閆冰竹 中小銀行大作為

華南

”我們的人生與北京銀行的事業(yè)緊密相連，與中國金融改革大業(yè)緊密相連，肩負著發(fā)展的使命，承載著報國的重任，這是我們一生的榮耀“

二十年前，他受命于危難，出任一家總資產僅200億元、歷史遺留不良資產卻高達百億元的小銀行黨組書記、首任行長。二十年來，他和班子成員一道，領導這家小銀行經歷了從死到生、由小到大、由弱變強的艱難歷程，用責任和夢想鍛造出一家現(xiàn)代化上市銀行——北京銀行，創(chuàng)造了金融業(yè)發(fā)展的一個奇跡。在互聯(lián)網金融浪潮中，他帶領北京銀行主動擁抱網絡時代，打造“全能智慧銀行”，創(chuàng)新推出了中國首家直銷銀行、首家智能“輕”網點、首家智能銀行，切實打造屬于自己特色的優(yōu)秀品牌。

光陰流轉，歲月瞬逝。而今，北京銀行年度盈利超過260億元，人均創(chuàng)利超過150萬元，成為中國人均創(chuàng)利能力最強、經營管理效率最高、資產質量最優(yōu)的現(xiàn)代化優(yōu)秀上市銀行；品牌價值超過200億元，一級資本在全球千家大銀行的排名，過去十年間躍升了400多位，現(xiàn)已位居第87位，被譽為“十八年打造全球百強銀行”。

2015年5月8日，國務院總理李克強來到位于北京中關村創(chuàng)業(yè)大街的北京銀行小微金融服務網點，了解北京銀行支持創(chuàng)業(yè)企業(yè)金融服務工作情況，對北京銀行緊跟政策方向、服務區(qū)域經濟和在互聯(lián)網金融方面所做出的大量探索和有益嘗試給予肯定，并贊揚“在區(qū)域銀行中，北京銀行是做得最好的一家銀行”。時隔一月，北京銀行創(chuàng)新設立中關村小巨人創(chuàng)客中心，探索投貸聯(lián)動支持創(chuàng)客模式，提供投、貸、孵一體化運營服務。這是中國銀行業(yè)主動設立的第一家創(chuàng)客中心。

這位帶領北京銀行走過風雨二十年的掌門人，就是第十一、十二屆全國政協(xié)委員，第十二屆全國政協(xié)經濟委員會副主任，北京銀行董事長閆冰竹。

盛夏時節(jié)，京華繁茂。記者在位于北京金融街核心區(qū)的北京銀行總行，探尋北京銀行的成長奇跡，走近一向低調務實、謙虛嚴謹?shù)摹罢崎T人”閆冰竹，聆聽他創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的難忘經歷，近距離感受他的領導能力、改革魄力和人格魅力。

從生死存亡困境中爬起來邁向市場

2015年，北京銀行先后與360公司和騰訊公司合作，率先在移動支付、便捷信貸、渠道拓展和京醫(yī)通項目等方面與之展開了全面深入的合作。“今年的政府工作報告，提出實施‘互聯(lián)網+行動計劃，標志著互聯(lián)網開始跳出行業(yè)范疇，正式上升為國家戰(zhàn)略，成為推動中國經濟轉型升級的一大新引擎，對整個經濟社會都產生著重大而深遠的影響。聚焦到金融領域，‘互聯(lián)網+金融碰撞出近年來迅速崛起的互聯(lián)網金融，深刻影響重塑著商業(yè)銀行格局?！遍Z冰竹在剛剛擱筆的理論文章《“互聯(lián)網+”重塑銀行業(yè)未來新格局》中如是寫道，此時他帶領下的北京銀行已經在“互聯(lián)網+金融”浪潮中領先一步。

20年來，這樣的事很多。有評價說，在眾多中小銀行中，北京銀行是一面旗幟。在眾多銀行“掌門人”中，閆冰竹是一個標桿。說北京銀行是一面旗幟，不僅因為她成長快、業(yè)績好，更因為她探索了中小銀行的發(fā)展模式。說閆冰竹是一個標桿，不僅是因為他擁有廣闊的國際視野、創(chuàng)新的實干精神、卓越的管理才能、精湛的專業(yè)能力，更因為他心無旁騖地耕耘于金融沃土30余年，特別是在組建和領導北京銀行發(fā)展中彰顯出獨特的人格魅力，成為見證和推動中國銀行業(yè)改革發(fā)展的標志性人物。

回望來時路，“敢為人先的北京銀行從低谷中起步，從生死存亡困境中爬起來邁向市場。”1986年，北京市誕生了第一家城市信用社，隨后又有90家如雨后春筍般破土萌芽。這些機動靈活、分散獨立的城市信用社在一定程度上填補了國有大型銀行金融服務空白，促進了多元經濟的蓬勃發(fā)展，但由于經營規(guī)模小、管理不規(guī)范，也蘊含著巨大的金融風險。正是在這樣的時代背景下，國務院決定組建城市合作銀行，整合化解信用社時期的金融風險；也正是在這樣的嚴峻形勢下，閆冰竹臨危受命，服從組織安排，從中國工商銀行來到北京銀行，參與組建工作。

1996年1月，北京城市合作銀行掛牌成立，閆冰竹出任黨組書記和首任行長。盡管對創(chuàng)業(yè)艱難有著充分準備，但真正面對北京銀行組建之初紛繁復雜的局面，還是讓閆冰竹始料不及。當時很多城市信用社發(fā)展基礎十分薄弱，不僅蘊含金融風險，而且自成體系、各自為政，管理機制的轉軌過渡非常艱難。特別在組建初期，人心浮動、思想混亂、隊伍渙散，由于組建整合威脅到個別人的利益，多名中高層管理人員遭受恐嚇、棒打、刀砍等極端報復和生命威脅。要想整合這樣一支隊伍，阻力和難度可想而知。面對錯綜復雜的局面，閆冰竹展露出水滴石穿的韌性和沉靜如水的品格。他開誠布公地說：“我不是來做官的，不想燒‘三把火，只想扎扎實實地為員工說實話、辦實事、謀實利。員工關心的每一件事，對我來說都不是小事，都是重中之重”。他提出“屈身做官，直身做人”，在全行倡導做“五種人”：一要做勇敢的人；二要做老實的人；三要做聰明的人；四要做克己的人；五要做寬厚的人?！拔宸N人”從此成為北京銀行干部員工做人做事的標準，成為北京銀行企業(yè)文化的一部分。

為實現(xiàn)從城市信用社向現(xiàn)代化股份制銀行的平穩(wěn)轉軌過渡，閆冰竹帶領班子成員按照一級法人治理的要求，堅定不移地推進體制機制變革，確保機構、隊伍的平穩(wěn)過渡和業(yè)務的穩(wěn)定發(fā)展，推動北京銀行成功邁出了改革發(fā)展的第一步。

但是，更為嚴峻的考驗還在后面。北京銀行的事業(yè)剛剛起步，原城市信用社時期的違法違規(guī)案件就相繼暴露，初生的北京銀行險些夭折在襁褓之中。當時，正值亞洲金融危機蔓延，國內金融形勢嚴峻，原中關村城市信用社爆發(fā)了發(fā)生額高達229億元的嚴重違法賬外經營案件，造成實際損失67億元，把當時資產僅200多億元的北京銀行推向了生死存亡的邊緣。這一案件震驚了當時的中國金融界。為嚴肅查處這起案件，閆冰竹和領導班子承受了來自多方面的巨大壓力，他本人更是受到了生命的威脅。面對生死存亡的考驗，閆冰竹和北京銀行人沒有退縮，而是緊緊依靠北京市委市政府的堅強領導，憑著果敢堅強的毅力和無所畏懼的勇氣，維護了首都金融的穩(wěn)定安全。

與此同時，案件所造成的巨額歷史遺留不良資產也沉甸甸地壓在閆冰竹心頭。當時許多人或消極等待，或動搖離職，甚至退股，也有人提出這是歷史遺留問題，應該由政府注資或進行資產剝離。面對嚴峻的局面、沉重的包袱，以閆冰竹為首的領導班子明確提出：“對歷史負責、對未來負責，在加快發(fā)展中化解風險、維護穩(wěn)定?！?/p>

經過長達十年的不懈努力，北京銀行在沒有政府注資和資產剝離的情況下，完全依靠自身積累創(chuàng)造的稅后利潤，徹底化解核銷了近百億元歷史遺留不良資產。

鳳凰涅槃，浴火而生?；厥讋?chuàng)業(yè)初期的艱難，閆冰竹深有感觸地說：“很多企業(yè)白手創(chuàng)業(yè)，用‘平地起高樓來形容，而北京銀行可以說是在一個‘火坑里浴火重生，經歷了一家小銀行從死到生、由小到大、由弱變強的難忘歷程。風險案件暴露的巨大壓力、維護金融安全的艱辛努力，將永遠銘刻在北京銀行發(fā)展的里程碑上，銘刻在每一個北京銀行人心中?！?/p>

從激烈競爭夾縫中鉆出來拓展市場

作為一家基礎薄弱的小銀行，北京銀行成立初期不僅面臨巨額金融風險的生存困境，也必須面對激烈市場競爭的巨大壓力。由于在社會知名度、客戶資源、人員素質、業(yè)務基礎等方面都不具備優(yōu)勢，而且在經營領域上受到嚴格限制、在發(fā)展環(huán)境上受到政策歧視，要求北京銀行必須摸索一條特色化、差異化、市場化發(fā)展道路。

為此，閆冰竹以獨到眼光和前瞻思維為北京銀行確立了“服務首都經濟、服務中小企業(yè)、服務市民百姓”的鮮明市場定位，在市場夾縫中率先打破同質化競爭，在祖國經濟騰飛中開辟了日益廣闊的發(fā)展空間。特別是，進入新的歷史時期，閆冰竹領航下的北京銀行緊密圍繞國家戰(zhàn)略，不斷開辟金融藍海，始終引領發(fā)展潮流，探索形成“惠民金融”、“科技金融”、“文化金融”、“綠色金融”、“消費金融”等特色品牌。

潤物無聲，春華秋實。北京銀行始終以高度責任感和使命感積極推進民生工程，最早介入醫(yī)院、教育、交通、衛(wèi)生、勞動等行業(yè)。成立之初，北京銀行就獨家承辦北京市居民醫(yī)保結算業(yè)務，隨后出資建設“北京市社會保障卡”，推進“京醫(yī)通”，實現(xiàn)首都市民百姓持卡就醫(yī)、實時結算“一卡通”。累計發(fā)放保障性住房貸款、助學貸款、下崗再就業(yè)貸款近百億元。崛起中的北京銀行更加注重人文關懷，傾情回報社會，打造了“惠民金融”品牌?！氨本┿y行首創(chuàng)的很多業(yè)務，比如服務中小企業(yè)，輕資產、重風險；服務學校、醫(yī)院等行業(yè)，工作十分繁瑣，這些都需要承擔較高成本和巨大風險，也是當時同業(yè)不愿主動介入的領域。比如，2003年‘非典期間，我們的員工冒著被感染的風險到醫(yī)院做業(yè)務，讓醫(yī)院十分感動。誰的生命不珍貴？這都是為了這項事業(yè)！類似事情還有很多。在支持地方經濟和社會發(fā)展方面，我們北京銀行起到引領性作用?！被厥淄?，閆冰竹真情流露。

促進科技與金融有機結合，推動科技向現(xiàn)實生產力轉化，事關中國現(xiàn)代化建設全局和中華民族偉大復興。閆冰竹以前瞻性戰(zhàn)略思維帶領北京銀行積極參與科技金融創(chuàng)新試點，開創(chuàng)了一個又一個“第一”。早在中關村創(chuàng)新示范園區(qū)建設初期，北京銀行就打出服務科技型中小企業(yè)的旗幟，并在2010年融匯優(yōu)勢資源設立中國首家服務科技創(chuàng)新的精品分行，已累計為近6000家科技型小微企業(yè)提供貸款超過1000億元，為50%以上在創(chuàng)業(yè)板上市的中關村企業(yè)和60%以上“瞪羚企業(yè)”提供服務，支持一大批科技型中小企業(yè)成長為行業(yè)“小巨人”或領軍企業(yè)。

早在2006年，閆冰竹就以獨到視野敏銳發(fā)現(xiàn)：“文化創(chuàng)意產業(yè)將成為首都發(fā)展的重要引擎，北京必將駛入由傳統(tǒng)文化名城轉向國際‘創(chuàng)意之都的快車道?！庇纱耍本┿y行成為國內最早涉足文化創(chuàng)意產業(yè)的金融機構，并相繼推出“版權質押第一單”，成立全國首家文化創(chuàng)意金融服務專營機構。在建設美麗中國的時代背景下，閆冰竹帶領北京銀行積極擔當推廣低碳理念的“踐行者”和綠色金融服務的“創(chuàng)新者”。目前，北京銀行綠色信貸余額超過180億元，榮獲“銀行綠色金融創(chuàng)新大獎”及“中國十佳綠色信貸項目獎”，“節(jié)能貸”獲得“2012合同能源管理綠色金融創(chuàng)新優(yōu)秀產品”獎。

準確把脈中國經濟，順應城鎮(zhèn)化和現(xiàn)代化進程，閆冰竹和領導班子一道，帶領北京銀行創(chuàng)造性地服務我國“擴大內需”這一戰(zhàn)略方針和基本立足點。2010年設立國內首家消費金融公司，讓消費金融這一新興金融業(yè)態(tài)在神州大地破土萌生，讓居民百姓享受到全方位、多元化、一攬子的金融服務。

“向上的路，總是坎坷又崎嶇。當我們跨越了一座又一座高峰，走向春暖花開的季節(jié)，成長就不再是一個秘密。”實踐表明，北京銀行由此抓住國家經濟發(fā)展帶來的戰(zhàn)略機遇，累計為首都發(fā)展繁榮投入資金超過兩萬億元，為首都10萬家中小微企業(yè)提供金融服務，北京市每4家中小微企業(yè)就有1家是北京銀行的客戶，帶動就業(yè)數(shù)百萬人。

從戰(zhàn)略創(chuàng)新實踐中站起來引領市場

進入新世紀，走過平穩(wěn)過渡、整頓開拓的北京銀行迎來了創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期。當時，在“非典”疫情后出任北京市市長的王岐山非常重視和關心北京銀行發(fā)展，對北京銀行提出了“更名、引資、改制、上市”的殷切希望和明確要求，為北京銀行指明了“市場化、股權結構多元化、區(qū)域化、資本化、國際化”的發(fā)展方向。

2014年3月，國家主席習近平首訪荷蘭期間，與荷蘭國王威廉·亞歷山大共同出席中荷經貿合作論壇，親自見證了北京銀行與ING簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。回首10年前，北京銀行成功引入國際知名的荷蘭ING集團和國際金融公司作為境外投資者。十年來，中外雙方實現(xiàn)了引資、引智、引制、引技的全方位融合，被荷蘭首相譽為“中荷乃至中歐金融合作的成功典范”。

與此同時，北京銀行穩(wěn)步推進區(qū)域化布局，相繼在天津、上海、西安、深圳、杭州、長沙、南京、濟南、南昌等區(qū)域中心城市設立分行，并積極探索國際化發(fā)展，構建起覆蓋十余大中心城市和香港、荷蘭的近400家分支機構，奠定了跨越式發(fā)展的堅實基礎。

北京銀行啟動發(fā)行上市工程期間，在半年多的緊張籌備過程中，經受了監(jiān)管部門、投資者和資本市場的重重考驗，創(chuàng)造了股權清理最難、上市進程最快、融資效率最高、凍結資金最多等多項業(yè)績，刷新境內IPO多項歷史記錄，成功登陸資本市場，募集資金150億元，極大地提升了資本實力和發(fā)展?jié)摿Α?

記憶的書簡輕啟，時光翻回到閆冰竹帶領北京銀行籌備上市的篇章。閆冰竹頗有感觸地講道：“北京銀行引資上市的過程非常艱難，期間太多故事難以忘懷。時任北京市市長王岐山高瞻遠矚地在我們的材料上批示八個字：更名、引資、改制、上市。這一思路日后成為全國城市商業(yè)銀行發(fā)展的方向和路徑，成為中小銀行創(chuàng)新發(fā)展的經典模式，可以說在我國中小銀行發(fā)展史上具有開創(chuàng)性、劃時代的意義。幾年后，已經出任國務院副總理的王岐山，在中南海見到前往開會的我時，還連說‘冰竹，做得不錯??！看得出他是真高興?！?/p>

憶及2007年9月19日北京銀行上市鑼敲響的那一刻，閆冰竹至今激動不已：“你看我們當時的影像資料，我們上市團隊成員都擁抱在一起都快興奮地哭了，那是興奮的淚水！為了這一刻，北京銀行經歷了刻骨銘心的過程，實現(xiàn)了脫胎換骨的變化，穿越了一道又一道難關，終于駛向資本市場的巔峰，這個過程讓每一個親身經歷者都終身難忘?！?/p>

以上市為起點，北京銀行高效推進資本化運作、多元化探索，設立了中國第一家消費金融公司，成立了業(yè)內第一批合資保險公司，開設了北京市第一家村鎮(zhèn)銀行，設立了中國第一家專業(yè)化服務科技創(chuàng)新的中關村分行，成立了中加基金管理公司和北銀金融租賃公司，這一系列創(chuàng)新性舉措很多都是國家級試點項目，為我國中小銀行創(chuàng)新發(fā)展開辟了新的路徑。

輕舟跨越，往事回眸。談到帶領北京銀行戰(zhàn)略創(chuàng)新的實踐體會，閆冰竹深有感觸地說：“在董事長這個職位上工作多年，外人看似乎風光無限，但背后常常需要付出常人無法想象的艱辛。作為‘一把手，肩負著把握方向、用好人才、協(xié)調關系等重要職責，深感使命艱巨、責任重大；面對董事會上的激烈爭論與交鋒，深感駕馭、協(xié)調的艱難；面對股東的質詢、監(jiān)管的問責，深感每一天都如履薄冰、如臨深淵；面對業(yè)務拓展的艱難、相關各方的反復溝通、干部的選拔任用、危機的正確應對，深感事無巨細，不敢有絲毫懈怠。”

用責任和創(chuàng)新奠定堅實基礎

“我心中始終懷有一種渴望、一種激情，那就是打造中國金融業(yè)永續(xù)發(fā)展的百年老店，成為一家具有國際影響力的優(yōu)秀金融企業(yè)。只要我們矢志不移、腳踏實地，沿著科學發(fā)展的道路執(zhí)著前行，必將成就屬于自己的輝煌！”在一次全行工作會議上，閆冰竹無限憧憬地講出上述一番話。他心目中的北京銀行，有縱橫全球的宏圖大略，有永續(xù)發(fā)展的理想信念，有受人尊敬的深刻內涵。

“持續(xù)完善公司治理，為北京銀行永續(xù)發(fā)展注入制度的力量”，是閆冰竹始終倡導的企業(yè)管理理念。今天的北京銀行正在按照國際銀行業(yè)的最佳實踐標準，探索形成權責明晰、有效制衡、協(xié)調運轉的法人治理結構，并將發(fā)揮黨的政治核心作用與完善公司治理機制完美結合起來，建立起既符合現(xiàn)代金融企業(yè)制度要求、又具有中國特色的公司治理模式，構建了基業(yè)長青、永續(xù)發(fā)展的制度傳承機制。

“人才是贏得未來競爭的最重要的能動因素，一流現(xiàn)代銀行必須造就也必須依靠一支能夠站在國際金融前沿、勇于開拓創(chuàng)新的高素質人才隊伍。”在閆冰竹的主導下，北京銀行逐步建立起以“賽馬”為核心、以“育馬”為基礎的開放競爭的選人用人育人機制，在全行形成了干部能上能下、人員能進能出、待遇能高能低的充滿活力的“六能”競爭機制，實現(xiàn)了員工與崗位、能力與需求的最佳結合，使一大批年輕干部脫穎而出，讓人才源泉充分涌流、創(chuàng)業(yè)激情競相迸發(fā)。

“科技與業(yè)務的完美融合，是謀求長遠發(fā)展主動權、打造長期競爭新優(yōu)勢的重要支柱?！遍Z冰竹極具前瞻性的判斷以及由此推進的科技興行戰(zhàn)略，使北京銀行科技戰(zhàn)線具有強大的自主研發(fā)實力，是國內為數(shù)不多具有獨立開發(fā)核心系統(tǒng)能力的商業(yè)銀行，也是國內銀行業(yè)中少數(shù)能夠自主進行災備中心在線切換的銀行，支撐著北京銀行始終站在業(yè)務發(fā)展最前沿。站在新的起點上，北京銀行強勢啟動了十大科技攻關項目，努力打造業(yè)界領先、功能強大、人性化、跨領域的信息技術平臺，促進服務模式和業(yè)務結構調整升級。同時，建設集業(yè)務處理、會計系統(tǒng)、客戶信息管理及風險控制于一體的數(shù)據大集中、全功能的銀行核心業(yè)務系統(tǒng)，探索以數(shù)據集中促進業(yè)務流程再造，以渠道整合提升經營管理水平的信息化之路。

“文化是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的基因，對戰(zhàn)略轉型具有更持久、更深刻的穿透力、凝聚力和影響力。北京銀行戰(zhàn)艦之所以能夠不斷破浪前行，就是因為全行干部員工歷經磨難而不衰，飽嘗艱辛而不屈，有著強大的精神力量引領?！睂τ谄髽I(yè)文化，閆冰竹有著獨到的見解?！皯?zhàn)艦理論，懲惡揚善，以業(yè)績論英雄”是北京銀行的企業(yè)文化核心。

今天，閆冰竹進一步提出，要更加注重人文關懷，著力打造“幸福企業(yè)”，讓員工有目標、有夢想、有激情，有歸屬感，形成更具有凝聚力、穿透力、競爭力的精神力量。北京銀行總部第16層是員工食堂，環(huán)形餐廳通透明亮，裝飾簡潔明快，環(huán)境優(yōu)美。在寸土寸金的金融街，為員工創(chuàng)造這樣的就餐環(huán)境，是閆冰竹心中十幾年的夙愿。“1998年，北京銀行正處在最困難時期，我?guī)ш犎W洲先進銀行學習，其中一站是德國。當時沒有預約很難安排，幸好大巴司機特別熱情，得知我們想去參觀銀行，他就專門找到一家。我們走進去看到樓里有一層都是員工餐廳，里面還有休息區(qū)，午餐也很好。我眼前浮現(xiàn)出那時我們所在的宣武區(qū)右安門五層小樓，心里想北京銀行何時也能有自己的餐廳？2006年，當我們搬到現(xiàn)在這棟辦公樓里時，我下決心一定要給員工創(chuàng)造好的條件，于是將視野很好的樓層作為食堂，每天提供早中晚三餐，中午時上千名員工在這里就餐。”

用夢想和激情擁抱美好明天

規(guī)劃和思考北京銀行的未來發(fā)展，是閆冰竹始終關注的首要課題。作為“船長”，他把北京銀行的發(fā)展歷程歸納為三次轉型：第一次轉型是從成立之初分散獨立的信用社向集約高效的商業(yè)銀行轉型，最終實現(xiàn)體制整合和平穩(wěn)過渡。第二次轉型，是進入新世紀從傳統(tǒng)商業(yè)銀行向上市銀行“華麗轉身”，探索形成了中小銀行創(chuàng)新發(fā)展的經典模式。目前，他正在帶領北京銀行進行第三次轉型，是從傳統(tǒng)經營模式向可持續(xù)、均衡、協(xié)調發(fā)展轉型，需要以更大的魄力和勇氣，打造具有國際影響力的優(yōu)秀金融企業(yè)，打造與北京建設中國特色世界城市相適應的亮麗金融名片。

2014年以來，北京銀行轉型成果頗豐，從直銷銀行開始，到推出智能“輕”網點、智能銀行等，顯現(xiàn)出與互聯(lián)網加速融合的趨勢。2014年2月，北京銀行與小米簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為小米最重要的合作伙伴。閆冰竹介紹道：“北京銀行可以率先牽手小米，離不開北京銀行在小米公司創(chuàng)始初期給予的堅定支持?！倍嗄暌詠恚愃菩∶坠具@樣的科技企業(yè)從北京銀行獲得超千億元的融資，而這個數(shù)字每年都在高速增長。是年6月，在互聯(lián)網金融逐漸改變客戶消費習慣的潮流下，北京銀行正式推出業(yè)內首家營銷型網上銀行——在線銀行。9月，官方微信銀行也同步推出。閆冰竹談道：“互聯(lián)網金融是當前最具創(chuàng)新活力和增長潛力的新興業(yè)態(tài)，也是我國深化金融改革、加快金融創(chuàng)新的關鍵領域。未來北京將繼續(xù)加快小微金融、財富管理等特色業(yè)務、重點領域的產品創(chuàng)新，進一步把握未來發(fā)展方向，開展互聯(lián)網金融、綜合化金融等領域的產品創(chuàng)新，推動經營轉型?！?/p>

2015年5月，北京銀行與騰訊公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，開創(chuàng)“互聯(lián)網+京醫(yī)通”智慧醫(yī)療嶄新服務模式?！敖鹑谄髽I(yè)這一次先行一步，與IT巨頭并肩站在智慧醫(yī)療和智慧城市的起跑線上。北京銀行在醫(yī)療和社保方面前瞻布局搶占先機，在醫(yī)療體系的公益性投入和系統(tǒng)搭建具有其排他性的競爭優(yōu)勢?！遍Z冰竹自豪地談道。

站上新的起點，閆冰竹進一步提出，要將北京銀行打造成一家品牌信譽卓著、價值貢獻突出的銀行，一家享譽全國乃至全世界的一流現(xiàn)代銀行。

閆冰竹認為，中國缺少真正有特色、具有差異化競爭優(yōu)勢的銀行。因此，在戰(zhàn)略轉型中，必須堅持走差異化、特色化、精細化道路，繼續(xù)打造“文化金融”、“科技金融”、“綠色金融”、“民生金融”、“消費金融”等特色品牌，成為市場的開拓者和領先者。特別是搶抓我國建設社會主義文化強國、北京市建設社會主義先進文化之都的歷史機遇，全力打造文化金融服務最佳銀行。搶抓國家級自主創(chuàng)新示范區(qū)建設的機遇，全力辦好中關村分行，讓創(chuàng)新人才進一步積聚、創(chuàng)新平臺進一步搭建、創(chuàng)新政策進一步優(yōu)化，進一步做亮科技金融品牌，真正為建設全球科技創(chuàng)新中心提供融資保障。更加注重人文關懷，傾情回報社會，以高度的責任感和使命感積極推進民生工程，服務大眾消費。

新時期，閆冰竹清晰地勾勒出北京銀行的未來發(fā)展路徑：堅定不移地實施品牌化發(fā)展、區(qū)域化布局、集約化經營、國際化合作、資本節(jié)約型等“四化一型”戰(zhàn)略，著重塑造服務中小企業(yè)、服務市民百姓的特色業(yè)務品牌和拳頭產品品牌，深入推進北京銀行網點在全國市場的區(qū)域化布局，實現(xiàn)競爭差異化、收入多元化和經營管理水平的國際化，探索一條資本占用少、經濟效益高、發(fā)展質量好、可持續(xù)增長的綠色發(fā)展道路，將北京銀行打造成為一家標桿銀行、特色銀行、受人尊敬的銀行。

曾經有人問閆冰竹：“您為什么起名‘冰竹？”他微微一笑，回答說：“這個名字寄托著我父親的期盼。他老人家希望我像一叢冬天的竹子，經得起風霜雨雪，在生活中百折不回?！贝_實，閆冰竹人如其名，像一叢屹立寒冬、節(jié)節(jié)攀升的翠竹，孕育著堅毅的品格和向上的智慧?；厥灼D辛創(chuàng)業(yè)路，閆冰竹總是謙遜地講道：“北京銀行的快速發(fā)展，首先得益于祖國改革開放的偉大時代。我和我們這個團隊都是非常幸運的，我們的人生與北京銀行的事業(yè)緊密相連，與中國金融改革大業(yè)緊密相連，肩負著發(fā)展的使命，承載著報國的重任，這是我們一生的榮耀！”