建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)

柳 勇

(江蘇金卓建設(shè)工程有限公司，江蘇 南京210000)

現(xiàn)階段，我國正處在了一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的高峰期，建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)模及數(shù)量呈現(xiàn)出一種不斷變大的趨勢，建設(shè)時(shí)間越來越長;在這期間，由于面臨著多方面的不確定性因素，建設(shè)項(xiàng)目也無可避免存在一些風(fēng)險(xiǎn)。因此，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，不斷提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，同時(shí)掌握專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)及風(fēng)險(xiǎn)評估能力，方能有效的防范工程風(fēng)險(xiǎn)，將建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降低最低。

1 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)研究

風(fēng)險(xiǎn)管理就是在對風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評估分析的基礎(chǔ)之上，采取有效措施進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)其能夠向有利因素的不斷轉(zhuǎn)化，從而有效地降低風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目建設(shè)所帶來的影響。它是一種以最低的成本投入實(shí)現(xiàn)最大化的安全保障的處理方法。風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)處理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四部分內(nèi)容。

1.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中最首要的工作就是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，人們能夠更加清晰的明白項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所存在的過程。工作人員在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作時(shí)，需要對各項(xiàng)資料進(jìn)行收集和調(diào)查，并通過多種手法的應(yīng)用系統(tǒng)的歸納總結(jié)當(dāng)前存在的及潛在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，這一過程最為艱難的就是去確定項(xiàng)目所有可能受到損失的具體來源，也就是風(fēng)險(xiǎn)因素?，F(xiàn)階段，在建筑施工領(lǐng)域，頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、情景分析法及面談法等是比較常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。

1.2 風(fēng)險(xiǎn)分析和評估

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別從定性的角度對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了初步的認(rèn)識(shí)和了解，但要想準(zhǔn)確掌握風(fēng)險(xiǎn)還需要對其進(jìn)行進(jìn)一步的分析。對風(fēng)險(xiǎn)因素的分析和評估一方面能夠促使我們對風(fēng)險(xiǎn)因素有一個(gè)更加全面清晰地認(rèn)識(shí)，另一方面還能通過對風(fēng)險(xiǎn)分析及評估的量化過程辨識(shí)到其中的主要風(fēng)險(xiǎn)因素;量化分析結(jié)構(gòu)能夠給管理者更好的決策提供可靠地依據(jù)，從而有效地降低風(fēng)險(xiǎn)因素對項(xiàng)目所帶來的不利影響。目前比較常用的風(fēng)險(xiǎn)分析評估手段有:層次分析法、敏感性分析法、模糊數(shù)學(xué)法以及蒙特卡洛模擬法等多項(xiàng)手段。

1.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對就是為有效降低風(fēng)險(xiǎn)所存在的負(fù)面影響，針對風(fēng)險(xiǎn)量化的結(jié)果而制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的過程。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案的制定務(wù)必要緊密的結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度，實(shí)現(xiàn)與成本及應(yīng)對方案的現(xiàn)實(shí)性相一致。一般項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)緩解三種手段。下面介紹一下風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移:風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是通過某種手段將風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的嚴(yán)重后果及對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對權(quán)利全權(quán)移交與他人。轉(zhuǎn)移過程本身不會(huì)消除風(fēng)險(xiǎn)影響，只是將風(fēng)險(xiǎn)可能造成的危害和對風(fēng)險(xiǎn)管理的權(quán)利以及在風(fēng)險(xiǎn)管理中可能得到的利益全部移交與別人，如此以來，工程管理者將不再直接的面對風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移主要有保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩大類別。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是在項(xiàng)目開始之前，建筑企業(yè)向保險(xiǎn)公司預(yù)先交納部分保險(xiǎn)費(fèi)用，從而將在建設(shè)過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)以及由風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失全部轉(zhuǎn)交于保險(xiǎn)公司，從而建筑企業(yè)達(dá)到了風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的效果;非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是對于施工過程中部分工藝復(fù)雜的項(xiàng)目，企業(yè)自身由于能力有限而不能勝任的，就可以采取非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式將該工作任務(wù)通過以轉(zhuǎn)包或分包的方式交與第三方承擔(dān)，從而也直接的將風(fēng)險(xiǎn)因素成功的轉(zhuǎn)移了出去。

1.4 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

在建設(shè)過程中，無論采取什么措施，都不能徹底的消除風(fēng)險(xiǎn)的影響，只能在一定程度上降低其影響;另外，由于風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，所以即使是原風(fēng)險(xiǎn)得以消除了，但很有可能還會(huì)出現(xiàn)其他新的風(fēng)險(xiǎn)。所以，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作就顯得尤為重要。

2 結(jié) 語

風(fēng)險(xiǎn)管理工作逐漸成為了現(xiàn)代工程項(xiàng)目中的一重要組成部分。通過對建筑項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)方法的提出，完成對各種存在及潛在風(fēng)險(xiǎn)的分析及控制，對建筑項(xiàng)目能夠有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失，進(jìn)而促使效益的提高具有重要的意義。

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