建筑工程土建管理的節(jié)能控制方法探究

■李春愛 ■安圖縣水電管理中心，吉林 安圖 133600

遼闊的國(guó)土面積和多樣地質(zhì)構(gòu)成，給我國(guó)帶來了豐富的水利資源。隨著我國(guó)新能源戰(zhàn)略的提出，大批水利水電工程在國(guó)家政策和政府的扶持下破土興建。水利水電工程的土建項(xiàng)目一直是水利水電工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)項(xiàng)目，也是投入資金和人力物力較多的項(xiàng)目之一，為了促進(jìn)我國(guó)的水利水電工程發(fā)展，提高水利資源的利用效率，水利水電工程土建項(xiàng)目管理中做好節(jié)能控制對(duì)我國(guó)的新能源戰(zhàn)略的推進(jìn)具有重要作用。

1 建筑工程土建管理節(jié)能控制問題分析

1.1 地質(zhì)勘查不夠詳細(xì)

地質(zhì)勘察是水利水電工程設(shè)計(jì)和建設(shè)的先行工作，也是水利水電工程土建項(xiàng)目實(shí)施的先決因素。為了做好土建工程管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能控制的目標(biāo)。土建工程管理人員需要在地質(zhì)勘查階段就跟隨勘查人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，從而保證土建工程需要的數(shù)據(jù)能夠有效的體現(xiàn)在地質(zhì)勘查報(bào)告中，便于土建工程的施工。一旦地質(zhì)勘查報(bào)告中的資料對(duì)土建工程項(xiàng)目施工不具有指導(dǎo)作用，必然會(huì)導(dǎo)致土建工程發(fā)生項(xiàng)目變更、窩工和返工現(xiàn)象，不僅會(huì)影響工期，還會(huì)浪費(fèi)大量能源。

1.2 工程設(shè)計(jì)不合理

水利水電項(xiàng)目的土建工程是以工程設(shè)計(jì)為指導(dǎo)進(jìn)行的，在工程設(shè)計(jì)階段，由于設(shè)計(jì)人員對(duì)工程地區(qū)的氣候和地質(zhì)條件掌握不足，加之設(shè)計(jì)人員職業(yè)能力較低很容易導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)不合理。這將直接導(dǎo)致土建工程施工時(shí)出現(xiàn)重復(fù)施工或者工程項(xiàng)目變更現(xiàn)象，工程重復(fù)施工會(huì)浪費(fèi)大量的人力、財(cái)力和物力，不必要的工程變更不僅會(huì)影響工期，還會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象的發(fā)生。在工程設(shè)計(jì)中落后的設(shè)計(jì)理念會(huì)給工程建設(shè)帶來不必要的資金投入，從而使水利水電工程土建項(xiàng)目的實(shí)際施工費(fèi)用超出工程施工預(yù)算，給整體的施工帶來資金浪費(fèi)。

1.3 材料和設(shè)備導(dǎo)致浪費(fèi)

水利水電工程在施工過程中，需要購(gòu)進(jìn)大量的建筑材料，這些建筑材料會(huì)在采購(gòu)清單中有所體現(xiàn)。但部分水利水電工程由于工程設(shè)計(jì)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況不了解，采購(gòu)清單中往往會(huì)有許多不必要的采購(gòu)項(xiàng)目，導(dǎo)致材料重復(fù)購(gòu)置或者材料浪費(fèi)。筆者針對(duì)國(guó)內(nèi)水利水電工程施工案例進(jìn)行分析，有很多水利水電工程的土建項(xiàng)目材料在土建工程結(jié)束時(shí)還有大量剩余。由于土建工程的材料與水利水電工程主體建筑工程材料有很大差別，這些剩余的材料只能被丟棄或者賤賣，這無疑導(dǎo)致了材料的浪費(fèi)。

水利水電工程的土建工程是整體工程施工的基礎(chǔ)，在水利水電工程土建項(xiàng)目中涉及到許多大型的機(jī)械設(shè)備應(yīng)用，這些機(jī)械設(shè)備雖然你加快了施工進(jìn)度，但同時(shí)也消耗著大量的能源。有些水利水電項(xiàng)目由于在土建項(xiàng)目施工方法的選擇不當(dāng)，造成過量的機(jī)械設(shè)備投入使用，不僅為企業(yè)增加了設(shè)備購(gòu)置和使用成本，還會(huì)消耗大量油、電等資源，為工程業(yè)主帶來不必要的資金浪費(fèi)。另外還有些水利水電工程項(xiàng)目由于在設(shè)備安排時(shí)沒有進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，導(dǎo)致一些購(gòu)置的設(shè)備根本運(yùn)不到施工地點(diǎn)，從而造成極大的資金浪費(fèi)。

1.4 施工過程管理問題導(dǎo)致資源浪費(fèi)

水利水電工程的土建項(xiàng)目工期較長(zhǎng)，由于環(huán)境原因施工過程中還會(huì)發(fā)生諸多問題。建筑工程土建項(xiàng)目的施工過程管理作為保證水利水電工程土建項(xiàng)目能夠順利施工具有重要作用。有些水利水電工程的土建項(xiàng)目由于施工管理不當(dāng)，不但造成工程延期使資金受損，還會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目施工過程中材料的浪費(fèi)。部分施工單位為了趕超工期，私自調(diào)用重型機(jī)械設(shè)備，雖然能夠加快工程進(jìn)度，但對(duì)這些大型設(shè)備的使用卻直接導(dǎo)致了能源的浪費(fèi)。

1.5 竣工驗(yàn)收管理

水利水電工程土建項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收管理是保證土建項(xiàng)目質(zhì)量和節(jié)約資金的最后一步，也是最重要的一步。水利水電工程項(xiàng)目復(fù)雜，工期長(zhǎng)，因此在施工過程中會(huì)將不少項(xiàng)目分包給其他施工單位，這些施工單位為了獲取更多的利益，經(jīng)常會(huì)發(fā)生工程量虛報(bào)的現(xiàn)象，工程量的大小影響著工程業(yè)主單位需要支付給承包單位的資金多少，工程量虛報(bào)會(huì)直接導(dǎo)致土建工程項(xiàng)目資金超出預(yù)算。

2 建筑工程土建管理的節(jié)能控制方法

2.1 協(xié)同地質(zhì)勘查單位做好地質(zhì)勘查工作

為了保證土建工程順利施工，需要土建項(xiàng)目管理人員掌握好地質(zhì)勘查的進(jìn)度和資料，并積極和設(shè)計(jì)單位以及施工單位進(jìn)行溝通，確保土建工程地質(zhì)勘查資料能夠有效指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位的工程設(shè)計(jì)和施工單位的施工。為了達(dá)到這一目的，就要求我們土建項(xiàng)目管理人員能夠?qū)Ξ?dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)、水文和氣候條件進(jìn)行了解，從而結(jié)合工程設(shè)計(jì)要求和施工單位施工特點(diǎn)發(fā)現(xiàn)地質(zhì)勘查中出現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行溝通和解決。

2.2 積極參與圖紙會(huì)審，保證工程設(shè)計(jì)的合理性和能源節(jié)約性

為了確保土建工程的工程設(shè)計(jì)能夠符合工程的地質(zhì)、氣候以及環(huán)境要求，土建管理人員需要在工程設(shè)計(jì)后積極參與圖紙會(huì)審，并及時(shí)針對(duì)可能出現(xiàn)能源浪費(fèi)的設(shè)計(jì)與施工單位和設(shè)計(jì)單位共同探討，從而設(shè)計(jì)出更加節(jié)約能源和資金的設(shè)計(jì)方案。另外土建管理人員還需要參與到土建工程設(shè)計(jì)中，以專業(yè)的管理眼觀仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙中可能出現(xiàn)的問題，并及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，促使土建工程能夠以最小的能源消耗高質(zhì)量的完成。

2.3 做好材料控制和設(shè)備控制，實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)

在建筑材料采購(gòu)階段，土建管理人員要參與到材料的招投標(biāo)以及采購(gòu)工作中，確保以合理的價(jià)格購(gòu)買到質(zhì)量過關(guān)的材料。為了進(jìn)一步減少材料浪費(fèi)，土建管理人員還需要對(duì)材料采購(gòu)清單進(jìn)行仔細(xì)分析，并與工程設(shè)計(jì)單位、施工單位和業(yè)主單位共同協(xié)商，將重復(fù)購(gòu)置和無用的材料從材料清單中剔除，比如說對(duì)于砂石等可以就地取材的材料就可以不算在采購(gòu)清單之內(nèi)，達(dá)到節(jié)約材料的目的。另外土建管理人員還需要做好材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作，確保進(jìn)場(chǎng)的材料質(zhì)量符合工程要求，避免因?yàn)椴牧腺|(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成工程延期或者工程質(zhì)量問題。

水利水電工程作為人類改造自然并將自然資源為我所用的工程項(xiàng)目，其在土建項(xiàng)目施工時(shí)用到的機(jī)械設(shè)備也比較多，而且很多都是耗油量大的大功率機(jī)械。為了節(jié)約能源，土建管理人員需要對(duì)土建項(xiàng)目中涉及的機(jī)械種類和功率進(jìn)行精確計(jì)算，用較優(yōu)的工程施工方案和小型機(jī)械設(shè)備替代能源消耗比較嚴(yán)重的重型設(shè)備。另外我們還要避免工程設(shè)備的重復(fù)購(gòu)進(jìn)和配備，確保每個(gè)機(jī)械設(shè)備都能夠合理使用，并在保證滿足工程需要的前提下降低機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置和使用成本。

2.4 做好施工過程質(zhì)量控制

水利水電工程土建項(xiàng)目工期較長(zhǎng)，因此在水利水電工程土建項(xiàng)目施工過程中要做好質(zhì)量控制。首先我們要做好材料的質(zhì)量控制，不僅要嚴(yán)格把控好進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量和數(shù)量，還需要對(duì)各項(xiàng)目的材料使用進(jìn)行記錄并和施工設(shè)計(jì)進(jìn)行比對(duì)，防止材料濫用現(xiàn)象的發(fā)生。其次我們還需要做好機(jī)械設(shè)備的管理工作，各施工單位在將設(shè)備在應(yīng)用于工程施工時(shí)要有詳細(xì)的使用記錄，避免設(shè)備的不合理調(diào)用。另外還需要督促相關(guān)人員做好設(shè)備的維護(hù)，從而保證機(jī)械設(shè)備能夠高效、穩(wěn)定的為土建工程服務(wù)，以保證工程如期完工。最后我們還要做好施工過程管理，為了達(dá)到更好的管理效果，我們可以和項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目施工單位以及工程業(yè)主單位組成一個(gè)工程施工質(zhì)量控制小組，保證土建工程在施工過程中能夠按照工程設(shè)計(jì)準(zhǔn)確開展，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)做好施工單位的施工監(jiān)管，確保工程施工的資金消耗不超出預(yù)算。

2.5 做好竣工驗(yàn)收控制

工程驗(yàn)收階段由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、施工等單位參加對(duì)單位工程(含攔河壩、引水系統(tǒng)、發(fā)電廠及升壓站)進(jìn)行了驗(yàn)收。在保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求的前提下對(duì)土建工程的工程量和材料使用及設(shè)備投入進(jìn)行仔細(xì)比對(duì)，確保工程驗(yàn)收準(zhǔn)確性。還需要做好對(duì)工作量的計(jì)算和工時(shí)定額的套用審核工作，確保工程量的計(jì)算符合實(shí)際并保證工程定額的套用準(zhǔn)確，從而達(dá)到土建工程節(jié)能控制的目的。

［1］樸哲敏.對(duì)建筑工程土建管理節(jié)能控制方法的多個(gè)問題解析［J］.建筑設(shè)計(jì)，2012(25 -29).

［2］王紅波.淺析建筑管理工程建設(shè)中的節(jié)能控制方法［J］.西安建筑科技學(xué)報(bào)，2013(38 -41).