施工企業(yè)關于企業(yè)定額的思考

孫春梅

摘 要：企業(yè)定額是指施工企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的施工技術和管理水平，以及相關國家工程預算的資料制定的，是指導本企業(yè)進行投標報價及工程施工的標準。施工企業(yè)為了進行有效的市場開拓和作大作強，結合本企業(yè)自身特點和經(jīng)營狀況，編制出能反映本企業(yè)在施工生產(chǎn)中投入的成本、施工中采用的先進技術、先進經(jīng)驗和使用新材料、新工藝、新方法的企業(yè)定額。本文從企業(yè)定額的概念及同施工定額的區(qū)別以及如何編制企業(yè)定額等方面做了分析。

關鍵詞：施工企業(yè)； 企業(yè)定額； 投標報價

0 引言

我國正式采用工程量清單招標方法后，工程的招投標、結算也將依據(jù)工程量清單報價，從而體現(xiàn)了我國工程造價模式從傳統(tǒng)的以預算定額為主的計價模式向國際上通行的工程量清單模式轉換接軌的大勢所趨。此模式下，實行“政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報價、市場形成價格、社會全面監(jiān)督”的計價思路，采用量價分離的原則，投標人站在“統(tǒng)一量、市場價、竟爭費”的平臺上，根據(jù)本企業(yè)自有的施工管理水平，來體現(xiàn)企業(yè)局部成本的價格進行自由定價從而達到競標的目的。因此，施工企業(yè)應該很好的結合本企業(yè)自有特點和管理狀況快速而準確地編制出一套體現(xiàn)自身優(yōu)勢的企業(yè)定額，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定市場基礎。

1 企業(yè)定額概念

企業(yè)定額是指各施工企業(yè)在正常情況下，根據(jù)企業(yè)的技術水平和管理水平，完成單位合格產(chǎn)品所需要的人工、材料和施工機械臺班的消耗量以及其它生產(chǎn)經(jīng)營要素的數(shù)量、費用標準。一套完整的企業(yè)定額既反映施工生產(chǎn)與生產(chǎn)消耗之間的數(shù)量關系，也是施工企業(yè)綜合實力、技術水平、經(jīng)營水平的體現(xiàn)，還是施工企業(yè)進行施工管理、確定工程成本和投標報價的基礎和依據(jù)。企業(yè)定額只在本企業(yè)內(nèi)部使用，是企業(yè)施工管理水平市場競爭力的一個標志。企業(yè)定額水平一般應高于國家現(xiàn)行定額，才能滿足生產(chǎn)技術發(fā)展、企業(yè)管理和市場競爭的需要。從一定意義來講，企業(yè)定額是企業(yè)的商業(yè)機密，是企業(yè)參與市場競爭的核心競爭能力的具體體現(xiàn)。

2 企業(yè)定額在建筑企業(yè)中的重要性

2.1 企業(yè)定額是投標報價的需要

我國目前施行的招投標體系中，建筑企業(yè)只有得在投標的環(huán)節(jié)上通過制作標書，準備資質，編制合理的投標報價，現(xiàn)有的通過清單的報價方式較為普遍。在報價的過程中要想體現(xiàn)自己企業(yè)的優(yōu)勢，企業(yè)就必須有一套完整的能夠體現(xiàn)高于社會平均生產(chǎn)力的單價依據(jù)，這樣在投標報價的環(huán)節(jié)將會比別家低的價格，大大的提高了中標的機率。

2.2 企業(yè)定額的建立有助于施工過程中的過程管理

企業(yè)中標后在施工的過程中，管理的過程也很重要，如果有自己的企業(yè)定額作為依據(jù)，那么在管理的過程中是會順得許多。材料預算的編制可以依據(jù)自己企業(yè)本身的特點，按照自己以往經(jīng)驗確定值來計算，這樣損耗用量往往會低于社會平均水平，這樣就可以在購買材料方面節(jié)省出不必要的資金占用，可以大大的提高自己企業(yè)的資金流動，達到節(jié)約成本的作用。在管理過程中也可以根據(jù)自己企業(yè)定額的數(shù)據(jù)對一些重要的工序安排調(diào)整，達到節(jié)約時間，提高效率的作用。

2.3 企業(yè)定額中的先進的施工技術。

企業(yè)定額中，所有的數(shù)據(jù)是根據(jù)自己本身企業(yè)的特點制定出的一系列的數(shù)據(jù)，其中有許多是自己企業(yè)獨創(chuàng)的超過社會平均水平的施工工藝，施工工序等，這些都是企業(yè)提高競爭力的必要條件，在施工的過程中充分利用自己的獨有的一些施工方式從而達到企業(yè)獲得利潤的目的，這樣就可以不必從過分的壓價以致超出了自己工程的成本，而從減少材料成本，偷工減料方面來彌補虧損的現(xiàn)象。

3 如何使企業(yè)定額在工程中得以運用

3.1 編制企業(yè)定額

（1）企業(yè)自己身在經(jīng)過多年的實際經(jīng)驗中會有一些自己先進的獨特的施工技術，在編制企業(yè)定額時要更加的注意這方面，這些才是使本企業(yè)在竟爭中優(yōu)勢的體現(xiàn)。從國家宏觀的角度看，對于降低人工與材料消耗，改善企業(yè)施工管理水平，達到鼓勵先進，勉勵中間，鞭策落后企業(yè)的目的。

（2）企業(yè)在編制自己的定額時也要符合《建設工程工程量清單計價規(guī)范》“四個統(tǒng)一”的要求，定額項目的設置要盡量齊全完備，根據(jù)企業(yè)特點合理劃分定額步距，常用的對工料消耗影響大的定額項目步距可小一些，反之步距可大一些，這樣有利于報價與成本分析。此外還要做到簡單明了，方便查找與核對，在計算時要滿足勞動組織分工，體現(xiàn)出經(jīng)濟責任與核算個人生產(chǎn)成本的需要。

3.2 企業(yè)定額在工程中的運用

（1）首先是學習的過程。企業(yè)定額編制完善后，如果想在本企業(yè)內(nèi)部運用流暢，首先得在員工中將企業(yè)定額內(nèi)容在各個部門之間的工程技術人員熟悉了解。特別是那些具有自己特點的更應重點講解。這時可以組織學習，下發(fā)資料，讓有關員工全局的了解自己企業(yè)的優(yōu)勢力量。以便他們在各自的工作崗位上將企業(yè)定額的作用充分發(fā)揮出來。這個工作就需要有專門的部分來負責組織學習，及時的反饋學習的情況，只有這樣才能真正意義上得到實施。

（2）總結記錄的工作也十分的重要。每次在施工定額運用的過程中要及時的記錄。當施工完成后也要及時的對施實的結果進行記錄總結，那些是對的，以后可以繼續(xù)持續(xù)使用，那些是需要調(diào)整的要及時反饋給相關編制部分以便于定期的對企業(yè)定額進行調(diào)整。這個過程對企業(yè)的長期發(fā)展是十分重要的，只有這樣企業(yè)定額才能不斷的隨著社會的進步，更高的生產(chǎn)方式的出現(xiàn)而調(diào)整，更能適應不斷進肯的社會的需要。

（3）各部門配合也是重點，企業(yè)定額可以由專門負責的人來進行編制，但結果的施實卻是一個企業(yè)全體員工的責任，從企業(yè)領導層，到下面員工都要對工作重視支持，自己企業(yè)能有一套相對完整的定額出來，是要靠全體員工的共同努力才能實現(xiàn)。

4 結束語

企業(yè)定額是施工企業(yè)的施工技術水平和管理能力的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)自身做好施工生產(chǎn)管理和提高勞動生產(chǎn)率的依據(jù)。因此更多的專業(yè)人士和施工企業(yè)都已認識到編制企業(yè)定額對企業(yè)長期發(fā)展的重要性，并已經(jīng)做了很多相關的探討和經(jīng)驗交流，但是更多的還是停留在理論階段，并沒有具體的做法和實施。所以本文想提出一個對企業(yè)定額重視的觀點和一些方法。企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須逐步建立各自的企業(yè)定額。

參考文獻：

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