關(guān)于建筑施工管理的幾點思考

■許建鋒 ■廣州建筑股份有限公司，廣東 廣州 510030

建筑施工管理貫穿了整個建筑施工的過程，對工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本都有很大的影響，也對整個建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益有很大的影響，因此，建筑施工需要進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)的管理。目前我國的建筑施工管理初具規(guī)模，也出現(xiàn)了符合當(dāng)代建筑施工管理的模式，但是想要更好地進(jìn)行建筑施工管理的方式，還需要進(jìn)行不斷地探索和努力。

我們通常所說的施工管理工作，就是一種服務(wù)于具有專門目標(biāo)和在特定限制的資源、時間，完成一項復(fù)雜的專業(yè)工程的管理工作，是一項系統(tǒng)的、科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量工程管理、監(jiān)督以及資源調(diào)用和指揮的全部過程的先進(jìn)管理活動。

1 對建筑施工現(xiàn)場的管理要求

施工現(xiàn)場是整個工程建筑過程中最重要也是出現(xiàn)未知因素最多的一部分，因此，加強施工現(xiàn)場的管理，可以有效提高工程進(jìn)度，降低未知因素對整個工程質(zhì)量的影響，嚴(yán)格遵循規(guī)章制度，規(guī)范操作。操作流程應(yīng)科學(xué)、合理，對每一項的施工過程都能做到有效控制和把握，堅決杜絕出現(xiàn)隨意更改和不規(guī)范操作。這樣才會提高整個工程管理的效率，最大化的提高各類施工建材的利用率，才能從本質(zhì)上提高施工管理的水平。

提高現(xiàn)場管理人員的管理水平，做到專人管理，遇到事情不推諉，不相互推卸責(zé)任，能及時有效的解決問題，這樣管理人員的工作意識和警惕性才會提高。

在建筑施工的管理過程中，工程進(jìn)度是一方面，工程的質(zhì)量才是最終目的，因此，在工程管理中一定要有科學(xué)合理的預(yù)算，要減少不必要的花費，將工程費用花在最重要的地方。

2 建筑工程管理中存在的

2.1 安全問題

建筑施工中存在的安全問題大體有以下幾種:

(1)安全帽佩戴不規(guī)范問題。有些人安全意識比較淡薄，認(rèn)為佩戴安全帽特別麻煩，尤其是夏天覺得特別熱，因此，在工地經(jīng)常出現(xiàn)安全帽象征性戴戴，或者干脆不帶，非常的危險。

(2)安全帶佩戴不規(guī)范。在進(jìn)行一些高空作業(yè)時，需要佩戴高空安全帶，這是非常必要的，但是有些工人覺得麻煩或者太過相信自己，不按規(guī)定佩戴安全帶，因此，有時就會出現(xiàn)意外事故。

(3)安全標(biāo)語不明顯。用于安全警示的標(biāo)語或者安全警示牌擺放的位置不正確或者不明顯，有時安全警示牌的數(shù)量也不夠，這就經(jīng)常因為沒有及時達(dá)到提醒的目的而導(dǎo)致安全事故。

(4)施工單位的用電設(shè)施安全措施不到位。每個施工單位都會需要電力供應(yīng)，但是有的施工單位的電箱保護(hù)措施不好，如果在施工期間遇到變天，一些較大的自然現(xiàn)象都會引起危險導(dǎo)致電箱漏電，從而造成安全隱患。

(5)通訊工作不到位。有的工地施工地點較為偏僻，通訊設(shè)施也不好，無法及時有效的聯(lián)系上施工的工人，這就等于將施工人員置身于一個危險的境地。

(6)安全網(wǎng)不安全。安全網(wǎng)本來是為了保護(hù)施工人員的安全的，然而有的工地的安全網(wǎng)不是完整的，有的安全網(wǎng)上有鋼筋或者木頭塊等剩余的建筑材料，這就很難保證建筑施工人員的安全。

對于建筑施工企業(yè)來說，如果解決不了這些問題，保證不了施工人員的安全，那么對于工程的進(jìn)度和質(zhì)量也就很難保證了，這將會對企業(yè)造成巨大的損失。

2.2 對工地施工人員的管理問題

建筑行業(yè)目前還是勞動力密集型行業(yè)，需要大量的施工人員才能將其順利完成。建筑工人中部分人員文化水平較低，個人修養(yǎng)有待提高，對工程建筑中的圖紙不能正確的解讀和分析，可能會在工作過程中犯下錯誤，比如，搭建腳手架時不按規(guī)范進(jìn)行，導(dǎo)致安裝的腳手架出現(xiàn)松動現(xiàn)象，就會導(dǎo)致出現(xiàn)問題。工地施工人員來源廣、數(shù)量多，因此對于工地施工人員的管理是建筑施工管理的突出難點。

2.3 施工現(xiàn)場管理力度不足

很多情況下工地都會存放大量的建筑材料和大型的工地施工機械。那么如何將上述的材料和機械進(jìn)行管理是我國目前施工現(xiàn)場管理的重要問題。根據(jù)實踐經(jīng)驗可以得知，我國大部分工地普遍存在材料亂堆亂放的現(xiàn)象，有的材料甚至長時間暴曬在太陽底下，風(fēng)吹雨打，時間長了可能會對材料的質(zhì)量有一定的影響，管理人員對此現(xiàn)象也不重視，長年累月造成浪費，也為以后的工程質(zhì)量埋下隱患。

2.4 建筑施工管理制度不完善

很多建筑施工工地由于制度不完善，對于施工現(xiàn)場管理沒有底氣，導(dǎo)致不能實行科學(xué)、有效的管理。當(dāng)前階段，施工單位已經(jīng)對施工管理有了一定的認(rèn)識，開始出臺相關(guān)規(guī)章制度去規(guī)范施工，但是通常制定好后就會用于每一個施工現(xiàn)場，忽略了每一個不同的施工現(xiàn)場會有不同的情況發(fā)生，因此沒有好的效果。由于制度的不完善，也導(dǎo)致現(xiàn)場管理人員在進(jìn)行管理時態(tài)度懶散，管理意識不強烈，不能發(fā)揮自身的管理作用，而且當(dāng)問題出現(xiàn)時不能有效的確定責(zé)任人，因此很多管理人員存在僥幸心理。

3 加強建筑施工管理的幾點建議

3.1 加強施工安全管理

首先推行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制度對推動施工單位的安全生產(chǎn)建設(shè)有很重要的作用。要在具體工作中加大安全生產(chǎn)責(zé)任制度，首先就要施工單位管理部門進(jìn)行制度的確立，與施工的相關(guān)人員簽訂安全責(zé)任書，與相關(guān)責(zé)任人也簽訂安全責(zé)任書，將安全責(zé)任與全年的考核掛鉤，對于安全工作做得好的，在年底進(jìn)行獎勵，對于安全事故多發(fā)的人，進(jìn)行少發(fā)或不發(fā)獎金，已達(dá)到促進(jìn)和落實安全責(zé)任意識的作用。其次施工單位可在施工過程中進(jìn)行檢查，保證施工單位工作的有序、正常的運行，對于在檢查中存在的問題，可對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。最后施工單位內(nèi)部要有很強的處理緊急情況的能力，盡量減小人員和財產(chǎn)損失，要牢固樹立“安全第一”的思想，對待問題要重預(yù)防，還要有一定的處理問題的能力。

3.2 加強工程的質(zhì)量管理

“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”，對于建筑施工單位來說也是一樣，加強工程的管理工作，是提高工程質(zhì)量的重要手段。對施工質(zhì)量影響的因素有很多，比如原材料的質(zhì)量問題、施工的技術(shù)程度、施工工藝的適用性等。想讓工程質(zhì)量上升，就要不斷提高施工工藝、提高工人技術(shù)水平，同時施工管理工作也為工程質(zhì)量的提升起到了很大作用。在施工開始，施工單位可負(fù)責(zé)與各施工部門進(jìn)行溝通，落實各自的任務(wù)和職責(zé)，管理部門施工過程中對施工的情況予以監(jiān)督，對出現(xiàn)的問題也可以進(jìn)行幫助協(xié)調(diào)解決，在質(zhì)量管理過程中，應(yīng)該根據(jù)工程質(zhì)量的要求規(guī)定自己的質(zhì)量目標(biāo)，在施工過程中不斷向著自己的目標(biāo)前進(jìn)。根據(jù)工期的長短，制定每個階段的細(xì)化目標(biāo)，通過這種管理方式，保證工程完工后的整體質(zhì)量，最后實現(xiàn)早期制定出的工程質(zhì)量目標(biāo)。

3.3 加強施工成本管理

施工單位開展施工活動的目的就是為了產(chǎn)生利益，而利益是一切活動的動力，因此建筑施工管理中，成本管理也是一個重要的管理方向。所以加強施工單位的成本管理，使施工企業(yè)獲得豐厚的利益是非常重要的。想要使工程實現(xiàn)利益最大化，就必須在平時的管理中注意，多方面、多角度地開展成本控制工作。首先要不斷地改善現(xiàn)有的管理制度，根據(jù)實際情況，不斷地調(diào)整，明確自己在工程當(dāng)中的優(yōu)勢和不足，揚長避短，實現(xiàn)施工過程中的利潤最大化。其次，完善對機器設(shè)備的管理，使得機器得到最充分地利用，盡量減少由于機器設(shè)備長時間不用而出現(xiàn)故障，影響施工進(jìn)度。最后，加強材料使用的管理力度，在施工過程中完善材料進(jìn)出工地的管理制度，確保材料在施工中被充分利用，在購買材料時使用招標(biāo)的形式，確保材料質(zhì)量的同時，減少材料費用的支出，以確保利益最大化的實現(xiàn)。

4 結(jié)束語

總之，近幾年內(nèi)我國建筑施工方面的事故層出不窮，究其原因，建筑施工管理還存在很大的問題，所以強化建筑施工管理的任務(wù)勢在必行。而要解決這些問題，就必須加強企業(yè)內(nèi)部的施工管理，這就需要對施工的相關(guān)單位、個人、工程自身的特點有一個全面的了解和把握，充分利用自身的優(yōu)勢，采取科學(xué)的管理方法，對建筑施工單位進(jìn)行管理，提高施工人員的專業(yè)技能和素質(zhì)，另外還要重視施工人員的綜合水平的運用，明確施工人員水平的提高會給建筑施工企業(yè)帶來的好處?？偠灾?，要不斷完善建筑施工管理制度，實現(xiàn)建筑施工單位不斷發(fā)展和壯大。

［1］黃雪龍.關(guān)于建筑施工管理問題的幾點思考［J］.江西建材，2012，05:218 -219.