吳軍 回歸開拓“中國(guó)機(jī)會(huì)”

李玲

從中國(guó)著名學(xué)府到全球頂級(jí)名校，從Google資深研究員到騰訊副總裁，再?gòu)奶焓雇顿Y人到創(chuàng)業(yè)者導(dǎo)師，他一步步地挑戰(zhàn)自我，追逐著自己的人生夢(mèng)想

7月10日上午，在中關(guān)村華僑華人創(chuàng)業(yè)大會(huì)上，來(lái)自30個(gè)國(guó)家和地區(qū)的410位海內(nèi)外科技英才匯聚一堂。元豐資本創(chuàng)始人、騰訊原副總裁、Google資深研究員吳軍博士在大會(huì)上作為代表發(fā)言，他說(shuō)：“接下來(lái)的10到20年，中國(guó)將會(huì)有大量的跨國(guó)企業(yè)，我們不僅僅是將海外的企業(yè)帶回來(lái)，還需要讓中國(guó)走向世界！”

在這次會(huì)上，記者采訪到吳軍。他身材高挑挺拔，戴著一副中規(guī)中矩的眼鏡，身著黑色西褲白色襯衫，卻背著一個(gè)學(xué)生式的黑色雙肩包，雙手插到褲兜里，精神氣兒十足的步伐透露著他我行我素的瀟灑和睿智。記者跟隨吳軍來(lái)到VIP貴賓室內(nèi)，開始了這次訪談。

吳軍言語(yǔ)謙和、思維敏捷。從中國(guó)著名學(xué)府清華大學(xué)到全球頂級(jí)名校約翰·霍普金斯大學(xué)，從全球最大互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎公司Google的資深研究員到中國(guó)服務(wù)用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一騰訊的副總裁，再?gòu)奶焓雇顿Y人到創(chuàng)業(yè)者導(dǎo)師，吳軍侃侃而談……他一步步地挑戰(zhàn)自我，追逐著自己的人生夢(mèng)想。

大學(xué)之路——從清華到約翰·霍普金斯

吳軍17歲就考進(jìn)清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系，然而作為已經(jīng)在清華園里生活了很長(zhǎng)時(shí)間的“清華子弟”來(lái)講，他并沒(méi)有覺得它有特別的好?！吧锨迦A是我的選擇，而選擇計(jì)算機(jī)系，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)熱門，僅此而已。”

清華學(xué)習(xí)氛圍濃厚，周圍同學(xué)非常用功。當(dāng)時(shí)開始學(xué)習(xí)程序設(shè)計(jì)時(shí)，計(jì)算機(jī)資源非常缺乏，一臺(tái)Honeywell的中型機(jī)總是五六十人同時(shí)在使用，常常要到機(jī)房去排隊(duì)，后來(lái)他發(fā)現(xiàn)夜里使用計(jì)算機(jī)的人比較少，就等到晚上十點(diǎn)鐘以后去通宵機(jī)房上機(jī)。清華的教育并沒(méi)有給吳軍帶來(lái)繁重的課業(yè)壓力，他反倒過(guò)得頗為有趣。他毛遂自薦競(jìng)選上了班長(zhǎng)，做的第一件事情就是教大家打橋牌并且組織橋牌比賽。在他的帶領(lǐng)下，橋牌風(fēng)靡一時(shí)，成了大家繁重的課業(yè)間隙舒緩壓力的主要活動(dòng)。除了橋牌，吳軍還有很多愛好，羽毛球打得非常好。

這個(gè)計(jì)算機(jī)系的大男孩也非常熱愛文學(xué)，他總是不斷地借書、買書、讀書，在課業(yè)之余閱讀了很多歐洲古典文學(xué)作品，以及一些美國(guó)和日本作家的作品。這得益于父母對(duì)他的教育以及潛移默化的影響。吳軍熱愛古典音樂(lè)，雖然當(dāng)時(shí)既沒(méi)有網(wǎng)上的免費(fèi)音樂(lè)，也沒(méi)有激光唱片，要得到一盤音質(zhì)較好的磁帶難度都很大，但是清華的音樂(lè)室會(huì)給學(xué)生們翻錄磁帶 ，幾毛錢一盤，相當(dāng)于一兩頓午飯的錢。吳軍回憶道，在大學(xué)期間，他曾得過(guò)一種頑疾，每天都得去醫(yī)院看病做治療，很多課都必須請(qǐng)假，雖不致影響生命，但生活卻因此大受其苦，功課也因此落下。這是他人生第一次遭受重大挫折，原本無(wú)憂無(wú)慮、自認(rèn)為無(wú)所不能的他，變得憂心忡忡，甚至對(duì)生活失去了信心。“在此期間，并沒(méi)有什么人真正關(guān)心過(guò)我，即使父母也無(wú)能為力。真正讓我走出陰影并且從此內(nèi)心變得強(qiáng)大的，是兩個(gè)19世紀(jì)的德國(guó)人——貝多芬和尼采。貝多芬的音樂(lè)給了我力量，而尼采的超人思想則讓我體會(huì)到人需要超越世俗的自己，甚至要超越生命?！?/p>

大學(xué)畢業(yè)后，吳軍被分配到一個(gè)國(guó)有企業(yè)，雖然公司的性質(zhì)是搞計(jì)算機(jī)研發(fā)，但是他在大學(xué)5年學(xué)習(xí)的知識(shí)根本派不上用場(chǎng)。于是半年后就調(diào)到銷售部門去做生意了。幾個(gè)月下來(lái)，吳軍的生意做得有聲有色，“如果我一直做下去，或許今天就是一個(gè)頗為成功的商人。”但在工作的兩年里，他一直堅(jiān)持準(zhǔn)備TOEFL和GRE考試，但是家中沒(méi)有僑眷，因此并沒(méi)有出國(guó)留學(xué)的資格，于是他決定回清華繼續(xù)讀書。

在研究生階段，吳軍跨專業(yè)轉(zhuǎn)到電子工程系的語(yǔ)音識(shí)專業(yè)，接下來(lái)的兩年學(xué)習(xí)，才是他搞研究真正的起點(diǎn)。但在做科研之前，他需要在半年內(nèi)補(bǔ)上電子工程系本科的課程內(nèi)容。但是好在吳軍對(duì)語(yǔ)音識(shí)別專業(yè)的濃厚興趣和“衣帶漸寬終不悔”的思想準(zhǔn)備，這對(duì)他來(lái)說(shuō)并非什么難事。更幸運(yùn)的是，吳軍遇上了一位難得的好老師——王作英教授，他的指導(dǎo)和教育對(duì)吳軍的技術(shù)研究起到了關(guān)鍵性的作用。吳軍回顧說(shuō)：“在清華讀研究生的階段，最大的幸運(yùn)就是找到了我一生在技術(shù)研究上的立足點(diǎn)?！?/p>

研究生畢業(yè)后，吳軍順理成章留在清華當(dāng)老師，一干就是三年。那時(shí)候他白天做語(yǔ)音識(shí)別的研究，晚上讀論文、寫論文，發(fā)表了很多高質(zhì)量的論文，同時(shí)還拿到了863計(jì)劃中關(guān)于語(yǔ)音識(shí)別的課題里最大的項(xiàng)目。按照清華對(duì)年輕人提拔副教授的要求，如果他不出國(guó)，最后一年就應(yīng)該當(dāng)副教授了。但在一次參加國(guó)家學(xué)術(shù)會(huì)議后，吳軍堅(jiān)定了要出國(guó)繼續(xù)學(xué)習(xí)的信念。吳軍說(shuō)：“那次會(huì)議以后，我發(fā)現(xiàn)我的水平和麻省理工或劍橋大學(xué)的學(xué)者相比，還是有不少差距，國(guó)外對(duì)我們的研究成果感興趣的同行并不多。如果繼續(xù)在清華做下去，或許這一輩子都成不了世界一流研究人才?！?/p>

1995年，吳軍被約翰·霍普金斯大學(xué)錄取，并且拿到豐厚的獎(jiǎng)學(xué)金。但這次吳軍來(lái)美國(guó)留學(xué)的目的已和幾年前完全不同。吳軍說(shuō)：“我那時(shí)的目標(biāo)非常明確，就是要在語(yǔ)音識(shí)別和自然語(yǔ)言處理領(lǐng)域讀一個(gè)高水平的博士，然后成為這個(gè)領(lǐng)域的世界級(jí)專家。”吳軍在霍普金斯的成績(jī)是全A，同時(shí)也是系里成績(jī)最好的博士生。在此期間，吳軍發(fā)表了很多論文，研究成果顯著，并且獲得了歐洲語(yǔ)音大會(huì)的最佳論文獎(jiǎng)。

從1984年進(jìn)入清華到2002年博士畢業(yè)，前后經(jīng)歷了18年，而正是這漫長(zhǎng)的18年，養(yǎng)成了吳軍一輩子學(xué)習(xí)的習(xí)慣，并且得以在技術(shù)發(fā)展非?？斓慕裉煲恢北３植宦湮?。在談及教育時(shí)，吳軍說(shuō)：“當(dāng)我們畢業(yè)后不需要利用學(xué)校的名氣提升自己的地位，而是通過(guò)我們的成就讓學(xué)校的名氣得以提升時(shí)，就說(shuō)明我們受到了最好的教育?！?/p>

這一點(diǎn)，吳軍做到了。

浪潮之巔——從Google到騰訊

吳軍在博士在讀期間就有各大公司都爭(zhēng)先恐后地出錢請(qǐng)他去做講座，并希望吳軍盡快畢業(yè)去他們那里工作，盡管從研究的成果來(lái)講吳軍當(dāng)時(shí)已經(jīng)完全達(dá)到了博士畢業(yè)的要求，但由于教授們的挽留，就在學(xué)校多做了半年的研究，不幸的是這一耽擱遇到了2001年美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)泡沫的崩潰，導(dǎo)致美國(guó)就業(yè)市場(chǎng)的凍結(jié)，原本希望聘用他的各大公司研究所，不僅不再招人，甚至還在裁員。在等待AT&T（美國(guó)電話電報(bào)公司）和IBM（國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司）的offer時(shí)，吳軍無(wú)意間發(fā)現(xiàn)Google，而他在讀博士時(shí)也做過(guò)一些搜索，于是主動(dòng)聯(lián)系了Google。Google居然馬上聯(lián)系吳軍，并給了他比較滿意的薪酬，于是他當(dāng)即就答應(yīng)了。一個(gè)星期后AT&T和IBM的offer也下來(lái)了。Goole當(dāng)時(shí)還是一個(gè)很小的公司，他的老師和同學(xué)們都很驚訝吳軍會(huì)接受Goolge的offer。但吳軍說(shuō)：“我一來(lái)覺得既然答應(yīng)了就不要反悔了，二來(lái)對(duì)這家小公司也非常好奇，覺得年輕時(shí)還是可以賭一次，便義無(wú)反顧地來(lái)到了Google?！?

吳軍博士于2002年加入Google公司，擔(dān)任Google研究院資深研究員。剛進(jìn)入Google時(shí)，公司規(guī)模小，人員也少，干起來(lái)很辛苦。他同三位同事一起開創(chuàng)了網(wǎng)絡(luò)搜索反作弊的研究領(lǐng)域，并因此獲得Google工程獎(jiǎng)。2003年，他和Google全球架構(gòu)的總工程師朱會(huì)燦博士等共同成立了中日韓文搜索部門。吳軍因此成為了是當(dāng)前Google中日韓文搜索算法的主要設(shè)計(jì)者，為中日韓三國(guó)創(chuàng)造了Google的的搜索引擎。

2010年，吳軍離開Google，加盟騰訊公司，擔(dān)任負(fù)責(zé)搜索業(yè)務(wù)的副總裁。并擔(dān)任國(guó)家重大專項(xiàng)“新一代搜索引擎和瀏覽器”項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人。兩年時(shí)間，吳軍無(wú)數(shù)次的往返于中國(guó)和美國(guó)之間，為了兼顧在美國(guó)的家庭和孩子，2012年，吳軍離開騰訊，重回Google。吳軍不但是一個(gè)科學(xué)家，對(duì)商業(yè)領(lǐng)域也有自己獨(dú)特的觀察?；氐紾oolge以后，他開始做一些小企業(yè)的投資，一直到現(xiàn)在已經(jīng)投資了80多家企業(yè)，談及到為何會(huì)做投資的問(wèn)題，吳軍說(shuō)：“我做投資的一個(gè)重要的目的，就是通過(guò)這些年輕創(chuàng)業(yè)者的想法來(lái)知道每天世界上在發(fā)生著什么，因?yàn)楹芏喔淖兪澜缦敕ǘ际莵?lái)源于這些創(chuàng)業(yè)的人，而不是來(lái)源于有經(jīng)驗(yàn)的人?！睆?007年起，他擔(dān)任風(fēng)險(xiǎn)投資基金中國(guó)世紀(jì)基金董事。為了更加專注的去做投資實(shí)業(yè)，2014年他正式辭掉了Google的工作。

從當(dāng)時(shí)名不見經(jīng)傳的小公司Google到全球最大的搜索引擎公司Google，從剛剛起步的騰訊公司再到中國(guó)用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，吳軍設(shè)計(jì)的算法無(wú)一不被世界所廣泛應(yīng)用，這位世界頂級(jí)的語(yǔ)音識(shí)別專家在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里改變了人們的生活，一步步的改變著這個(gè)世界。

未來(lái)之光——從投資人到創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

作為天使投資人，吳軍在做投資選擇的時(shí)候有他的原則?！皩幙赏抖鞯捻?xiàng)目一流的人，也不要投一流的項(xiàng)目二流的人。每一個(gè)小公司，它想要做事和最終能不能做成事是兩碼事，不一定一開始能想到好點(diǎn)子的就能做成，人靠不靠譜很重要！”他很看重對(duì)人才的培養(yǎng)?！拔覔嗡肋€能再干20年，如果我找一個(gè)20多歲的人，讓他去創(chuàng)業(yè)，他能走40年，而且我同時(shí)可以輔導(dǎo)指點(diǎn)很多人。創(chuàng)業(yè)是年輕人的事，是要拼體力的！”如今的吳軍更愿意當(dāng)一位稱職的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，和青年人分享與交流，這正是他現(xiàn)在對(duì)自己的定位。到目前為止，他先后出版了《浪潮之巔》、《數(shù)學(xué)之美》、《文明之光》三本圖書，第四本《大學(xué)之路》也即將面世。

在投資時(shí)，吳軍除了看重創(chuàng)業(yè)者之外，他一定堅(jiān)持只投自己擅長(zhǎng)的IT領(lǐng)域，在他看來(lái)，“守紀(jì)律”是最重要的原則；其次就是看重公司的產(chǎn)品、項(xiàng)目以及想法是否跟著正確的趨勢(shì)走。

在談及未來(lái)三十年科技的發(fā)展時(shí)，吳軍博士提出了三點(diǎn)：首先是云計(jì)算和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)期可持續(xù)地發(fā)展，需要和云計(jì)算結(jié)合，通過(guò)企業(yè)級(jí)軟件和服務(wù)的革命而達(dá)成。世界上營(yíng)業(yè)額最高的IT公司，除了蘋果和Google，都是企業(yè)級(jí)軟件和服務(wù)公司。這些公司每一個(gè)都是營(yíng)業(yè)額幾百億甚至上千億的公司，而中小型企業(yè)級(jí)軟件公司更多。但是到目前為止，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)級(jí)IT市場(chǎng)的影響力還非常小，對(duì)這部分市場(chǎng)的營(yíng)收貢獻(xiàn)微乎其微。從歷史上看，新的行業(yè)取代舊的行業(yè)常常需要革那些影響力最大、占GDP最高行業(yè)的命。我們有理由認(rèn)為，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也是類似。由于云計(jì)算的出現(xiàn)，很多原本在笨重的計(jì)算機(jī)上本地運(yùn)行的軟件和服務(wù)，都可以放到云端，而終端就可以變得很便捷，可以小型化和移動(dòng)化。這些是今后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的機(jī)遇?！?/p>

其次是大數(shù)據(jù)和機(jī)器智能。“大數(shù)據(jù)思維第一點(diǎn)，一個(gè)是‘全面性和‘完備性，他將來(lái)可以在大數(shù)據(jù)時(shí)代做任何事可以細(xì)到每一個(gè)人，每一個(gè)商品，每一筆交易。甚至使用情況你都能知道，這個(gè)未來(lái)的企業(yè)基本都能夠做到。這就很可怕，整個(gè)產(chǎn)業(yè)都改了，中間好多環(huán)節(jié)都取消掉了 而且很多賣產(chǎn)品的人變成賣服務(wù)了。有了大數(shù)據(jù)，雖然他今天沒(méi)有產(chǎn)生那么大的GDP，但以后30年內(nèi)會(huì)徹底改變這個(gè)世界，而且改變我們的思維方式。創(chuàng)業(yè)時(shí)有一個(gè)選擇，你到底做什么？ 不同的時(shí)代要做不同的事情，而不在于說(shuō)你的專長(zhǎng)在那兒?！?/p>

最后是IT與生物醫(yī)療，它的核心也是大數(shù)據(jù)，吳軍說(shuō)：“未來(lái)可穿戴式設(shè)備和各種智能設(shè)備將改變?nèi)祟惖尼t(yī)療健保方式，IT技術(shù)和生物技術(shù)的結(jié)合將大大改善人類的生活質(zhì)量，醫(yī)療保健這個(gè)市場(chǎng)將會(huì)更大。”

責(zé)任編輯 華南