成本管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

羅 霞

(核工業(yè)南京建設(shè)集團(tuán)有限公司，江蘇 南京210000)

建筑工程是國(guó)家的基礎(chǔ)工程，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成，其發(fā)展不僅對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著積極的推進(jìn)作用，更對(duì)人民生活水平的提升有著直接的影響，因而如何合理利用有效資源進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工，建造出符合人們要求和社會(huì)發(fā)展的建筑成為建筑行業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)課題。建筑工程作為現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，需在各個(gè)環(huán)節(jié)(設(shè)計(jì)、施工、預(yù)算等等)當(dāng)中實(shí)施全面的成本管理策略，以便為建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)地位，并緩解當(dāng)前國(guó)內(nèi)存在的資源緊張問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)和諧社會(huì)的構(gòu)建［1］。因而需在了解成本管理必要性的基礎(chǔ)上分析問(wèn)題，提出必要的解決對(duì)策。

1 建筑工程成本管理意義及問(wèn)題

1.1 建筑工程成本管理意義

雖然我國(guó)的建筑行業(yè)起步較晚，但具有猛烈的發(fā)展態(tài)勢(shì)，就目前來(lái)看，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以及工業(yè)化、現(xiàn)代化水平的不斷加快，建筑行業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。在此大背景下，建筑行業(yè)想要增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須依靠成本管理工作水平的提升。一是成本管理在建筑工程管理中應(yīng)用可以降低建筑建造成本。通過(guò)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，能夠減少資源浪費(fèi)，提高施工資源的整體利用率，降低施工成本。二是成本管理工作能夠提升建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平。就目前來(lái)看，各個(gè)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底取決于各工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)成本管理工作的有效程度，施工成本的降低會(huì)為建筑企業(yè)贏得良好的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 建筑工程成本管理中存在的問(wèn)題

(1)沒(méi)有較強(qiáng)的成本管理意識(shí)，建筑企業(yè)大多只是片面追求施工效率與施工效益，而忽視了成本管理的重要性。普遍存在盲目縮短工期，增加設(shè)備、人力，材料審查不仔細(xì)，資源浪費(fèi)嚴(yán)重等問(wèn)題，以至于增加了建造成本。(2)缺乏專業(yè)的成本管理工作人員，未經(jīng)相關(guān)培訓(xùn)，管理知識(shí)匱乏。(3)成本管理方法缺乏科學(xué)有效性。建筑企業(yè)的成本管理工作有財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，但由于其與建筑材料購(gòu)置部門(mén)的溝通較少，因而實(shí)際資金使用情況了解欠缺，不能實(shí)現(xiàn)資金的有效控制，成本管理不到位［2］。(4)成本管理體系不健全，各管理層次權(quán)責(zé)不明，此系列問(wèn)題的存在對(duì)成本管理工作造成了嚴(yán)重阻礙。

2 建筑工程成本管理水平提升策略

2.1 增強(qiáng)全員成本管理意識(shí)

無(wú)論是何種形式的管理工作，都需要先從培養(yǎng)管理意識(shí)開(kāi)始。在實(shí)際的建筑工程管理過(guò)程中，想要落實(shí)和完善成本控制和管理工作，需在企業(yè)管理層及基層員工中宣揚(yáng)成本管理重要性理念，從上而下潛移默化的形成一種成本管理控制意識(shí)，一旦形成成本意識(shí)，預(yù)期成本管理控制效果便有可能實(shí)現(xiàn)。因而增強(qiáng)全員成本管理意識(shí)，對(duì)提高成本管理控制工作具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2.2 強(qiáng)化施工合同管理工作

強(qiáng)化施工合同管理工作對(duì)成本管理效率提升有重要意義。(1)企業(yè)設(shè)置相對(duì)固定、可靠的經(jīng)濟(jì)合同管理人員，要求其能夠全面掌握建筑行業(yè)的各項(xiàng)建筑法規(guī)、經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)等等;(2)制定標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的合同格式，方便管理;(3)通過(guò)培訓(xùn)工作，強(qiáng)化相關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)，能夠全身心的投入到管理工作當(dāng)中。通過(guò)對(duì)施工合同進(jìn)行強(qiáng)化管理，保證公司總部與項(xiàng)目部責(zé)、權(quán)、利之間分明，并嚴(yán)格按照合同約定履行責(zé)任，確保工程按照預(yù)期項(xiàng)目指標(biāo)順利實(shí)施，增加經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 優(yōu)化施工方案，合理控制成本

在進(jìn)行建筑工程成本控制時(shí)需從這幾方面入手，(1)對(duì)人工成本進(jìn)行控制，對(duì)參與施工的工程人員工資以及涉及的其他費(fèi)用進(jìn)行控制，建立和完善相關(guān)的工資管理制度，合理的對(duì)工程人員福利待遇和工資待遇進(jìn)行配置［3］。(2)對(duì)施工的材料成本進(jìn)行控制，對(duì)其進(jìn)行成本控制具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先要根據(jù)事先簽訂的合同資料，對(duì)需要采購(gòu)的材料量進(jìn)行合理控制，以求滿足材料預(yù)算和成本目標(biāo);其次要對(duì)購(gòu)入的材料展開(kāi)嚴(yán)格復(fù)查，防止一味為了降低建造成本而采購(gòu)劣質(zhì)材料情況的出現(xiàn);(3)施工單位應(yīng)提升工作人員的施工技術(shù)水平，及時(shí)跟進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)，以此確保施工項(xiàng)目的建造質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)建造成本降低的目的，提高成本管理水平。

2.4 建立并完善成本管理體制

通過(guò)管理體制的構(gòu)建，能夠明確和解決成本管理問(wèn)題，逐漸形成以成本為中心的管理層次，管理層次逐步落實(shí)明晰之后，還應(yīng)明確不同層次的考核指標(biāo)，明確權(quán)責(zé)，合理安排任務(wù)。再者，可通過(guò)設(shè)置科學(xué)合理獎(jiǎng)懲制度的方式調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使其能夠?qū)ぷ鲬延酗枬M的熱情，通過(guò)獎(jiǎng)罰到位的考核制度，來(lái)提升成本控制工作效率，實(shí)現(xiàn)成本管理工作的順利進(jìn)行。

3 結(jié) 語(yǔ)

隨著社會(huì)發(fā)展環(huán)境的變化，建筑企業(yè)的成本管理方式已不能適應(yīng)實(shí)際的行業(yè)需要，需對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化，以穩(wěn)定企業(yè)的根基。成本管理控制要求在不影響建筑項(xiàng)目整體施工質(zhì)量和效率的前提下，適當(dāng)控制施工成本以獲取更大經(jīng)濟(jì)效益。因而，應(yīng)就目前施工企業(yè)成本管理控制中的存在的問(wèn)題制定成本管理提升策略，以迎合行業(yè)的發(fā)展需要，更好地發(fā)揮建筑行業(yè)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)作用。

［1］陳羅生.成本管理在建筑工程管理中的作用［J］.科技展望，2015，(18):51.

［2］何佳宏.論建筑工程管理中成本管理與控制［J］.中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2010，(12).

［3］蔣名才.關(guān)于建筑工程成本管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策的探討［J］. 中國(guó)外資，2012，(17).

［4］施永.建筑施工工程項(xiàng)目的成本管理與控制［J］.中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2009，(20).