淺談建筑工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施探討——以仙游縣寶泉工藝產(chǎn)業(yè)園北寶峰安置區(qū)為例

■張明照 ■仙游縣工藝產(chǎn)業(yè)園管理委員會，福建 莆田 351200

風(fēng)險(xiǎn)防范是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理當(dāng)中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。然而因?yàn)閭鹘y(tǒng)管理體系方面的影響，導(dǎo)致我國建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識相對較為薄弱，風(fēng)險(xiǎn)管理工作并沒有得到充分的重視，嚴(yán)重阻礙了建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)［1］。基于此，我們應(yīng)當(dāng)采用長遠(yuǎn)的眼光來對待項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素，針對風(fēng)險(xiǎn)制定針對性的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以此來促進(jìn)建筑行業(yè)健康、有序的發(fā)展。

1 仙游寶泉工藝產(chǎn)業(yè)園北寶峰安置區(qū)工程

仙游寶泉工藝產(chǎn)業(yè)園北寶峰安置區(qū)1-8#樓，規(guī)劃用地面積24420.6 m2，總建筑面積:39260.4 m2，六層，框架結(jié)構(gòu)。其中1#樓建筑總面積4440.1 m2;2#建筑總面積4456.6 m2;3#樓建筑總面積4440.1m2;4#樓建筑總面積5829.6 m2;5#樓建筑總面積5690.2 m2;6#樓建筑總面積5027.6 m2;7#樓建筑總面積4456.6 m2;8#樓建筑總面積4919.6m2。

2 建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)分析

仙游寶泉工藝產(chǎn)業(yè)園北寶峰安置區(qū)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工的整個(gè)進(jìn)程都是在提前規(guī)劃好的情況下進(jìn)行的，然而在項(xiàng)目管理的實(shí)際過程中，建筑工程的任何一個(gè)條件都可能產(chǎn)生變化，而這些難以確定的，但又潛在的各個(gè)因素即風(fēng)險(xiǎn)因素，其主要包含以下幾點(diǎn)。

2.1 管理風(fēng)險(xiǎn)

(1)如果企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)與相關(guān)組織設(shè)置缺乏科學(xué)性，上下級之間不能進(jìn)行良好的聯(lián)動，存在脫節(jié)的情況，則會面臨巨大的管理風(fēng)險(xiǎn)隱患。(2)如果企業(yè)對合同的管理不夠完善，則非常容易產(chǎn)生表達(dá)不正確、條款遺漏等情況，而施工方?jīng)]有按照合同要求要履約，雙方之間的責(zé)任不夠明確，都會引發(fā)管理風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

所謂進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，主要指的是因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目施工過程中所面臨的各種不確定因素的綜合影響，導(dǎo)致建筑工程施工進(jìn)度受到影響，沒有按時(shí)竣工。項(xiàng)目施工過程中可能面臨的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)主要包含以下幾個(gè)方面:(1)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)，目標(biāo)是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的核心，建筑工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定則必須要將目標(biāo)作為根本依據(jù)，倘若計(jì)劃缺乏合理性，或者計(jì)劃沒有充分考慮到施工過程中可能面臨的意外情況，都極為可能引發(fā)施工過程中的經(jīng)濟(jì)損失，產(chǎn)生計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致整個(gè)建筑工程的進(jìn)度受到巨大的影響［2］。(2)家屬風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)不強(qiáng)，導(dǎo)致建筑工程圖紙無法滿足施工的要求，導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙修改，除此之外，一些施工企業(yè)因?yàn)闆]有提前進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，選擇邊施工邊設(shè)計(jì)的方式，都會導(dǎo)致整個(gè)建筑工程的進(jìn)度受到巨大的影響。

3 建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

3.1 樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識

樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識是有效預(yù)防建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)。建筑工程項(xiàng)目管理過程中，要想有效預(yù)防各種項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，必須要在企業(yè)內(nèi)部樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識。這就需要建筑企業(yè)進(jìn)一步加大項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的宣傳力度，同時(shí)加大技術(shù)、財(cái)力、物力以及人力等各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)防范投入力度，進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員的安全意識，貫徹落實(shí)施工現(xiàn)場管理，切實(shí)提升廣大管理人員與作業(yè)人員的質(zhì)量意識。除此之外，在樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識的進(jìn)程中，建筑企業(yè)還必須要加大內(nèi)部員工的培訓(xùn)教育力度，使得管理人員可以掌握新工具、新技術(shù)以及新方法，施工人員可以掌握新方法、新工藝以及新技能，通過全面提升內(nèi)部員工的專業(yè)水平，從而有效規(guī)避項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)［3］。

3.2 完善風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)

隨著信息技術(shù)的不斷普及，其在建筑行業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)對整個(gè)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。保障建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的安全管理與平穩(wěn)運(yùn)行，能夠有效防范項(xiàng)目管理過程中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。例如，在投標(biāo)決策的進(jìn)程中，針對風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)進(jìn)行有效的完善，能夠針對潛在的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施預(yù)測與調(diào)查，從而有效減少建筑工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)。具體到仙游寶泉工藝產(chǎn)業(yè)園北寶峰安置區(qū)工程項(xiàng)目，我們主要針對建筑工程項(xiàng)目管理中的有關(guān)資料進(jìn)行細(xì)致的研究與分析，從建筑工程現(xiàn)實(shí)情況著手，分析仙游縣的地形、氣候，針對仙游縣原材料市場進(jìn)行充分的調(diào)研，并且針對仙游縣地方政府的有關(guān)政策進(jìn)行解讀，通過廣泛的收集風(fēng)險(xiǎn)因素，并將有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行歸納整理，并針對當(dāng)中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素制定對應(yīng)的防范措施以及風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)可以將損失降到最低的應(yīng)急方案，從而有效保證了整個(gè)工程項(xiàng)目的順利竣工。

3.3 加大內(nèi)部監(jiān)管與信息交流力度

要想保障工程項(xiàng)目各個(gè)組織成員相關(guān)工作的有序開展，就必須要保障各個(gè)組織成員都能夠準(zhǔn)確、及時(shí)的掌握相關(guān)的信息資料，并且能夠?qū)⒆陨硭莆盏母黜?xiàng)信息資料反饋給其他有關(guān)成員。項(xiàng)目信息系統(tǒng)屬于整個(gè)工程控制環(huán)境構(gòu)建的關(guān)鍵部分，倘若項(xiàng)目管理層可以科學(xué)、合理的應(yīng)用信息系統(tǒng)，則能夠有效減少成本，所以，加大信息交流溝通體系的建設(shè)力度對整個(gè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評估來說是至關(guān)重要的。與此同時(shí)，要想保障內(nèi)部控制體系得到有效的貫徹落實(shí)，就必須要加大內(nèi)部監(jiān)管力度，保障內(nèi)部控制制度的作用得到充分的發(fā)揮。

3.4 建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系

只有構(gòu)建一個(gè)合理、科學(xué)、系統(tǒng)以及全面的管理體系，才可以保障風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有序開展，所以，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系對整個(gè)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理而言至關(guān)重要。一套健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系主要寶哈以下幾個(gè)方面:(1)必須要具備健全的資金管理體系，必須要針對整個(gè)建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)——施工——竣工整個(gè)進(jìn)程中所涉及到的全部成本實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管，針對各個(gè)分項(xiàng)工程的資金使用限額必須要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，從而有效提升整個(gè)資金的利用率。(2)必須要建立健全人員管理制度，針對參與到建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的所有工作人員、施工人員以及技術(shù)人員等實(shí)施全方位的監(jiān)管，制定一套科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，將工作人員的工作能動性充分調(diào)動起來的同時(shí)，能夠?qū)⒇?zé)任落實(shí)到具體的工作人員，以便于面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠及時(shí)追究對應(yīng)的負(fù)責(zé)人［4］。(3)建立健全材料設(shè)施管理制度，通過制度的約束，針對建筑工程全部設(shè)施與施工材料的采購、使用、維護(hù)以及維修實(shí)施系統(tǒng)的管理，禁止不合格的設(shè)施與材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場，從而有效保障施工人員的生命安全以及整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。

4 結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、繁雜的工程，其具有復(fù)雜性與長期性的特點(diǎn)。要想有效防范建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，就必須要建立在深入掌握建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的前提下，通過幫助內(nèi)部員工樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識、完善風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)、加大內(nèi)部監(jiān)督與信息交流力度、建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，針對風(fēng)險(xiǎn)因素制定對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，才能夠保障整個(gè)建筑工程的有序進(jìn)行。

［1］唐艷華，明志新.淺析水利工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)及策略［J］.經(jīng)營管理者，2013，17∶244.

［2］翟闊原.淺談國際工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理［J］.現(xiàn)代營銷(學(xué)苑版)，2013，07∶24-25.

［3］孔萬欽，鄭上秀.淺談現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理中的應(yīng)用［J］.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2012，03∶205.

［4］馬群，馬歡.價(jià)值工程在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用分析［J］.科技和產(chǎn)業(yè)，2014，11∶90-94.