管理制度和監(jiān)督責(zé)任

在施工質(zhì)量管理和控制過程中，最能指導(dǎo)施工系統(tǒng)管理的系統(tǒng)就是系統(tǒng)。從以上對監(jiān)督管理機(jī)制的分析可以看出，完善和實施監(jiān)督管理制度和監(jiān)督責(zé)任已經(jīng)成為提高建筑工程管理和建設(shè)質(zhì)量的重要任務(wù)之一。因此，在管理體系的實施過程中，應(yīng)該完善完善的質(zhì)量管理機(jī)制，以更好地提高管理標(biāo)準(zhǔn)化。其次，要對管理的項目和具體管理人員進(jìn)行劃分，明確實際管理參與者的具體工作。另一方面，要落實和強(qiáng)化監(jiān)督管理者的工作。監(jiān)督屬于保障建筑工程項目的重要部分，為了避免監(jiān)理人員與施工單位存在受賄等不良的行為，應(yīng)組建監(jiān)督小組，使監(jiān)督小組組內(nèi)的成員間進(jìn)行相互監(jiān)督，這樣才能落實監(jiān)督責(zé)任，保障監(jiān)督管理的工作效率。

2.3 引進(jìn)前沿的施工技術(shù)

在建設(shè)工程質(zhì)量和施工管理中，BIM技術(shù)的全周期控制可以在一定程度上提高管理水平。該技術(shù)具有強(qiáng)大的信息處理和集成能力，可以通過模型的建立為建筑工程設(shè)計人員和施工人員提供重要數(shù)據(jù)。在建筑工程領(lǐng)域，從設(shè)計到施工的時間相對較長。BIM技術(shù)下的建筑工程質(zhì)量管理體現(xiàn)了生命周期管理，即在實際管理中，其管理要素和措施被應(yīng)用于整個建筑工程的全周期管理。在實際應(yīng)用中要注意以下幾方面的問題：（1）建筑施工中共享信息的應(yīng)用；（2）掌握建筑施工中的動態(tài)信息；（3）規(guī)劃建筑施工中的施工工期；（4）明確建筑施工中的施工順序，這樣才能保障BIM技術(shù)應(yīng)用能夠和建筑工程施工中的風(fēng)險管理結(jié)合在一起，提升整體的質(zhì)量管控水平。

2.4 加強(qiáng)對工程成本管控的重視

建筑企業(yè)承接工程項目的根本目的就是獲取經(jīng)濟(jì)效益，因此成本管控至關(guān)重要。在復(fù)雜的工程形勢下，想要實現(xiàn)對工程成本的有效控制，具體可以從以下方面入手，首先，樹立成本意識。提升工程管理人員和施工人員的成本意識，將成本管控貫徹落實到工程項目實施的整個過程中，認(rèn)真落實成本管控的各項工作；其次，定期開展工程成本分析工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)管，避免材料的不合理浪費。

2.5 對各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行明確

為了保障建筑工程施工的整體質(zhì)量，應(yīng)該采取精細(xì)化管理，對不同施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行明確，制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，以此實現(xiàn)工程質(zhì)量的提升。首先，在設(shè)計環(huán)節(jié)，對工程現(xiàn)場進(jìn)行全面勘察，綜合各方面資料對設(shè)計方案進(jìn)行完善，最大程度的避免工程變更的發(fā)生；其次，在施工材料采購環(huán)節(jié)，應(yīng)該安排技術(shù)人員全程協(xié)助，對材料的性能和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，在此基礎(chǔ)上選擇性價比最高的材料。

2.6 加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)提高綜合素質(zhì)

管理人員在施工管理和施工質(zhì)量控制方面的專業(yè)能力和專業(yè)精神直接關(guān)系到整個施工管理的質(zhì)量。因此，加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)和專業(yè)技能對于有效管理建筑工程和控制建設(shè)質(zhì)量至關(guān)重要。首先，在一定程度上提高有關(guān)工作人員的管理能力，并加強(qiáng)對管理人員的專業(yè)知識和技能培訓(xùn)。需要確保管理人員能夠嚴(yán)格按照流程和規(guī)格執(zhí)行工程操作。第二，建立一個設(shè)計良好的獎勵和考績制度，明確規(guī)定責(zé)任、獎勵和懲罰，可以激發(fā)管理人員的積極性和積極性。第三，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制問責(zé)制度，對所有職位和管理人員適用質(zhì)量控制問責(zé)制度的規(guī)定和要求，并賦予他們權(quán)力和責(zé)任，以便有效地糾正管理人員的態(tài)度和改進(jìn)工作質(zhì)量。

3 結(jié)束語

施工質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)科學(xué)的體系。提高建筑工程整體施工質(zhì)量的管理水平，不僅取決于專業(yè)人員自身的施工水平，也在很大程度上取決于專業(yè)人員之間的相互合作。項目的施工質(zhì)量是決定項目最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。工程的施工階段，應(yīng)制定完整的、詳細(xì)的、符合實際的質(zhì)量控制目標(biāo)，通過各種途徑和手段，以質(zhì)量控制為中心，進(jìn)行全過程和全方位的控制管理，只有這樣，才能保證工程質(zhì)量管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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