淺析燃氣技能技術與管理

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隨著煤炭、石油等資源的日益減少，天然氣會逐漸走向我國能源消費結構的主要位置，在整個國民經(jīng)濟中也會發(fā)揮著越來越重要的作用。近幾年，隨著我國經(jīng)濟建設的飛速發(fā)展，基礎設施建設也得到迅速的發(fā)展。燃氣運行安全直接關系到廣大人民群眾的生命財產安全，關系到正常的生產生活秩序，安全需要已經(jīng)成為人民群眾的第一需要，所以優(yōu)化天然氣技能技術和管理，對提高其安全性對促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，構建和諧社會以及國家戰(zhàn)略結構調整方面著重要作用。

1 燃氣技術的應用

燃氣技術的應用主要就是對燃氣的利用，而燃氣的利用可分為兩類，即能源和原料，可形成發(fā)電、化工原料、工業(yè)燃料、民用燃氣。

燃氣發(fā)電具有緩解能源緊缺、降低燃煤發(fā)電比例，減少環(huán)境污染的有效途徑，，從經(jīng)濟效益看，天然氣發(fā)電的單位裝機容量所需投資少，建設工期短，上網(wǎng)電價較低，具有較強的競爭力。

在化工工業(yè)中，燃氣是制造氮肥的最佳原料，具有投資少、成本低、污染少等特點。天然氣占氮肥生產原料的比重，世界平均80%左右。

城市燃氣事業(yè)，特別是居民生活用燃料。隨著人民生活水平的提高以及環(huán)保意識的增強，大部分城市對天然氣的需求明顯增加。天然氣作為民用燃料的經(jīng)濟效益也大于工業(yè)燃料。

壓縮天然氣汽車，以天然氣代替汽車用油，具有價格低、污染少、安全等優(yōu)點。

2 目前燃氣企業(yè)技術管理中存在的常見問題

2.1 計劃性比較差，進度要求緊迫

建設項目目標的一個重要方面就是進度計劃，這與燃氣項目的投資和質量有著密切的關系。有的用戶希望提前用氣，要求設計單位、施工單位趕進度、搶工期，進度要求的過快會對項目的投資和質量產生不良影響，造成很多問題。

2.2 傳統(tǒng)思想觀念的影響，錯誤的理念、不必要的設計條件

現(xiàn)在社會在不斷變化發(fā)展，科學技術也在不斷進步，一些在以前的條件下成功的方法，用它來解決今天所碰到的問題不一定可行，因為這些方法在當時也并不一定是最好的方法。

2.3 過時的標準和規(guī)范、對新技術缺乏了解

新的產品、新的工具、新的方法在不斷涌現(xiàn)，雖然要求每一個人都對本專業(yè)領域內的所有新技術都及時掌握和應用顯然是不現(xiàn)實的，但是在實際工程中，設計和施工人員因為未及時學習和采用新的規(guī)范和技術標準，從而造成其設計和施工結果存在問題的情況也經(jīng)常發(fā)生。

2.4 設計變更多

由于受地形、用戶參數(shù)等基礎資料和條件制約，設計進行到一定階段或設計完成進入到施工階段后，如果發(fā)現(xiàn)有遺漏項目，就要重新設計或進行設計變更，此時補救這些遺漏項目的代價是很高的，就會引起價值的降低。

2.5 技術人員與用戶間缺乏協(xié)調、溝通

在設計中如果缺乏所需要的信息，而設計工作又不得不繼續(xù)按進度計劃進行時，在考慮到這些未知因素的影響，設計者往往會增大系數(shù)，以防不測。所以設計者在燃氣項目開始設計以前，就要明確項目的各項具體功能要求，雖然這需要花費大量時間和精力，但是如果設計者產生誤解客戶的要求，那他就很難設計出滿足客戶要求、讓客戶滿意的產品

3 燃氣企業(yè)技術管理的建議

3.1 提升專業(yè)水平，提供優(yōu)質技術產品及服務

燃氣企業(yè)應該對設計文件與技術方案的功能性、可信性、安全性可實施性、適應性、經(jīng)濟性、時間性等七個質量特性進行分析，滿足客戶的各類技術需求。設計所承擔公司的設計方案及技術管理工作，從初步設計、方案、勘探測量、施工圖、現(xiàn)場施工處理、竣工驗收、后期技術服務等全過程要由專人負責，涵蓋公司技術全過程。質量和價格是市場上商品交換的基本要素，所以產品要物美價廉。

3.2 加強進度管理，保障燃氣工程按期通氣

在燃氣工程項目的進展過程中，每一項燃氣工程項目的開展，都有嚴格的時間標準，嚴格的時間管理是有效的項目管理的關鍵之一。為了達到“三效”，即效果、效率和效能，確保項目能夠在規(guī)定的時間內實現(xiàn)項目的目標，就要對項目活動進度及日程安排有一定的計劃和標準。把時間約束轉變?yōu)橘Y源，就是成功的技術管理和高效的時間管理原則。

3.3 加強成本控制，創(chuàng)造更大價值

根據(jù)價值工程原理，影響燃氣項目投資的因素有很多，從參與項目實施和運營的有關各方來說，不同單位人員的影響程度是不同的;影響程度最大的是業(yè)主方的要求、標準、設計準則以及設計和咨詢工程師的經(jīng)驗、能力等;如果在燃氣項目的早期采取措施，那么項目節(jié)約的可能性也越大，時間拖得越長，實施設計變更需要花費的成本就會越來越多。但是，這些影響也主要體現(xiàn)在項目的前期和設計階段，隨著時間的不斷推移，各方面受到的影響程度也將會大幅度的減少。

3.4 發(fā)揚團隊精神，激發(fā)工作潛能

新招燃氣專業(yè)的大學生，補充了技術骨干，培養(yǎng)專業(yè)的技術人才，建立良好的關系，在技術管理中，注重充分發(fā)揮每名成員的特長，因為不同個性會具有不同的優(yōu)勢和劣勢，通過對技術人員的的技術逐步訓練、提高，使每個人的狀態(tài)得到改善，個人的技能都得到了最好的發(fā)揮。

3.5 改善客戶關系，保持設計所的可持續(xù)發(fā)展

設計所的每一項設計是一次性的，但企業(yè)是永續(xù)的。設計所要發(fā)展壯大，就要求設計所不僅要把眼光放在一次技術的開發(fā)或服務的提供上，更多地強調的是后續(xù)的項目。構建和諧的員工關系與工作關系，不斷提高燃氣市場的市場份額，和良好的聲譽。近些年來，不斷的有客戶要安裝燃氣裝置，設計所面對設計費收入也有快速增長。因此，改善同客戶之間的關系能夠給設計所帶來持久的生命力。

3.6 完善技術管理制度，提高技術管理制度的執(zhí)行力

在日常技術管理工作中，必須找到解決沖突的程序和技巧。因為沖突是無法避免的，會有很多的客戶會進行投訴，因此要加快技術管理成熟的過程就必須有好的技術管理程序文件，這是為每一階段工作提供支持，并且能很大加強技術的交流與協(xié)作。明確工作職能和任務分工，規(guī)范各類的工作流程，加強各項制度的建設，提高工作的績效;不斷地追求卓越，努力的完善組織結構，實現(xiàn)價值最大化。

4 結論

燃氣技術的應用關系到人民生活的切身利益，它的技術管理工作也是一個非常完整的系統(tǒng)，技術管理的好壞會直接影響整個工程的建設質量，所以施工技術管理工作要科學化、系統(tǒng)化，使城市燃氣工程成為真正的放心工程。

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