家庭農(nóng)場發(fā)展中存在的問題及對策建議

張 馨

（山東財經(jīng)大學(xué)，山東 濟南250014）

一、 引言

隨著2013 年中央一號文件鼓勵和支持承包土地向?qū)I(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社流轉(zhuǎn)政策的提出，家庭農(nóng)場受到廣泛關(guān)注， 各地政府出臺相應(yīng)的政策辦法，廣大農(nóng)戶積極響應(yīng)，申請登記注冊，極大地促進(jìn)了我國家庭農(nóng)場的發(fā)展。2013 年農(nóng)業(yè)部首次對我國家庭農(nóng)場發(fā)展情況的統(tǒng)計調(diào)查顯示：截至2012 年底，全國30 個省、區(qū)、市（不含西藏）共有符合條件的家庭農(nóng)場87.7 萬個，經(jīng)營耕地面積達(dá)到1.76 億畝， 占全國承包耕地面積的13.4%。 家庭農(nóng)場是在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)逐漸向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)化的大背景下出現(xiàn)的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，是以家庭成員為主要勞動力，從事農(nóng)業(yè)規(guī)?；?、集約化、商品化生產(chǎn)經(jīng)營，并以農(nóng)業(yè)收入為家庭主要收入來源的農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。 家庭農(nóng)場繼承了家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制以農(nóng)戶家庭經(jīng)營為基礎(chǔ)的經(jīng)營體別同時有效集中土地，有利于實現(xiàn)適度規(guī)模經(jīng)營，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展。

家庭農(nóng)場以家庭為單位的經(jīng)營方式，極大地調(diào)動了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，有利于保證農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量；同時規(guī)?；?jīng)營提高了生產(chǎn)效率， 加速了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。特別是家庭農(nóng)場將農(nóng)戶與市場緊密聯(lián)系起來，對農(nóng)民更好地參與市場競爭，增加收入，促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展起著舉足輕重的作用。 家庭農(nóng)場是得到經(jīng)驗驗證的能夠顯著改善中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率的合意的生產(chǎn)方式（楊成林等，2013），但這并不意味著所有家庭農(nóng)場都可以帶來農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的高效率，在實踐中，家庭農(nóng)場運作效率的高低取決于多種因素的作用。

二、 文獻(xiàn)回顧

近年來，對家庭農(nóng)場的研究從內(nèi)涵、特征擴展到動因、機制、發(fā)展趨勢等多方面。 在形成動因方面，高強等（2013）從制度變革動力和社會化服務(wù)制度兩方面對家庭農(nóng)場的生成機制進(jìn)行解釋，得出各地實踐經(jīng)驗的探索、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟理論發(fā)展的制度創(chuàng)新以及政府政策支持等方面促進(jìn)了家庭農(nóng)場的發(fā)展。 楊成林等（2013）認(rèn)為農(nóng)地流轉(zhuǎn)和工業(yè)化城鎮(zhèn)化的發(fā)展是家庭農(nóng)場形成的重要動力。 在家庭農(nóng)場存在的問題及解決措施方面， 隨著家庭農(nóng)場面臨的內(nèi)外形勢的不斷改變， 農(nóng)產(chǎn)品市場的競爭日趨激烈和復(fù)雜。 同時，內(nèi)部由于我國農(nóng)民文化水平不高，對于現(xiàn)代管理缺乏足夠認(rèn)識，家庭農(nóng)場出現(xiàn)了管理方法落后、經(jīng)營效率較低、創(chuàng)新能力較弱等問題。呂才波（2013）指出我國家庭農(nóng)場存在相關(guān)專門政策較少、土地流轉(zhuǎn)不規(guī)范、家庭農(nóng)場主的綜合素質(zhì)水平相對較低三個主要問題， 并提出加緊制定相關(guān)政策、規(guī)范土地流轉(zhuǎn)，培育現(xiàn)代農(nóng)場主的措施。 孔祥智（2013）認(rèn)為為促進(jìn)家庭農(nóng)場等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的進(jìn)一步發(fā)展，需要重新構(gòu)建農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，社會化服務(wù)體系主要包括加強土地流轉(zhuǎn)服務(wù)平臺建設(shè)，加強土地流轉(zhuǎn)的合同管理以及擴展服務(wù)的范圍。 盛亞飛（2009）總結(jié)松江地區(qū)家庭農(nóng)場發(fā)展情況，提出加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、深化農(nóng)村金融改革等措施。

在形成動因方面， 學(xué)者們基本上是從制度變遷驅(qū)動和政府政策拉動兩方面進(jìn)行研究。 針對家庭農(nóng)場發(fā)展過程中存在問題及解決措施的研究， 學(xué)者們在規(guī)范土地流轉(zhuǎn)、構(gòu)建社會化服務(wù)平臺、完善金融服務(wù)及政府政策支持等方面的研究基本達(dá)成共識， 但是探索如何通過家庭農(nóng)場更有效地增加農(nóng)民收入方面的研究還較少， 因此本文在分析家庭農(nóng)場存在的必要性的基礎(chǔ)上， 從加強家庭農(nóng)場品牌建設(shè)、 創(chuàng)新家庭農(nóng)場銷售方式及提高家庭農(nóng)場主綜合素質(zhì)三個方面探索增加農(nóng)民收入的途徑。

三、家庭農(nóng)場存在的必要性分析

（一）是完善家庭承包經(jīng)營的有效形式

家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制是自1978 年以來在我國普遍實行的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體制，這種以家庭經(jīng)營為基礎(chǔ)的形式符合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的特點，極大地調(diào)動了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，降低了監(jiān)督成本，適應(yīng)了當(dāng)時社會生產(chǎn)力發(fā)展的需要， 為農(nóng)村帶來了生機和活力。 但是隨著具有中國特色市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制固有的缺陷逐漸顯現(xiàn)出來。 過度分散的土地經(jīng)營難以實現(xiàn)規(guī)?；慕?jīng)濟效應(yīng)，現(xiàn)代機械化的耕作方式難以應(yīng)用，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率較低， 無法實現(xiàn)大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化高質(zhì)量的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)。在農(nóng)業(yè)中， 基本生產(chǎn)單位始終應(yīng)是家庭經(jīng)營。 家庭農(nóng)場是在家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的基礎(chǔ)上發(fā)展而來，既保留了農(nóng)戶家庭經(jīng)營這個基本面， 又實現(xiàn)了土地的適度集中。隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快， 農(nóng)村剩余勞動力向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，出現(xiàn)了大量閑置土地，土地流轉(zhuǎn)制度的不斷完善為家庭農(nóng)場的發(fā)展奠定了制度基礎(chǔ)，家庭農(nóng)場通過將閑置土地集中起來，實現(xiàn)了規(guī)?；?jīng)營，提高了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)效率。同時，家庭農(nóng)場作為企業(yè)化經(jīng)營主體，嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，農(nóng)場成員之間不是大家族式的宗法關(guān)系，而是商品經(jīng)濟中的契約關(guān)系，家庭農(nóng)場人數(shù)較少，平均每個家庭農(nóng)場有勞動力6.01 人， 其中家庭成員4.33人，長期雇工1.68 人（農(nóng)業(yè)部2013 年統(tǒng)計數(shù)據(jù)）。 在這樣的家庭農(nóng)場，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)簡單，與分散的小農(nóng)經(jīng)濟相似，同時又克服了小農(nóng)經(jīng)濟的缺陷， 其發(fā)展符合農(nóng)村實際，可行性很強，是對家庭承包經(jīng)營的完美繼承和發(fā)展。

（二）是增加農(nóng)民收入的有效組織載體

數(shù)據(jù)顯示，2005-2011 年，我國人均經(jīng)營耕地面積僅為2.115 畝，其中，2011 年達(dá)到2.295 畝，因此一個普通家庭的經(jīng)營規(guī)模為6.885 畝 （三口之家）——11.475 畝（五口之家）。 在這種經(jīng)營規(guī)模下， 農(nóng)戶很少會購買農(nóng)業(yè)機械來耕作， 機械化的成本遠(yuǎn)高于機械化帶來的收益，因此多數(shù)農(nóng)戶會采用傳統(tǒng)的耕作方式，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，小規(guī)模生產(chǎn)家庭對于風(fēng)險的承受能力較弱，由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對自然環(huán)境依賴程度較高，當(dāng)出現(xiàn)災(zāi)害時，農(nóng)戶收入很難得到保證。

2013 年農(nóng)業(yè)部發(fā)布的家庭農(nóng)場統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，家庭農(nóng)場的平均經(jīng)營規(guī)模達(dá)到200.2 畝， 是全國承包農(nóng)戶平均經(jīng)營耕地面積7.5 畝的近27 倍。2012 年全國家庭農(nóng)場總收入為1620 億元， 平均每個家庭農(nóng)場為18.47 萬元。在我國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)過渡的背景下，家庭農(nóng)場有利于實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式，是重要的組織依托。家庭農(nóng)場在相關(guān)部門登記注冊，經(jīng)過認(rèn)定后，享受國家及地方政府的補貼和稅收優(yōu)惠等扶持，并通過規(guī)?；?jīng)營，機械化作業(yè)，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益，是增加農(nóng)民收入的有效組織載體。

四、家庭農(nóng)場發(fā)展中存在的問題

盡管家庭農(nóng)場是有利于農(nóng)民增收和農(nóng)村發(fā)展的有效組織載體，但在實際運行過程中，也不可避免地受到內(nèi)外因素的影響， 出現(xiàn)一些阻礙家庭農(nóng)場發(fā)展的問題。 近年來農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題頻發(fā)，“毒大米”、“瘦肉精”、“絕育黃瓜” 等事件使消費者對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全更為關(guān)注，在購買農(nóng)產(chǎn)品時更加謹(jǐn)慎， 對安全農(nóng)產(chǎn)品的需求日益迫切。 與此同時，許多家庭農(nóng)場主卻面臨銷售困境，在農(nóng)產(chǎn)品市場中缺乏競爭力。 隨著外部競爭的加劇， 家庭農(nóng)場的內(nèi)部管理也出現(xiàn)了管理效率低下等問題。

（一）缺乏自主品牌，市場競爭力不足

在食品行業(yè)中，各種各樣的品牌比比皆是，如“青島啤酒”、“伊利牛奶”、“康師傅方便面” 等已得到消費者的廣泛認(rèn)同。 但是關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品的知名品牌卻比較少見，不論在超市、菜市場還是小區(qū)便利店，很少有某個品牌的蔬菜瓜果出售。 即使有，如“萊陽梨”、“煙臺蘋果”等也只是以地名命名，凡是當(dāng)?shù)禺a(chǎn)的蘋果都以此命名，使消費者無法區(qū)分質(zhì)量等級， 逐漸失去對這種品牌的信任。 創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)家庭農(nóng)場品牌，會使消費者信任該家庭農(nóng)場生產(chǎn)的所有農(nóng)產(chǎn)品， 帶動家庭農(nóng)場的全面發(fā)展。 同時可以更有效地激勵家庭農(nóng)場保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)自有品牌，實現(xiàn)家庭農(nóng)場發(fā)展的良性循環(huán)， 在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

（二）銷售方式單一，農(nóng)民收入較低

自近代至今，世界逐漸形成了沙漏狀的食物體系。沙漏的上端和下端是數(shù)量龐大的生產(chǎn)者（農(nóng)民或農(nóng)場主）和消費者； 沙漏中間是溝通兩者的食物企業(yè)。 這些食物企業(yè)控制了農(nóng)產(chǎn)品在選種、儲存、運輸、定價、銷售等幾乎全部環(huán)節(jié)，目前世界糧食交易量的80%都壟斷性的控制在Archer Daniels Midland、Bunge、Cargill 和Louis Dreyfus 四大糧商手中（Raj Patel，2008）。 目前我國農(nóng)民生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品銷售主要依靠加工商、銷售商等食品企業(yè)，企業(yè)以盈利為目的的本性促使其必然從自身利益出發(fā)選擇性地在生產(chǎn)者和消費者之間傳遞信息，并賺取本該屬于生產(chǎn)者和消費者的大量利潤。 家庭農(nóng)場在銷售農(nóng)產(chǎn)品時也不可避免地依托于運輸企業(yè)、 零售企業(yè)等食品企業(yè)。 即使參與如“農(nóng)超對接”的合作銷售方式，家庭農(nóng)場也只能被動接受超市的定價標(biāo)準(zhǔn)，在與諸如沃爾瑪這類大型超市談判時， 單個家庭農(nóng)場不具備足夠的議價能力。 農(nóng)產(chǎn)品同質(zhì)化的特點導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品市場上的激烈競爭，生產(chǎn)者只是價格的接受者。 因此，農(nóng)民要提高收入，必須創(chuàng)新銷售方式，提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值。

（三）家庭農(nóng)場主綜合素質(zhì)偏低，管理效率不高

兩千多年的封建小農(nóng)思想及建國以來犧牲農(nóng)業(yè)成全工業(yè)的長期策略造成了我國廣大農(nóng)村地區(qū)教育水平普遍落后（Raj Patel，2008），家庭農(nóng)場主基本上是普通農(nóng)戶轉(zhuǎn)變而來， 其綜合素質(zhì)相對于農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)國家的家庭農(nóng)場主較低。

1.思想觀念落后。 政府發(fā)展家庭農(nóng)場就是希望通過擴大農(nóng)民土地，使其全身心從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，最大程度發(fā)揮土地的規(guī)模經(jīng)濟效益，但是在我國當(dāng)代農(nóng)村，“老弱病殘”和“非職業(yè)”幾乎成了農(nóng)民的代言詞。 中國人幾乎都不愿意做農(nóng)民， 在我國許多農(nóng)村地區(qū)整個村子只有老人和小孩， 青壯年勞動力涌入城鎮(zhèn)從事非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的勞動。 越來越多的“農(nóng)二代”放棄了父輩從事的工作，選擇進(jìn)城務(wù)工，許多農(nóng)村人甚至認(rèn)為只有沒本事的才留在村子里種地。在這種觀念普遍盛行的情況下，承包土地的家庭農(nóng)場的農(nóng)場主不可能把經(jīng)營家庭農(nóng)場作為一項事業(yè)，多數(shù)只是把它作為謀生的手段。 而在國外許多農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)國家，農(nóng)民是和教師、醫(yī)生等職業(yè)平等的一種職業(yè)，這些職業(yè)農(nóng)民作為家庭農(nóng)場主，充分尊重自己的工作，并將其作為事業(yè)來經(jīng)營。 而我國家庭農(nóng)場主對于職業(yè)農(nóng)民的概念缺乏充分的認(rèn)識，對農(nóng)民職業(yè)屬于光榮職業(yè)的思想尚未形成。

2.知識能力落后。 由于我國農(nóng)村地區(qū)教育水平相對落后，農(nóng)民的科學(xué)文化水平普遍較低，導(dǎo)致其獲取信息的手段單一，無法全面把握農(nóng)業(yè)發(fā)展動態(tài)、農(nóng)產(chǎn)品市場行情以及先進(jìn)的農(nóng)業(yè)科技成果。 作為規(guī)?；?、商品化、企業(yè)化經(jīng)營的家庭農(nóng)場，家庭農(nóng)場主的決策能力決定了家庭農(nóng)場的發(fā)展前景。 目前我國家庭農(nóng)場主缺乏掌控全局的預(yù)測能力和持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，對市場的分析解讀能力不足，大多數(shù)不具備管理現(xiàn)代企業(yè)化家庭農(nóng)場的知識和能力， 這嚴(yán)重阻礙了家庭農(nóng)場效率的發(fā)揮和可持續(xù)發(fā)展。

五、促進(jìn)家庭農(nóng)場發(fā)展、農(nóng)民增收的對策建議

（一） 建立自主品牌

品牌不只是一個名字或是一個象征， 品牌表達(dá)了消費者對一個產(chǎn)品及其性能的認(rèn)知和感受，表達(dá)了這個產(chǎn)品或服務(wù)在消費者心中的意義 （菲利普. 科特勒等，2012）。 農(nóng)產(chǎn)品品牌便于消費者識別所需農(nóng)產(chǎn)品，有利于保護(hù)品牌所有者的合法權(quán)益。 由于農(nóng)產(chǎn)品同質(zhì)化程度較高，在農(nóng)產(chǎn)品市場上的價格競爭十分激烈，要在眾多同質(zhì)產(chǎn)品中被消費者認(rèn)知選擇，不僅需要高質(zhì)量，還需要名牌農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)的支撐。 例如山東省嘉祥縣積極引導(dǎo)家庭農(nóng)場集約化、品牌化發(fā)展，已累計培育涉農(nóng)注冊商標(biāo)300 余件，當(dāng)?shù)丶彝マr(nóng)場在政府的扶持下，實施品牌化經(jīng)營。 積極推進(jìn)家庭農(nóng)場商標(biāo)建立戰(zhàn)略，對提高家庭農(nóng)場在市場上的認(rèn)可度有重要的現(xiàn)實意義。 由于家庭農(nóng)場主的商業(yè)法律知識不足，各地政府應(yīng)組織相關(guān)機構(gòu)對有意向申請注冊商標(biāo)的家庭農(nóng)場給予幫助，實行專人咨詢、全程指導(dǎo)、重點培育，使更多的家庭農(nóng)場擁有自主品牌，以進(jìn)一步提高農(nóng)產(chǎn)品附加值， 實現(xiàn)家庭農(nóng)場品牌化經(jīng)營。 例如山東省仁風(fēng)鎮(zhèn)注冊了“仁風(fēng)西瓜”商標(biāo)，農(nóng)戶保證自家西瓜的質(zhì)量，創(chuàng)出了“仁風(fēng)西瓜”品牌，普通西瓜1.5 元一斤，而仁風(fēng)富硒西瓜可以賣到10 元一斤，大大提高了農(nóng)民收入。

（二） 創(chuàng)新銷售方式

自主品牌的建立為家庭農(nóng)場與社區(qū)的合作奠定了基礎(chǔ)。近年來出現(xiàn)的“社區(qū)支持農(nóng)業(yè)”的生產(chǎn)——消費方式，具有健康、安全環(huán)保的生產(chǎn)過程和本地化生產(chǎn)特點，要求生產(chǎn)者與消費者建立起風(fēng)險共擔(dān)、 收益共享、 公平互信（定價、保證質(zhì)量等）的關(guān)系（程存旺，2011）。 將家庭農(nóng)場與社區(qū)消費者聯(lián)合是發(fā)揮社區(qū)支持農(nóng)業(yè)優(yōu)勢的良好結(jié)合。 家庭農(nóng)場具有經(jīng)營自主權(quán)， 可以自主選擇特定的生產(chǎn)方式和生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)社區(qū)需要的特定農(nóng)產(chǎn)品，具有很強的靈活性。 家庭農(nóng)場具備一定的規(guī)模， 可批量供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)產(chǎn)品，這就為規(guī)模交易提供可能，且雙方可以不通過農(nóng)產(chǎn)品市場進(jìn)行交易，社區(qū)派代表提前向家庭農(nóng)場主下訂單，收獲季直接到家庭農(nóng)場取貨，減少交易成本。 家庭農(nóng)場在種植前就已明確農(nóng)產(chǎn)品將銷售給哪片社區(qū)的消費者，消費者也明確自己的農(nóng)產(chǎn)品是從哪個農(nóng)場獲得，這有利于家庭農(nóng)場保證產(chǎn)品質(zhì)量，使雙方誠信交易，家庭農(nóng)場主也不必?fù)?dān)心農(nóng)產(chǎn)品的銷路問題，全心投入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少因銷售困難產(chǎn)生的資金周轉(zhuǎn)不靈等問題。 通過避免食品企業(yè)中間環(huán)節(jié)的影響， 實現(xiàn)家庭農(nóng)場生產(chǎn)者與消費者直接聯(lián)系，有利于節(jié)省中間大量的交易費用，同時減少保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的監(jiān)督成本，有效增加家庭農(nóng)場收入，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品市場的供需平衡。

（三）培養(yǎng)現(xiàn)代化家庭農(nóng)場主

1.樹立家庭農(nóng)場主職業(yè)農(nóng)民觀念。 要在全社會形成尊重農(nóng)民職業(yè)的環(huán)境，首先需要政府的倡導(dǎo)，加大宣傳力度，提高農(nóng)民參與的積極性。 政府可以出臺相關(guān)辦法，將職業(yè)農(nóng)民作為一個標(biāo)準(zhǔn)名詞固定下來。 媒體通過積極報道家庭農(nóng)場里職業(yè)農(nóng)民高效率的生產(chǎn)經(jīng)營， 在全社會普及職業(yè)農(nóng)民的觀念， 使人們尊重農(nóng)民職業(yè)。 在這樣的大環(huán)境下，不僅原本種地的農(nóng)戶會積極向職業(yè)農(nóng)民轉(zhuǎn)變，相關(guān)領(lǐng)域的優(yōu)秀人才、 在城市從事非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的各類人才也可能投身農(nóng)民職業(yè)，選擇發(fā)展農(nóng)業(yè)作為終身事業(yè)，為實現(xiàn)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)注入活力。 如在山東膠州的家庭農(nóng)場， 農(nóng)戶已基本轉(zhuǎn)化為職業(yè)農(nóng)民， 從事專業(yè)化的生產(chǎn)。 農(nóng)民在駕駛室里種地， 完全機械化生產(chǎn)。 耕種使用免耕施肥播種機，施肥、播種、培土一體化操作，日耕地500-800 畝。 通過專業(yè)化、職業(yè)化生產(chǎn)，土地價值得到最大程度的發(fā)揮，農(nóng)民收入有了大幅度提升。

2.培養(yǎng)家庭農(nóng)場主前瞻決策能力。 家庭農(nóng)場主作為決策者， 其戰(zhàn)略眼光和決策能力決定了家庭農(nóng)場的運作效率和發(fā)展方向。 培養(yǎng)家庭農(nóng)場主的決策能力， 一方面需要家庭農(nóng)場主提高自身學(xué)習(xí)能力。 農(nóng)閑時閱讀相關(guān)書籍，深刻體會現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理的思想、理論，并與自身實踐相結(jié)合；與當(dāng)?shù)仄渌彝マr(nóng)場主交流管理經(jīng)驗，國家政策信息、市場信息，培養(yǎng)分析問題解決問題的能力；積極參加村里組織的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)，提高家庭農(nóng)場生產(chǎn)效率。 另一方面， 家庭農(nóng)場主能力的提高還需要政府的幫助。 政府相關(guān)部門結(jié)合走基層等工作，深入農(nóng)村，向廣大家庭農(nóng)場主宣講中央對農(nóng)民的相關(guān)政策， 委派農(nóng)業(yè)經(jīng)濟方面的人才指導(dǎo)家庭農(nóng)場的發(fā)展。 鼓勵家庭農(nóng)場與當(dāng)?shù)馗咝；蜓芯克鶎樱瑢嶒炇液吞镩g地頭聯(lián)系，理論與實踐結(jié)合， 定期為家庭農(nóng)場主提供最新農(nóng)業(yè)成果的培訓(xùn)，培養(yǎng)家庭農(nóng)場主的前瞻決策能力。

六、結(jié)語

家庭農(nóng)場作為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體， 繼承和完善了家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制， 適應(yīng)了農(nóng)村生產(chǎn)力的發(fā)展現(xiàn)狀。 通過建立自主品牌、創(chuàng)新銷售方式和培養(yǎng)現(xiàn)代化家庭農(nóng)場主有利于充分發(fā)揮家庭農(nóng)場的效率，有效增加農(nóng)民收入，促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展。

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