建筑工程施工管理現(xiàn)狀存在問題分析及對(duì)策

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我國目前在建筑方面的工程施工較多，但由于種種原因，在工程的管理上還村在許多不足之處。例如施工組織松散、制度不完善、成本過高等，這些不足的存在使建筑工程項(xiàng)目難以達(dá)到預(yù)期的效果，因此，需采取適合地對(duì)策加以解決。

1 建筑工程施工管理現(xiàn)狀

1.1 員工管理方式不靈活

目前，許多建筑工程中人員不穩(wěn)定，相互之間素質(zhì)相差較大。部分人員業(yè)務(wù)能力差，對(duì)建筑專業(yè)知識(shí)理解程度不夠，還有的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員沒有相應(yīng)的施工經(jīng)驗(yàn)，以致難以有效地進(jìn)行質(zhì)量管理。

另外，建筑企業(yè)在對(duì)員工的管理方式上不夠靈活，未從利于每名員工自身潛力發(fā)揮的角度來進(jìn)行管理，管理者只是單純地給員工下達(dá)任務(wù)指令，而不注重對(duì)員工完成任務(wù)的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，有的員工任務(wù)完成的效果很好，卻沒有及時(shí)對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，影響了員工的工作熱情，也不利于充分發(fā)揮員工的潛力。

1.2 材料、成本控制不嚴(yán)

在購買建筑工程所用的材料時(shí)，材料采購人員為了使自己獲得好處，常常和材料供應(yīng)廠家一起作弊，把差的材料購進(jìn)工地，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)有關(guān)人員不檢查，對(duì)需要進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)的材料，也不進(jìn)行試驗(yàn)，以致外表破損、有缺陷的材料在建筑工程上使用。此外，長(zhǎng)期以來，建筑工程項(xiàng)目不看重成本管理，在一些工程中存在著資源浪費(fèi)，及管理規(guī)定無人遵守的情況，項(xiàng)目管理人員不具有費(fèi)用節(jié)約意識(shí)，給項(xiàng)目造成了損失。

1.3 無適合的工程講解書

工程講解書是建筑工程的重要文件，是確保施工正常進(jìn)行的措施。但有的建筑單位編制的講解書內(nèi)容不具體，對(duì)施工過程中各個(gè)步驟的講解不夠詳細(xì)，使講解書失去了指導(dǎo)的作用。施工人員由于缺乏有力地指導(dǎo)，操作不合要求，作業(yè)十分混亂，材料使用不當(dāng)。不但給施工管理造成不利，而且使施工的支出增多。

2 管理對(duì)策

2.1 組建施工現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目部

在建筑工程全面實(shí)施工前，首先要組建管理項(xiàng)目部來進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目一把手通常由企業(yè)負(fù)責(zé)人任命，這樣做是為了更好地進(jìn)行工程管理，提高管理的效率，以實(shí)現(xiàn)工程管理的預(yù)定目標(biāo)。若項(xiàng)目的規(guī)模較小，項(xiàng)目部一把手可由企業(yè)分公司的負(fù)責(zé)人兼任，挑選適合的人員組成班子，下設(shè)多個(gè)作業(yè)隊(duì)。其特點(diǎn)是可快捷地指導(dǎo)施工，下達(dá)任務(wù)后，很快能落實(shí)，方便操作協(xié)調(diào)，而且可以達(dá)到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，但是，這樣不適合規(guī)模較大的工程施工的需要。對(duì)于規(guī)模較大的工程，項(xiàng)目部的班子人員可由企業(yè)中專業(yè)人員組成，這樣就將各個(gè)專業(yè)人員在一個(gè)工程內(nèi)聚集，可以相互補(bǔ)充，彌補(bǔ)各自的不足，以眾人的智慧，一起合作，有利于解決項(xiàng)目的難題。促進(jìn)目標(biāo)完成，可使施工項(xiàng)目早日結(jié)束，管理效率更高。項(xiàng)目部是屬于臨時(shí)性質(zhì)的，隨工程建設(shè)完畢而結(jié)束，班子人員在項(xiàng)目結(jié)束后，便回到以前的部門，有利于施工人員的經(jīng)驗(yàn)交流。

2.2 加強(qiáng)成本控制

項(xiàng)目的成本與所取得的效益有著直接的餓關(guān)系，因此在建筑工程施工管理中要將成本控制當(dāng)作一項(xiàng)重要的任務(wù)。材料所需的費(fèi)用在整個(gè)工程的總費(fèi)用中占有很大的比例，因此，控制好材料費(fèi)用對(duì)減少工程成本具有很大的作用。首先，在工程所需的材料采購方面要指定專人來完成，在采購材料之前要對(duì)供應(yīng)廠家進(jìn)行考察，要選擇生產(chǎn)能力強(qiáng)的供貨廠家。并及時(shí)了解市場(chǎng)上的價(jià)格波動(dòng)，適時(shí)調(diào)整采購價(jià)位，以避免不必要的損失。在材料使用前，要對(duì)工人講明材料的使用方法，以使工人的操作當(dāng)中能夠正確使用材料，從而減少使用過程中不必要的材料浪費(fèi)。其次，項(xiàng)目部在進(jìn)行工程管理時(shí)，除了要控制好材料費(fèi)用外，還要想辦法減少用于人員及設(shè)備上的費(fèi)用，以提高整體的收益。對(duì)于超出預(yù)期的費(fèi)用支出，要認(rèn)真分析費(fèi)用增加的原因，及時(shí)采取適合的措施加以解決?？傮w而言，即是要對(duì)工程中的各項(xiàng)費(fèi)用之處做好監(jiān)督，以做到支出合理，避免工程所用費(fèi)用過高。

2.3 科學(xué)組織施工

(1)施工計(jì)劃。在制定施工計(jì)劃時(shí)應(yīng)全面分析工程的各種影響因素，包括組織因素。不能因?yàn)槭艿讲焕蛩氐挠绊懀故┕すば虻你暯邮艿接绊懀瑥亩涎舆M(jìn)度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)施工計(jì)劃的總體要求，編制適合地工程講解書，確定適合地施工措施，合理安排人力，不要出現(xiàn)許多工人沒活干，或工人不足的現(xiàn)象，從而保證項(xiàng)目早日完成

(2)施工段劃分。在劃分施工段時(shí)，要考慮整個(gè)項(xiàng)目的整體性，各段的連接位置要設(shè)在不影響質(zhì)量的地方。每個(gè)施工段的作業(yè)量不能相差過多，以保證施工均衡性。另外，在劃分施工段時(shí)要考慮利于人員的安排，使工人具有足夠的操作空間便于施工。

(3)平面布置。在正式施工前，管理者應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地情況進(jìn)行了解，事先確定好平面布置。在平面布置上須做到分類堆放，利于運(yùn)輸，合理地布置材料、施工用具，使材料、施工用具的布置符合施工的總體要求，以利于工程的順利完成。此外，工程中的設(shè)備要做好安全保護(hù)，尤其是配電箱要做好多級(jí)防護(hù)。

2.4 加強(qiáng)工程管理人員的培訓(xùn)

建筑工程施工管理人員的技術(shù)水平是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此，需對(duì)有關(guān)管理人員的技術(shù)能力引起重視。(1)一方面，企業(yè)要利用業(yè)余時(shí)間組織管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)而提高其管理水平。這需要事先確定學(xué)習(xí)教材、制定詳細(xì)地的學(xué)習(xí)計(jì)劃，以避免由于人的原因使施工質(zhì)量受到影響。并且應(yīng)按照施工的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，從施工角度出發(fā)做好人員管理。適時(shí)對(duì)員工進(jìn)行崗位輪換，通過輪換來增強(qiáng)彼此間的操作交流，從而保持團(tuán)隊(duì)的活力;(2)另一方面，實(shí)行建筑工程施工管理人員獎(jiǎng)勵(lì)制度。以促進(jìn)他們認(rèn)真工作，自覺遵守施工要求。一把手應(yīng)考慮按員工的實(shí)際工作效果及作業(yè)難度，增加績(jī)效工資的比重。特別對(duì)于專業(yè)技術(shù)員工，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行技術(shù)成果評(píng)價(jià)，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)員工在做好本職工作的同時(shí)發(fā)揮創(chuàng)造性，經(jīng)由在施工中的創(chuàng)新來提升工作的效率。此外，對(duì)于表現(xiàn)好的員工，企業(yè)應(yīng)考慮贈(zèng)予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)員工的積極工作熱情。以促進(jìn)人員認(rèn)真工作，自覺遵守施工規(guī)定。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工的監(jiān)督及接受公眾的監(jiān)督，及時(shí)向公眾公布施工的情況;(3)重點(diǎn)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視。為管理好工程質(zhì)量，管理者要不斷巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，密切監(jiān)控每道工序的施工情況。在巡視時(shí)若發(fā)現(xiàn)作業(yè)方法、材料方面的問題應(yīng)馬上要求工人進(jìn)行改正，并記下施工現(xiàn)場(chǎng)巡查的記錄，監(jiān)督整改。對(duì)易出現(xiàn)問題的部位須進(jìn)行全過程地監(jiān)督。在此過程中，可采取適當(dāng)?shù)臋z驗(yàn)方法進(jìn)行檢查。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)召集有關(guān)人員進(jìn)行分析，提出改正要求。若沒有按照要求進(jìn)行改正，則堅(jiān)決不允許進(jìn)行下步施工，直到改正合格為止。

2.5 建筑工程的驗(yàn)收

為保證建筑工程滿足使用要求與質(zhì)量要求，工程完成后由施工方、甲方與監(jiān)理共同參與驗(yàn)收。在驗(yàn)收中，若發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量有不符合規(guī)定的地方，要立即進(jìn)行改正。相信只要我們認(rèn)真做好對(duì)建筑工程的管理，采取適合地措施，一定能保證建筑工程的施工質(zhì)量，既能夠使建設(shè)好的項(xiàng)目令使用者滿意，同時(shí)又能體現(xiàn)和諧性，使項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

3 結(jié)語

正確地進(jìn)行建筑工程施工管理是確保施工符合要求的關(guān)鍵。建筑工程常常面臨著比較復(fù)雜的局面，對(duì)工程管理人員的素質(zhì)要求高。從事建筑工程施工管理的人員不僅要有能力、懂管理，而且要有豐富的經(jīng)驗(yàn)，只有如此，才能勝任此項(xiàng)工作。

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