淺議企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

張軍

摘 要：本文針對(duì)目前企業(yè)成本管理工作中存在的主要問(wèn)題，提出幾點(diǎn)成本管理建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本管理

長(zhǎng)期以來(lái)特別是改革開(kāi)放后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，多數(shù)企業(yè)盈利后勁明顯不足。由于前幾年經(jīng)濟(jì)增速的情況下，成本投入多，浪費(fèi)嚴(yán)重，成本管控意識(shí)薄弱，在產(chǎn)品價(jià)格高漲時(shí)期，弱化了成本管控，造成產(chǎn)品成本過(guò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。面臨市場(chǎng)逆轉(zhuǎn)局面，企業(yè)要想爭(zhēng)奪市場(chǎng)和生存發(fā)展空間，就必須注重成本管理。只有全員抓成本管理、全過(guò)程進(jìn)行節(jié)支降耗、才能達(dá)到降低成本的目的。

一、當(dāng)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

1.成本管理意識(shí)不強(qiáng)，管理觀念傳統(tǒng)老舊

當(dāng)前，有很大一部分企業(yè)未能正確樹(shù)立成本管理意識(shí)，成本管控力度不夠，過(guò)于表面形勢(shì)，管理層只是一味的重視產(chǎn)量而忽視成本，基層區(qū)隊(duì)、班組等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)成本管控力度不夠，在一定程度上也影響了成本的增長(zhǎng)。此外，受傳統(tǒng)管理模式的影響，企業(yè)成本管理缺乏一定的創(chuàng)新與突破，管理觀念、方式依然較為陳舊。這些問(wèn)題的存在都在一定程度上影響了企業(yè)成本管理的發(fā)展。

2.重視產(chǎn)量規(guī)模效益，忽視成本管控體系

很多企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)以來(lái)，往往只對(duì)產(chǎn)量規(guī)模效益、生產(chǎn)能力的提高非?？粗兀瑓s未能對(duì)成本管理進(jìn)行充分研究；僅僅是做足成本管理制度下的表面工作，對(duì)于成本預(yù)算、成本控制、成本分析與考核等未能有一套完整的體系管理方法與標(biāo)準(zhǔn)。此外，不少企業(yè)雖然能夠編制成本預(yù)算，定期對(duì)成本進(jìn)行分析但都過(guò)于表面形勢(shì)，未能充分的與生產(chǎn)業(yè)務(wù)相結(jié)合、未能找出影響企業(yè)成本管控的真正短板、未能將各項(xiàng)成本信息做到整理、收集、以及客觀評(píng)價(jià)等，僅僅是采用傳統(tǒng)的記賬與成本預(yù)算指標(biāo)量化考核去片面評(píng)價(jià)成本管控業(yè)績(jī)。

3.成本控制、分析與生產(chǎn)業(yè)務(wù)結(jié)合不夠，有待進(jìn)一步完善

目前多數(shù)企業(yè)成本控制與生產(chǎn)業(yè)務(wù)結(jié)合不夠緊密，一方面，由于企業(yè)成本受到外部市場(chǎng)環(huán)境的影響，因此企業(yè)在進(jìn)行成本管控時(shí)要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境對(duì)成本的變化及影響，目前多數(shù)企業(yè)忽略了外部市場(chǎng)環(huán)境因素，經(jīng)常就事論事；另一方面，企業(yè)有時(shí)只關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的節(jié)約，而沒(méi)有更深層次的分析成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量之間的關(guān)系，沒(méi)有尋求到最佳的控制點(diǎn)，導(dǎo)致成本控制效果不明顯，成本與技術(shù)脫節(jié)，沒(méi)有很好地發(fā)揮技術(shù)工作在成本控制中的作用。成本分析還只局限于財(cái)務(wù)賬面的數(shù)字分析，與具體生產(chǎn)業(yè)務(wù)結(jié)合的不夠緊密，分析過(guò)于表面化，沒(méi)有對(duì)成本增支因素進(jìn)行更深層次的分析，對(duì)成本管控支撐力度不夠。

4.成本管理手段落后

成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，有一套完整的科學(xué)的方法和手段。雖然多數(shù)企業(yè)也制定了成本預(yù)算、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核所組成的成本管理體系，卻仍停留在成本預(yù)算和成本核算上，而對(duì)其他方法運(yùn)用較少，有的成本分析過(guò)于表面形勢(shì)，不深入、不具體。成本管理手段信息化程度不高，甚至于多數(shù)企業(yè)成本管理手段仍處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理手段，對(duì)成本管理工作不能及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的提供支撐信息，導(dǎo)致成本管控效果不明顯。

二、加強(qiáng)企業(yè)成本管理幾點(diǎn)建議

1.明確成本管理核心地位，加強(qiáng)成本管理意識(shí)

提高領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，加強(qiáng)成本管理各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹執(zhí)行力度。領(lǐng)導(dǎo)重視是開(kāi)展成本管理工作的關(guān)鍵，成本控制不是某一個(gè)部門(mén)、某一個(gè)人的事情，它是涉及全員全過(guò)程的控制，必須由最高領(lǐng)導(dǎo)層推動(dòng)，它決定了成本管理各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹執(zhí)行的程度。要?jiǎng)訂T基層區(qū)隊(duì)、班組等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)部門(mén)成本管理創(chuàng)新意識(shí)，樹(shù)立以目標(biāo)成本為核心的成本控制觀，要賦予各個(gè)部門(mén)成本管理職責(zé)，使人人參與成本管理，人人增強(qiáng)成本管理意識(shí)，構(gòu)筑成本管理縱到底、橫到邊的群控網(wǎng)絡(luò)，形成全員成本管理的氛圍。

2.重視成本管理體系建設(shè)，強(qiáng)化成本管控

結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體情況，加強(qiáng)企業(yè)成本管理體系建設(shè)，制定出適用于本企業(yè)的成本管理制度，并以適當(dāng)?shù)男问桨l(fā)布，要求有關(guān)部門(mén)和人員遵照?qǐng)?zhí)行。由于企業(yè)成本管理工作涉及的部門(mén)和人員較多，因而需制定的成本管理制度也比較多。從重要性的角度出發(fā)，可將成本比重較大的項(xiàng)目制定出相關(guān)的制度，其余的可作一總體說(shuō)明。總之成本管理制度應(yīng)符合企業(yè)自身生產(chǎn)的特點(diǎn)及管理的要求，為進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策、考核和分析等提供支撐資料。

3.抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)成本指標(biāo)層層分解，切實(shí)降低成本

在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行成本倒算，細(xì)化指標(biāo)管理，根據(jù)全年的利潤(rùn)計(jì)劃，倒推全年的目標(biāo)成本，然后將指標(biāo)分解給分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能科室；各分管領(lǐng)導(dǎo)和職能科室再根據(jù)各自的業(yè)務(wù)范圍和基層單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解給基層單位；最后，各基層單位根據(jù)分解的指標(biāo)，進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到班組、車(chē)間或相關(guān)責(zé)任人，形成壓力層層傳遞。同時(shí)把成本管理放在外部市場(chǎng)環(huán)境中來(lái)考慮，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化對(duì)成本管理的影響，使成本管理更加適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境；要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到技術(shù)在成本管控、節(jié)支降耗中的作用，把降低成本建立在先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，要積極大膽的向先進(jìn)技術(shù)要效益。加強(qiáng)事前、事中、事后成本的分析、監(jiān)控和總結(jié)，建立與生產(chǎn)業(yè)務(wù)相結(jié)合的成本分析體系，時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本變動(dòng)情況，加強(qiáng)日常成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本異常情況，隨時(shí)分析出現(xiàn)導(dǎo)致異常的原因，并提出針對(duì)性的措施來(lái)保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.引入現(xiàn)代成本管理方法

在事前成本管理中，應(yīng)借鑒和消化現(xiàn)代成本管理方法，推廣ABC物資管理分類(lèi)法，對(duì)成本進(jìn)行分類(lèi)控制，A類(lèi)成本多采用定期控制法，C類(lèi)成本多采用定量控制法，B類(lèi)成本可視各成本的特點(diǎn)分別采用定期控制法和定量控制法，使成本預(yù)測(cè)、決策方法科學(xué)化、系統(tǒng)化；在對(duì)成本過(guò)程管控方面，要利用信息化系統(tǒng)對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行事中控制；在事后成本管理方面，應(yīng)加強(qiáng)成本的考核和分析。

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