我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析研究

■崔露曦 ■廣州市廣州工程建設(shè)監(jiān)理有限公司，廣東 廣州 510075

傳統(tǒng)的建筑工程管理體系雖然在歷史上起到過(guò)重要作用，但是我們的世界處于瞬息萬(wàn)變之中，落后陳舊的建筑工程管理與我國(guó)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)已嚴(yán)重的不匹配，甚至?xí)璧K經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展壯大是非常不利的?；谶@個(gè)原因，改變思想觀念、構(gòu)建現(xiàn)代化建筑工程管理體系成為建筑行業(yè)當(dāng)務(wù)之急，必須在短時(shí)間內(nèi)予以解決。

1 建筑工程管理在行業(yè)中所占重要地位

我們處于網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，企業(yè)的管理者需要具有現(xiàn)代化的管理思想和管理方法，同樣建筑行業(yè)也不例外。建筑企業(yè)管理的總體水平是否達(dá)標(biāo)、企業(yè)能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益是個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題。其中管理水平為關(guān)鍵的素之一，這一觀點(diǎn)不但在理論學(xué)術(shù)界取得共識(shí)，在社會(huì)各屆也得到廣泛的認(rèn)可。

1.1 對(duì)建筑行業(yè)管理水平和效益所產(chǎn)生的影響力

建筑工程管理是企業(yè)管理體系中重要的分支部分，工程管理體制需要進(jìn)一步完善作為現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，不但提升了企業(yè)的管理水平，更是有利于取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。目前我國(guó)的建筑行業(yè)存在內(nèi)部混亂、管理不到位的情況，由于管理制度不健全、不合理，企業(yè)不但會(huì)出現(xiàn)混亂的局面，甚至?xí)躺`反法紀(jì)的事件。最近幾年“豆腐渣工程”甚至更為嚴(yán)重的工程事故時(shí)有發(fā)生，在社會(huì)上引起很大的反響。所以必須加強(qiáng)建筑工程管理，提高企業(yè)的安全意識(shí)，同時(shí)也會(huì)使經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

1.2 對(duì)改善國(guó)內(nèi)建筑質(zhì)量起到重要作用

我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于發(fā)展時(shí)期，各行業(yè)都取得明顯的進(jìn)步并且獲得良好的發(fā)展機(jī)會(huì)，建筑行業(yè)最近幾年呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。但是在繁榮的表面事故也不時(shí)發(fā)生，曝光的“豆腐渣”工程的所引發(fā)的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)上的巨大損失引起了黨和國(guó)家的重視，相關(guān)的法律法規(guī)相繼出臺(tái)，提高企業(yè)的管理水平成為核心任務(wù)。所以企業(yè)必須對(duì)工程管理工作重視起來(lái)，構(gòu)建出建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)并且嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法規(guī)和政策，從源頭上杜絕建筑質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。

2 建筑工程管理的具體內(nèi)容

建筑工程管理所涉及的內(nèi)容和方面比較復(fù)雜和全面，具體來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)方面。

2.1 質(zhì)量管理是重中之重

建筑工程質(zhì)量與人民的安全、社會(huì)的穩(wěn)定休戚相關(guān)，質(zhì)量是衡量工程管理水平高低的重要指標(biāo)之一。只有對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，才能保障工程的順利進(jìn)行，工程產(chǎn)品才能得以保證，使工程得以規(guī)范、有序的進(jìn)行。工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都非常重要，都需要以健全高效的管理體系實(shí)施管理職責(zé)，避免發(fā)生重大責(zé)任事故，如果企業(yè)在質(zhì)量安全管理上出現(xiàn)問(wèn)題，一旦出現(xiàn)事故，所造成的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失是無(wú)法彌補(bǔ)的。

2.2 進(jìn)度管理是工期的重要保證

對(duì)于工程進(jìn)度要實(shí)施有效的進(jìn)度管理，督促各環(huán)節(jié)之間的銜接更加高效，從而保障工期順利進(jìn)行，如果不重視工程進(jìn)度管理，每個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員會(huì)產(chǎn)生怠工的現(xiàn)象，使工程進(jìn)度發(fā)生延誤，加之各環(huán)節(jié)之間的銜接不順暢，導(dǎo)致無(wú)法按時(shí)完成工作，或者出現(xiàn)在工期結(jié)束前突擊趕任務(wù)而忽略工程質(zhì)量的情況。所以必須對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)高效的進(jìn)度管理，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督其實(shí)施。

2.3 控制投資，提高經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程所需資金量比較大，所在在施工前做好規(guī)劃和工程預(yù)算。其中資金涉及到的每個(gè)環(huán)節(jié)都要予以重視，對(duì)于預(yù)算要進(jìn)行統(tǒng)一的歸納和統(tǒng)一的決策，預(yù)算制定下來(lái)后，施工中盡量不要對(duì)既定的設(shè)計(jì)規(guī)劃進(jìn)行更改，避免使預(yù)算成本發(fā)生變化。另外在招標(biāo)時(shí)需要以企業(yè)的實(shí)際情況和實(shí)力為考慮要素，不要為了獲取工程而盲目投標(biāo)。

3 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，建筑工程管理體制一直沒(méi)有得到提升，還停留在傳統(tǒng)管理模式之中，越來(lái)越多的問(wèn)題影響著行業(yè)發(fā)展，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:管理模式不具備科學(xué)合理性，落后的管理方式使經(jīng)濟(jì)效益難以提升，從業(yè)人員素質(zhì)偏低等方面，嚴(yán)重的影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。

3.1 管理模式

管理模式陳舊落后是我國(guó)建筑管理中最為突出的問(wèn)題，現(xiàn)行的工程管理模式中帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印，管理方法以行政和硬性指令為主，這點(diǎn)在國(guó)內(nèi)的大型企業(yè)中極為明顯。

(1)在制定工期環(huán)節(jié)，對(duì)于工程的總體規(guī)劃沒(méi)有切實(shí)的重視，所制定的計(jì)劃與實(shí)際相差較大，缺乏理論依據(jù)，有的只是憑借經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定。如果工程項(xiàng)目是新結(jié)構(gòu)形式有關(guān)人員并不十分了解，僅憑主觀臆斷來(lái)決定，導(dǎo)致所制定的規(guī)劃不合理。

(2)在采購(gòu)材料時(shí)，目前一般是以大批量集中采購(gòu)為主，也就是說(shuō)當(dāng)工程拿到手后才聯(lián)系供應(yīng)商，建筑單位和供應(yīng)商之間是一種臨時(shí)關(guān)系，這種采購(gòu)方式是落后的。一次購(gòu)入大量的材料，會(huì)占用大量的資金，而且也會(huì)占用場(chǎng)地，損耗也較大，這種方式會(huì)使采購(gòu)成本提高，造成資金的不合理使用和浪費(fèi)。

(3)控制方面，表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部對(duì)于工程控制并不重視，沒(méi)有形成完善的工程控制體系，工作時(shí)僅靠經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷，以檢查工作為主要控制要素，這種任務(wù)結(jié)束后進(jìn)行檢查的方法屬于事后控制，也缺少統(tǒng)計(jì)分析和量化的計(jì)算，忽略事前事中控制，這是非常不科學(xué)的。

3.2 人員素質(zhì)的現(xiàn)狀

我國(guó)建筑行業(yè)的人員素質(zhì)普遍偏低，人員結(jié)構(gòu)層次不科學(xué)、不合理。首先從學(xué)歷上看缺乏高學(xué)歷人才，大部分人員的學(xué)歷低;其實(shí)存在著重視技術(shù)人員輕視管理人員的現(xiàn)象，導(dǎo)致專業(yè)工程管理人員欠缺的情況非常嚴(yán)重，建筑行業(yè)的特征比較顯著，屬于勞動(dòng)密集型的行業(yè)，一線工作人員的技術(shù)水平普遍偏低，尤其是農(nóng)民工較多，文化低素質(zhì)差，缺少專業(yè)技能，直接導(dǎo)致工程質(zhì)量無(wú)法保證，甚至發(fā)生嚴(yán)重的安全事故。

4 建筑工程管理采取的措施

對(duì)建筑工程管理要實(shí)行相應(yīng)的措施，具體包括以下幾個(gè)方面:(1)對(duì)于建筑工程管理的模式進(jìn)行全面的改革，其中重要的一點(diǎn)是思想觀念上的更新，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，而傳統(tǒng)的工程管理模式已無(wú)法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)以追求盈利為目的，其特點(diǎn)是需要有科學(xué)的決策的同時(shí)還要以創(chuàng)新求發(fā)展，企業(yè)能否生存并且長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去，決定因素是經(jīng)營(yíng)觀念是否與時(shí)代相適應(yīng)。(2)管理體制需要進(jìn)行全面的改革，具體來(lái)說(shuō)，對(duì)于總承包人施工管理和作用職能進(jìn)行分離，建立彈性用工制度，在總公司所構(gòu)建科學(xué)的高效的組織結(jié)構(gòu)，有效的使集權(quán)和分權(quán)結(jié)合起來(lái)，組織機(jī)構(gòu)具有靈活性的特征。(3)對(duì)于管理技術(shù)的改革，淘汰舊技術(shù)，采用科學(xué)、量化、先進(jìn)的管理技術(shù)。例如利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)行技術(shù)管理，以保障能夠按時(shí)完成工程，以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)資金的合理運(yùn)用，實(shí)行績(jī)效考核制度等措施，有效的提高工作效率;著重提高工程人員技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。采取專業(yè)化培訓(xùn)上崗的政策來(lái)提高人員素質(zhì)。管理人員要采用科學(xué)控制的方法來(lái)管理工程質(zhì)量和工期，使工作在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上按時(shí)完成。對(duì)于一線操作工進(jìn)行安全、技能、質(zhì)量培訓(xùn)，同時(shí)采用績(jī)效考核的方法，使操作工的素質(zhì)和積極性得到提升。

5 結(jié)束語(yǔ)

建筑行業(yè)要對(duì)工程管理予以足夠的重視，針對(duì)目前所存在的問(wèn)題，以科學(xué)的態(tài)度和創(chuàng)新精神，在實(shí)際的基礎(chǔ)上予以根本的解決。使企業(yè)的管理水平得到提高，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，推動(dòng)建筑行業(yè)健康有序的發(fā)展。

［1］孫濤，王慧.淺析我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀及對(duì)策［J］.城市建設(shè)理論研究(電子版)，2012(23).

［2］張曉宇.淺析我國(guó)建筑工程管理中存在的主要問(wèn)題及解決對(duì)策［J］.城市建設(shè)，2012(20).