精細(xì)化管理在房建工程施工過(guò)程管理中的分析

■林楚天 ■福州市建設(shè)工程管理有限公司，福建 福州 350000

我國(guó)的建筑工程由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展而對(duì)它的要求變得越來(lái)越高。由于建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，因此，只有加強(qiáng)對(duì)它的精細(xì)化管理，才能夠建設(shè)出質(zhì)量有保障的建筑，從而為施工企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1 什么是精細(xì)化管理

精細(xì)化管理主要是應(yīng)用自動(dòng)化、程序化和數(shù)據(jù)化的方式，利用所給出規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化、清晰化，使整個(gè)系統(tǒng)的內(nèi)部管理更加細(xì)致、科學(xué)的管理模式。在精細(xì)化管理過(guò)程中，要求精密、準(zhǔn)確、細(xì)化和嚴(yán)格。建筑工程施工中的精細(xì)化管理是針對(duì)施工的整個(gè)過(guò)程，無(wú)論是工程施工的工期、施工成本、施工質(zhì)量還是施工的安全，都要進(jìn)行精細(xì)化的管理和控制。

2 精細(xì)化管理的重要性

若想使得建設(shè)出來(lái)的建筑工程質(zhì)量、安全等能夠得到保障，同時(shí)讓施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具有競(jìng)爭(zhēng)力，那么采取精細(xì)化管理就顯得十分重要。(1)在建設(shè)工程里，精細(xì)化管理具有不可動(dòng)搖的核心地位，企業(yè)是否會(huì)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，主要取決于施工精細(xì)化管理的效果如何。(2)在為企業(yè)樹立良好形象以及品牌效益方面，施工精細(xì)化管理也能起到很大的作用，由此它還能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得更廣闊的展示舞臺(tái)。近些年，決定施工企業(yè)是否會(huì)中標(biāo)的較為重要的一個(gè)因素就是企業(yè)的管理水平，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的管理水平是建筑工程質(zhì)量是否能夠有保障的前提。(3)確保建筑工程質(zhì)量零缺陷和現(xiàn)場(chǎng)安全的零事故是保障建筑施工企業(yè)能否生存下去以及能否取得經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，過(guò)關(guān)的重要一環(huán)就是加強(qiáng)施工的精細(xì)化管理。在施工期間采取合理的科學(xué)化施工管理措施十分重要，只有工程質(zhì)量和安全得到有效的保障，才能夠讓施工順利的進(jìn)行，從而為工程圓滿竣工打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過(guò)上面的介紹，我們就不難了解到，加強(qiáng)精細(xì)化管理對(duì)建筑工程質(zhì)量和企業(yè)的效益會(huì)帶來(lái)多么大的作用。

3 目前建筑工程施工存在的一些主要問(wèn)題

3.1 施工安全管理存在的漏洞

在施工現(xiàn)場(chǎng)，由于人員較多，因此會(huì)給施工管理帶來(lái)一定的難題。如果管理稍微疏忽，就可能會(huì)帶來(lái)安全上的隱患。例如在施工期間，施工人員不帶安全帽就開始工作、安全網(wǎng)不及時(shí)的進(jìn)行更新、警示牌的擺放位置不合理、在危險(xiǎn)地帶沒(méi)有設(shè)立警戒線等;沒(méi)有對(duì)電箱等設(shè)備設(shè)立保護(hù)屏障;雜物隨意的往電箱周圍堆放;而且由于對(duì)設(shè)備不是很了解，還經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備被錯(cuò)用的情況。以上這些，都是出現(xiàn)安全事故的幾個(gè)主要原因。而一旦發(fā)生事故，后果將不堪設(shè)想。因此，企業(yè)一定要加強(qiáng)安全管理措施，以避免不應(yīng)有的損失。

3.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位

在施工階段，所要用到的材料有很多種，如果不加強(qiáng)管理，而把材料隨意的擺放，那么就很可能在要使用的時(shí)候出現(xiàn)找不到合適材料的情況。而一旦在不合理的時(shí)間段對(duì)材料進(jìn)行使用，從而就會(huì)造成不必要的資源浪費(fèi)。此外，有時(shí)候會(huì)因?yàn)槭┕と藛T對(duì)設(shè)備不是很了解，會(huì)出現(xiàn)操作不合理的情況，從而造成機(jī)械出現(xiàn)問(wèn)題造成窩工損失等等。更為嚴(yán)重的有些施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題并不是十分在意，沒(méi)有馬上進(jìn)行維修，從而錯(cuò)過(guò)了最佳的維修時(shí)機(jī)，因此就增添了很多不必要的維修費(fèi)和窩工損失，增大了不必要的工程成本，給企業(yè)帶來(lái)了不必要的損失。

3.3 建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量要提高

我國(guó)的建筑工程還處在發(fā)展階段，因此在質(zhì)量水平上還是有一定上升空間的。在一項(xiàng)房建工程項(xiàng)目上，決定其質(zhì)量的主要有兩點(diǎn)，一是建筑的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，二就是主體施工的質(zhì)量?jī)?yōu)劣。不過(guò)在目前施工的過(guò)程中，還是會(huì)出現(xiàn)混凝土凝結(jié)速度慢、在處理表層基底的時(shí)候出現(xiàn)失誤的情況，這在一定程度上影響了施工質(zhì)量，所以在今后的施工中，一定要加強(qiáng)施工技術(shù)方面的管理，防止出現(xiàn)類似的錯(cuò)誤。

4 建筑工程施工精細(xì)化管理的策略

4.1 施工方案的制定要科學(xué)化

為了能夠保證施工質(zhì)量，為企業(yè)節(jié)約施工成本，從而帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益，那么就必須要制定出一套科學(xué)合理的施工方案。施工企業(yè)若想得到招標(biāo)單位的青睞，施工方案中一定要重視能夠影響到施工質(zhì)量的諸多問(wèn)題，例如人員配備、機(jī)械質(zhì)量、技術(shù)等等。而制定出來(lái)的施工方案，一定要能夠應(yīng)對(duì)在施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種復(fù)雜多變的種種因素，這才能被稱作真正科學(xué)的施工方案。因此，在制定的過(guò)程中，為了能夠達(dá)到這一科學(xué)化的水準(zhǔn)，相關(guān)施工技術(shù)人員一定要經(jīng)過(guò)多次細(xì)致的探討才可以。而在方案出臺(tái)以后，就理應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)方案來(lái)指導(dǎo)施工。在施工期間一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，則必須要馬上向方案制定專家反映情況并采取解決措施。由于施工人員是工程的直接參與者，他們對(duì)施工的實(shí)際情況更加的了解，因此在修改方案期間，施工人員應(yīng)該與專家一同進(jìn)行商討，這樣才能夠保證修改的內(nèi)容符合實(shí)際的施工情況。

4.2 施工過(guò)程中安全精細(xì)化管理

在施工期間，人員的生命安全是最重要的，因此必須要制定嚴(yán)格的安全施工方案，對(duì)工程施工危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，對(duì)安全隱患定期排除，加強(qiáng)安全管理措施保證施工過(guò)程零事故，這是判斷施工精細(xì)管理是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。例如高空作業(yè)、火災(zāi)等都是主要的安全管理內(nèi)容。加強(qiáng)安全管理，第一，要讓每個(gè)人都樹立起安全意識(shí)，要他們知道提高安全警惕性是多么的重要，這不僅是對(duì)個(gè)人，更是對(duì)施工團(tuán)隊(duì)以及自己的家庭負(fù)責(zé)，而只有灌輸了這樣的理念，才能夠提高每個(gè)人的安全意識(shí);第二，就是要制定科學(xué)合理的安全管理措施。在制定的過(guò)程中，一定要遵照“四不放過(guò)”的原則，這樣才能夠制定出一套合格的施工方案。

4.3 施工過(guò)程中質(zhì)量精細(xì)化管理

在施工企業(yè)的管理體系中，抓好質(zhì)量管理是重點(diǎn)內(nèi)容。首先要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)教育，讓他們意識(shí)到施工質(zhì)量與施工技術(shù)對(duì)建筑工程的重要作用，并在此基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)一步的加強(qiáng)質(zhì)量管理體系。例如在進(jìn)行鋼筋混凝土施工期間，要強(qiáng)調(diào)確保墊腳足墊塊的厚度能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);骨料的選用要進(jìn)行合理的選擇，這樣才能夠保證鋼筋綁扎的密集度;同時(shí)為了鋼筋不出現(xiàn)變形的情況，一定不能在振搗混凝土的時(shí)候去對(duì)鋼筋進(jìn)行晃動(dòng)。要讓每個(gè)施工人員意識(shí)到，要想讓建筑工程質(zhì)量得到保證，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，遇到問(wèn)題時(shí)要及時(shí)與施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人等相互溝通，這樣才能夠減少錯(cuò)誤，避免不必要的損失。另外，加強(qiáng)自檢和檢測(cè)力度也是保障施工質(zhì)量的有效方法。因此，施工企業(yè)一定要出臺(tái)一套科學(xué)合理的自檢和檢測(cè)規(guī)定。一旦在施工期間發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，則要馬上采取措施進(jìn)行處理，以防止事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大，造成質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故。

4.4 施工過(guò)程中材料精細(xì)化管理

在建筑工程的所有成本預(yù)算里，材料占據(jù)了60%～70%的比例，所以說(shuō)對(duì)材料管理的好壞不僅關(guān)系到最后的工程質(zhì)量，對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益影響重大。因此，首先制定出一套合理的采購(gòu)方案就顯得尤為重要，要對(duì)工程所需全部材料按其重要程度進(jìn)行分類，按類別進(jìn)行層次管理，做好詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，具體到各分部分項(xiàng)工程。另外，在材料引進(jìn)的時(shí)候，要嚴(yán)格執(zhí)行是否符合合同、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)規(guī)定。第二，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)專人負(fù)責(zé)檢查簽收并做好檢驗(yàn)送檢工作，一旦檢驗(yàn)出不合格的材料，應(yīng)該馬上清理出施工現(xiàn)場(chǎng)，以免與合格材料混淆。第三，在施工期間，要對(duì)材料供應(yīng)進(jìn)行精細(xì)化管理，建立嚴(yán)格的領(lǐng)發(fā)料制度，建立健全出入庫(kù)臺(tái)賬，定期對(duì)大宗材料進(jìn)行盤點(diǎn)核銷，計(jì)算當(dāng)期材料的損耗率，將實(shí)耗數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行差異分析，找出原因并采取解決措施，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，加強(qiáng)材料定額管理和現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理。

5 結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)在建筑工程建設(shè)項(xiàng)目由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而變得越來(lái)越多，在質(zhì)量上的要求越來(lái)越高，與此同時(shí)建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)管理模式，向精細(xì)化管理方向轉(zhuǎn)變，通過(guò)先進(jìn)的管理降低施工過(guò)程中的成本，這樣才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，這就需要相關(guān)工作者不斷努力，積極探索，不斷完善房建工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的措施，從而讓我國(guó)的建筑工程質(zhì)量邁向新的高度。

［1］武文鈺.淺議房建工程施工安全生產(chǎn)“目標(biāo)管理”［J］.房建安全，2012，(3).

［2］吳子敏，蔡景書.淺論房建工程施工的技術(shù)管理［J］.杭州科技，2010，(2).