張萬強
【摘 要】現(xiàn)階段,已經(jīng)步入了知識經(jīng)濟時代,在此階段成立的公司財務在許多方面都上卻有較多的不適應性,例如公司財務、財務目標等。因此,必須對企業(yè)財務觀念的創(chuàng)新以及發(fā)展加大重視力度。
【關鍵詞】知識經(jīng)濟時代;財務觀念;創(chuàng)新
一、創(chuàng)新財務觀念的分析
1.對泛財務資源觀念的分析
對于一個企業(yè)來說,較為重要的方面就是知識經(jīng)濟,其能夠使企業(yè)的資源結構發(fā)生變化,使資源的內(nèi)容得以豐富。對于知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn),企業(yè)必須采取一定措施,確立“泛資源”的財務觀念。所謂泛資源,就是延伸了傳統(tǒng)的財務資源概念,按照形態(tài)進行劃分,能夠分為兩大類,硬財務資源以及軟財務資源。而兩者之間存在的不同就是硬財務資源屬于客觀存在的一種有形資源,能夠被企業(yè)充分利用,自然資源以及傳統(tǒng)的財務資源是其主要的構成部分,而軟財務資源則不同,其是一種將智力作為基礎的資源形式,使無法看見的無形資源,知識資源以及時間資源是其主要的構成部分。
2.融智大于融資
一般情況下,軟資源能直接影響硬資源的開發(fā)以及利用,此種作用也能夠反應整個泛資源系統(tǒng)的情況。受到知識經(jīng)濟時代的影響,軟硬資源的關系就會突顯出來。知識經(jīng)濟能夠?qū)?zhàn)略性資源進行作用,使其向創(chuàng)新能力轉化。在企業(yè)的生存發(fā)展中,占據(jù)主要位置的就是軟資源以及知識資源?;诖朔矫妫髽I(yè)就應該將軟資源放在理財?shù)牡谝晃?,借助資金合理的運轉,對軟資源進行培育以及擴張,使企業(yè)的資源結構得以優(yōu)化,從而更能符合知識經(jīng)濟發(fā)展的需求。
3.對人本財務觀念的分析
在知識經(jīng)濟時代,需要對人本管理加大重視力度。因為人能夠?qū)ζ髽I(yè)中的任何一項活動進行發(fā)起、操作以及控制,活動的完成情況受到人的知識以及智慧、努力程度的直接影響,所以,在財務的管理上,應該堅持以人為本的觀念,將“人本財務觀念”進行貫徹落實,首先,將人力資源的投資進行加大,從而使企業(yè)領導以及員工的質(zhì)量得到有效的提升;其次,在企業(yè)應該貫徹落實財務分層管理以及全員財務管理制度,將民主式以及參與式的財務管理貫徹落實,從而使企業(yè)員工對財務的參與意識得以增強;第三,對軟資源投資需要進一步加大,以使企業(yè)文化得到有效培育,營造較為良好的環(huán)境。
二、創(chuàng)新財務目標的分析
一般情況下,財務目標就是借助對資源進行合理的分配,從而使其的利用能夠得到優(yōu)化。其中,有三個問題成為了關注的焦點:第一,需要配置什么資源;第二,資源配置的對象是誰;第三,對配置優(yōu)化情況如何辨別。以下對財務目標體系結構的基本框架進行分析。
1.對財務資源配置的分析
科學技術的進步以及經(jīng)濟的不斷發(fā)展,影響了硬財務資源在企業(yè)發(fā)展中的作用以及價值,在硬資源不斷降低的同時,人們對軟資源的重視力度在不斷的加大,其的作用以及相對價值也在不斷的提高。由此,對于企業(yè)的理財,應該對硬財務資源在整個泛資源系統(tǒng)中的作用進行尊重,與此同時,還需要對軟財務資源的戰(zhàn)略作用進行重視,并做好硬資源的調(diào)控工作。
2.對財務資源的配置主體進行分析
在知識經(jīng)濟時代下,企業(yè)的所有“利益相關者”成為了財務資源配置的主體,而不再僅僅是股東具有決定的掌控權。利益相關者對企業(yè)財務利益的要求也會存在不同,首先,對于投資者來說,其希望能夠最大化的增值資本;對于員工來說,其希望能夠最大化的提高工資;對于政府來說,社會共享是其對企業(yè)的期望;對于公眾來說,社會經(jīng)濟責任以及最大化績效是其的期望。企業(yè)在進行理財時,需要對各方的利益以及財務要求進行綜合考慮,對其進行兼顧,最終將財務的目標進行定位,不但使出資人的利益得到了保護,還能夠使其他的利益相關者的要求得到滿足,從而符合知識經(jīng)濟的要求,使企業(yè)的財務得到可持續(xù)發(fā)展。
3.對財務資源配置規(guī)則的分析
在配置、開發(fā)、利用以及分配財務資源上,應該遵循一定的規(guī)則,使公平以及效率達到統(tǒng)一。但是,在企業(yè)的實際運行中,仍無法做到兼顧這兩個方面,如果對效率進行重視,就會忽略公平,如對公平進行重視,就會犧牲效率。在配置財務資源時,需要綜合考慮社會、人、經(jīng)濟、資源以及環(huán)境規(guī)則,在對此方面進行考慮的同時,還需要將其進行劃分。而缺少資源配置規(guī)則的情況下,就會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、分析財務治理機構創(chuàng)新的重要性
財務治理權的配置是整個企業(yè)治理的核心所在,近年來,市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)也面臨了新的挑戰(zhàn),所以企業(yè)財務治理結構也需要進行適當?shù)母母锖蛣?chuàng)新。
1.財務治理需要利益相關者共同參與
任何一個利益相關者都具備參與企財務治理的權利和資格,這項原則主要通過利益相關者積極參與企業(yè)財務治理結構來貫徹落實,特別是允許債權人、利益工等這些第一利益相關的人員參與到采取治理結構和分層管理中去。我國企業(yè)資金的最大提供者和最大的風險承擔者就是銀行,因此,企業(yè)在設計財務治理機制的同時也應該對銀行參與給予高度重視。
2.重要財務控制權由人力資本最大者掌控
雖然利益相關者擁有企業(yè)財務管理的參與權,但這并不能證明需要將控制權平分,最重要的財務控制權還是需要掌握在經(jīng)營經(jīng)營者的手中。企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)過了“財務資本最大者”向“人資本最大者”的過度,這與工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟不斷發(fā)展的趨勢是具有一致性的。
四、結語
知識經(jīng)濟時代對財務觀念的創(chuàng)新以及發(fā)展具有一定的影響,財務公司需要不斷的改革、發(fā)展、創(chuàng)新,才能更好的適應知識經(jīng)濟時代的要求,才能增強自身競爭力,成為同行業(yè)中的引導者和領頭軍。本文旨在探討知識經(jīng)濟時代財務觀念的創(chuàng)新和發(fā)展,以此希望為財務公司的不斷發(fā)展提供借鑒。
參考文獻:
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