把握媒體融合發(fā)展機遇 加強隊伍建設(shè)

管 洪

（重慶日報報業(yè)集團，重慶 400010）

2014年是媒體融合發(fā)展改革元年，中央出臺了媒體融合發(fā)展改革的意見，全國各地推動傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展工作如火如荼。按照中央和市委的要求，在市委宣傳部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，重報集團積極思考、大膽探索，媒體融合發(fā)展工作全面推進，在央視CTR 評選排列出的媒體融合發(fā)展工作先進單位中，重報集團排位列全國黨報集團前三。

一是技術(shù)平臺搭建上，已形成集團新聞傳媒中心智能化設(shè)計方案，成立集團新聞信息中心和用戶信息數(shù)據(jù)中心；以重慶晨報為試點，形成《全媒體采編大綱》《全媒體經(jīng)營大綱》和考核辦法，全媒體新聞生產(chǎn)平臺已上線運行。

二是傳播體系構(gòu)建上，傳統(tǒng)媒體得到鞏固；分眾媒體加快發(fā)展，目前已創(chuàng)辦11份；華龍網(wǎng)集團公司成立，增加注冊資本金至1億元，上市工作有序推進；在市委宣傳部支持下，《重慶手機報》集群用戶達到750萬；“看重慶”新聞客戶端下載量已達到15萬；重慶日報電子閱報屏正式上線；集團所屬媒體微博、微信粉絲量已超過500萬。

三是在內(nèi)容產(chǎn)品提升上，晚、晨、商報都進行了改版，日報改版工作正在推進；集團三件作品獲中國新聞獎，1人獲得第十三屆長江獎，1人獲第七屆魯迅文學(xué)獎。

四是體制機制創(chuàng)新上，整合周報和雜志，分別成立新女報時尚傳媒集團、今日重慶傳媒集團，并對兩個集團公司原采編經(jīng)營機構(gòu)進行調(diào)整，推進扁平化管理；按照集團各單位工作性質(zhì)和主要任務(wù)，建立了分類管理、分類考核機制；實行全面預(yù)算管理，建立集團內(nèi)部銀行。

五是對外發(fā)布《版權(quán)聲明》，加強集團知識產(chǎn)權(quán)保護。同時，我們也加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展，傳統(tǒng)主業(yè)我們加大改革力度。積極探索印刷、發(fā)行等領(lǐng)域的混合所有制改革，新女報集團已與潤一江集團簽訂合作協(xié)議；發(fā)行中心、印務(wù)中心正在分別與順豐速運、重慶金山科技集團、安徽的山鷹紙業(yè)進行深層次洽談。

六是新媒體產(chǎn)業(yè)強化開放引導(dǎo)。設(shè)立媒體融合發(fā)展專項基金，促進全媒體創(chuàng)新項目孵化；合作組建華龍金融服務(wù)公司、重慶華龍艾迪信息技術(shù)有限公司，進軍移動互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)領(lǐng)域，開拓互聯(lián)網(wǎng)取證項目；與阿里巴巴洽談，打造媒體電商。

七是多元產(chǎn)業(yè)堅持項目帶動。目前十個重點產(chǎn)業(yè)項目全面啟動，已為集團創(chuàng)造收入16億元。會展業(yè)取得突破，2014年舉辦的文博會影響越來越大。

總體來說，重報集團媒體融合發(fā)展工作按照市委宣傳部要求，在有序推進。在抓好這些工作的同時，我們也強化了隊伍的建設(shè)，我們覺得隊伍建設(shè)是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)：

一是抓全媒體技能培訓(xùn)。為盡快提升采編人員適應(yīng)全媒體發(fā)展要求的專業(yè)素質(zhì)和綜合技能，集團成立全媒體綜合技能培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，采取與各媒體、各單位分級、分層培訓(xùn)的方式組織培訓(xùn)。目前，我們已完成首期培訓(xùn)，培訓(xùn)200多人。在培訓(xùn)中，我們既注重觀念、理論的培訓(xùn)，更強調(diào)了實際操作能力的培訓(xùn)，既有專家講座，也有現(xiàn)場觀摩。例如，在培訓(xùn)中，我們開展了首屆新媒體創(chuàng)業(yè)大賽活動，鼓勵大家在新媒體領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。再如，我們組織學(xué)員到豬八戒網(wǎng)參觀學(xué)習(xí)，啟發(fā)大家創(chuàng)新思維。通過培訓(xùn)，我們覺得既轉(zhuǎn)變了大家的思想觀念，也增強了全體采編人員的創(chuàng)新意識，提升了專業(yè)技能水平。

二是抓考核機制創(chuàng)新。如何讓采編人員積極主動地為各個平臺提供信息，考核是一個指揮棒。以前我們采取的是行政手段，要求記者在微博、微信和網(wǎng)站上發(fā)稿，但是效果不好，記者沒有積極性。去年，我們對采編人員考核辦法進行了調(diào)整，把微博、微信和網(wǎng)站等平臺的發(fā)稿量納入采編人員考核范疇，直接與采編人員的收入掛鉤，極大地調(diào)動了采編人員發(fā)稿的積極性。例如，晨報一個記者一個月在新媒體平臺上發(fā)稿多的可達30多篇；晚報，在新媒體平臺上發(fā)稿多的一個月可增加收入2000多元。

三是抓骨干人才培養(yǎng)引進。在這方面，我們既抓內(nèi)部培訓(xùn)，也加強對外引進。集團與重慶大學(xué)聯(lián)合開辦EMBA研究生學(xué)習(xí)班，拿出100多萬元選派員工參加學(xué)習(xí)。公開招聘全媒體高級專業(yè)人才，涉及集團新聞數(shù)據(jù)中心、大數(shù)據(jù)營運中心、重報數(shù)字公司等單位，共有24名人員應(yīng)聘至相應(yīng)工作崗位。去年，華龍網(wǎng)公開向全社會招聘管理、技術(shù)和記者，近30個崗位已經(jīng)完成。重慶日報也成功引進了評論部主任。

四是抓激勵。我們進一步優(yōu)化了《重報集團新聞獎評選辦法和細則》，與中國新聞獎標準相對接，建立每月好新聞評選機制，每月對集團新聞作品進行評選，對獲獎人員進行獎勵。加強重大獎項的獎勵，對獲得重大獎勵的人員給予重獎，如對向澤映同志榮獲范長江獎、李元勝同志榮獲魯迅文學(xué)獎都給予了20萬元的獎勵，對獲得中國新聞獎等級的也分別給予了獎勵。同時，集團還制定《加強媒體融合發(fā)展重點工作專項考核方案》，對融合發(fā)展重點項目推進有成效的工作團隊進行表彰獎勵。

五是抓好隊伍穩(wěn)定。面對傳統(tǒng)媒體面臨的客觀形勢，集團也出現(xiàn)隊伍不穩(wěn)的現(xiàn)象。近兩年來，集團有一部分骨干和職工相繼離職。為穩(wěn)住隊伍，集團采取了一系列措施。例如，各報應(yīng)收款增多，為保證采編人員收入，由集團給各報借款；積極發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，有效彌補了傳統(tǒng)媒體廣告下滑的缺口，基本保證員工收入水平不下降。盡可能解決職工的后顧之憂，組織職工在悅來購買了100多套團購房，啟動新聞傳媒體中心職工團購公寓工作，以解決集團搬遷到悅來后上班遠的問題；在樵坪、萬盛為職工提供優(yōu)惠的休閑度假房，滿足職工改善生活品質(zhì)需要。積極發(fā)揮黨政工團婦的作用，堅持走訪慰問困難職工，為重病職工提供醫(yī)療補助；繼續(xù)在集團領(lǐng)導(dǎo)和綜合部門開展當(dāng)一天發(fā)行員、當(dāng)一天記者、當(dāng)一天印刷工活動，組織舉辦職工運動會等活動，進一步增強了職工的歸屬感、隊伍的凝聚力，促進集團內(nèi)部形成風(fēng)清氣正、氣正心齊、心齊事成的良好氛圍。

前期的工作，雖然取得了一些成效，但要真正實現(xiàn)媒體融合發(fā)展，我們還有很多的工作要做。下一步，我們將從三個方面進一步突破：

一是在媒體品牌建設(shè)上下功夫。按照傳統(tǒng)媒體成為新興主流媒體，集團成為新興傳媒集團的目標，學(xué)習(xí)上海報業(yè)集團的經(jīng)驗，依托手機報、看重慶APP 等，真正打造出幾個在全國有影響力的媒體品牌，進一步提升影響力。在今年的市政府支持資金的安排上，我們也將重點放在媒體品牌的打造上。

二是全面完成全員培訓(xùn)工作。通過新聞傳媒中心的投入使用，真正搭建起全媒體采編、經(jīng)營平臺，在市委、市政府的支持下配備好采編設(shè)備，完成采編人員的技術(shù)轉(zhuǎn)型，真正成為全媒體采編人員；完成集團的技術(shù)轉(zhuǎn)型，真正實現(xiàn)各種媒介資源、生產(chǎn)要素的整合。

三是繼續(xù)抓好隊伍建設(shè)。重點加強基層黨組織建設(shè)，改變一線采編人員黨員發(fā)展不足的現(xiàn)象，解決一線采編人員對專業(yè)技術(shù)提升不夠的問題。以新聞傳媒中心搬遷為契機，做好交通組織、車改、職工住房等涉及職工切身利益的工作，讓廣大職工充分感受到市委、市政府和市委宣傳部的關(guān)懷，共享集團改革發(fā)展成果。