試析提高園林工程施工質量管理的有效方法

■姚 靜 ■浙江康城市政園林工程有限公司，浙江 慈溪 315300

隨著經濟社會的不斷發(fā)展，園林工程的建設必將逐步走向規(guī)范化、科學化和市場化，城市化進程的迅速推進，人們對生活質量要求的提高，使園林工程的施工質量更受人們關注。

1 園林工程的特點

概括來說，園林工程有以下特點:

一是園林工程有生物性。與一般的建筑工程不同，園林工程中植物是活的，在設計的時候不能只是注重建筑景觀的形式，而忽略了植物的生長習性。比如，把喜光不耐寒的植物栽種到建筑的背陰處，不僅難以達到美觀，而且導致植物難以良好生長。

二是園林工程具有藝術性。園林工程的主體是有生命的材料，而且這些材料既有生命的共性，也有多姿多彩的個性。但是園林中除了有生命的植物，還有道路、桌椅、花架、水池等沒有生命的建設項目，因此要將植物與這些建設項目有機融合起來，需要一定的藝術性。園林中假山疊嶂、蜿蜒曲折等景色不僅對于圖紙設計是一種考驗，也同樣對施工管理和質量控制提出了高要求。這對設計者的要求比一般工程建筑要高得多。

三是園林工程要有安全性。園林工程中有大量的植物固定、支撐、綁扎等工作要做，雖然看似瑣碎，但是這不僅影響美觀，更關乎游客的安全。園林工程作為觀賞性建筑工程，人流量較大，對于安全性的要求較高。由于植物的存在，安全保險的施工難度也較大，因此與一般建筑工程相比，園林工程的安全施工要做的更好。

四是園林工程與周圍環(huán)境要相適應。中國古代園林建設特別講求借景，這就對于建筑與環(huán)境的協(xié)調性要求極高。園林工程作為觀賞性工程，不能夠以犧牲自然環(huán)境為代價，相反還要處處彰顯自然環(huán)境的美麗，處處倡導保護自然環(huán)境，因此，園林工程在建設中要符合較高的環(huán)保標準，建成后也要與周圍的環(huán)境相得益彰，這樣才能體現(xiàn)園林之美。

五是園林工程的養(yǎng)護性。園林工程建設并不一次性工作，而是需要后期大量的養(yǎng)護工作。養(yǎng)護工作關乎園林內植物的成活率，因此，養(yǎng)護工作是園林工程的重要工作。

2 當前園林工程施工中存在問題的原因

雖然園林工程對于施工質量管理有較高的要求，但是部分園林施工單位并未認識到這一點，因此對于園林工程施工質量要求低，管理不嚴格，導致園林工程建設中存在很多問題，究其原因主要集中以下幾個方面。

一是從施工主體上看，園林工程技術人員缺乏水平，工程一線職工素質普遍不高，部分園林工程建設企業(yè)規(guī)模和施工能力達不到要求。園林建設行業(yè)屬于勞動密集型產業(yè)，工作生產環(huán)境比較差，風吹日曬，加班加點是家常便飯，這導致很多園林專業(yè)的高學歷人才不愿意踏下身子進入工地，而直接進入管理層的專業(yè)人才又缺乏施工實踐的鍛煉。奮戰(zhàn)在工程一線的施工隊伍文化水平較低，主力是年齡較大的農民工，其學習能力和對設計的理解執(zhí)行能力都比較差，施工技術含量難以保障，難以提高施工工藝。大部分施工企業(yè)資質較差，由于施工人員的素質低，很多企業(yè)設計能力差。企業(yè)缺乏對計算機控制應用的普及，沒有建立專門的技術部門，企業(yè)的資金規(guī)模有限，信用度也不高，難以組織起高質量的施工。

二是從施工管理水平來看，需要規(guī)范的地方有很多。施工管理忽視了對于網絡技術在工程進度規(guī)劃中的應用。目前為止，我國只有很少的施工企業(yè)能夠借助計算機網絡安排部署和傳達施工進度，大部分的施工企業(yè)依舊憑借經驗以人工編制橫道圖，這一方面是由于對網絡技術的熟練，另一方面也缺乏對于工程施工情況的追蹤監(jiān)測意識，橫道圖從在整個施工中一成不變，不能很好的監(jiān)測施工進度，遇到問題難以很好的進行調整。同時，對于施工現(xiàn)場的材料控制也很不規(guī)范。施工企業(yè)應該按照相關規(guī)定填寫報表，附上材料數(shù)量清單，質量證明和檢驗報告等材料送交項目經理部確認簽字，監(jiān)理工程師確認合格后才能進場。然而在施工實踐中，總承包單位對于施工材料的檢查不嚴格，施工單位為了趕工期。材料檢驗的程序盡量簡化，為了提升利潤，對于材料質量要求很低，導致施工管理環(huán)節(jié)漏洞頗多。

三是從質量控制上看，項目質量控制的責任不明確。很多施工單位質量控制不嚴，對施工活動沒有全方位監(jiān)督檢查。在有些工程中，施工準備不能按計劃到位，人員配置、機械、材料、通風、照明、安全設施等甚至沒有落實就開工。承包單位對于技術交底不甚重視，施工整體質量難以保障。

3 提高園林工程施工質量管理的方法

提高園林工程質量管理要對癥下藥，根據(jù)管理質量低下的原因有針對性的進行短板補強。園林工程施工中，要建立明確項目經理負責制度，制定明確的施工目標。要從人才建設、制度建設、現(xiàn)場管理、質量控制等方面入手。具體來說有以下幾個方面:

一是加強人才建設和技術培訓，著力提高員工能力。在培訓員工時要針對新老員工有不同的側重。對于新員工要加強技術培訓和職業(yè)道德培訓，對項目施工的工序、公司的制度、管理的程序、對于設計指令的理解、繪圖等要有扎實的基本功。對于老員工來說，要針對員工在某項技能上的不足重點培訓，還要加強對于技術、工程知識等內容的更新。對于有一技之長的員工，特別是有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬牛M行針對性培養(yǎng)。在培訓以及日常工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的人才要設置合理的晉升通道，鼓勵不斷進步。

二是完善制度建設，規(guī)范施工工序。健全施工項目經理責任制，項目經理根據(jù)職責，與企業(yè)經理項目管理目標責任書，對園林工程嚴格約定目標，施工效益、工程進度、工程質量和安全生產等方面的要求。將責任落實到人，與每個崗位的員工簽訂責任分解臺賬，確保責任明晰化。配合崗位責任制，合理確定施工工序，保障施工進度，預先確定好施工方案、施工方法和進度，規(guī)范施工工藝，從制度層面保障施工在高效率中開展。

三是多管齊下做好施工現(xiàn)場管理。園林工程施工復雜程度要高出一般的建筑施工，每一位建設者的工作都影響著園林施工的質量。要制定相應的獎懲制度，增強員工的責任感和質量意識，從人員角度對施工質量進行控制，獎罰分明。嚴格把控材料關，各種草本植物、灌木等植物、水泥、砂石、鋼材等建筑材料以及油料、砂紙等施工輔助材料都要保質保量及時到位，供應齊全，材料管理要做好嚴格驗收、科學存放、控制收發(fā)、核算精確。要加強施工成本控制，不管是苗木的選擇，還是建筑材料的采購，都要求質量優(yōu)良、價格合理。要在施工中，重點控制好苗木的栽種時間，遵循植物生長的規(guī)律，確保苗木具有較高的成活率，通過合理的安排苗木栽種時間，在保證施工質量的前提下，節(jié)約工程時間。

四是加強施工質量控制。嚴把工程質量審驗關，從園林景觀質量、外觀造型、景觀安全性、使用年限、景觀經濟效益等角度做好園林質量檢驗;通過嚴格的施工和質量驗收環(huán)節(jié)保障施工工程的質量。對于施工中可能出現(xiàn)的問題要做好防控結合，充分預估，通過材料質量檢查、施工工序檢查、景觀效果檢查構筑起對于施工質量的控制。完善園林工程監(jiān)理制度，加強施工后期的苗木養(yǎng)護工作，做好三分種植，七分養(yǎng)護，保障園林工程設計最終呈現(xiàn)的效果。

4 結語

園林工程與一般的建筑工程存在著相同之處，也存在著不同之處。園林工程的獨特性，由于對園林工程建設特點認識不到位，導致了當前園林工程建設管理中存在很多問題。要在充分認識園林工程建設特點的基礎上，減少造成園林工程質量底下的因素，從多個角度形成合力，建設出既經濟又美觀的園林景觀，以促進我國園林工程施工質量管理的進步。

［1］劉艷華.提高園林工程施工質量的有效途徑［J］.北京農業(yè)，2013(3).

［2］谷麗君.園林綠化工程項目管理探討［J］.現(xiàn)代農業(yè)科技，2010(8).