一家外資企業(yè)的“紅色”動力

劉桂池

重慶北部新區(qū)照母山下，一座辦公樓掩映于翠林之中。

這里是林同棪國際公司的中國總部。

在這家具有國際背景的公司里，沒想到黨建氛圍如此濃厚。

過道上、墻壁上，隨處可見黨組織活動的宣傳欄。

乘電梯到5樓，出門即見黨員活動室、黨員創(chuàng)客空間。

“公司員工中，35%是中共黨員?！绷滞瑮H公司黨委書記、總裁楊進(jìn)言語間頗為自豪。

而這，僅僅是北部新區(qū)非公組織黨建的一個縮影。

北部新區(qū)以星系列樓宇為切入點，實踐“樓宇黨建”，探索出“136”的經(jīng)驗——組建“一個聯(lián)合黨委”，突出抓組建、統(tǒng)經(jīng)費、搞服務(wù)這“三個工作重點”，創(chuàng)新聯(lián)合陣地、培訓(xùn)模式、活動方式、聯(lián)誼載體、示范標(biāo)準(zhǔn)、考評辦法這“六個黨建項目”，建成了全市規(guī)模最大、黨員最多、服務(wù)最廣的樓宇聯(lián)合黨委。

樓宇聯(lián)合黨委充分發(fā)揮組織作用，凝聚黨員力量、服務(wù)企業(yè)發(fā)展，打造了林同棪國際公司、山外山科技等市級示范黨組織。

做好“三個一” ，解決“兩張皮”

2013年12月，林同棪國際公司的海外技術(shù)專家格林（化名），被調(diào)到重慶參與某工程項目。

初來乍到，格林及其家屬有些不適應(yīng)重慶的生活。

格林帶著兒女逛街，發(fā)現(xiàn)缺少“節(jié)日氣氛”。

“爸爸，圣誕節(jié)快到了，他們怎么沒什么準(zhǔn)備？”

“爸爸，今年的圣誕節(jié)會熱鬧嗎？”

看著兒女期待的眼神，格林無言以對。

格林萬萬沒想到，首先為他解憂的，竟是公司黨委。

“你的工作和生活有沒有遇到困難？”公司黨委副書記江敏找格林談話。

“我的孩子們希望能過一個歡樂的圣誕節(jié)?！备窳终f。

江敏微微一笑說：“我們想想辦法。”

在公司黨委動員下，員工們積極行動，開始為“圣誕party”作準(zhǔn)備。

為了不影響工作，“圣誕party”舉辦時間定在12月22日（星期日）。

當(dāng)天，格林與公司其他海外歸國員工都帶著家人，參加了這場溫馨的“圣誕party”。

看著兒女開心的樣子，格林滿心感激。

其實，為格林等人舉辦“圣誕party”并非破例而為，而是林同棪國際公司黨委工作機(jī)制的要求。

為了讓黨建工作與公司發(fā)展相吻合，公司黨委探索創(chuàng)立了“三個一”工作機(jī)制——

做好一條紐帶，服務(wù)海外歸國人才；

架好一座橋梁，讓黨組織和公司溝通更順暢；

用好一種思維，把互聯(lián)網(wǎng)運用在黨組織建設(shè)上。

格林享受的“待遇”，正是黨委“做好一條紐帶”的落實。

在“架好一座橋梁”“用好一種思維”方面，公司黨委也是竭盡心力。

2013年春，橋梁事業(yè)部近一半員工辭職，新進(jìn)員工也心態(tài)不穩(wěn)，影響到整個部門的執(zhí)行力。

公司黨委立即出馬，以組織生活會的形式，跟大家談心，成功穩(wěn)住了新進(jìn)員工。

2015年5月，林同棪國際公司黨委委員換屆選舉，黨委利用微信平臺進(jìn)行差額投票，透明而高效地完成了選舉。

“三個一”工作機(jī)制，憑借其“接地氣”和“與時俱進(jìn)”的風(fēng)格，有力地解決了黨建和業(yè)務(wù)工作“兩張皮”的問題。

夯實“三培養(yǎng)”，激活全團(tuán)隊

2010年，27歲的陳杰還是林同棪國際公司的一名普通員工。

公司打算在成都成立一個事業(yè)部，需要派員工去成都。

“誰愿意去？”動員會上領(lǐng)導(dǎo)問。

大部分人都不吭聲，因為在重慶安了家，沒人愿意去異地工作。

“我去！”黨員陳杰站了出來。

這一去，就是兩年。兩年里，成都事業(yè)部的發(fā)展風(fēng)生水起。

2012年，陳杰被調(diào)回重慶。

剛回來，陳杰就收到一個令他振奮的消息。

“你表現(xiàn)優(yōu)秀，公司黨委決定把你列為‘三培養(yǎng)對象?！苯舾嬖V他。

“三培養(yǎng)”工程，是公司黨委結(jié)合公司考核體系實施的人才培養(yǎng)計劃。

“三培養(yǎng)”，即把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀員工、把優(yōu)秀員工培養(yǎng)成黨員、把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成管理人員。

具體培養(yǎng)途徑包括——

“林同棪育林項目”，即圍繞公司戰(zhàn)略，培養(yǎng)業(yè)務(wù)精英；

“雙50計劃”，即培養(yǎng)人才50名，引進(jìn)海外人才50名。

2012年，陳杰通過“雙50計劃”到國外學(xué)習(xí)交流。

2013年，陳杰主持的水與環(huán)境子項目通過了世界銀行專家評估。

2014年，林同棪國際公司成立水與環(huán)境事業(yè)部，公開競聘管理層人員。陳杰高票當(dāng)選部門負(fù)責(zé)人，成為公司里最年輕的管理人員。

就這樣，不到5年時間，陳杰從一名普通員工上升到公司管理層。

“三培養(yǎng)”工程實施以來，碩果累累：26名優(yōu)秀員工成為黨員；12名黨員被委以重任；公司管理人員中黨員占到50%。

“三培養(yǎng)”工程，促使黨員成為公司勇當(dāng)先鋒、勇于創(chuàng)新的骨干力量。

搞好“三引領(lǐng)”，打造新引擎

“技術(shù)創(chuàng)新一等獎——人行天橋設(shè)計，獲獎?wù)摺獑淘茝?qiáng)！”

2014年5月，林同棪國際公司技術(shù)創(chuàng)新評選會上，喬云強(qiáng)一人拿了3個獎。

“天橋王子！”于是，同事們給喬云強(qiáng)起了一個綽號。

為了推動創(chuàng)新，公司黨委組織成立了“創(chuàng)客空間”。

身為黨員的喬云強(qiáng)，第一個加入“創(chuàng)客空間”。

“我們的很多設(shè)計都缺乏創(chuàng)新，希望大家多交流學(xué)習(xí)，做出更好的方案。”在喬云強(qiáng)號召下，公司的創(chuàng)新氛圍越來越濃。

在“三培養(yǎng)”工程的基礎(chǔ)上，林同棪國際公司黨委推出了黨員“三爭當(dāng)三引領(lǐng)”舉措——

爭當(dāng)參謀助手，引領(lǐng)發(fā)展方向；

爭當(dāng)先鋒骨干，引領(lǐng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)；

爭當(dāng)模范標(biāo)兵，引領(lǐng)先進(jìn)文化。

橋梁項目是林同棪國際公司的傳統(tǒng)主業(yè)，隨著一個個橋梁項目的完工，公司的業(yè)務(wù)量越來越少。

“修一座少一座啊?！睏钸M(jìn)感嘆。

大家明白楊進(jìn)的意思——公司業(yè)務(wù)亟須轉(zhuǎn)型。

“我有個好點子！”組織生活會上，黨員王樂積極發(fā)言，“現(xiàn)在城市里不是‘停車難嗎，我們做一個智能停車項目?！?/p>

“不錯，我們來討論一下具體方案……”

在黨員帶動下，更多的轉(zhuǎn)型項目被提上議程，古城修復(fù)、生態(tài)城市建設(shè)……

看到成倍增長的營業(yè)額，楊進(jìn)贊嘆：“我們的272名黨員，是企業(yè)的‘內(nèi)生性重要力量！”

黨員“三爭當(dāng)三引領(lǐng)”，讓林同棪國際公司找到了發(fā)展的“新引擎”。

與林同棪國際公司一樣，在長安福特、力帆集團(tuán)等企業(yè)，黨建也成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。

“有黨組織的帶領(lǐng)，企業(yè)更有活力、更有競爭力，能為鑄就一流企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)?！北辈啃聟^(qū)非公工委書記龐毅說。