論橋梁工程項目的成本控制

■袁 帥 ■四川公路橋梁建設(shè)集團有限公司大橋分公司，四川 成都 610041

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)越來越意識到成本管理是企業(yè)競爭的核心工作，對于建筑施工行業(yè)，橋梁工程的施工項目成本的控制和管理在于建立完善的財務(wù)體系，合理配置人力、物力、財力，以取得最大的經(jīng)營效益。只要遵循價值原理，科學(xué)決策、動態(tài)控制、采取嚴(yán)格有效的控制管理措施，就可以充分的控制橋梁施工項目的成本。筆者從自身工作出發(fā)，對橋梁工程項目的成本控制進行系統(tǒng)的分析和論述。

1 橋梁工程項目成本控制的原則

在橋梁工程項目的實施中，成本控制是企業(yè)管理的核心工作，管理人員必須對項目進行較為完善的成本控制，以達(dá)到節(jié)省項目資金，增大經(jīng)濟效益的目地。施工中的成本控制，其根本目的是要通過各種行而有效的管理手段來降低施工成本，在確保施工質(zhì)量的同時，合理的實現(xiàn)最低成本的目標(biāo)。項目實施過程中，要求全員控制成本，主要是指各施工單位，建設(shè)單位，預(yù)結(jié)算部門，材料部門等進行全面的成本控制，在成本控制時要做到人盡其責(zé)，不能產(chǎn)生不理不管不問的現(xiàn)象，全員成本控制也要隨著工程施工的各個階段有續(xù)的進行，要做到在整個工程的各階段都始終保持成本有效控制的狀態(tài)。橋梁項目的施工是一個較為復(fù)雜的工程，施工項目一般具有唯一性，所以要在施工階段建立建全目標(biāo)管理體系，做好施工項目各階段的動態(tài)控制，把責(zé)任、權(quán)力、成本有效的結(jié)合好，做好成本控制。

2 建立完善的橋梁工程成本控制體系

在橋梁成本控制體系的建立上主要為了三個主要控制層次。首先，對參與橋梁工程項目管理的預(yù)結(jié)算人員，進行管理上的制約與相互牽制，設(shè)立完備的織組結(jié)構(gòu)，建立健全各項管理手段，并確立完善監(jiān)督方法，確保成本控制。其次，要在橋梁管理工作人員處理業(yè)務(wù)的權(quán)限上建立規(guī)章制度，明確各管理人員所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和業(yè)務(wù)分工，對于事務(wù)的處理上要加強審核，重要事務(wù)要實行簽認(rèn)制。對于人員的選擇也要考慮工作能力較為全面的人員來擔(dān)當(dāng)，并納入規(guī)范化、程序化的管理過程，結(jié)合預(yù)結(jié)算工作，定期的把工作目標(biāo)、工作進展、資金的使用情況，及時的反饋給主管人員和財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)。最后，設(shè)立審計部門，并由承建單位領(lǐng)導(dǎo)直接進行管理，在審計小組確立后，要進行，項目審計、監(jiān)督機制、進度會計報表、成本核計等工作，主要是為了加強橋梁工程的成本控制，建立有效的監(jiān)督手段。以上三個制度的建立目地是對橋梁工程項目發(fā)生時的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行有效的防、堵、查、式的監(jiān)督，對于及時發(fā)現(xiàn)問題、防范和化解項目部的經(jīng)營風(fēng)險和會計風(fēng)險，具有重要的作用。

3 施工組織設(shè)計對橋梁成本控制的影響

橋梁工程項目施工前，要有完整的施工組織設(shè)計，完備的施工組織設(shè)計可以有效的對橋梁工程的運行成本進行控制，從施工角度出發(fā)并結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境進行細(xì)致的調(diào)查分析，提出較為適合的方案來進行施工的組織、技術(shù)的完善、工序的制定、施工人員的配置，這都是非常重要的，并通過施工組織設(shè)計進行工程項目預(yù)算的制定，為預(yù)算工作提供理論依據(jù)。施工組織設(shè)計對預(yù)算的影響是多方面的，但主要是對直接費的影響。在現(xiàn)場施工中，操作面的布置是很重要的，操作面的布置是施工組織設(shè)計的空間描述，其中主要由原材料與運輸線路、設(shè)備的供電與供水、工地庫房、加油點、預(yù)制場、攪拌場等組成，施工時一定要對以上場所進行合理安排，時效布置。操作面布置決定了橋梁工程的直接費用，這對充分發(fā)揮機械設(shè)備和工人的工作效率也產(chǎn)生很大影響，從而直接影響人工、機械使用費和材料費。施工組織設(shè)計中的工期安排也與成本控制有關(guān)，合理較快的工期安排可以有效的節(jié)約施工成本，但施工中不能只注重速度而不注意施工質(zhì)量，工程質(zhì)量，施工費用、施工周期是相互制約的。必須在保質(zhì)保量的情況下，合理的有計劃的對施工進度進行安排。

論橋梁工程項目的成本控制

4 橋梁工程項目的成本控制方法

4.1 橋梁工程項目人工費的控制

橋梁工程項目的人工費控制，主要是把人員的施工費用控制在預(yù)算的范圍以內(nèi)?？刂浦饕侵冈跇蛄菏┕さ恼麄€過程中把人工取費掌握好，不隨便使用或超出預(yù)算。項目實施過程中，要運用必要的先進技術(shù)和管理方法，組織、管理、監(jiān)督好人工費的使用。具體操作要把控制分成幾個部分，主要分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是指計劃施工前人員選擇時所計劃的人工費用，要結(jié)合工程量和實際情況進行綜合考慮，并計算施工取費時的人員數(shù)量，技術(shù)人員人工費和整個施工周期的總體人工費。事中控制主要是指在整體工程施工進行到一半時，所產(chǎn)生的人工費，這部份人工費要進行仔細(xì)審核，因為施工中期會有因施工變更而產(chǎn)生的人工費用，審核工作要精確實事求是。事后控制主要是指結(jié)算階段人工費的控制，要對責(zé)任成本人工費指標(biāo)執(zhí)行情況進行分析和檢查。在人工費的控制階段，要充分發(fā)揮管理的作用，通過提高勞動生產(chǎn)率來降低人工費用，勞動生產(chǎn)率就是調(diào)動生產(chǎn)工人的勞動積極性來實現(xiàn)。而調(diào)動工人的勞動積極性則與人工費指標(biāo)、適當(dāng)?shù)姆峙渲贫取⒓钷k法、責(zé)任制及思想工作有關(guān)。只有理順這些關(guān)系，才能實現(xiàn)向管理要效益的目的。

4.2 橋梁工程項目的材料成本控制

在橋梁工程項目施工階段原材料的費用約占整體工程費用的百分之七十，可以說比例是相當(dāng)大的，所以在施工階段要對原材料的使用進行效的控制。原材料的使用要按項目設(shè)計進行采購、運輸、檢驗、保管，各個環(huán)節(jié)都要控制好，以達(dá)到節(jié)約工程成本的目地。在原材料的選購上要注意強化內(nèi)部審計的督查作用，真實的把原材料價格、產(chǎn)品質(zhì)量、運輸費用、驗測費都計劃在預(yù)算以內(nèi)。通過加強施工管理來減少原材料使用的浪費和丟失，并規(guī)范原材料的結(jié)算工作，及時有效的降低原材料的使用成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。一般是通過對材料的價格和用量來進行控制的。

4.3 橋梁工程項目的機械成本控制

機械費用也是橋梁工程項目成本控制的關(guān)鍵因素。在施工中，合理的配備和正確的使用機械設(shè)備，有利于提高機械效率，減少人工費用。在施工機械的選擇上要根據(jù)施工項目的特點進行選擇，否則工程施工將要受到影響，而且機械效率得不到發(fā)揮，造成浪費，選擇施工機械要做到既適用又經(jīng)濟。做好工序、工種間機械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機械效能。加強機械的平衡調(diào)度，重視機械的維護與保養(yǎng)，提高機械利用率。工程機械的調(diào)撥必須均衡施工生產(chǎn)的需要，有計劃地組織調(diào)撥機械設(shè)備，降低機械使用費，最終達(dá)到降低成本的目的。做好平時的機械維修保養(yǎng)工作，經(jīng)常保持機械設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，隨時都能正常運轉(zhuǎn)，確保施工生產(chǎn)順利進行。對項目外部租賃的機械設(shè)備，應(yīng)在簽訂租賃合同時對完好率有所約定，對項目自有設(shè)備要落實專人負(fù)責(zé)日常的維修和保養(yǎng)，以提高機械設(shè)備的完好率。因此，橋梁工程項目施工成本控制的主要對象是使用機械設(shè)備發(fā)生的費用，機械設(shè)備的合理投入和有效調(diào)度，減少了不必要的成本投入，同時加強現(xiàn)場管理，控制現(xiàn)場管理費能有效地控制人、機、物的投入，也就能減少施工中的成本費用。

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