創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

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作為建筑工程管理的一個重要方面，創(chuàng)新思維在過程中得到了廣泛的應(yīng)用。該項課題的研究，將會更好地提升創(chuàng)新思維的實際管理水平，從而有效優(yōu)化建筑工程管理的實踐效果。本課題的研究從項目管理創(chuàng)新的原則方法著手，僅供參考。

1 項目管理創(chuàng)新的原則方法

(1)項目施工管理的創(chuàng)新要以適應(yīng)市場需要為前提，市場是動態(tài)且不斷變化的，只有適應(yīng)市場才能有所發(fā)展，并創(chuàng)造一定的社會效益和企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)占有已有市場，開拓潛在市場的關(guān)鍵在與良好的社會效益，獲得市場的關(guān)鍵在于施工的工程高質(zhì)量和快速度兼具，并能保證施工的安全，具有良好的社會形象。企業(yè)獲得經(jīng)濟效益進而增強了企業(yè)占有市場且向前發(fā)展的能力，這兩者缺一不可。若施工企業(yè)的建筑產(chǎn)品在質(zhì)量上存在問題，施工進度落后，必然會使其社會形象受損，從而影響對市場的占有能力。

(2)項目施工管理的創(chuàng)新要利于社會生產(chǎn)力的發(fā)展。不同的社會生產(chǎn)力對于企業(yè)管理模式的要求也不盡相同。兩者既相互促進又相互制約。只有將勞動者、勞動對象及勞動工具這社會三要素有效的結(jié)合。才能發(fā)揮其潛在的能力。在補缺經(jīng)濟時期，不缺少勞動對象。但在市場經(jīng)濟階段，優(yōu)質(zhì)的勞動力要依靠市場競爭，若競爭失敗，就失去了勞動者，生產(chǎn)力諸要素便不能進行結(jié)合，便不能發(fā)揮其潛在的生產(chǎn)力，而這直接導(dǎo)致市場的淘汰，這是很殘酷的現(xiàn)實;勞動者是生產(chǎn)力三要素的支柱，是掌握、使用勞動工具，獲得勞動對象的主體。在市場經(jīng)濟背景下，勞動者的素質(zhì)越來越重要;而勞動工具由于技術(shù)含量高、設(shè)備新、產(chǎn)量大設(shè)備、器具的使用，其所占成本越來越重，變成了關(guān)注的重點，建筑工程項目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則就是使生產(chǎn)力三要素有效地組合協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮其能力，為社會做貢獻。

2 建筑施工管理工作創(chuàng)新的意義

基于建筑施工管理成為保障工程質(zhì)量安全的重要手段，因此在21世紀，傳統(tǒng)的建筑施工管理方法已經(jīng)落后，不能適用于現(xiàn)階段的建筑施工，進行創(chuàng)新及改革迫在眉睫。

2.1 現(xiàn)代企業(yè)制度需要對施工管理進行創(chuàng)新

現(xiàn)階段我國的建筑項目建設(shè)實行招投標制度，即企業(yè)利用項目招投標的競爭方式來獲取工程的施工權(quán)。這是在原制度的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，也是一次偉大的變革。往往在變革的路上會出現(xiàn)各種各樣的問題，招投標制度也不例外，其主要的原因是體制改革的不完善?，F(xiàn)代建筑企業(yè)建立現(xiàn)代化管理制度，首先要做好建筑工程的管理工作，只有完善了企業(yè)的管理制度，企業(yè)才能解決在施工管理活動中的問題，因此，現(xiàn)代企業(yè)制度建立的新需要便是施工管理工作的完善與創(chuàng)新。

2.2 建筑施工管理工作的創(chuàng)新是社會發(fā)展的需要

隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)競爭也越來越激烈，在這樣的形勢下，建筑施工企業(yè)必須找到適應(yīng)其發(fā)展的良方，并適應(yīng)新形勢下消費市場的需求，在競爭激烈的社會中占得一席之地。通過對建筑行業(yè)施工管理工作的創(chuàng)新，并吸取我國早期閉門造車政策的教訓(xùn)，我們得出結(jié)論，建筑施工管理的創(chuàng)新是社會大趨勢所迫，是適應(yīng)社會發(fā)展形勢的必然。因此新形勢下對于工程施工管理的創(chuàng)新十分緊迫。

3 目前建筑工程施工管理中存在的問題

3.1 建筑施工企業(yè)對施工管理不夠重視

近年來，國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出和“十二五”規(guī)劃的進一步實施，我國出現(xiàn)了大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施工程。毫無疑問，這給各施工企業(yè)帶來了更難得的發(fā)展空間，各施工企業(yè)競爭激烈，集中所有力量發(fā)展市場，占領(lǐng)項目，這無形中加大了項目承攬的難度。但新的問題出現(xiàn)了，由于過分注重承攬工程任務(wù)，忽略了施工管理工作的重要性，導(dǎo)致建筑工程整體造價增加、工程質(zhì)量下滑和經(jīng)濟效益下降的現(xiàn)象。

3.2 施工管理制度不健全

目前，我國的建筑市場標準和管理制度標準仍不完善，部分施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者盲目地追究施政成績和利潤的最大化，用盡一切手段降低成本，減少了相應(yīng)管理資金的投入，工程的施工安全與施工質(zhì)量無法保證，工程事故頻發(fā)，許多施工中不易察覺的危險便出現(xiàn)了。

3.3 安全生產(chǎn)意識薄弱

一般情況下，大部分建筑企業(yè)忽視了安全生產(chǎn)對建筑工程項目施工的重要性，只把目光放在工程成本最小化和實際經(jīng)濟效益最大化上。而工程項目經(jīng)理和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)往往會因為工程事故繁多瑣碎，忽視了與安全生產(chǎn)有關(guān)的規(guī)范性文件，僅以口頭強調(diào)保證，在實際工作中并不具備任何效力，便造成了實際工作中的安全隱患。

4 建筑工程施工管理對策創(chuàng)新

唯有不斷地創(chuàng)新建筑工程項目的施工管理才能更好地適應(yīng)社會發(fā)展需求，要創(chuàng)新施工管理，必須要從組織機構(gòu)、技術(shù)與觀念的角度進行分析。

4.1 觀念的創(chuàng)新

唯有觀念創(chuàng)新，管理工作方可得到發(fā)展，創(chuàng)新管理觀念先行，在建筑工程施工管理中，創(chuàng)新觀念要以項目施工管理實際需求要與施工單位自身的情況為基礎(chǔ)，不斷尋找最佳的模式，使其可以更符合建筑市場的發(fā)展規(guī)律，這是創(chuàng)新施工管理的核心。

4.2 技術(shù)創(chuàng)新

所謂的技術(shù)創(chuàng)新就是施工單位利用新裝備、新工藝及新技術(shù)與新知識，采取新的經(jīng)營模式與生產(chǎn)方式，增強產(chǎn)品競爭力與附加值，使其可以在市場上占據(jù)一席之地，同時實現(xiàn)其市場價值，促進管理水平的提高。建筑施工企業(yè)不僅要具備先進的管理手段而且還要具備較高的施工技術(shù)水平，而先進的管理手段是需要借助計算機而實現(xiàn)的，在建筑工程施工管理中運用計算機技術(shù)，是提高企業(yè)管理水平的最佳手段。

4.3 組織機構(gòu)的創(chuàng)新

一直以來，我國都是采取傳統(tǒng)的施工管理方式進行管理，在具體的施工管理過程中，規(guī)定項目的范圍為施工合同所涉及到的內(nèi)容，同時以此為依據(jù)展開管理工作，隨著合同的確定要同時建立項目經(jīng)理結(jié)構(gòu)，在合同終止時結(jié)束，矛盾在于項目經(jīng)理機構(gòu)盡管從一定意義上發(fā)揮建筑工程施工單位的代表功能，其本身并不在企業(yè)的范疇內(nèi)。從這一角度來說，項目經(jīng)理部無法對施工管理中的責(zé)任進行承擔(dān)，在施工過程中的項目經(jīng)理部從施工單位考慮的角度出發(fā)，但卻忽略了長遠的發(fā)展，埋下諸多隱患。

4.4 對工程技術(shù)進行創(chuàng)新

通過采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、市場競爭力和附加值，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)，才能占領(lǐng)相應(yīng)市場，使企業(yè)立于不敗之地。只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下，才能保證施工的質(zhì)量和進度，獲取最大的經(jīng)濟效益。

4.5 機制機構(gòu)創(chuàng)新

機制的創(chuàng)新能不斷增強市場的競爭力。牢牢占有已有的市場，并不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)的實力是來源于項目部的社會效益和經(jīng)濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力則來源于項目部及時準確的信息和良好的業(yè)績。所以，要增強企業(yè)實力，必須加強項目部的建設(shè)，提高其社會形象和市場敏感性，建立激勵機制，為人才創(chuàng)造適合發(fā)展的環(huán)境。

5 結(jié)束語

通過對創(chuàng)新思維在建筑工程管理中應(yīng)用的相關(guān)研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，該項工作的開展有賴于對多方面影響因素的掌控，有關(guān)人員應(yīng)該從建筑工程管理的客觀實際情況出發(fā)，充分利用即有優(yōu)勢，研究制定最為符合實際的創(chuàng)新思維應(yīng)用方案。

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