淺談石油化工企業(yè)安全管理問題分析

尤俊衡(華東理工大學(xué)，云南 楚雄 675000)

石油是世界上最為重要的能源之一，在化工企業(yè)里面具有非常重要的應(yīng)用，其主要用途為燃油以及汽油存在。由于人們對(duì)于石油的需求量非常的巨大，使其成為國家的重要產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。不過隨著石油化工產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，存在著很多的安全隱患，使得石油化工企業(yè)逐漸的成為一個(gè)具有高危險(xiǎn)系數(shù)的行業(yè)。例如在2012年在石家莊出現(xiàn)的化工企業(yè)爆炸事件，造成了嚴(yán)重的后果。這些事故發(fā)生的原因就是因?yàn)槠髽I(yè)的安全管理措施不是很到位，同時(shí)加上施工人員在進(jìn)行施工操作的時(shí)候，使用的操作方式不當(dāng)形成的。這些事故的發(fā)生不僅僅是給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的損失，同時(shí)還損害了員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，帶了非常嚴(yán)重的社會(huì)影響。因此針對(duì)于化工企業(yè)在安全管理中存在的問題進(jìn)行分析，找出合理地額措施進(jìn)行補(bǔ)救，減少企業(yè)自身的財(cái)產(chǎn)損失具有非常重要的意義。

1 石油化工企業(yè)在安全管理上面存在的問題

1.1 管理者及員工的安全意識(shí)不夠強(qiáng)

很多的小型石油化工企業(yè)的管理者具有的安全防范意識(shí)不是很強(qiáng)，同時(shí)大多數(shù)的員工對(duì)于自身安全的保護(hù)意識(shí)也是極度的薄弱。對(duì)于那些大型石油化工企業(yè)來說，其都是非常的重視安全管理的工作，也是具有足夠的條件與精力購進(jìn)新的設(shè)備，借助于這些來避免安全事故的發(fā)生。不過對(duì)于那些小型的石油企業(yè)來說，管理者本身的管理能力不夠，意識(shí)不強(qiáng)，同時(shí)在操作管理的時(shí)候采用的都是粗放型的管理模式，在一味的追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)忽略了進(jìn)行必要的安全管理。這些問題比較集中的體現(xiàn)在了設(shè)備不齊全，安全管理工作不到位進(jìn)而導(dǎo)致安全事故時(shí)有發(fā)生。

1.2 在安全管理上面投入的資金明顯不足

如同上面的分析所示，恰恰是由于管理者的安全意識(shí)不夠，對(duì)于安全管理工作不是很重視，這樣才導(dǎo)致在安全管理工作里面的投入是非常低的。由于這些導(dǎo)致的在日常的化工產(chǎn)品生產(chǎn)的時(shí)候，企業(yè)在安全管理工作里面投入的資金是非常不足的，在加上沒有制定完善的安全管理制度，也是安全管理人員以及設(shè)備的十分不足，最后導(dǎo)致企業(yè)的安全系數(shù)在下降，安全事故時(shí)有發(fā)生。

1.3 員工的綜合素質(zhì)不高

多數(shù)的化工企業(yè)員工的總體素質(zhì)都不是很高的，特別是那些福利以及待遇比較落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)石油化工企業(yè)，由于這些員工生產(chǎn)技術(shù)水平不高，在其工作的時(shí)候存在一些操作不當(dāng)、粗心大意的地方，同時(shí)在工作中出現(xiàn)問題的時(shí)候無法正確與冷靜的面對(duì)，進(jìn)而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。這些問題不僅僅是體現(xiàn)在普通技術(shù)員工存在的技術(shù)問題，一些管理人員自身的管理水平也不是很高，很多的管理者沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，不具備一些基礎(chǔ)知識(shí)。在進(jìn)行安全管理培訓(xùn)的時(shí)候，也是沒有嚴(yán)格的依據(jù)有關(guān)的制度來進(jìn)行，玩忽職守，沒有按時(shí)的對(duì)于設(shè)備進(jìn)行檢查與維修，進(jìn)而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2 完善石油化工企業(yè)安全管理的建議

2.1 對(duì)于質(zhì)量關(guān)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控

伴隨著目前石油化工產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模上面不斷的擴(kuò)大，同時(shí)還有加上工藝的改進(jìn)與產(chǎn)量的大幅度增加，很多的設(shè)備在多年運(yùn)轉(zhuǎn)的條件下，很難避免的出現(xiàn)一些不正常的震動(dòng)，儀表的不準(zhǔn)等諸多問題。針對(duì)于那些新設(shè)備的投入使用，因?yàn)闆]有使用工作環(huán)境以及操作人員的不當(dāng)操作，會(huì)引起有關(guān)的身長事故。所以化工企業(yè)應(yīng)該對(duì)于安全管理工作高度的重視，必須喲制定一套科學(xué)、完善的設(shè)備管理制度，特別是針對(duì)于大型的設(shè)備一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該立即的處理。

2.2 建立安全的管理制度

作為一個(gè)石油化工企業(yè)，必須要以安全為前提展開有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，樹立“安全就是效益”的管理理念。對(duì)于有關(guān)的制度進(jìn)行建立與健全，采用自我約束、自我檢查以及自我改進(jìn)的方法，實(shí)現(xiàn)科學(xué)與規(guī)范化的管理。

2.3 構(gòu)件科學(xué)安全管理的模式

首先需要加強(qiáng)危險(xiǎn)的辨別能力，對(duì)于危險(xiǎn)源進(jìn)行辨別，除了給系統(tǒng)提供有效的信息以外，還可以作為評(píng)價(jià)危險(xiǎn)的重要依據(jù)。在這個(gè)時(shí)候發(fā)現(xiàn)管理里面存在的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)安全管理的狀況進(jìn)行判斷，建立有關(guān)的約束體制；

其次就是實(shí)行目標(biāo)化的管理體制，依據(jù)目標(biāo)辨別管理工作里面的重點(diǎn)與難點(diǎn)。同時(shí)加強(qiáng)有關(guān)天然氣的生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，特別是需要注重為對(duì)于天然氣處理時(shí)候防止中毒事件的發(fā)生。

最后就是對(duì)于安全存在的隱患進(jìn)行積極的整改，在平時(shí)對(duì)于設(shè)備進(jìn)行抽樣檢查、理性檢查等方式，對(duì)于隱患進(jìn)行及時(shí)的挖掘并提出有關(guān)的整改信息，為安全管理提供重要的決策依據(jù)。

2.4 促進(jìn)全員參與安全管理工作

石油化工企業(yè)要想做好安全管理的工作，就是需要提高全員的生命財(cái)產(chǎn)安全，達(dá)到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的意識(shí)，將理論與安全性緊密的結(jié)合。企業(yè)在開展各項(xiàng)安全管理工作的時(shí)候，應(yīng)該積極的調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，全員都是需要參與到安全管理的工作里面。

只有通過這些努力，才是可以確保靜態(tài)與動(dòng)態(tài)的預(yù)防，對(duì)于各方的責(zé)任進(jìn)行明確，這樣就會(huì)很好的降低事故的發(fā)生率。

2.5 對(duì)于職工的安全教育工作進(jìn)行重視

首先就是要加強(qiáng)對(duì)于安全生產(chǎn)培訓(xùn)的工作，發(fā)揮的人在“安全生產(chǎn)”里面的重要作用，石油化工企業(yè)的安全教育應(yīng)該具有普遍性、全面性等特點(diǎn)。所以每個(gè)月都是應(yīng)該進(jìn)行一次培訓(xùn)工作，各個(gè)科室都是需要定期的抽查，對(duì)于自身管轄范圍內(nèi)的工作進(jìn)行定期的抽查與考核。

其次對(duì)于安全上產(chǎn)培訓(xùn)需要覆蓋企業(yè)的各個(gè)部分、崗位以及各個(gè)工種里面。尤其是針對(duì)于特殊的崗位例如灌裝、儲(chǔ)運(yùn)以及供銷等進(jìn)行單獨(dú)的培訓(xùn)。確保每個(gè)工種的作業(yè)人員都是可以掌握新的知識(shí)與方法，提高安全意識(shí)，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

3 結(jié)語

通過上面的分析，石油化工企業(yè)安全管理的目標(biāo)為避免各種事故的發(fā)生，在保護(hù)職工生命安全以及維護(hù)企業(yè)與國家財(cái)產(chǎn)的基礎(chǔ)之上，可以確保生產(chǎn)可以長期與穩(wěn)定的進(jìn)行。因此本文對(duì)于安全管理工作盡心研究具有重要的意義，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。

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