淺析建設項目施工成本控制中BIM的應用

閆立勝(深圳市國晨工程造價咨詢有限公司,廣東 深圳 518040)

1 BIM建設成本控制的意義

施工成本控制是一項涉及技術、經(jīng)濟以及質量、安全、工期、財務等各項管理的綜合管理活動，貫穿于從投標開始到竣工結算的全過程，整個過程充滿了不確定因素。施工項目是一個復雜開放的系統(tǒng)，是一個由人、技術、資源、時間、空間和信息等多種要素組成的有機整體。

1.1 促進我國工程項目成本管理理論的發(fā)展

BIM 技術的出現(xiàn)和發(fā)展改變了人們傳統(tǒng)的建設項目設計、建造及管理應用技術的思維方式，這給我國建設項目成本管理理論的發(fā)展提供了很好的機遇。本研究將BIM 技術引入到建設項目施工成本控制中，將會進一步促進我國建設項目成本管理理論的發(fā)展。

1.2 提高建筑行業(yè)的資源利用率

成本控制的意義重大，它關乎建筑行業(yè)的總體發(fā)展、環(huán)境低碳以及資源的節(jié)約等大事。本課題將BIM 技術引入到成本控制中，充分發(fā)揮其優(yōu)勢來提高建筑行業(yè)的資源利用率。

1.3 增強施工企業(yè)的競爭力

重視施工成本控制工作，將項目的施工成本有效地控制在計劃之內，將很大程度上增強施工企業(yè)的競爭力，在此的研究將給施工企業(yè)以指導，讓其明白BIM對于施工階段成本控制的重要，對我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展有很大幫助。

1.4 推動BIM技術由設計階段走向施工階段

通過構建基于BIM 的施工成本決策模型和設計基于BIM的施工成本控制系統(tǒng)模型，從事前和事中兩方面加強施工成本控制，為施工企業(yè)在施工階段應用BIM 進行成本控制提供借鑒，推進BIM技術從設計階段向施工階段的應用延伸。

2 BIM建設成本控制的優(yōu)勢

2.1 自動化算量。傳統(tǒng)方法算量，需在二維圖中明確工程屬性，匹配和操作過程，費時易錯；而B1M 模型可視化強，且計算規(guī)則已融入軟件，根據(jù)立體實際模型計算，結果客觀、準確。

2.2 精確計劃。傳統(tǒng)的成本控制過程，資源計劃的制定缺乏數(shù)據(jù)支持，決策中存在拍腦袋現(xiàn)象，但B1M 技術的應用使管理人員可快速準確獲取數(shù)據(jù)，制定合理的資源計劃，控制資源消耗，減少資源浪費。

2.3 優(yōu)化方案。B1M 可視化強，設計階段便可進行空間沖突檢查，減少設計變更，在施工方案中，可利用可視化特點合理編制施工組織設計，動態(tài)模擬施工，進行方案比選優(yōu)化。

3 基于BIM的建設項目施工成本控制的應用

BIM 作為最能推動建設管理方式改革的理念，針對目前成本管理存在的問題，有較好的應用前景，也能夠有效的改進成本管理存在的問題。

3.1 快速精確的成本核算

BIM是一個強大的工程信息數(shù)據(jù)庫。進行BIM建模所完成的模型包含的二維圖紙中所有的位置長度等信息，并包含了二維圖紙中不包含的材料等信息，而這些的背后是強大的數(shù)據(jù)庫支撐。因此，計算機通過識別模型中的不同構件及模型的幾何和物理信息，對各種構件的數(shù)量進行匯總統(tǒng)計。這種基于BIM的算量方法，將算量工作大幅度簡化，減少了因人為原因造成計算錯誤，大量節(jié)約了人力的工作量和花費時間。

3.2 虛擬施工及碰撞檢查減少設計錯誤

BIM一個重要的應用點就是建模完成后的碰撞檢查。通常在一般工程中，在建筑、結構、水暖電等各專業(yè)二維圖紙設計匯總后，各方及總圖工程師人工會審發(fā)現(xiàn)和解決不協(xié)調問題，該過程花費大量時間并且不能保證完全無失誤。未發(fā)現(xiàn)的錯誤設備管線碰撞等引起的拆裝、返工和浪費是成本大量花費的重要原因。而BIM技術中整合建筑、結構和設備水暖電等模型信息，減少額外的修正成本，避免成本的增加。另外施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的設計方案，進行施工交底、施工模擬，業(yè)主能夠更真實的了解設計方案，提高了與業(yè)主溝通的效率。

3.3 設計優(yōu)化與變更成本管理、造價信息實時追蹤

在傳統(tǒng)的成本核算方法下，一旦發(fā)生設計優(yōu)化或者變更，變更需要進行審批、流轉，造價工程師需要手動檢查設計變更，更改工程造價，這樣的過程不僅緩慢，而且可靠性不強。建筑信息模型依靠強大的工程信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了二維施工圖與材料、造價等各模塊的有效整合與關聯(lián)變動，使得設計變更和材料價格變動可以在BIM 模型中進行實時更新。變更各環(huán)節(jié)之間的時間被縮短，效率提高，更加及時準確的將數(shù)據(jù)提交給工程各參與方，以便各方做出有效的應對和調整。BIM通過信息化的終端和BIM 數(shù)據(jù)后臺將整個工程的造價相關信息順暢的流通起來，從企業(yè)級的管理人員到每個數(shù)據(jù)的提供者都可以監(jiān)測，保證了各種信息數(shù)據(jù)及時準確的調用、查閱、核對。

3.4 BIM技術的發(fā)展趨勢

BIM技術正在引領建筑業(yè)的變革，以軟件和信息為載體，形成完整的工程數(shù)據(jù)庫，改變項目參與各方的協(xié)作方式，提高項目整合度。在工程成本管理中的應用可以很大程度上解決管理低效，體系混亂等問題，更高效地進行項目全過程成本管理。但在國內的BIM 實踐中，成本管理應用的案例非常少，主要原因是國內目前使用的造價軟件與BIM 三維模型之間不能實現(xiàn)較順暢的連接，而國內技術人員也無法達到全部使用BIM技術進行設計和算量的程度。隨著BIM的推廣，建設工程成本管理也要從技術變革、人才培養(yǎng)等多個方面進行轉變，才能實現(xiàn)真正的信息化的成本管理。

[1]鄭浩凱.基于BIM的建設項目施工成本控制研究[D].中南林業(yè)科技大學，2014.

[2]郭敏.BIM 在建設項目施工階段成本控制中的應用[J].江西建材，2015，(4)：237-237.