管理視角下論企業(yè)財經(jīng)基礎工作的優(yōu)化

楊蓓

摘 要：會計職能的實現(xiàn)基礎是要通過企業(yè)財經(jīng)基礎工作來實現(xiàn)，企業(yè)財經(jīng)基礎工作是企業(yè)進行財務決策、市場分析的重要手段，是企業(yè)管理的重要依據(jù)。水平較高的企業(yè)財經(jīng)基礎工作可以為會計核算工作提供較好的基礎性服務，可以為企業(yè)經(jīng)營管理提供科學的數(shù)據(jù)支持。本文從企業(yè)財經(jīng)基礎工作的基本內(nèi)容出發(fā)，

關鍵詞：管理視角下；企業(yè)財經(jīng)基礎；優(yōu)化

一、企業(yè)財經(jīng)基礎工作的內(nèi)容

1.企業(yè)財經(jīng)核算基礎工作內(nèi)容

原始記錄和會計資料是企業(yè)財經(jīng)核算的基礎，原始記錄和會計資料是最初記載企業(yè)經(jīng)濟活動、企業(yè)收支情況和企業(yè)資金運轉活動的重要手段，是形成財經(jīng)數(shù)據(jù)的基礎，可以為會計核算提供重要依據(jù)，是實現(xiàn)會計職能的基本前提。由于會計資料的表現(xiàn)形式具有復雜多樣性，因此為了保證會計資料的真實性和合法性，會計執(zhí)業(yè)人員要對會計資料進行認真的審核和把關，只有保證了會計信息的真實性才能為企業(yè)管理者做決策提供重要依據(jù)。同時，對于原始會計數(shù)據(jù)進行及時的傳遞與處理，才能及時的形成核算數(shù)據(jù)，可以更好的為企業(yè)經(jīng)營者服務。

會計計量是實現(xiàn)企業(yè)財經(jīng)核算職能的基本手段，是會計信息必不可少的基礎性工作之一，沒有正確的會計計量就會導致會計數(shù)據(jù)的失真，直接影響到經(jīng)濟決策的失誤，因此會計計量必須不斷的更新手段，這也是企業(yè)財經(jīng)核算基礎性工作之一。

2.企業(yè)財經(jīng)管理工作的內(nèi)容

預算管理和經(jīng)費定額管理是企業(yè)財經(jīng)管理基礎工作的內(nèi)容，其中企業(yè)經(jīng)營活動的基礎是預算管理，是企業(yè)資金運營的核心工作，因此企業(yè)財經(jīng)部門要規(guī)范操作流程，落實好預算資金計劃。

強化會計職能工作的重要手段是經(jīng)費定額管理，企業(yè)要主動的建立起一套科學完整的定額管理系統(tǒng)，使經(jīng)費定額管理更加科學化和規(guī)范化，發(fā)揮出財經(jīng)工作的監(jiān)督職能。在經(jīng)費定額管理系統(tǒng)的設定上，企業(yè)要從其發(fā)展戰(zhàn)略計劃出發(fā)，將市場的多變因素和當前任務結合起來，進行科學的設定，在設定的方法上不能單純的采用統(tǒng)計分析定額法、技術定額法、以及經(jīng)驗估計定額法，要進行綜合的考慮。

二、企業(yè)財經(jīng)基礎工作中存在的問題

1.企業(yè)財經(jīng)制度不科學

企業(yè)財經(jīng)基礎工作的順利進行離不開科學的財經(jīng)制度的支持，企業(yè)財經(jīng)制度的科學合理性會調(diào)動員工的積極性，但是從企業(yè)財經(jīng)制度的現(xiàn)狀來看還存在著一些不足的地方，主要表現(xiàn)在以下方面：

首先，監(jiān)督管理制度不夠健全。由于企業(yè)長期以來采用的是陳舊的管理模式，而這種管理模式又缺乏規(guī)范性，隨意性較強。在企業(yè)的財務工作中時常會出現(xiàn)管理者過分干預的情況，財務人員為了執(zhí)行領導的安排，盲目的進行會計核算，嚴重影響了會計信息的質(zhì)量。

其次，缺乏相應的績效考評制度。一部分的企業(yè)在財經(jīng)基礎工作并沒有建立績效考評制度，影響到了財務人員對財經(jīng)基礎工作的積極性，降低了企業(yè)財經(jīng)基礎工作的效率。

2.缺乏預算管理

通過上述我們可以看出預算管理是企業(yè)財經(jīng)基礎工作的重要內(nèi)容之一，是確保企業(yè)財經(jīng)活動順利進行的基礎，但是在企業(yè)財經(jīng)基礎活動中預算管理方面還存在著一些問題，不足的地方主要表現(xiàn)在以下幾點上：

首先，預算管理形式化。有的企業(yè)并沒有將預算納入經(jīng)濟業(yè)務中，在預算記錄中并沒有包括詳細的預算項目，使得預算內(nèi)容不夠全面，導致不能發(fā)揮預算職能的重要作用，影響到了企業(yè)財經(jīng)基礎工作的順利進行。

其次，預算管理的滯后性。一部分企業(yè)在財經(jīng)基礎工作中存在著事后預算的問題，在經(jīng)濟活動后才安排預算，例如有的企業(yè)為了使預算與實際的經(jīng)濟效益趨于一致，人為的調(diào)整預算數(shù)據(jù)，這樣就不能保證預算數(shù)據(jù)的真實性和合理性。

企業(yè)財經(jīng)基礎工作中缺乏預算管理問題的主要原因有很多，其中主要原因有：

第一，對預算管理的認識不足。企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，一部分企業(yè)并沒有將預算管理放在首位，認為預算是可有可無的，這就導致了預算管理缺乏了前瞻性。

第二，受到了傳統(tǒng)預算管理模式的限制。傳統(tǒng)的管理模式在進行靜態(tài)化管理和人性化管理過程中體現(xiàn)出一定的重要性，然而對于企業(yè)的預算過程并沒有起到變動性的影響。例如對流動資金的動態(tài)管理過程中，一旦受到其他因素的影響，就會導致預算與實際支出出現(xiàn)差距，不能發(fā)揮出預算的重要作用。

第三，預算人員的素質(zhì)不高。在預算管理工作中，預算人員業(yè)務水平和技術能力的高低直接影響著企業(yè)財經(jīng)基礎工作的水平，從目前企業(yè)單位預算管理人員的素質(zhì)來看，與現(xiàn)代企業(yè)財經(jīng)管理的要求還相差一定距離，并不能對市場進行更好的把控。

三、管理視角下優(yōu)化企業(yè)財經(jīng)基礎工作的對策

1.優(yōu)化企業(yè)財經(jīng)制度

企業(yè)財經(jīng)制度的科學性是企業(yè)財經(jīng)基礎性工作順利進行的保證，企業(yè)在制定財經(jīng)制度的時候不能固步自封，為了確保企業(yè)財務管理活動的優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、完善，企業(yè)應該認真的履行總會計師委派管理制度，進一步提高會計信息的真實性和可靠性；同時，企業(yè)要在內(nèi)部建立關于會計管理制度的獎罰機制，執(zhí)行企業(yè)會計管理制度好的部門和個人要定期的獎評，并公布獎評結果，對于執(zhí)行較差的部門和個人要予以處罰，并于獎金和升職掛鉤，這樣既提高了員工執(zhí)行企業(yè)會計財經(jīng)制度的積極性，也可以有效的遏制一些會計違法行為，這樣在提高企業(yè)財經(jīng)基礎工作水平的同時，也降低了企業(yè)的財務風險。

2.不斷完善預算管理

通過上述我們了解到企業(yè)財經(jīng)基礎工作中存在著預算管理不到位的問題，因此我們要積極的采用科學合理的方法不斷完善企業(yè)財經(jīng)基礎工作中的預算管理，主要可以采用以下方法：

首先，企業(yè)的財務人員要轉變觀念，將財務管理與預算管理兩者相統(tǒng)一，不斷優(yōu)化預算管理制度，這樣才能夠保證企業(yè)財務基礎工作有一個獨立的預算管理系統(tǒng)。財務人員要打破傳統(tǒng)的管理觀念，建立科學的全面預算理念，在思想上承認全面預算管理是一個能夠使企業(yè)取得最大利潤的管理模式，轉變原來只為預算而預算的觀念，在全面預算的管理流程上，要認識到是一個全員參與的過程，必須由企業(yè)的最高管理層來指揮，由各級管理部門和財務部門共同編制和執(zhí)行，將全面預算工作落實到實處。

其次，預算的管理手段上，企業(yè)要采用精細化的管理手段，構建一個預算管理信息平臺，進一步提高預算管理的精度，提升預算管理效率，實現(xiàn)預算信息化管理。企業(yè)可以引進ERP管理系統(tǒng)，將全面預算管理系統(tǒng)與ERP管理系統(tǒng)相結合，使預算管理逐漸由人控制向機控制轉變。

再次，加大預算分析、審核、跟蹤的投入力度，按月對預算的執(zhí)行情況進行檢查，對目標數(shù)據(jù)和實際數(shù)據(jù)產(chǎn)生的差異進行分析，及時的發(fā)現(xiàn)原因并采用合理的方法進行改進，并由預算管理委員會按季開展預算質(zhì)詢會議，質(zhì)詢預算的執(zhí)行情況。同時，企業(yè)也要設立預警標準，完善全面預算預警機制，實現(xiàn)事前控制、事中控制，使企業(yè)高層管理人員及時的了解企業(yè)財務狀況，及時的規(guī)避財務風險。

3.提高企業(yè)財經(jīng)基礎工作人員的素質(zhì)

完善企業(yè)財經(jīng)基礎工作的主要途徑之一是提高財務人員的水平，我們可以通過以下幾方面提高財務人員的水平：（1）企業(yè)要通過培訓提高財務人員的會計專業(yè)水平和管理水平，鼓勵財務人員走出去，帶回來新的管理觀念，使企業(yè)財經(jīng)基礎工作向現(xiàn)代化方向轉變。（2）加大對財務人員的考核力度，提高財務人員的憂患意識，使財務人員主動的學習管理方面的知識，并鼓勵他們在財經(jīng)基礎方法上有所創(chuàng)新。（3）在招聘財務人才方面，要擇優(yōu)錄取，引進高素質(zhì)的財務人員，做好財務人才的后續(xù)儲備工作。

四、總結

綜上所述，做好企業(yè)財經(jīng)基礎工作有利于保證企業(yè)經(jīng)營活動的順利進行，因此我們要及時的了解財經(jīng)基礎工作中存在的問題，并積極的采用科學合理的方法，不斷完善企業(yè)財經(jīng)基礎工作的水平，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

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