新時(shí)期建筑工程施工管理探究

■謝巧玲 ■廣東省建筑科學(xué)研究院集團(tuán)股份有限公司，廣東 廣州 510500

近年來(lái)，建筑行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有越來(lái)越重要的地位，而且隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國(guó)建筑行業(yè)的規(guī)模和發(fā)達(dá)國(guó)家相比所差無(wú)幾，但是在建筑施工管理方面卻相差甚遠(yuǎn)。施工管理對(duì)建筑項(xiàng)目具有重要作用，它可以有效控制造價(jià)、增強(qiáng)施工質(zhì)量、提高整體的建筑水平，給企業(yè)帶來(lái)更大的收益，因此，對(duì)建筑施工管理進(jìn)行研究是非常有必要的。筆者根據(jù)管理中的出現(xiàn)的問(wèn)題，提出一些個(gè)人意見。

1 建筑工程案例分析

某建筑公司承接一項(xiàng)綜合樓任務(wù)，建筑面積100828m2，地下3 層，地上26 層，箱形基礎(chǔ)，主體為框架結(jié)構(gòu)。該項(xiàng)目地處城市主要街道交叉路口，是該地區(qū)的標(biāo)志性建筑物。因此，施工單位在施工過(guò)程中加強(qiáng)了對(duì)工序質(zhì)量的控制。在第5 層樓板鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)整個(gè)樓板受力鋼筋型號(hào)不對(duì)、位置放置錯(cuò)誤，施工單位非常重視，及時(shí)進(jìn)行了返工處理。在第10 層混凝土部分試塊檢測(cè)時(shí)發(fā)現(xiàn)強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但實(shí)體經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，強(qiáng)度達(dá)到了要求。由于加強(qiáng)了預(yù)防和檢查，沒有再發(fā)生類似情況。該樓最終順利完工，達(dá)到驗(yàn)收條件后，建設(shè)單位組織了竣工驗(yàn)收。根據(jù)本項(xiàng)目現(xiàn)狀，筆者對(duì)于該項(xiàng)目管理問(wèn)題與管理策略進(jìn)行詳細(xì)分析。

2 建筑工程施工管理現(xiàn)狀分析

幾年來(lái)，雖然建筑工程施工技術(shù)與管理手段都有了很大改善，但是我國(guó)建筑工程施工安全質(zhì)量事故數(shù)量仍然居高不下，工程事故頻發(fā)嚴(yán)重制約了我國(guó)建筑工程市場(chǎng)的健康發(fā)展。而造成建筑施工事故頻發(fā)的主要原因有:第一，建筑工程生產(chǎn)周期較長(zhǎng)。建筑工程施工是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)集中大量的材料、設(shè)備以及人員，稍有不慎就容易出現(xiàn)施工事故。第二，施工環(huán)境惡劣多變。施工大多是露天施工，且高空作業(yè)較多，從而很容易導(dǎo)致施工安全事故。另外，個(gè)別地區(qū)氣候環(huán)境多變也給施工帶來(lái)很大質(zhì)量隱患。第三，施工隊(duì)伍素質(zhì)不高。施工隊(duì)伍不確定，隊(duì)伍內(nèi)人員流動(dòng)性較大，因此對(duì)施工隊(duì)伍的專業(yè)技能培訓(xùn)以及安全教育難以取得效果，造成施工事故頻發(fā)。第四，施工管理難度大。建筑工程產(chǎn)品多樣化，且施工受到多種因素的影響，因此對(duì)施工進(jìn)行管理工作難度很大。第五，機(jī)電設(shè)備增多。近年來(lái)，隨著建筑施工技術(shù)水平的提高，施工采用機(jī)電設(shè)備不斷增加，這些設(shè)備在提高建筑施工效率的同時(shí)也給施工帶來(lái)了眾多安全隱患。

另外，當(dāng)前我國(guó)普遍實(shí)行的建筑工程建設(shè)模式使得施工安全及質(zhì)量管理必然會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。這是因?yàn)?工程中標(biāo)企業(yè)并不會(huì)獨(dú)立承擔(dān)工程建設(shè)，而是將工程分包或轉(zhuǎn)包。但是有的分包商具有質(zhì)量安全管理意識(shí)，這類分包商在施工時(shí)必然會(huì)重視安全及質(zhì)量管理工作，因而工作出現(xiàn)的問(wèn)題較少。但是也有部分分包商資質(zhì)不足或者質(zhì)量安全管理意識(shí)差，因而其在施工時(shí)很容易出現(xiàn)安全及質(zhì)量管理問(wèn)題。

3 新時(shí)期建筑工程施工管理策略探究

3.1 相關(guān)部門要健全安全管理規(guī)范

針對(duì)影響施工安全的其他因素，需要有關(guān)部門，社會(huì)人士，國(guó)家政府，施工單位等多方聯(lián)動(dòng)，共同推進(jìn)施工管理規(guī)范化，制度化。建筑工程監(jiān)管部門應(yīng)在長(zhǎng)期的監(jiān)管過(guò)程中，總結(jié)容易出現(xiàn)安全紕漏的節(jié)點(diǎn)，上報(bào)國(guó)家工程建設(shè)部門，深化管理制度。如施工中出現(xiàn)的意外人身傷害等，要融入建筑單位施工資質(zhì)考評(píng)，對(duì)處理不當(dāng)，落實(shí)不好的，剝奪其施工資質(zhì)。社會(huì)人士(專家，學(xué)者)，對(duì)現(xiàn)行建設(shè)施工中的規(guī)定進(jìn)行研究探討，指出可以改進(jìn)的章節(jié)，適當(dāng)提出施工過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題，總結(jié)新思路，為國(guó)家相關(guān)部門出臺(tái)新政策出謀劃策。國(guó)家政府部門要根據(jù)建筑施工監(jiān)管第一線得出的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合專家學(xué)者的意見，出臺(tái)新的施工管理要點(diǎn)，對(duì)危險(xiǎn)性系數(shù)較大的施工項(xiàng)目，頒布相關(guān)法規(guī)，進(jìn)行制度保障。

3.2 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全的管理屬于整個(gè)工程管理的關(guān)鍵，施工安全屬于建筑工程質(zhì)量的核心地位。因此，企業(yè)必須要采取有效地措施來(lái)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，首先，企業(yè)為了能夠建筑質(zhì)量高的工程，要深入開展文明的標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)的活動(dòng);其次，在建筑施工的過(guò)程中質(zhì)量檢查對(duì)于后期整個(gè)建筑質(zhì)量的控制都有很大的影響，就要求企業(yè)的質(zhì)量控制檢測(cè)人員在對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查的時(shí)候，保證其建筑施工的質(zhì)量確實(shí)符合其合同明文規(guī)定的要求，以此減少及避免因質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的事故。從建筑行業(yè)的發(fā)展形式來(lái)看，一定要加強(qiáng)對(duì)工序質(zhì)量的控制。對(duì)工序質(zhì)量的控制目的就是在發(fā)現(xiàn)建筑工程偏差和分析能夠影響工序質(zhì)量的制約因素，并從根本上消除制約的因素，將建筑工序的質(zhì)量控制在一定的范圍內(nèi)，來(lái)確保建筑每道工序的質(zhì)量都能優(yōu)良。

3.3 提高人員綜合素質(zhì)，完善施工管理體制

在建筑工程施工管理中，首先要加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)，因?yàn)楣芾砣藛T綜合素質(zhì)的高低直接決定著建筑工程的施工管理。要對(duì)管理人員定期的進(jìn)行一定的培訓(xùn)，能夠讓管理人員認(rèn)識(shí)到建筑工程施工管理的重要性，要注重培養(yǎng)施工管理先進(jìn)的管理水平，能夠有效的提高管理人員的責(zé)任，進(jìn)而能夠有效的保證建筑施工管理程序的規(guī)范化，所以說(shuō)，加強(qiáng)施工管理人員的綜合素質(zhì)是非常有必要的。另一方面，進(jìn)一步完善施工管理體。在建筑工程施工管理中必須要建立完善施工管理體制才能有效的保證建筑工程的作用，在建筑工程建設(shè)中需要加強(qiáng)管理，對(duì)施工單位進(jìn)行全面落實(shí)責(zé)任制，并且還要對(duì)責(zé)任的情況進(jìn)行一定的監(jiān)督。所以說(shuō)建立完善施工管理體制是非常有必要的。

3.4 完善施工工序，加強(qiáng)施工監(jiān)管力度

在開始建筑施工之前，要在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，做出準(zhǔn)確、科學(xué)的施工工序的方案。在施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照規(guī)劃好的工序進(jìn)行，各個(gè)部門要根據(jù)建筑企業(yè)的工程方案進(jìn)行合理的施工配合。建筑企業(yè)不可盲目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，施工部門也不能隨意更改施工工序，杜絕以追求經(jīng)濟(jì)效益為手段的建筑施工。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的監(jiān)管力度，完善問(wèn)責(zé)制度，從而保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行，提高建筑質(zhì)量。另外，加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)管力度。施工單位要掌握工程項(xiàng)目的難點(diǎn)和重點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，一旦出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理;施工人員要具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，對(duì)施工過(guò)程中所需的材料要慎重選擇，在根源上保護(hù)工程質(zhì)量

3.5 加強(qiáng)對(duì)施工、原料、機(jī)械等的管理

在建筑的建設(shè)過(guò)程中，施工的質(zhì)量是一切工程的根本，也是作為管理人員必須要重視的方面。在建筑工程的施工管理中，管理人員要提高警戒，嚴(yán)查施工質(zhì)量，找出影響施工質(zhì)量的因素，并分析這些問(wèn)題出現(xiàn)的原因，針對(duì)不同的狀況運(yùn)用合適的方案予以解決。對(duì)于需要購(gòu)進(jìn)的的原料，需要有專門的人員進(jìn)行管理跟蹤。在采購(gòu)原料時(shí)，選擇符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，同時(shí)也需要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)。這在保證了材料質(zhì)量的同時(shí)也減少了因材料不合格所造成的財(cái)物損失。機(jī)械設(shè)備做到專人專用，制定合理的運(yùn)轉(zhuǎn)周期并定期的對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修、維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并處理，避免因?yàn)闄C(jī)械的故障造成財(cái)產(chǎn)和人員安全地?fù)p失，給建筑施工的進(jìn)度和施工時(shí)間帶來(lái)影響。對(duì)建筑施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，做好思想品德教育，灌輸正確的施工理念，從而積極地投身到建筑施工管理工作中去，提高工作效率，減少事故的發(fā)生率，多為企業(yè)帶來(lái)效益。

4 總結(jié)

綜上所述，建筑施工的管理工作是整個(gè)建筑質(zhì)量的主要影響因素，不僅對(duì)建筑本身，對(duì)企業(yè)自身也有巨大的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家和社會(huì)也有良好的影響。完善的施工管理制度能促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展，減少劣質(zhì)建筑的存在，保障國(guó)家及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全?？偠灾?，建筑施工的成功管理對(duì)建筑企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義

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