淺析建筑工程施工階段的質(zhì)量控制

■汪秀珍，汪 妍 ■江西建工第二建筑有限責任公司，江西 南昌 330000

一個完整的工程項目，包括立項、規(guī)劃、設計、施工、竣工驗收以及檔案整理等多個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)之間都有必然的聯(lián)系，任何一個環(huán)節(jié)都非常重要。其中施工是把設計圖紙變成實際物體的過程，在這個過程中，有許多設計時沒有考慮到的問題或者跟實際施工有出入的問題都會顯現(xiàn)出來，有的時候在建筑物投入使用后才會暴露出來，所以，建筑工程施工階段的質(zhì)量控制需要我們重視。建筑工程項目的施工質(zhì)量分為工序質(zhì)量、分部工程質(zhì)量以及單位工程質(zhì)量，每一道工序都會對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

建筑工程的質(zhì)量是建筑工程施工階段的重要內(nèi)容，是保證實現(xiàn)建設投資效益的重要前提。在近幾年的工程項目開展過程中，一些施工企業(yè)的質(zhì)量控制能力不合格，時常出現(xiàn)建筑物坍塌。橋梁塌落等問題，給人們的生產(chǎn)生活造成了嚴重影響，給國家的經(jīng)濟和社會的發(fā)展帶來了巨大損失，所以我們一定要做好建筑工程施工階段的質(zhì)量控制工作，施工企業(yè)要充分認識到施工階段對質(zhì)量進行控制的重要性，把相關控制工作落實到實處，完善質(zhì)量控制體系，建造出質(zhì)量合格的建筑物。

1 施工階段質(zhì)量控制的主要流程

在施工過程中，我們?yōu)榱吮ＷC建設工程項目整體的質(zhì)量，就需要對整個施工過程進行全面的質(zhì)量控制，其中包括對建筑工程施工之前、施工過程中以及竣工后的質(zhì)量控制，這三個部分不是相互獨立的，它們之間存在的一定聯(lián)系，構成一個質(zhì)量控制的完整網(wǎng)絡。

2 施工階段的質(zhì)量控制

為了保證建筑工程項目施工階段的質(zhì)量，我們要明確好施工階段每一個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的重點，所以可以把施工項目質(zhì)量控制過程分為施工前、施工中以及施工后三個階段。

2.1 施工前控制

施工前控制指的是在施工之前對貯備工作的質(zhì)量控制，其中我們要做到以下幾個方面的內(nèi)容:第一點，我們要清楚了解建筑工程項目的朝向以及占地面積，對建筑工程項目所在地區(qū)的自然條件和氣候提前做好調(diào)查工作，選擇好合適的施工方案，為之后的施工建設提供技術方面以及理論方面的依據(jù)。同時，項目部要有條理性的安排相關人員來準備施工建設工作，充分發(fā)揮團隊的優(yōu)勢，在工程項目中創(chuàng)造性的運用先進技術、管理方法依據(jù)經(jīng)驗智慧等，保證施工階段的質(zhì)量。第二點，我們要對建筑工程所使用到的建筑材料做好質(zhì)量管理工作，這是有效提高建筑工程施工質(zhì)量的重要途徑。這就要求施工企業(yè)加強管理人員的安排以及質(zhì)量檢測方法等內(nèi)容，嚴格做好所需要原材料的質(zhì)量要求標準以及技術支持工作，尤其要加強其中重點建筑材料的質(zhì)量管理工作。對于在采購原材料方面，我們要選擇有相應出廠合格證以及質(zhì)量檢驗報告的原材料，只要是沒有產(chǎn)品合格證或者是檢驗不合格的材料，我們要堅決不允許其進入施工現(xiàn)場，同時我們還要加強對材料使用類型的管理，避免出現(xiàn)施工人員使用錯誤材料的情況。第三點，我們要做好建筑工程設計交底和設計圖紙審核工作。在工程開始之前，我們要仔細審核圖紙，對圖紙中的細節(jié)問題要再三斟酌，相關技術人員要認真分析施工方案中存在的不足，從有利于提高施工質(zhì)量的角度來提出施工方案修改的意見。第四點，我們要及時了解有關部門制定的質(zhì)量管理方面相關的政策規(guī)定，根據(jù)相應的法律法規(guī)，我們要明確好工程項目參與各方的責任和義務，以相關的政策規(guī)定來建立質(zhì)量監(jiān)督標準，制定好處理質(zhì)量問題的要求和方法，為后期的施工質(zhì)量控制工作提供依據(jù)。

2.2 施工中控制

事中控制指的是在施工過程中對施工質(zhì)量進行控制的過程，其中我們要做到以下幾個方面的內(nèi)容:第一點，施工企業(yè)要建立起自身的質(zhì)量控制體系，保證自身建立的質(zhì)量控制體系能夠發(fā)揮出最大的作用，在質(zhì)量控制中要保證處于一絲不茍的工作狀態(tài)。另外，我們要做好相關工序的質(zhì)量控制工作，把一些影響施工質(zhì)量的因素加入到質(zhì)量控制的范圍中，對建筑工程施工項目中的重點部位或者是復雜的部位監(jiān)理質(zhì)量控制點，加強對其的質(zhì)量管理，保證施工階段的質(zhì)量。第二點，我們要在施工過程中做好質(zhì)量監(jiān)督控制工作。在施工過程中，我們要及時發(fā)現(xiàn)施工準備階段可能會對工程質(zhì)量造成影響的因素，同時我們要在在實際過程要及時把這些因素排除掉。另外，我們要把握好每一道工序交接管理工作，對于一些重要的施工工序，我們需要不定時的進行抽查，保證施工工序質(zhì)量能夠滿足相關的質(zhì)量標準要求，之后方可進入下一道共組。第三點，在建筑工程項目的施工過程中，如果一些工程需要更改或者是施工圖紙存在與實際情況不符的時候，我們要及時組織有關技術人員進行分析探討，在確認之后才能實施，做好施工階段的質(zhì)量控制工作。第四點，我們要嚴格做好檢查驗收工作。首先，每一道工序后我們要及時根據(jù)相關檢驗標準和技術要求進行檢查和驗收，在檢驗合格后向監(jiān)理人員提交質(zhì)量驗收通知單，在監(jiān)理人員再次確定工序質(zhì)量合格之后簽發(fā)質(zhì)量驗收單，這個時候我們才能進行下一道工序。其次，我們要對那些重要的建筑材料、半成品或者是一些機械設備要做好現(xiàn)場驗收工作，針對一些涉及到安全功能的設備產(chǎn)品，我們還要按照專業(yè)的工程質(zhì)量驗收規(guī)范來進行復驗，同時還要得到監(jiān)理工程師的檢查后才能算真正意義上的檢驗合格。第五點，施工企業(yè)要及時建立起項目責任制度，同時每一個項目質(zhì)量控制工作有相應的負責人來負責，而過程質(zhì)量控制工作則是由相應崗位和工序的負責人來負責。第六點，我們要做好施工之前的的檢查工作，保證工序之間的交接工作以及停工復工的順利進行，及時處理好發(fā)生的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，從根本上提高建筑工程的施工質(zhì)量。第七點，我們要保證好采購的質(zhì)量。采購質(zhì)量控制工作主要包括對采購材料和供應方的質(zhì)量控制，采購部門要及時建立起采購要求和采購標準，做好采購材料的質(zhì)量控制工作。其中建筑項目的工程分包也要達到企業(yè)規(guī)定的采購標準。

2.3 施工后控制

事后控制指的是對施工過程中已經(jīng)完成的部分進行質(zhì)量控制的過程，其中我們要做好以下幾個方面的內(nèi)容:第一點，我們要做好建筑工程的質(zhì)量驗收工作。首先，我們要對局部工程進行質(zhì)量驗收;其次，我們還要根據(jù)合同中的相關施工要求，對已經(jīng)施工結束的部分工程進行質(zhì)量驗收，同時還要根據(jù)之前制定的質(zhì)量評定等級來評定相應檢驗完成的工程的工程質(zhì)量等級。第二點，我們要做好局部工程或者是全部工程的竣工驗收工作。在一個單項工程完工或者是整個工程竣工之后，施工企業(yè)要進行竣工后的第一次驗收，在第一次驗收收合格之后施工企業(yè)可以向監(jiān)理單位提出申請，由監(jiān)理單位來做最后的竣工質(zhì)量驗收工作。第三點，如果建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)不達標的情況，我們要及時進行整改。整改后依舊需要相關檢驗部門來檢驗，如果還是達不達標，我們就需要聯(lián)系設計單位來共同解決質(zhì)量問題，直至質(zhì)量問題得到解決。第四點，我們要做好施工人員質(zhì)量培訓工作，通過教育培訓等措施來提高員工的施工質(zhì)量意識，增強大家的責任意識，保證建筑工程整體質(zhì)量能夠達到相應的標準要求。

3 建筑工程項目施工階段質(zhì)量控制的具體措施

(1)在每一道工序開始之前，相關負責人要做好交底工作。(2)質(zhì)量檢驗員要做好質(zhì)量檢驗工作，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時處理，對不符合要求的部分要立即停工并作出整改。(3)我們要做好前后工序的交接工作，如果上一道工序不符合要求，下一道工序絕對不能夠開始。(4)我們要加強工程資料的管理工作，保證建筑工程資料數(shù)據(jù)的完整性，做好竣工時的資料檢驗準備。

4 結束語

綜上所述，施工階段的質(zhì)量控制是整個工程項目建設過程中的重要內(nèi)容，我們需要對出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因進行研究分析，然后在實際施工過程中要避免再出現(xiàn)類似的質(zhì)量問題。因為質(zhì)量控制是一個復雜的過程，所以我們要不斷在實際施工過程中去探索，去總結經(jīng)驗，為以后工程項目的建設打下基礎。

［1］高凌翔.淺談建筑工程的質(zhì)量控制［J］.中小企業(yè)管理和科技，2012，28(8):110 -112.

［2］石森林.對工程項目施工階段的質(zhì)量控制探討［J］.黑龍江科技信息，2013，27(2):104 -112.