油田設(shè)備潤(rùn)滑管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

張雪梅（天津大港油田原油運(yùn)銷公司，天津 300280）

隨著我國(guó)勘探開發(fā)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，裝備制造技術(shù)取得進(jìn)步與發(fā)展的同時(shí)，人們也注意到了對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，相應(yīng)的成本投入也逐漸的增加。合理的選用潤(rùn)滑劑，減少設(shè)備的受損，一方面提高了設(shè)備的生產(chǎn)效率與質(zhì)量，另一方面也提高了能源的有限、合理的開采利用，一舉兩得，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一，促進(jìn)石油企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。然而由于油田的特殊環(huán)境，大型設(shè)備在露天的環(huán)境下，長(zhǎng)期進(jìn)行野外工作，難免經(jīng)受風(fēng)吹日曬受到侵蝕等環(huán)境的傷害，存在許多的問(wèn)題。

1 油田設(shè)備潤(rùn)滑管理存在的問(wèn)題

1.1 相關(guān)人員知識(shí)欠缺

由于油田作業(yè)中使用的設(shè)備眾多，并且多為重型設(shè)備，種類十分復(fù)雜，導(dǎo)致管理人員不能進(jìn)行統(tǒng)一的潤(rùn)滑管理。其次，在設(shè)備潤(rùn)滑的過(guò)程中，部分一線員工在執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑管理的任務(wù)時(shí)，對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑知識(shí)的認(rèn)識(shí)仍然停留在原先單一的傳統(tǒng)潤(rùn)滑知識(shí)上面，沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新自己的管理知識(shí)，認(rèn)為有油就行、認(rèn)為加油量寧多勿少、有油就能潤(rùn)滑。或者傾向于購(gòu)買最便宜的或最貴的潤(rùn)滑油，這些老舊的思想嚴(yán)重阻礙了設(shè)備潤(rùn)滑管理的正常開展，同時(shí)也對(duì)油田作業(yè)設(shè)備帶來(lái)傷害。

1.2 設(shè)備潤(rùn)滑管理體系不健全

想要做到生產(chǎn)的長(zhǎng)久運(yùn)行，設(shè)備的長(zhǎng)久使用，必須要建立一套完整的合格的設(shè)備潤(rùn)滑管理體系。然而中國(guó)石油企業(yè)眾多，設(shè)備種類復(fù)雜，想要建立起整套的設(shè)備潤(rùn)滑管理機(jī)制十分困難，人員閑散現(xiàn)象嚴(yán)重，不能嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)潤(rùn)滑管理體系要求，在生產(chǎn)過(guò)程中帶來(lái)諸多問(wèn)題與麻煩。

1.3 潤(rùn)滑油升級(jí)換代快

在潤(rùn)滑油的采購(gòu)上，由于中國(guó)油田建設(shè)的特殊性，在油田的供應(yīng)體制上很難做到全部的設(shè)備潤(rùn)滑油都采用高質(zhì)量，高品質(zhì)的潤(rùn)滑油產(chǎn)品，如果全部做到高質(zhì)量等級(jí)的產(chǎn)品采購(gòu)，想必會(huì)是一項(xiàng)巨大的經(jīng)濟(jì)開支。這些現(xiàn)狀就造成了我國(guó)石油設(shè)備潤(rùn)滑油更新速度慢的情況。

1.4 按期換油和按質(zhì)換油間的關(guān)系理解不清

在設(shè)備潤(rùn)滑管理的過(guò)程中，需要明確的一定就是按期換油和按質(zhì)換油間的關(guān)系，相關(guān)管理人員應(yīng)做到心中有數(shù)。但是就目前的現(xiàn)狀來(lái)看，部分石油企業(yè)在設(shè)備潤(rùn)滑管理的過(guò)程中，仍然提不起足夠的重視，頻繁換油或者已經(jīng)到了換油期卻依舊使用的顯現(xiàn)屢屢出現(xiàn)，產(chǎn)生潤(rùn)滑油的嚴(yán)重浪費(fèi)，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行帶來(lái)嚴(yán)重的不良影響。

1.5 忽視定期清洗潤(rùn)滑系統(tǒng)

設(shè)備在運(yùn)行的過(guò)程中，由于長(zhǎng)期在外，露天工作，需要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行清洗，保證設(shè)備內(nèi)部的干凈清潔，在運(yùn)行了一段時(shí)間之后，需要進(jìn)行定期的清洗維護(hù)才能保證設(shè)備的正常長(zhǎng)久運(yùn)行，但是由于工作人員的服務(wù)意識(shí)較低，積極性不高，常常忽視定期清洗潤(rùn)滑系統(tǒng)，為生產(chǎn)帶來(lái)諸多影響。

2 針對(duì)存在問(wèn)題的解決策略

2.1 加強(qiáng)管理人員相關(guān)的技能培訓(xùn)

針對(duì)上述提到的問(wèn)題，一個(gè)重要的因素就是相關(guān)設(shè)備潤(rùn)滑管理人員的職業(yè)素養(yǎng)不高，積極性難以調(diào)動(dòng)，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)加以解決。同時(shí)思想過(guò)于保守與守舊，對(duì)于一些先進(jìn)知識(shí)不能及時(shí)更新思想，固步自封，嚴(yán)重影響設(shè)備潤(rùn)滑管理的長(zhǎng)效發(fā)展。針對(duì)這一現(xiàn)狀，相關(guān)企業(yè)部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理員工的培訓(xùn)，通過(guò)講座與開展多樣化的活動(dòng)，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任感。

2.2 改善設(shè)備潤(rùn)滑管理機(jī)制

改善設(shè)備潤(rùn)滑管理運(yùn)行機(jī)制，做到工作任務(wù)落實(shí)到實(shí)處，建議獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)一些表現(xiàn)出色的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，賞罰分明，權(quán)責(zé)統(tǒng)一。只有建立起一個(gè)完善的設(shè)備潤(rùn)滑管理機(jī)制，才能最大限度的堅(jiān)守資源的浪費(fèi)，降低經(jīng)濟(jì)成本，促進(jìn)石油企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

3 加強(qiáng)設(shè)備衛(wèi)生清洗標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)備累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)在一定的時(shí)限之內(nèi)，要定期對(duì)其進(jìn)行清理維護(hù)。同時(shí)可以分配專門人員進(jìn)行監(jiān)督檢查，提高工作的執(zhí)行力度，有效提高設(shè)備潤(rùn)滑管理水平。

4 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)檢測(cè)與研究，提高設(shè)備潤(rùn)滑管理部門的管理力度，加強(qiáng)相關(guān)員工的職業(yè)素養(yǎng)，加快知識(shí)的更新周期，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)性維修，在潤(rùn)滑油的使用上定期進(jìn)行更換。將損失降到最低，促進(jìn)石油企業(yè)綜合效益的提高。

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