移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)的激變

普多

與國內(nèi)團(tuán)隊(duì)被人所詬病的“信任感不夠”所不同，就目前來看，ResearchKit合作的都是頂尖大學(xué)和頂尖醫(yī)院，從學(xué)術(shù)水平來講，這些大學(xué)和醫(yī)院是數(shù)據(jù)最理想的去處。之前我們的擔(dān)憂是，一般的可穿戴設(shè)備和智能手機(jī)應(yīng)用都有些“小兒科”，而應(yīng)用開發(fā)者很多并非領(lǐng)域的專家，使得類似的功能始終停留在“僅供參考”的層面，無法做到專業(yè)可靠。

比如此次風(fēng)頭正勁的宣武醫(yī)院，其是中國接診帕金森患者最多的醫(yī)院，2014年全年接診該病的數(shù)量達(dá)到35 000多人次。于蘋果而言，原來HealthKit采集到的數(shù)據(jù)不僅僅只是后臺(tái)的數(shù)據(jù)，而能被更專業(yè)的研究者挖掘利用。于消費(fèi)者和研究參與者而言，他們可以更頻繁地監(jiān)測(cè)健康狀況，某些情況下，不再需要走繁瑣醫(yī)療程序就是看下某個(gè)參數(shù)是否正常。于醫(yī)療研究而言，研究樣本將會(huì)空前擴(kuò)大，所得信息有望更為精確。宣武醫(yī)院陳彪教授在接受媒體采訪時(shí)說：“我們所接觸的數(shù)據(jù)是非常多的，但只有有目的性獲取的數(shù)據(jù)才是有意義的，對(duì)mPower所在ResearchKit平臺(tái)而言，其預(yù)期效果是非常好的，它真正啟動(dòng)了移動(dòng)醫(yī)療?！碑?dāng)然，在這款手表或蘋果手機(jī)的購買群體中，帕金森患者可能僅占很少的比例，但據(jù)相關(guān)人士介紹，今后醫(yī)院可能會(huì)采取租借方式，將這些可穿戴設(shè)備租借給患者使用，以供長期觀察。

國內(nèi)市場(chǎng)紛亂，細(xì)分領(lǐng)域發(fā)力明顯

除了可穿戴設(shè)備，移動(dòng)醫(yī)療還包括醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)、健康管理以及遠(yuǎn)程診斷等方面。所以與蘋果軟硬結(jié)合的方式有所不同，國內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療呈現(xiàn)多種細(xì)分枝節(jié)。比如做醫(yī)患入口的《春雨醫(yī)生》，做醫(yī)藥入口的《掌藥》以及做醫(yī)院入口的《就醫(yī)寶》等。自然，還少不了幾乎任何行業(yè)都要涉足的BAT、360以及小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他們延續(xù)在金融、電商、打車、教育、銀行和O2O等處的“犬牙交錯(cuò)”，如今戰(zhàn)火已經(jīng)全面蔓延至移動(dòng)醫(yī)療。比如正在打造移動(dòng)就醫(yī)平臺(tái)，號(hào)稱“未來醫(yī)院”的支付寶，和打造“全流程就診平臺(tái)”的《微信》，前者能讓未來患者在線上就能直接掛號(hào)、候診、繳費(fèi)、查看檢驗(yàn)報(bào)告及醫(yī)患互動(dòng)等，后者則可以使患者只需要掃描微信二維碼，或搜索相關(guān)“醫(yī)院名稱”添加關(guān)注，填寫簡(jiǎn)單的個(gè)人信息捆綁就診卡，即可用手機(jī)完成就診流程。

另外，相比阿里與騰訊的積極深入，百度采用防守策略，除了投資好大夫，并為其導(dǎo)流外，還依托自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，布局兩個(gè)維度。第一，是打造數(shù)據(jù)平臺(tái)概念，吸引更多第三方軟硬件公司將數(shù)據(jù)傳上來，構(gòu)建一個(gè)開放導(dǎo)流的“連接型”生態(tài)，同時(shí)可以進(jìn)行反哺。例如借其政府關(guān)系，建立了北京移動(dòng)健康硬件云計(jì)劃。第二，將資源投給內(nèi)部的“數(shù)據(jù)挖掘”和“深度學(xué)習(xí)”，進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備。

京東則借助電商和眾籌基因，打造智能硬件，包括移動(dòng)醫(yī)療硬件的首發(fā)平臺(tái)，再將數(shù)據(jù)導(dǎo)給春雨或其他第三方平臺(tái)，構(gòu)建一個(gè)完整的生態(tài)。此外，京東還在布局醫(yī)藥電商，政策開閘后將以自營的方式，占據(jù)一定市場(chǎng)份額。

小米則繼續(xù)祭起其“互聯(lián)網(wǎng)直銷”和“性價(jià)比”的大殺器，沿著硬件方向布局，投資了不少移動(dòng)醫(yī)療硬件企業(yè)，包括第一批進(jìn)入的健康智能設(shè)備廠商iHealth，并利用其強(qiáng)大渠道和議價(jià)能力，或收購或摧毀或模仿，期望以硬件產(chǎn)業(yè)鏈為入口，順向進(jìn)入移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域。

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大肆入侵的同時(shí)，傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)自然不會(huì)放過盼望多年的東風(fēng)，最快的布局就是醫(yī)藥電商。于1985年創(chuàng)辦的老牌企業(yè)九州通，除了已死的“U醫(yī)U藥”和目前運(yùn)營的“好藥師”外，另一O2O專業(yè)買藥導(dǎo)購平臺(tái)《去買藥》APP，也在2014年9月正式上線運(yùn)營。未來似乎還準(zhǔn)備建立類似互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的平臺(tái)，理論上基本可以完整醫(yī)療服務(wù)和藥物配送的閉環(huán)。健一網(wǎng)是華潤集團(tuán)旗下的醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)，除了醫(yī)藥網(wǎng)售外，還開發(fā)了《健一醫(yī)生》，打通從問診到售藥的產(chǎn)業(yè)鏈。

iHealth自2010年起在硬件端、應(yīng)用程序和云端持續(xù)加大研發(fā)投入，移動(dòng)醫(yī)療硬件產(chǎn)品多線出擊，正從傳統(tǒng)的家用醫(yī)療健康電子產(chǎn)品，向移動(dòng)醫(yī)療健康產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，不過其海外布局比國內(nèi)更加深入。而2014年9月與小米攜手推出的智能云血壓計(jì)，不僅讓小米有了可靠的合作商，iHealth估計(jì)也要在國內(nèi)市場(chǎng)下苦功了。

2014年8月，作為在高端醫(yī)療器械領(lǐng)域，少數(shù)能和國外產(chǎn)品形成有力競(jìng)爭(zhēng)的樂普醫(yī)療專門成立公司，從事心血管和糖尿病可穿戴醫(yī)療設(shè)備的研發(fā)、提供銷售和服務(wù)，并為其心臟植入器械的患者提供后端管理，和醫(yī)患全生命周期接觸構(gòu)建平臺(tái)。它還收購了兩個(gè)藥品輔助營銷渠道，以及一家二級(jí)醫(yī)院，希望可以為他們心內(nèi)科器械的普及形成協(xié)同。

可以說，傳統(tǒng)企業(yè)正將移動(dòng)醫(yī)療當(dāng)作一種可借鑒的手段和措施，不斷完善自己的服務(wù)鏈條，在新形勢(shì)下保持優(yōu)勢(shì)。

值得一提的是，從行業(yè)整體的角度來講，整個(gè)醫(yī)療行業(yè)在處方藥解禁之后，開始出現(xiàn)了質(zhì)的變化。尤其是隨著處方藥網(wǎng)售新政落地，阿里巴巴、騰訊和小米等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，九州通、康恩貝以及百洋醫(yī)藥等傳統(tǒng)醫(yī)療翹楚，如今都有了一個(gè)共同的興趣交集，“指尖上的醫(yī)療”將迎來滾燙熱度。