試析建筑企業(yè)在施工過程中的建筑材料管理

■周夢嬋 ■武漢城建委教育培訓(xùn)中心，湖北 武漢 430000

在建筑工程中各種生產(chǎn)活動的物質(zhì)基礎(chǔ)都叫作建筑材料。隨著建筑市場的競爭力越來越強(qiáng)，建筑材料的管理也隨之變得尤為重要。合理管理建筑材料，不但能降低建筑工程成本，還能提高建筑質(zhì)量，使企業(yè)在建筑市場占有領(lǐng)先地位。本文就提高企業(yè)質(zhì)量，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本等問題進(jìn)行探討分析。

1 建筑材料

建筑材料可分為結(jié)構(gòu)、裝飾和專用三種材料。結(jié)構(gòu)材料是指木材、水泥、金屬等材料;裝飾材料分為涂料、鍍層、油漆等材料;專用材料按性能又分為防水、防火、隔音等材料。

不同的建筑材料，其使用方法和性能都不相同。合理選擇建筑材料對整個建筑工程至關(guān)重要。此外，建筑材料的費用在建筑工程中達(dá)到了60%，這直接影響了整個工程的成本，因此在施工過程中，建筑材料的管理和費用要兩者兼顧。例如:近幾年，與世界接軌的土木工程，材料作為其物質(zhì)基礎(chǔ)，貫穿了整個工程，與之相關(guān)的費用占了一半以上。任何一項建筑工程要想節(jié)約成本，必須在保證其施工技術(shù)的基礎(chǔ)上，控制好材料成本。

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和擴(kuò)大，建筑材料人才得到了很大的發(fā)展機(jī)會，施工單位可以依靠他們設(shè)計施工的進(jìn)程和方法，這將打破原有的傳統(tǒng)工程造價模式，節(jié)省下一筆可觀的施工設(shè)計費用。

建筑材料由最早開始的石材、水泥，發(fā)展為鋼筋混凝土，一直到現(xiàn)在的創(chuàng)新型墻體材料;建筑材料由原始的笨重型到現(xiàn)在的輕質(zhì)型，由耗能型到環(huán)保型;建筑材料從單一材料到復(fù)合材料，從裝飾材料到多功能材料，都是建筑工程一個劃時代的進(jìn)步。

2 建筑材料管理

2．1 施工前材料的供給采購

在施工前期，根據(jù)建筑工程的圖紙、進(jìn)度以及風(fēng)格，各個部門要制定出一個緊密的采購計劃，確保其準(zhǔn)確性和完善性，為施工備料做好輔助工作。

此外根據(jù)時間的進(jìn)度制定出相應(yīng)的材料供給計劃，制定計劃時要核算整個工程。與此同時，把材料名稱、計量單位、供應(yīng)時間等數(shù)據(jù)做成記錄表格。最后做好庫存的存儲工作，做到材料的供給和消耗相平衡。

(1)選擇好采購對象。生產(chǎn)商和供貨商分別是建筑材料的來源，選擇好生產(chǎn)商和供貨商是確保材料質(zhì)量的關(guān)鍵。生產(chǎn)商:首先審核其生產(chǎn)手續(xù)是否齊全;然后考察其經(jīng)營理念、生產(chǎn)方式以及銷售業(yè)績等情況;最后檢查其是否含有國家或行業(yè)的質(zhì)量認(rèn)證，以及材料質(zhì)量的等級劃分。

另外，可以從建筑行業(yè)獲得相關(guān)更詳細(xì)、更準(zhǔn)確的信息，一般通過行業(yè)認(rèn)可的產(chǎn)品，生產(chǎn)商和供貨商的信譽，其產(chǎn)品價格和質(zhì)量也都能得到保證。

(2)嚴(yán)格控制采購價格。采購價格的高低直接影響著整個工程的造價，所以采購員要考慮到材料的進(jìn)價、運輸和管理費用。在采購過程中，要嚴(yán)格按照采購程序來進(jìn)行，不得違規(guī)操作。

要加強(qiáng)防范招標(biāo)采購的違法違規(guī)行為，可以讓司法部門介入調(diào)查，保證采購價格的真實性，做到透明化、公開化。

2．2 施工過程材料的監(jiān)管

(1)材料分門別類。建筑工地所存放的材料多種多樣，比如混凝土按膠凝材料就可以分為無機(jī)膠凝混凝土和有機(jī)膠結(jié)構(gòu)混凝土，也可以按表觀密度來區(qū)分其類別;又如砂石，其使用質(zhì)量要求非常高，因此要按密度、數(shù)量、規(guī)格以及顆粒大小分門別類。

(2)材料存儲。施工周期的長短決定了所使用建筑材料的種類，因此材料的存放和管理是至關(guān)重要的。

存放材料得當(dāng)，也是一個節(jié)約資金的關(guān)鍵。如果材料存放的過多，會導(dǎo)致資金的浪費;如果材料存儲過少，就會造成施工進(jìn)度緩慢。因此，集中儲備是存放材料的最好方法，可以使材料的數(shù)量得到有效地控制。

建筑材料按規(guī)定應(yīng)存放在相應(yīng)的庫房中，以防雨水、暴曬、潮濕等原因，使材料的壽命使用率減短。對于種類繁多的個別材料，應(yīng)該做好標(biāo)記，以免施工時用錯材料，影響工程質(zhì)量。

(3)材料發(fā)放。材料的發(fā)放管理，是控制材料濫用、浪費的有效手段。應(yīng)該完善發(fā)放管理制度，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行發(fā)放程序。對于不同時期的材料使用情況，應(yīng)建立材料分批發(fā)放計劃。對于容易損壞或是已經(jīng)維修好的材料，應(yīng)采用以舊換新的發(fā)放方式，如果發(fā)放過程中出現(xiàn)丟失等情況，必須對其進(jìn)行折價賠償，以減少材料的損耗。對于已下發(fā)的材料，應(yīng)該進(jìn)行使用情況的追蹤了解，以防材料的浪費。與此同時，發(fā)料員應(yīng)該記錄詳細(xì)的發(fā)放檔案，加強(qiáng)監(jiān)督材料的使用情況。

(4)材料的使用量。在施工過程中，要做好材料的領(lǐng)取、使用、損耗等記錄，以防建筑材料的浪費和丟失。在發(fā)放材料的過程中，要落實每一筆材料的發(fā)放時間，明確材料的領(lǐng)取人，做好詳細(xì)的記錄。

另外，材料的損耗也是浪費建筑成本的重要原因之一。應(yīng)該要嚴(yán)格按照建筑材料規(guī)定的使用量，記錄好實際施工過程中的損耗率，全程監(jiān)管整個施工的建筑材料，以防過度浪費。

2．3 材料價格管理

(1)根據(jù)市場信息，控制材料價格。建筑成本直接影響著建筑工程的造價，而同一種類的建材，質(zhì)量差異會導(dǎo)致市場價格的波動。因此，工作人員要利用可行的渠道全方面的了解有關(guān)材料價格的動向。與此同時，為了維持工程在短期內(nèi)價格的穩(wěn)定性，施工單位應(yīng)用清單計價的方式來降低價格的波動。

(2)合理安排材料運輸。一般情況下，建筑工程都需要大量的建筑材料，因此，合理安排運輸工作是至關(guān)重要的。如果在運輸過程中出現(xiàn)了安排不合理的情況，就會導(dǎo)致建筑材料的成本高出預(yù)算，從而使建筑成本提高。因此在采購建筑材料時，盡可能的選擇離施工單位相比較進(jìn)的供應(yīng)商，以此來降低運輸過程中的人力和財力的損耗。

3 建筑材料管理措施

3．1 落實建材管理的法律法規(guī)

施工單位要全面了解有關(guān)建筑材料的法律法規(guī)，明確建筑材料的使用方法，嚴(yán)格按照材料采購流程，控制采購的價格。

3．2 科學(xué)化管理建材

在建筑施工時，最大的浪費因素是建筑材料的損耗，它約占建筑成本的40%，所以在建筑材料的預(yù)算內(nèi)，控制好材料的損壞，是降低建筑工程成本的關(guān)鍵。隨著現(xiàn)代建筑技術(shù)的提升，科學(xué)化的管理建筑材料是現(xiàn)代建筑發(fā)展的趨勢，比如為了更容易、更快捷地了解到材料的消耗量、材料的成本以及材料的運輸?shù)惹闆r，可以采用統(tǒng)計資料的管理方式，這能達(dá)到很好的管理作用和效果。

時刻關(guān)注市場的最新消息，掌握建筑材料價格的動態(tài)，盡可能在保質(zhì)保量的前提下，以低成本的采購價購買材料。對于建筑材料的運輸、存儲以及發(fā)放，應(yīng)采用集中式管理，而對于建材賠償制度，則使用科學(xué)化的管理來提高建材管理質(zhì)量。

3．3 提高管理素質(zhì)

要確保施工的順利進(jìn)行，就要建立一個建材管理部門，對建材的采購、運輸、存儲以及發(fā)放進(jìn)行全面的監(jiān)管，負(fù)責(zé)建材的查收、庫房管理、材料使用情況等，確保建材的數(shù)量、種類以及質(zhì)量等達(dá)到施工單位的要求，符合施工單位的進(jìn)度，以防材料的浪費。

建材人員的管理素質(zhì)，是確保建材管理部門質(zhì)量的關(guān)鍵。當(dāng)前，我國建筑市場缺乏建筑材料管理部門素質(zhì)的培養(yǎng)，建材管理部門業(yè)務(wù)能力較差，管理系統(tǒng)簡陋，缺乏技術(shù)、科學(xué)的管理，管理人員對建筑材料的使用沒有計劃，以致成本的浪費和損耗。因此，提高建筑材料管理部門和人員的素質(zhì)，是完善建筑體系的基礎(chǔ)，也是確保建材管理順利進(jìn)行的前提。

4 結(jié)語

總而言之，建筑工程的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，成本是否合理，建筑材料作為其物質(zhì)基礎(chǔ)，是一個重要因素。建筑材料的使用管理，成本控制、運輸安排、存儲發(fā)放等都是企業(yè)在施工過程中必須要合理安排的重點，其關(guān)系到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益，關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向，是保證企業(yè)建筑工程質(zhì)量的前提，是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。

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［4］馬赟．加強(qiáng)建筑施工過程中建筑材料管理的具體策略分析［J］．科技與企業(yè)，2014(20)．

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