淺議水利水電工程項目人力資源管理

■姚 遠 ■江西華瑞建設有限公司，江西 上饒 343000

改革開放以來，我國大力推動水利水電工程項目建設，水利水電工程發(fā)展的同時，其項目管理體制中存在的問題也逐漸暴露出來，現代水利水電工程項目管理體制主要存在觀念落后、管理不嚴以及人才流失等方面的問題，嚴重影響水利水電工程項目的建設效益。

1 國水利水電工程項目人力資源管理中存在的問題

1.1 人力資源管理的觀念滯后，管理方式簡單

近些年來水利水電企業(yè)將傳統(tǒng)的人事部門改為人力資源部門，在某種角度反應出企業(yè)管理層對于人力資源管理是比較重視的。但是，企業(yè)知識簡單的將人事部的名字進行更改，沒有認識到人力資源管理與人事管理的不同，其工作思想以及管理模式沒有進行更新，僅僅將員工作為發(fā)展的工具，將人力資源管理的重點放在如何安置員工，其管理任務是控制員工，其主要對企業(yè)員工薪酬的控制與利用，忽略了對員工工作積極性、創(chuàng)造性以及工作能力的培養(yǎng)，缺乏有效的系統(tǒng)管理［1］。

1.2 人力資源管理與企業(yè)發(fā)展存在差異

人力資源管理貫穿企業(yè)發(fā)展的方方面面，因此，人力資源管理要結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定有效的管理戰(zhàn)略以及管理制定，才能保障人力資源管理的效益和作用。目前我國水利水電企業(yè)中，沒有重視到人力資源管理的作用，人力資源部門僅僅對企業(yè)員工的招聘、調度、職位的晉升以及薪資等方面開展工作活動，而不是以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為工作前提，僅僅將人力資源管理當做一項管理工作，忽略了人力資源管理是以促進企業(yè)發(fā)展為前提的一項科學活動。企業(yè)在工作崗位的設置上也有很大的缺陷，目前的大部分水利水電企業(yè)中多以“因人設事，因人設崗”作為工作崗位安排的原則，且人力資源管理方面也僅以當前或短期的利益作為工作出發(fā)點進行管理和調度，沒有認識到人力資源管理需要立足于企業(yè)長久的發(fā)展，導致了人力資源管理與企業(yè)發(fā)展相分離［2］。

1.3 缺乏有效的激勵機制

激勵制度是至當員工在出色的完成任務目標、為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的價值時，企業(yè)通過薪酬、獎金、福利或是股份分成等形式獎勵員工，從而提高員工對工作的積極性。實現企業(yè)經濟效益的提高。激勵機制的建立能夠鼓勵員工完成富有挑戰(zhàn)性的任務或困難的工作，并且對員工的個人能力也起到了鍛煉的效果。隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展，激勵制度已經成為目前企業(yè)管理中的重要內容，也是公司吸引人才的前提［3］。企業(yè)員工對工作的不滿意最直接的是企業(yè)缺乏相應的激勵制度。雖然在長久的發(fā)展中，我國水利水電企業(yè)也重視到這一問題，并提出了一定的物質獎勵，但該問題依舊存在于人力資源管理中，這主要是由于物質獎勵與約束機制存在缺陷，導致企業(yè)員工對工作的積極性下降。

2 提高水利水電工程項目人力資源管理的措施

(1)不斷更新人力資源管理觀念，貫徹落實“以人為本”的原則，合理優(yōu)化人力資源。傳統(tǒng)的人力資源管理觀念束縛著水利水電企業(yè)的發(fā)展，導致人力資源管理的效率無法得到有效的提升。因此，不斷更新人力資源管理觀念，是有效提高人力資源管理效益，實現企業(yè)綜合實力提高的重要前提［4］。企業(yè)管理層要重視企業(yè)人力資源管理部門與現代人力資源管理理論思想相結合，并以此作為人力資源管理工作的指向標，進一步實現思想觀念的轉變。重視企業(yè)人才資源管理，并重視優(yōu)秀人才對企業(yè)發(fā)展的作用，將人才培養(yǎng)作為企業(yè)的一項重要任務，最大程度的對人才進行吸收、培養(yǎng)以及使用，立足于企業(yè)未來的發(fā)展，建立正確的發(fā)展戰(zhàn)略，正確認識人才使用對企業(yè)發(fā)展的積極作用，并建立完善的人才培養(yǎng)機制，促進企業(yè)內部競爭，并做好人力資源優(yōu)化，將優(yōu)秀人才調度到適合的崗位，提高人才使用的效率。

(2)結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行人力資源管理。企業(yè)管理層要將企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理相統(tǒng)籌，將人力資源合理利用，并且實現各項人力資源管理工作的中心是要以服務企業(yè)開展的，實現人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相適應，有助于促進企業(yè)的平穩(wěn)運營［5］。水利水電企業(yè)規(guī)模不同，對人力資源管理的工作開展的要求也不同。但是，人力資源管理的實質是結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行人力資源的合理規(guī)劃，通過各種人力資源管理措施來提高企業(yè)員工的工作效率，以此實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

(3)建立有效的激勵制度。人才的流失主要是由于企業(yè)缺乏有效的激勵制度。因此，如何建立有效的激勵制度是實現水利水電企業(yè)人力資源管理效率提高的重要前提。首先，需要規(guī)范企業(yè)內部競爭制度，在員工崗位確定后，落實雙向選擇制度，促進企業(yè)內部的合理競爭，通過面試與筆試相結合的方法，打破企業(yè)職工“鐵飯碗”的現象，讓人人都能參與職位的競爭。然后，建立健全的激勵制度。以員工的崗位、對企業(yè)的貢獻作為獎金的參考依據，所以，有效的績效考核與個人薪資的結合是提高人力資源管理的重要措施。最后，建立目標激勵制度，為每個員工制定科學的目標，并實現以目標為工作核心、以員工待遇與任務完成情況的企業(yè)管理，以此調動企業(yè)的積極性。

3 結束語

隨著我國社會的不斷發(fā)展以及人們生活水平的不斷提升，對能源的需求也逐年增長推動了我國水利水電行業(yè)的發(fā)展，而人力資源管理對水利水電企業(yè)具有重要意義。因此，提高水利水電工程項目人力資源管理水平是促進工程建設、提高企業(yè)效益的有效途徑，同時也對工程建設起到了推動的作用。

［1］楊天秀.淺議水利水電工程項目人力資源管理［J］.水利經濟，2015，23(4):56 -57.

［2］吳泉利.水利水電工程項目人力資源動態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃研究［J］.湖南水利水電，2013，21(15):95 -96.

［3］周兵，秦鵬.芻議水利水電建設項目人力資源績效評價體系［J］.水利科技與經濟，2012，18(13):11 -13.

［4］張二燕.如何提高水利水電建設單位人力資源管理工作的實效性［J］.中外企業(yè)家，2013，21(35):147 -149.