建設(shè)項(xiàng)目中機(jī)電安裝工程的造價(jià)控制探討

■歐陽(yáng)子燕 ■江西圣地亞建設(shè)工程有限公司，江西 九江 332000

科技不斷的提高與發(fā)展，機(jī)電安裝工程造價(jià)控制在建設(shè)項(xiàng)目中所占的比例不斷提高，在企業(yè)發(fā)展建設(shè)的作用也突為明顯。作為重要研究項(xiàng)目，也被越來(lái)越多的人關(guān)注。對(duì)本項(xiàng)目的分析，在實(shí)踐將會(huì)更好地提升機(jī)電安裝工程造價(jià)控制水平，進(jìn)而合理地進(jìn)行成本掌控。當(dāng)下，國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目機(jī)電安裝造價(jià)控制被眾多因素困擾，在多方面需要進(jìn)行完善，為保障企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。那么企業(yè)發(fā)展的重中之重是強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目中機(jī)電安裝工程的造價(jià)控制。

1 機(jī)電安裝工程成本控制在建設(shè)項(xiàng)目中的價(jià)值

(1)項(xiàng)目管理本質(zhì)的體現(xiàn)在與成本管理控制，在項(xiàng)目企業(yè)看來(lái)，尤其針對(duì)機(jī)電安裝工程部分企業(yè)獲取利潤(rùn)不高的施工團(tuán)隊(duì)，實(shí)施成本控制能有效節(jié)省資源，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。(2)項(xiàng)目管理核心是成本管理控制。項(xiàng)目企業(yè)在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目中，對(duì)于是否做到以成本最小化的條件達(dá)到客戶最高滿意及服務(wù)項(xiàng)目，這就可以體現(xiàn)出企業(yè)項(xiàng)目管理的水平，因而看出，項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容是項(xiàng)目成本的管理控制。(3)項(xiàng)目管理績(jī)效的依據(jù)在于成本管理控制。即是項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)所在，也是衡量機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理績(jī)效的重要依據(jù)和指標(biāo)。在此之間，它也反映出成本管理控制的水平和成效。

2 機(jī)電安裝工程造價(jià)控制在建設(shè)項(xiàng)目存在的問(wèn)題

2．1 管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)

建設(shè)項(xiàng)目機(jī)電安裝工程的造價(jià)控制中存在的主要問(wèn)題是管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)。造價(jià)控制管理工作主要是合同管理和信息化管理方面。對(duì)于造價(jià)控制階段中不管哪種管理形式出現(xiàn)問(wèn)題，造價(jià)控制的整體效益將受到嚴(yán)重影響。例如：合同管理出現(xiàn)的問(wèn)題：項(xiàng)目施工的合同管理人員法律知識(shí)淡薄，在合同簽訂過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題不能承擔(dān)責(zé)任。

2．2 設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致費(fèi)用增加。

在工程項(xiàng)目中，機(jī)電安裝工程在專業(yè)領(lǐng)域及土建、裝飾等項(xiàng)目中都會(huì)相互來(lái)往，各有不同特點(diǎn)。而對(duì)于機(jī)電安裝工程有著自身的技術(shù)特征。對(duì)于施工中各自情況不同，安裝和設(shè)計(jì)圖區(qū)分也有明顯差異。例如水管、電氣管道這二種管道在同一地點(diǎn)安裝，應(yīng)當(dāng)區(qū)分開(kāi)來(lái)。施工中對(duì)于土建，梁柱之間還要配合裝飾進(jìn)行安裝。所以在施工過(guò)程中設(shè)計(jì)不變的變更也導(dǎo)致費(fèi)用的增加，所以以上問(wèn)題是影響到安裝工程造價(jià)的很大因素。

2．3 員工職責(zé)不明確，經(jīng)濟(jì)意識(shí)缺乏。

建筑項(xiàng)目中機(jī)電安裝造價(jià)控制工作在員工工作中也有很大問(wèn)題，員工職權(quán)不明確在一定程度上制約了機(jī)電安裝造價(jià)控制工作的開(kāi)展。部分單位在員工職權(quán)安排上不能合理進(jìn)行分配，導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生時(shí)不能承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，而將責(zé)任推與其他部門或財(cái)務(wù)部門。導(dǎo)致工程造價(jià)管理中問(wèn)題的出現(xiàn)。給企業(yè)帶來(lái)很多不必要的損失。

3 加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目中機(jī)電安裝工程造價(jià)控制的措施

(1)對(duì)于安裝工程造價(jià)控制做出合理的制定體系。這樣對(duì)提高建設(shè)項(xiàng)目機(jī)電安裝工程造價(jià)控制水平的起到有利作用。初期施工階段，企業(yè)機(jī)電安裝項(xiàng)目工程造價(jià)控制人員必須提前做到對(duì)施工圖紙、招標(biāo)文件、施工合同及造價(jià)方面的要求進(jìn)行仔細(xì)分析。分析比較并找出影響工程造價(jià)控制的主要因素，抓住問(wèn)題所在點(diǎn)采取相應(yīng)的防范措施。

(2)加強(qiáng)安裝工程造價(jià)的信息化管理。首先，加強(qiáng)和完善信息制度體系，通過(guò)連接各地建筑企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫(kù)、查詢、記錄、評(píng)價(jià)各企業(yè)的信息和形象;盡可能減少信息的不一致性，增強(qiáng)信用信息的透明度，建立公開(kāi)、公正、公平的竟?fàn)幹刃?。其次，要合理開(kāi)發(fā)和利用信息資源，以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和格式，開(kāi)發(fā)各類工程的造價(jià)信息資源，培育信息需求市場(chǎng)，建立全力一位的信息服務(wù)體系。最后，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息化人才的培養(yǎng)。人力資源是管理工作的主體，是管理工作的關(guān)鍵要實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝工程造價(jià)管理信息化，就需要培養(yǎng)既懂信息技術(shù)、又懂機(jī)電安裝工程造價(jià)業(yè)務(wù)的人才。

(3)對(duì)材料進(jìn)行多處選材、保證質(zhì)價(jià)相符。在強(qiáng)化建筑工程機(jī)電安裝造價(jià)控制中極為重要。機(jī)電安裝系統(tǒng)是一項(xiàng)繁瑣的工程，現(xiàn)實(shí)工程施工中所選材料也多種多樣，材料價(jià)格與質(zhì)量方面也相差很多。所以這就要求建筑企業(yè)施工人員對(duì)機(jī)電安裝過(guò)程中使用的材料價(jià)格方面嚴(yán)格控制與把關(guān)。做到選材好，價(jià)格低。以確保機(jī)電安裝工程造價(jià)控制水平得到全面高效的提升。

(4)加強(qiáng)管理人員與施工人員的專業(yè)素質(zhì)，明確施工人員的崗位責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)工程中全權(quán)負(fù)責(zé)，責(zé)任重大。項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益和工程的成本控制有著直接的利益關(guān)系。所以，要求項(xiàng)目經(jīng)理在施工項(xiàng)目中認(rèn)清自己崗位職責(zé)，合理利用在崗權(quán)利，把握好工程造價(jià)控制管理。材料員應(yīng)當(dāng)把好施工過(guò)程中的材料關(guān)，做好材料選材優(yōu)質(zhì)，價(jià)格優(yōu)惠的高效實(shí)施方案。并做好企業(yè)的成本預(yù)算與開(kāi)銷等各方面，杜絕項(xiàng)目進(jìn)行階段的浪費(fèi)。造價(jià)工程師的主要工作是從設(shè)計(jì)概算，施工圖預(yù)算等各方面，對(duì)工程的招標(biāo)、施工、結(jié)算等環(huán)節(jié)進(jìn)行可行性，從而使得利益最大化。

(5)對(duì)施工工程做好竣工核算。大家都了解，工程造價(jià)工作在建設(shè)項(xiàng)目中作用承上啟下，實(shí)際工作中想要提高機(jī)電安裝工程工程造價(jià)控制的有效價(jià)值，企業(yè)一定在項(xiàng)目竣工前做好竣工核算工作?？⒐そY(jié)算在整個(gè)工程造價(jià)控制過(guò)程中發(fā)揮著重大的作用，它是工程造價(jià)控制的最后環(huán)節(jié)，所以，企業(yè)在針對(duì)各項(xiàng)目復(fù)查和核對(duì)工作后，還應(yīng)該找出影響工程造價(jià)的實(shí)際因素，在確認(rèn)具體影響因素后結(jié)合施工合同、根據(jù)實(shí)際施工質(zhì)量、工期和工程數(shù)量等確定結(jié)算造價(jià)。

4 影響安裝工程造價(jià)的因素

4．1 施工單位及施工人員出現(xiàn)的因素

(1)施工單位施工人員臨時(shí)安排，施工技術(shù)水平程度不等，施工效率和安裝工程施工質(zhì)量經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)意見(jiàn)不一致，導(dǎo)致施工項(xiàng)目重新返工，對(duì)機(jī)電安裝工程造價(jià)控制帶來(lái)不必要的影響。(2)施工單位管理人員管理素質(zhì)有待加強(qiáng)。部分施工單位為節(jié)省成本，招聘資質(zhì)水平不高的施工管理人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，他們專業(yè)水平參差不齊，對(duì)于工作執(zhí)行能力不能合理安排，項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)分工不明確，現(xiàn)場(chǎng)材料亂擺亂放，造成材料浪費(fèi)。因此增加了安裝工程的造價(jià)。(3)工程造價(jià)人員專業(yè)水平較低。實(shí)際中，很多施工單位對(duì)造價(jià)員的要求過(guò)低，他們對(duì)安裝工程的造價(jià)控制水平專業(yè)程度很低，所以對(duì)工程造價(jià)控制工作很大的損失。

4．2 施工選材，質(zhì)價(jià)不符等問(wèn)題

(1)施工材料質(zhì)量。安裝施工階段，材料的質(zhì)量控制直接反映出安裝工程的造價(jià)水平。如果工程施工人員選出劣質(zhì)的材料，在安全方面會(huì)對(duì)工程造成嚴(yán)重的影響。增加施工的困難及售后服務(wù)。從而給工程造價(jià)帶來(lái)更大的負(fù)擔(dān)。(2)施工材料的價(jià)格變化。工程初期的工程造價(jià)管理部門通常都是按照市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行造價(jià)分析，但是由于工程施工中各個(gè)階段面臨不同造價(jià)分析，材料價(jià)格會(huì)因生產(chǎn)源或者是運(yùn)輸?shù)雀鞣矫嬉蛩?，出現(xiàn)價(jià)格偏差，從而對(duì)工程造價(jià)控制造成一定的不利影響。(3)施工設(shè)備的影響。隨著科技的發(fā)展，安裝工程施工過(guò)程中，很多施工單位都是采用機(jī)械作業(yè)，所以機(jī)械作業(yè)的效率會(huì)直接影響安裝造價(jià)，在安裝過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)故障，這些因素都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行提前掌握和控制。

5 結(jié)束語(yǔ)

建筑項(xiàng)目機(jī)電安裝工程中造價(jià)控制工作對(duì)提升建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量、保障項(xiàng)目的順利施工有重要作用。建筑項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)的控制階段，各方面的因素都對(duì)工程質(zhì)量起著重要作用。只有堅(jiān)持節(jié)約的原則和保證工程質(zhì)量，明確機(jī)電安裝造價(jià)控制特點(diǎn)，了解實(shí)際控制工作中存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題采取有效解決措施，才能實(shí)現(xiàn)安裝工程造價(jià)的有效控制，建筑項(xiàng)目機(jī)電安裝造價(jià)控制的順利開(kāi)展提供動(dòng)力保障。充分利用自身有利條件，研究制定最為符合實(shí)際的安裝工程造價(jià)控制實(shí)施策略。

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［3］趙飛，李倩．礦山機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)管理初探［J］．科技信息，2010(21)．