新常態(tài)下石油工程企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考

李 晴

（中國石化集團(tuán)公司江漢油田井下測試公司，湖北 潛江433121）

自2014年以來，國際油價(jià)遭遇雪崩式下跌，并長期在低位徘徊，石油天然氣市場投資放緩，市場競爭更加激烈。2015年，是石油工程企業(yè)步入“寒冰期”的第一年，更是石油工程企業(yè)全面深化改革的關(guān)鍵之年。作為傳統(tǒng)的石油工程企業(yè)，如何準(zhǔn)確把握形勢，客觀分析問題，做到在適應(yīng)新常態(tài)中堅(jiān)定信心、在應(yīng)對新挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇，保持發(fā)展定力，突破發(fā)展掣肘，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的新跨越，成為擺在石油工程企業(yè)面前的一個(gè)重大課題。作為一名石油工程企業(yè)員工，對這些重要課題，結(jié)合自身情況，進(jìn)行了深入思考，面對嚴(yán)峻形勢，認(rèn)為石油工程企業(yè)只有在適應(yīng)新常態(tài)、迎接新挑戰(zhàn)、取得新突破上下功夫，才能實(shí)現(xiàn)脫胎換骨的發(fā)展。

1 要適應(yīng)新常態(tài)，正確認(rèn)識發(fā)展的形勢和任務(wù)，才能找準(zhǔn)發(fā)展的方向

這些年，石油工程投資一直箭頭向上，投資逐年增長。而在新常態(tài)下，石油工程企業(yè)在保持多年高速增長的情況下，收入將首次向下調(diào)整。正確認(rèn)識當(dāng)前形勢，明確自身優(yōu)勢和特色，堅(jiān)定發(fā)展的信心和決心，對于做好今年的工作，對于“十二五”完美收官極為重要。信心比黃金重要。要正確認(rèn)識新常態(tài)下的挑戰(zhàn)和任務(wù)，逆勢而為、乘勢而上，奮發(fā)有為、攻堅(jiān)克難，才能突破重圍，創(chuàng)造發(fā)展新業(yè)績。

1）要正確認(rèn)識發(fā)展新常態(tài)。只有認(rèn)清新常態(tài)，才能準(zhǔn)確把握形勢，才能有效趨利避害。首先要認(rèn)識國家發(fā)展形勢，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展告別高速增長的時(shí)代，進(jìn)入換擋減速、創(chuàng)新改革的新常態(tài)；石油石化行業(yè)告別了快速發(fā)展的階段，進(jìn)入深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新常態(tài)；石油工程產(chǎn)業(yè)告別了規(guī)模擴(kuò)張、粗放發(fā)展的進(jìn)程，進(jìn)入提質(zhì)增效、內(nèi)涵發(fā)展的新常態(tài)。這些新常態(tài)，是各個(gè)石油企業(yè)面臨的客觀現(xiàn)實(shí)，是所有企業(yè)開展工作的外在環(huán)境。要認(rèn)真分析、科學(xué)研判，明確公司的“新常態(tài)”。就石油板塊而言，“新常態(tài)”就是，石油行業(yè)上游投資銳減，市場開發(fā)進(jìn)入“極寒期”；石油工程公司走內(nèi)涵式發(fā)展道路，管理轉(zhuǎn)型進(jìn)入“適應(yīng)期”；更加注重提升發(fā)展質(zhì)量和效益的要求，高端轉(zhuǎn)型進(jìn)入“困難期”。這是石油企業(yè)發(fā)展面臨的新常態(tài)，要準(zhǔn)確把握，謀定而動，積極應(yīng)對。

2）要準(zhǔn)確把握發(fā)展新優(yōu)勢。在看到發(fā)展面臨挑戰(zhàn)和困難的同時(shí)，石油工程企業(yè)更應(yīng)看到已經(jīng)擁有和形成的新優(yōu)勢。這些年，石油工程企業(yè)雖然以保障油田發(fā)展為主，但是在一些方面具有很多優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在“五個(gè)堅(jiān)持”上。一是堅(jiān)持把市場發(fā)展作為第一要務(wù)，是完全市場化單位，都建立完善了市場開發(fā)制度體系，擁有較為成熟的市場資源，形成了較為完備的市場工作機(jī)制，使得原有市場得到穩(wěn)固、新興市場得到進(jìn)入，具備較強(qiáng)的抵抗風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)勢。二是堅(jiān)持把打造特色技術(shù)作為工作重點(diǎn)，加大科研人才培養(yǎng)，強(qiáng)化科技攻關(guān)應(yīng)用，注重發(fā)展高端技術(shù)，或多或少都擁有鉆井、測井、測試、壓裂等一些技術(shù)品牌，具備較強(qiáng)的市場競爭優(yōu)勢。三是堅(jiān)持把加強(qiáng)內(nèi)部管理作為工作關(guān)鍵，各單位按照從嚴(yán)管理要求，強(qiáng)化公司管理體制和制度體系建設(shè)，加強(qiáng)兩級機(jī)關(guān)建設(shè)和扁平化管理，很好處理機(jī)關(guān)與市場、服務(wù)與管理的關(guān)系，擁有較為規(guī)范化、科學(xué)化的管理體系，具備較強(qiáng)的管理組織優(yōu)勢。四是堅(jiān)持把加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)作為發(fā)展之基，不斷加強(qiáng)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作“三支人才”隊(duì)伍建設(shè)，在服務(wù)國家重大工程、開拓市場的大潮中，鍛造了一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢想敢干、能干事想干事干成事的干部員工隊(duì)伍，具備較強(qiáng)的人力資源優(yōu)勢。這些是石油工程企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，更是應(yīng)對挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)，要傳承發(fā)揚(yáng)好，繼續(xù)夯實(shí)工作工作，奠定發(fā)展基石。

3）要充分堅(jiān)定發(fā)展新信心?！耙淮擞幸蝗说呢?zé)任，一代人有一代人的奉獻(xiàn)，一代人有一代人的作為?！弊鳛楣埠蛧拈L子，發(fā)展信心是我們的優(yōu)良基因，要繼承好、傳承好，要敢于在認(rèn)識新常態(tài)中明確責(zé)任，在把握新優(yōu)勢中明確奉獻(xiàn)，在堅(jiān)定信心中明確作為，主動適應(yīng)新常態(tài)、發(fā)揮新優(yōu)勢、創(chuàng)造新業(yè)績。一是要保持務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。按照習(xí)近平總書記“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”的要求，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)謀劃工作，把心思放在謀劃公司發(fā)展上，多深入基層、多調(diào)查研究，勇于直面矛盾，善于解決問題，以釘釘子精神抓工作落實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)把各項(xiàng)工作推動好。二是要保持干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)。要大力弘揚(yáng)夙夜在公、晝夜兼程的敬業(yè)精神，迎難而上、攻堅(jiān)克難的昂揚(yáng)斗志，百尺竿頭更進(jìn)一步，努力多擔(dān)當(dāng)、多奉獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)以單位任務(wù)的完成推動公司任務(wù)的完成，以階段任務(wù)的完成推進(jìn)整體任務(wù)的完成。只有堅(jiān)持發(fā)展不動搖、不松勁，才能保持公司良好的發(fā)展勢頭，共渡難關(guān)，共創(chuàng)新業(yè)績。

2 要迎接新挑戰(zhàn)，抓好企業(yè)各項(xiàng)工作落實(shí)，才能完成各項(xiàng)工作任務(wù)

形勢變化多樣，只有以不變應(yīng)萬變，謀定而動，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。新挑戰(zhàn)下，市場是關(guān)鍵，管理是根本，成本是優(yōu)勢，品牌是目標(biāo)。在迎接挑戰(zhàn)中，要堅(jiān)持把握好市場開拓、創(chuàng)新驅(qū)動、從嚴(yán)管理、降本經(jīng)費(fèi)、品牌戰(zhàn)略，動員廣大員工圍繞四大主題，抓好組織實(shí)施，抓好貫徹執(zhí)行，就一定能完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。

1）要突出抓好市場工作。市場是石油工程企業(yè)的“吃飯”工程，是生存的根本。沒有市場，就沒有發(fā)展，更談不上干部員工的薪酬福利。市場是當(dāng)前一切工作的重心，要采取有效措施和形勢，引導(dǎo)員工充分認(rèn)識市場工作的極端重要性和緊迫性，認(rèn)真謀劃市場工作思路，細(xì)化市場工作措施，抓實(shí)市場開發(fā)工作，努力實(shí)現(xiàn)市場工作大繁榮。一是要轉(zhuǎn)變市場觀念，廣泛宣傳“市場是根、服務(wù)是魂、效益是本”觀念，引導(dǎo)員工更好走向市場、做強(qiáng)市場、做優(yōu)服務(wù)、做好效益，在同臺競技中干一流工程、樹立品牌形象。二是要形成市場合力，市場開拓部門要把主要精力放在市場信息收集研判上，發(fā)揮好協(xié)調(diào)、參謀作用。各個(gè)單位和機(jī)關(guān)部門要把有限的資源用在服務(wù)市場開拓上，發(fā)揮好服務(wù)、保障作用，共同形成市場開發(fā)合力。三是要加大品牌推介。要廣泛宣傳和推介企業(yè)的發(fā)展業(yè)績、工作成果、品牌工程、典型事跡，不斷亮化企業(yè)品牌和形象，提升企業(yè)美譽(yù)度和影響力，從而為實(shí)現(xiàn)一流奠定榮譽(yù)之基。

2）要打好涪陵示范區(qū)攻堅(jiān)戰(zhàn)。當(dāng)前，對于各單位來講，涪陵工區(qū)是中國石化發(fā)展的重點(diǎn)，是各企業(yè)形成非常規(guī)核心能力的重要戰(zhàn)場。對于每個(gè)石油工程企業(yè)而言，在工區(qū)整體市場占有率上不夠，技術(shù)能力還有待提升，整體效益水平不高，這是各個(gè)石油工程企業(yè)面臨的問題。要正確認(rèn)識，采取措施，打好涪陵示范區(qū)攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是要當(dāng)好主力創(chuàng)示范。特別是對于參加示范區(qū)建設(shè)的一些單位，要發(fā)揮好建設(shè)涪陵國家級頁巖氣示范區(qū)主力軍作用，加強(qiáng)組織運(yùn)行，抓實(shí)提速提效，加快技術(shù)配套，強(qiáng)化服務(wù)保障，做到干就干一流、做就做品牌，當(dāng)好示范主力軍。二是要打造高端創(chuàng)示范。發(fā)揮好各企業(yè)形成的品牌優(yōu)勢，積極開展新材料、新工藝、新技術(shù)攻關(guān)應(yīng)用，加快行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，在服務(wù)中奠定高端地位、領(lǐng)先地位。三是要提升效益創(chuàng)示范。要發(fā)揮好“一體化”解決方案優(yōu)勢，多和相關(guān)單位合作交流。要突出在管理上項(xiàng)目化，在項(xiàng)目上經(jīng)營化，在經(jīng)營上精細(xì)化，努力創(chuàng)造更好更多的效益，形成規(guī)模效益。

3）要凝心聚力促發(fā)展。員工隊(duì)伍的工作熱情、創(chuàng)造活力和奮斗精神，這是石油工程企業(yè)發(fā)展的根本，要切實(shí)做好關(guān)心員工工作。一是要引領(lǐng)員工思想。要緊貼改革發(fā)展實(shí)際，緊貼員工思想動態(tài)，大力開展形勢任務(wù)教育。要引導(dǎo)員工全面理解企業(yè)面臨的嚴(yán)峻市場形勢和應(yīng)對措施，著力傳導(dǎo)“怎么看”、引導(dǎo)“怎么干”，切實(shí)把員工的思想行動統(tǒng)一到提質(zhì)增效、開拓市場、推動發(fā)展上來。二是要提升員工能力。要抓好全員培訓(xùn)工作，開展好崗位成才、崗位立功、技能比武等活動，開展好“黨員示范崗”、“工人先鋒號”、“青年突擊隊(duì)”活動，切實(shí)把每名員工打造成素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)全面的業(yè)務(wù)尖子。三是要暢通人才成長通道。要制定好人才發(fā)展規(guī)劃，設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位，加大公開競聘工作力度，對業(yè)績優(yōu)的進(jìn)行獎勵提拔，對能力不足的調(diào)整崗位，建立能上能下的工作機(jī)制，培養(yǎng)一支闖市場、強(qiáng)高端、創(chuàng)效益的精銳之師。四是要強(qiáng)化人文關(guān)懷。加強(qiáng)員工思想狀態(tài)調(diào)研，加強(qiáng)員工心理疏導(dǎo)，推行員工幫扶計(jì)劃，加大扶貧幫困力度，推行員工服務(wù)中心建設(shè)，在基層隊(duì)伍中營造愛企如家、愛隊(duì)如家的良好氛圍。

3 要取得新突破，抓好轉(zhuǎn)型發(fā)展，全面提升公司發(fā)展的質(zhì)量和效益

轉(zhuǎn)型發(fā)展，是當(dāng)前最為熱門的話題，是中國石化的工作要求，更是石油工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的必由之路。轉(zhuǎn)型發(fā)展，既要向外要市場、更要向內(nèi)要動力，只有正視存在的問題和困難，明確轉(zhuǎn)型的方向和目標(biāo)，強(qiáng)身健體，苦練內(nèi)功，才能抓好抓實(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展新突破。

1）思想觀念轉(zhuǎn)型要取得新突破。思想是一切行為的“總開關(guān)”，決定著石油工程企業(yè)的發(fā)展方向。國家經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和公司面臨環(huán)境，要求轉(zhuǎn)變思想觀念。只有轉(zhuǎn)變思想觀念，石油工程企業(yè)才能鳳凰涅槃、浴火重生。一是要圍繞服務(wù)市場轉(zhuǎn)型。市場需要什么，企業(yè)就提供什么。要牢固樹立一切工作以市場為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的觀念，做到關(guān)注市場、分析市場、掌控市場。二是要圍繞服務(wù)基層轉(zhuǎn)型?；鶎有枰鉀Q什么問題、企業(yè)就應(yīng)該幫促解決什么。要牢固樹立一切工作以基層為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的觀念，多深入基層、多調(diào)研基層，做到思想圍繞基層轉(zhuǎn)、措施跟著基層走。三是要圍繞服務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型。企業(yè)發(fā)展需要什么、企業(yè)工作的重點(diǎn)就是什么。要牢固樹立一切工作以服務(wù)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的觀念，抓好降本增效、提速提效各項(xiàng)工作，做到開展活動、謀劃工作都是為了推進(jìn)公司發(fā)展。

2）管理模式轉(zhuǎn)型要取得新突破。國家推進(jìn)依法治國、石油工程公司成功上市，對石油工程企業(yè)管理工作提出了新的更高要求，各企業(yè)要向內(nèi)部管理要動力，抓好管理轉(zhuǎn)型工作，建立協(xié)調(diào)順暢、執(zhí)行有力的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)水平。一是要緊緊抓住上市的契機(jī)，深化改革調(diào)整，理順體制機(jī)制，強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營，努力形成有利于企業(yè)發(fā)展的組織構(gòu)架、管理體制、治理機(jī)制和工作氛圍。二是要緊緊抓住依法治國的契機(jī)，加快建立涵蓋各個(gè)專業(yè)、各個(gè)方面的制度體系，做到管理制度化、制度流程化、流程信息化，將制度規(guī)定融入生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面，切實(shí)做到按程序辦事、按制度辦事。三是要緊緊抓住從嚴(yán)管理的契機(jī)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和人才建設(shè)，強(qiáng)化安全管理和隊(duì)伍管理，加大兌現(xiàn)考核力度，著力形成從嚴(yán)管理、從嚴(yán)考核、從嚴(yán)追責(zé)的工作氛圍，不斷提升公司執(zhí)行力。

3）高端發(fā)展轉(zhuǎn)型要取得新突破。面對新的形勢，中國石化提出了發(fā)展高端的工作要求，市場對高端更是趨之若鶩，擁有高端，就擁有創(chuàng)效武器。從整個(gè)石油工程企業(yè)來看，各企業(yè)技術(shù)力量和優(yōu)勢較為薄弱，加強(qiáng)科研能力和創(chuàng)新能力任重而道遠(yuǎn)。對于各企業(yè)而言，要把打造高端作為重點(diǎn)工作抓，解放思想、大膽實(shí)踐，堅(jiān)持有所為有所不為的原則，著眼于前瞻性、長遠(yuǎn)性、差異性，聚集人力、物力和科研優(yōu)勢資源，積極開展創(chuàng)新創(chuàng)造、科研攻關(guān)等各種活動，努力突破一批關(guān)鍵技術(shù)、打造一批特色技術(shù)、集成一批新材料新工藝、推廣一批先進(jìn)技術(shù)，努力為各企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級提供支撐，從而為轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定最為堅(jiān)實(shí)的“硬實(shí)力”。

4 結(jié)束語

新常態(tài)，低油價(jià)，成為當(dāng)前石油工程面臨的新情況、新形勢。怎樣突破新常態(tài)、打造新優(yōu)勢，成為石油工程企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。如何認(rèn)識新常態(tài)、如何謀劃好工作、如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，只有深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴(yán)管理，才能闖出一片新天地。

［1］牛建軍.對油田企業(yè)精細(xì)化管理階段的認(rèn)識與思考［J］.江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2014，（01）：105－106.