建筑工程施工管理的加強(qiáng)策略探討

■朱員兵 ■江西省永修縣建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)有限公司，江西 永修 330304

1 前言

建筑工程施工的管理作為一個建筑企業(yè)的生命力，是一個建筑企業(yè)發(fā)展中不可忽視的力量，這份力量是巨大的，它能夠帶給企業(yè)意想不到的收獲，建筑工程施工管理的水平高低也是作為一個準(zhǔn)則去考量一個建筑企業(yè)是否優(yōu)秀。我們也可以說，一個優(yōu)秀的建筑企業(yè)的快速發(fā)展與進(jìn)步，其中，好的施工管理便是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，管理的過程便是如何高效能的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

2 建筑工程施工階段的管理

2.1 建筑工程施工準(zhǔn)備階段

在一個項(xiàng)目的建設(shè)工作實(shí)施前，必不可少的是施工準(zhǔn)備工作的管理。首先，領(lǐng)取施工執(zhí)照。辦妥臨時施工用水、用電，用地的手續(xù)，然后，根據(jù)施工現(xiàn)場的環(huán)境，考慮并完成施工現(xiàn)場居住，交通，場地平整的相關(guān)工作，最后，進(jìn)行圖紙會審工作。圖紙會審是施工準(zhǔn)備階段最重要，也是最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。圖紙會審的內(nèi)容是:當(dāng)建設(shè)或者監(jiān)理單位組織駐工地的技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙之后，再進(jìn)一步的去了解設(shè)計(jì)師和與設(shè)計(jì)師交流互相的觀點(diǎn)和想法之后，組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計(jì)交底。檢查并改正施工圖設(shè)計(jì)上某些不合理的和有出錯的地方，設(shè)計(jì)人員是否真正了解工程的實(shí)際情況，檢查有無因設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)偏差而造成建設(shè)資金的增加，仔細(xì)檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否符合當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)政策，最后，聯(lián)系業(yè)主需要增加或者是修改的內(nèi)容，保證設(shè)計(jì)上午的完整性。由此便可以看出，施工管理的工作是至關(guān)重要的，每個細(xì)節(jié)都不能有差錯。

2.2 施工階段的管理的重要性和必要性

基槽放線后，設(shè)計(jì)人員必須要進(jìn)行基槽驗(yàn)線，驗(yàn)槽等工作，因?yàn)檫@是施工當(dāng)中容易出錯的地方，也是多施工的要求，對軸線的位置，埋置深度，標(biāo)高等都要進(jìn)行檢驗(yàn)，如果符合設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)則予以驗(yàn)收簽證，否則報(bào)請有關(guān)部門復(fù)查和處理，所以說，施工階段工作的管理是否順利進(jìn)行和有效控制，會影響施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量，為了避免不必要的麻煩和減少差錯，在施工過程中，對于施工的管理是要時刻到位的，提高管理的質(zhì)量是帶領(lǐng)施工進(jìn)度健康發(fā)展的有序進(jìn)行的重要保障，更是有利于整個建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展和完成。

施工過程中，應(yīng)對施工材料及購配件等查驗(yàn)出廠證明和檢驗(yàn)報(bào)告，合格的投入使用，不合格的材料禁用并拿去處理掉，對質(zhì)量有懷疑的拿去相關(guān)部門重新檢測。檢查砂漿和混凝土的配合比，及時檢查試塊強(qiáng)度并出具等級實(shí)驗(yàn)報(bào)告，如果這些材料不符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)是不可以使用的，施工過程中對材料的質(zhì)量管理要嚴(yán)格，不能出現(xiàn)豆腐渣工程，以免影響企業(yè)的形象。

對于一些隱蔽工程的驗(yàn)收我們施工管理人員要按照國家建筑工程隱蔽工程量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行驗(yàn)收，比如防水工程等分布分項(xiàng)工程，重要的時候我們可以邀請相關(guān)的工程質(zhì)量監(jiān)督部門或者是其它技術(shù)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收，在驗(yàn)收過程中符合要求的才能簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，但是發(fā)現(xiàn)有問題的一定要通知施工單位及時進(jìn)行修改，施工的每一步都是不能馬虎和輕視的，以免給工程帶來建筑上，結(jié)構(gòu)上或是居住、安全使用上的隱患。

必要的時候召開會議，對建設(shè)工程中存在的問題提出解決方案，落實(shí)解決措施，方法，時間等問題，這些施工過程的有效管理能夠督促一個建設(shè)項(xiàng)目的良好發(fā)展，也是一個企業(yè)實(shí)力的表現(xiàn)，加大市場競爭力，提高管理能力，展現(xiàn)真真正正的實(shí)力，使得企業(yè)在同行中綻放不一樣的光芒。

3 建設(shè)工程的質(zhì)量管理模式

3.1 人的質(zhì)量控制

在建筑工程施工中，是有人所帶動的，人的因素對于工程的質(zhì)量來說，“人”是第一位的。是的，人在建設(shè)過程里是作為支配和控制的對象，這不得不令管理者考慮到人的積極主動性和創(chuàng)造性，如果將施工人員的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，使人熱情的投入到工作當(dāng)中，這無疑會創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)思想政治教育，工作紀(jì)律，勞動安全意識，職業(yè)道德教育，專業(yè)技能培訓(xùn)等多方面，使人在一定程度上發(fā)揮主動創(chuàng)造性和工作積極性，達(dá)到對人的多方面控制，確保質(zhì)量的提高。

3.2 材料的質(zhì)量控制

材料的質(zhì)量好壞也直接決定的一個建筑工程質(zhì)量的好壞，因?yàn)椴牧先绻环嫌嘘P(guān)材料的使用標(biāo)準(zhǔn)，那么，進(jìn)一步來說，工程的質(zhì)量更不可能符合有關(guān)的建筑要求，所以，加強(qiáng)對施工材料的管理有利于保證工程質(zhì)量和保證企業(yè)的信譽(yù)。在工程材料中，要對原材料，成品，半成品和夠配件等進(jìn)行質(zhì)量把控，不能將不合格的材料使用到工程上。對材料的嚴(yán)加管理有利于提高工程質(zhì)量，增強(qiáng)工程的穩(wěn)定性和時效性。

3.3 機(jī)械的質(zhì)量控制

機(jī)械的控制有幾個方面，放大來講就有施工機(jī)械設(shè)備、使用工具等方面的細(xì)節(jié)控制和管理。在施工過程中，要根據(jù)不同施工特點(diǎn)和要求使用不同的機(jī)械，滿足施工工藝的要求，記錄機(jī)械臺班使用情況，提高機(jī)械或工具的使用效率，保證機(jī)械使用的暢通和對接，并對其進(jìn)行保護(hù)，確保機(jī)械或工具設(shè)備處于一個最佳的使用狀態(tài)。機(jī)械在施工過程中擔(dān)任一個重要的角色，是促進(jìn)工程高效率完成的重要工具和保障，所以，更加需要對機(jī)械的合理使用和保養(yǎng)制定一個管理計(jì)劃。

3.4 環(huán)境的質(zhì)量管理

施工過程中，有許多影響工程質(zhì)量的因素，環(huán)境就是其中之一。有氣候，地理環(huán)境等因素，一年中有春夏秋冬，有不利的影響和有利的影響，因此，我們要根據(jù)不同的氣候條件和環(huán)境，應(yīng)對影響工程質(zhì)量的因素，采取有效的，適時的合理的措施加以控制和管理，保證環(huán)境的整潔和道路的暢通，為確保質(zhì)量創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，在對環(huán)境進(jìn)行質(zhì)量管理的同時也達(dá)到了文明施工和安全施工。

3.5 方法的管理

做每一個工程都有屬于它的施工方法和工藝，施工人員都會制定一個合理的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等方面的控制和管理。在滿足施工規(guī)范的同時也達(dá)到實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，結(jié)合工程的實(shí)際情況，從技術(shù)，組織，實(shí)施，安全，高效等多方面考量，制定出最好的施工方法，提高整體經(jīng)濟(jì)效益和工作能力，確保質(zhì)量的同時也降低成本。方法很重要，需要科學(xué)性的管理和達(dá)到系統(tǒng)性的統(tǒng)一，從而創(chuàng)造一個出高質(zhì)量，高效率的施工方法。

4 結(jié)論

現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)也一步一步的走向成熟，設(shè)計(jì)師們的靈感創(chuàng)作越來越前衛(wèi)，因而我們對建筑的要求也隨之增加，在工程施工過程中，我們會嚴(yán)格要求，希望在一個良好的施工管理下建設(shè)出一個優(yōu)秀的作品。我國的施工管理需要不斷的優(yōu)化，目前還有很多問題有待解決，管理者們要從創(chuàng)新管理方法，施工技術(shù)，保障人工、材料、機(jī)械、方法，環(huán)境等方面努力，促使工程順利的進(jìn)行，提高工程質(zhì)量的管理，加強(qiáng)企業(yè)的競爭力，為我國的建筑事業(yè)做出貢獻(xiàn)。

［1］李高生.淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理及控制［J］.中國外資，2013(13):67 -68.

［2］張開虎.淺談房屋建筑工程的施工管理及其措施［J］.中國外資，2013(13):96 -97.

［3］逄征帆.孫福生淺談建筑工程施工中的安全控制管理［J］.中國外資，2013(13)，62.