公路工程建設施工管理探討

■王 旭 ■江蘇寧靖鹽高速公路有限公司，江蘇 泰州 225500

1 公路工程建設施工管理的概述

在公路工程建設的發(fā)展中，施工管理是一個重要方面，科學有效的管理工作是公路工程建設質(zhì)量的保證。當前的公路工程建設質(zhì)量的好壞，不僅影響著公路施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，還關系到社會生活中人們的生命財產(chǎn)安全。因此，加強公路施工企業(yè)的管理工作，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，需要進行認真的研究。

一般情況下，公路工程建設施工管理是指，施工過程中的具體施工質(zhì)量管理、施工成本管理以及施工人員管理的總稱。公路工程建設施工管理是一個綜合性的概念，也是一個綜合性的管理過程，所以，具體的操作有一定的復雜性。但是針對當前社會的發(fā)展，公路施工行業(yè)的競爭也日益激烈，公路施工企業(yè)要獲得更好的發(fā)展，就需要不斷的增強自身的競爭實力，制定明確的施工管理體系和發(fā)展目標。

公路工程建設是一個變化性很快的行業(yè)，需要緊跟市場的變化需要，因此，建立一個強有力的施工管理體系，是實現(xiàn)公路工程施工企業(yè)獲得發(fā)展和進步的關鍵。當前，公路設計標準有了一定的提高，對建設施工質(zhì)量的要求也有了新的標準。這些變化對工路施工企業(yè)的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，強化公路施工的管理工作，提升自身的技術水平，保障公路建設的施工質(zhì)量，是公路施工企業(yè)發(fā)展的重要方向。

2 當前公路工程建設施工管理存在的問題

2.1 公路工程建設施工管理意識淡薄

當前，我國的公路工程建設施工管理中，表現(xiàn)出了“重施工，輕管理”的現(xiàn)象，對公路施工企業(yè)的發(fā)展有很大的影響。現(xiàn)在許多的施工單位都認為，只要完成相應的工程，并且完成交付就是實現(xiàn)了發(fā)展目標，企業(yè)的整個施工過程用不到有效的管理，這也是目前施工企業(yè)普遍存在的問題。在具體的公路工程建設施工中，沒有科學有效的管理體系，就會造成各方面的建設無秩序現(xiàn)象，造成了許多人力、物力以及資金的浪費，在今天注重經(jīng)濟效益的社會環(huán)境下，這對施工企業(yè)的競爭力產(chǎn)生很大的削弱。

2.2 公路工程建設施工管理目標不明確

我國的經(jīng)濟發(fā)展速度很快，對各行業(yè)的發(fā)展變化要求也不斷的改變和提高，但是，公路工程建設在發(fā)展過程中的進步比較慢，一個根本的問題就是，這些企業(yè)和單位沒有制定科學有效的管理目標和發(fā)展目標。許多的公路施工企業(yè)都是在社會的大環(huán)境中隨波逐流，沒有針對自身的發(fā)展情況去進行改變，造成了管理上的混亂現(xiàn)象。雖然人們都知道，公路工程建設的總目標就是進行施工建設，完成相關的任務，并且保證工程的質(zhì)量。但是具體的操作卻很少有人考慮，其中施工管理的目標不明確，以及施工管理的具體實施問題，才是公路工程建設施工的重要問題。

2.3 重視工程進展速度，忽視建設質(zhì)量

我國社會的經(jīng)濟基礎還處在不斷的建設和完善階段，其中，公路工程建設是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力，所以，公路工程的建設有了很大的發(fā)展空間。隨著公路工程企業(yè)的不斷增加，行業(yè)競爭壓力也逐漸加大，各個施工企業(yè)和單位都想著如何去提升自己的競爭實力，因此，許多企業(yè)將工程項目的建設速度加快，追求更多的項目開發(fā)，但是忽視了施工建設的質(zhì)量問題［1］。許多的建設項目偷工減料，隨意縮短工期，造成了嚴重的質(zhì)量問題，對人們的生命財產(chǎn)安全造成了一定的威脅。

2.4 缺乏有效的成本管理體系

公路工程建設中，建材的成本資金投入量非常大，但是，目前的施工建設過程中都暴露出對建材的嚴重浪費現(xiàn)象，這也是施工企業(yè)和單位缺少有效的成本管理體系的重要原因。針對具體的建設項目，需要進行科學合理地規(guī)劃和預算，對建材的購買要根據(jù)市場情況擇優(yōu)選取，要避免在建材方面投入過多的資金，造成資金積壓。在施工過程中，也需要進行合理的安排和使用，避免材料的浪費，這些方面的管理都需要建立一個有效的成本管理體系。

3 解決公路工程建設施工管理問題的對策

3.1 加強質(zhì)量管理，建設優(yōu)質(zhì)工程

公路工程建設中，質(zhì)量是最重要的考慮因素，也是貫穿公路工程建設始終的重要方面。解決當前公路工程建設施工管理存在的問題，最重要的就是解決施工建設的重量問題，施工企業(yè)和單位也要把提高質(zhì)量放在發(fā)展的重要位置。對于具體的施工建設質(zhì)量管理問題，就需要做到針對性對管理。首先，要將建設項目的質(zhì)量管理責任落實到位，安排到具體的人員，一方面要強化質(zhì)量管理人員的管理意識;另一方面，要讓管理人員承擔起一定的責任，保證施工建設的質(zhì)量問題［2］。其次，要加強相關方面的管理和監(jiān)督，認真履行相關的合同規(guī)定，對質(zhì)量問題嚴格把關。對于施工單位的建設成果，要嚴格進行質(zhì)量和安全問題的檢察，對于不符合標準的建設，要嚴格處罰，有效保證施工建設質(zhì)量。最后，要對具體的工程項目，設置相關的檢察和監(jiān)督人員，進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題，保障各項工都能夠順利進行。

3.2 提高施工管理人才的素質(zhì)，加強管理

在公路工程建設中，施工管理人才是施工企業(yè)發(fā)展的核心，也是當前施工企業(yè)競爭中的核心競爭力。公路工程建設的施工管理中，一定要重視人才的發(fā)展，首先，要建立有效的薪酬制度，這樣才能吸引人才和留住人才，對于企業(yè)的發(fā)展，要充分調(diào)動起員工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造核心競爭力。其次，要建立一套健全的施工考核方案，制定具體的工期計劃表，將工期有計劃的分配，實現(xiàn)最終的工期目標。最后，要加強對施工管理人才的培訓，提升他們的管理水平，帶動企業(yè)的發(fā)展和進步。

3.3 建立明確的施工管理目標

公路工程施工管理目標，是對整個工程項目進行的有效規(guī)劃，只有施工企業(yè)和單位認識到了施工管理的重要性，才會在當前行業(yè)競爭中，立于不敗之地。首先，施工管理目標的制定，要廣泛的聽取一線員工的意見，根據(jù)具體的情況，制定科學合理的施工管理目標;其次，施工目標的確立是總目標，具體的實施過程中，要根據(jù)具體的工程情況，對總的施工目標進行細分。比如，施工過程中的管理目標，是最終目標，其中施工成本管理是對施工過程中實現(xiàn)資金預算，以及成本管理的重要目標。最后，每個工程項目都具體自身的特殊性，所以，在具體的施工管理過程中，要考慮具體的情況，確定項目建設中的施工重點，以及管理方面的重點問題，明確公路工程建設施工的管理目標是施工企業(yè)的重要發(fā)展導向。

3.4 強化安全管理，提高管理意識

公路工程的施工建設中，安全是最重要的考慮因素，只有加強安全管理，提高安全意識，才能保證整個的公路工程施工建設項目順利完成［3］。公路工程建設施工管理中，安全問題一直是企業(yè)發(fā)展和社會關注的重要問題，所以，在施工建設過程中，要成立專門的安全檢查小組，進行安全巡查，對不安全的現(xiàn)象要及時處理，將安全責任落實到個人，將安全施工的要求落實到具體的施工工序中，時刻注意避免安全問題的出現(xiàn)。要針對具體的施工環(huán)境，定期進行安全檢查，為施工安全進行提供有效的保證。

3.5 加強創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，抓好廉政建設

隨著社會的快速發(fā)展，公路施工企業(yè)要獲得不斷的發(fā)展，就要不斷的進行創(chuàng)新發(fā)展，適應社會的需求。當前的公路行業(yè)競爭激烈，但是更多的企業(yè)沒有明顯的優(yōu)勢條件，不僅因為沒有形成自己的品牌，更重要的是企業(yè)的發(fā)展沒有進步和創(chuàng)新，逐漸在社會競爭中被埋沒。另外，公路工程施工項目是一個巨大的投資，目前許多的項目建設中，管理人員受到利益的趨勢，施工中偷工減料，對工程建設的質(zhì)量造成了重大的影響，損害了施工企業(yè)的形象，所以，抓好施工企業(yè)的廉政建設也是施工企業(yè)和單位進步發(fā)展的關鍵。

4 結(jié)束語

本文論述了公路工程建設施工管理的概念，并詳細分析了當前的公路工程建設施工管理中存在的問題，針對這些具體的問題，提出了解決對策。因此，公路施工企業(yè)的發(fā)展，必須要做好公路工程建設施工的管理工作。

［1］周尚軍.現(xiàn)代公路工程建設施工管理探析［J］.中國新技術新產(chǎn)品，2012.

［2］閆朝，張長春.關于公路工程建設施工管理的幾點思考［J］.技術與市場，2013.

［3］趙興和，錢燕萍.公路工程施工項目管理探討［J］.科技創(chuàng)新導報，2011.