試析婦幼保健醫(yī)院的財務(wù)管理策略

袁麗萍

（平?jīng)鍪袐D幼保健醫(yī)院 甘肅·平?jīng)?744000）

隨著我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，人們的生活水平越來越高，人們越來越注重身體健康的檢查和預(yù)防，婦幼保健醫(yī)院是一種針對女性疾病和嬰兒疾病進行醫(yī)療救治的醫(yī)院，依據(jù)《2014年中國婦幼醫(yī)院行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》數(shù)據(jù)指出，2013年我國婦幼保健醫(yī)院機構(gòu)的總數(shù)量達到了3100家以上，比2012年總數(shù)量上升了3%，由此可見，我國婦幼保健醫(yī)院機構(gòu)的總數(shù)量處于增長趨勢。財務(wù)管理是依據(jù)國家規(guī)定的財務(wù)管理制度，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動項目的管理。由于目前婦幼保健醫(yī)院在開展財務(wù)管理時，出現(xiàn)了很多問題，阻礙了婦幼保健醫(yī)院的發(fā)展，有必要采取應(yīng)對措施，完善內(nèi)部財務(wù)管理制度，提升其經(jīng)濟效益。

一、完善婦幼保健醫(yī)院財務(wù)管理的重要性

財務(wù)管理是在一定的綜合目標(biāo)下，對企業(yè)所有資金的流轉(zhuǎn)情況進行管理，同時也是處理企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟手段。隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，為各行各業(yè)的發(fā)展帶來了較大的經(jīng)濟效益，促使企業(yè)之間的競爭越來越激烈。婦幼保健醫(yī)院是基本的醫(yī)療服務(wù)醫(yī)院，其中的財務(wù)管理狀況對醫(yī)院的資金流轉(zhuǎn)產(chǎn)生直接影響，如果不能適應(yīng)時代的發(fā)展，或者出現(xiàn)問題，就會降低醫(yī)院的綜合競爭力，不利于醫(yī)院長期發(fā)展，同時降低醫(yī)院的經(jīng)營效率。因此，必須要注重婦幼保健醫(yī)院財務(wù)管理的開展和完善。

二、目前婦幼保健醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理制度落后，體系松散

近些年，我國整體發(fā)展速度較快，各個行業(yè)、各個企業(yè)都在這種巨大的變化中完善自身的發(fā)展，合理有效的財務(wù)管理制度是促進企業(yè)發(fā)展的基本因素，而婦幼保健醫(yī)院的財務(wù)管理制度相對來說還比較落后，大部分醫(yī)院還在使用傳統(tǒng)的紙質(zhì)記錄和人工計算的財務(wù)管理方法，同時社會的發(fā)展，促使醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)容增多，但是醫(yī)院卻沒有進行相應(yīng)的財務(wù)管理補充或者完善，導(dǎo)致婦幼保健醫(yī)院的財務(wù)管理制度落后，不能適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展。由于財務(wù)管理是專門對醫(yī)院的財務(wù)狀況進行審計，而很多醫(yī)院只注重資金的審計，對財務(wù)的管理投入很少的精力關(guān)注，不利于婦幼保健醫(yī)院長期的發(fā)展和財務(wù)管理的開展。

（二）財務(wù)管理預(yù)算規(guī)劃不合理

由于國家沒有制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，造成婦幼保健醫(yī)院在開展財務(wù)管理時，沒有相應(yīng)的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，不能進行合理的預(yù)算規(guī)劃，同時在婦幼保健醫(yī)院實際開展財務(wù)管理活動中，各個部門和醫(yī)院整體的財務(wù)管理分別獨立進行財務(wù)審計，造成財務(wù)管理預(yù)算沒有統(tǒng)籌到醫(yī)院發(fā)展的全局上，不能針對醫(yī)院的實際發(fā)展?fàn)顩r，做出合理的財務(wù)管理預(yù)算，并且，醫(yī)院也沒有相應(yīng)的監(jiān)管系統(tǒng)，不能對資金的運營做出可靠的分析，不利于婦幼保健醫(yī)院財務(wù)管理的運轉(zhuǎn)。

（三）財務(wù)管理設(shè)備不完善

傳統(tǒng)的財務(wù)管理設(shè)備存在較大的誤差，不能保證所得財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，所以就需要婦幼保健醫(yī)院引進和購買先進的財務(wù)管理設(shè)備，加強對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，同時確定財務(wù)管理準(zhǔn)則，避免出現(xiàn)降低管理時效的情形。

（四）缺乏專業(yè)的財務(wù)管理工作人員

專業(yè)的工作人員是開展財務(wù)管理的根本，但是婦幼保健醫(yī)院缺少相應(yīng)專業(yè)的工作人員，不能對國家財務(wù)管理政策進行分析和了解，也不能掌握先進財務(wù)管理技術(shù)的使用，導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理效率低下，阻礙醫(yī)院財務(wù)管理制度的開展。

三、婦幼保健醫(yī)院財務(wù)管理的應(yīng)對策略

（一）制定合理的財務(wù)管理制度

每個醫(yī)院的發(fā)展情況不同，并且國家規(guī)定的財務(wù)制度主要是對所有企事業(yè)單位的財務(wù)管理進行指導(dǎo)，如果婦幼保健醫(yī)院想要有效地獲取真實的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，就必須要針對自身發(fā)展情況以及醫(yī)院實際的規(guī)模和業(yè)務(wù)量，制定合適的財務(wù)管理制度，增強對醫(yī)院內(nèi)部資金的流通和管控，通過其他相關(guān)的財務(wù)管理指標(biāo)，完善婦幼保健醫(yī)院的財務(wù)管理體系，便于婦幼保健醫(yī)院在實際進行資金收支時，能夠參考相應(yīng)的規(guī)章制度，將醫(yī)院出現(xiàn)的每一筆收入和費用進行嚴(yán)格的記錄，做到有據(jù)可依，同時明確財務(wù)管理的流程以及每個工作人員的任務(wù)和職責(zé)，對財務(wù)信息進行嚴(yán)格的審計，保證婦幼保健醫(yī)院財務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性。

（二）增強財務(wù)管理的預(yù)算

由于財務(wù)管理是對醫(yī)院實際的經(jīng)濟狀況進行審計，包括醫(yī)院所有的財務(wù)活動，如果其中出現(xiàn)財務(wù)問題，必定會對醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生一定程度的影響，因此，醫(yī)院在開展業(yè)務(wù)之前要進行詳細的預(yù)算，控制醫(yī)院資金的支出和浪費，對醫(yī)院發(fā)展具有非常重要的意義。預(yù)算可謂是財務(wù)管理的前提和關(guān)鍵，在婦幼保健醫(yī)院中，需要依據(jù)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和資金安排，制定適合醫(yī)院發(fā)展的財務(wù)預(yù)算計劃，同時還需要加強對預(yù)算項目和內(nèi)容的管控，保障財務(wù)管理有效開展。財務(wù)預(yù)算是企業(yè)資金規(guī)劃的依據(jù)，必須堅持兼顧企業(yè)總體發(fā)展、有明確的發(fā)展目標(biāo)、避免資金的浪費和損耗的準(zhǔn)則，在婦幼保健醫(yī)院發(fā)展中，預(yù)算就需要將一定的資金用于購買先進醫(yī)療設(shè)備以及促進新科研發(fā)展上，并且利用現(xiàn)代信息化的管理系統(tǒng)，對醫(yī)院的資金流通進行嚴(yán)格把控，能夠及時獲取相應(yīng)的預(yù)算數(shù)據(jù)和進程，同時婦幼保健醫(yī)院在制定預(yù)算計劃時，需要針對自身的資金狀況以及內(nèi)部各部門的發(fā)展情況，確保資金合理規(guī)劃，在之后經(jīng)營發(fā)展中，不能超出預(yù)算資金限額，促進醫(yī)院業(yè)務(wù)正常運行。

（三）完善財務(wù)管理體系

社會處于不斷發(fā)展中，信息時代逐漸普及，需求標(biāo)準(zhǔn)也在發(fā)生改變，為了適應(yīng)現(xiàn)代社會的需求和發(fā)展，婦幼保健醫(yī)院就需要完善內(nèi)部財務(wù)管理制度，采用網(wǎng)絡(luò)記錄和管控財務(wù)管理數(shù)據(jù)，確保醫(yī)院掌握準(zhǔn)確的財務(wù)信息，同時加強醫(yī)院財務(wù)數(shù)據(jù)的更新，將具體的醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)、人員配備、醫(yī)護工資、科研費用等內(nèi)容共開展在財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)體系中，便于內(nèi)部監(jiān)督和管理，促使婦幼保健醫(yī)院高效發(fā)展。

（四）提升財務(wù)管理工作人員的專業(yè)知識和技能

為了保證婦幼保健醫(yī)院財務(wù)管理制度的有效開展和運行，需要培養(yǎng)專業(yè)的人才進行財務(wù)管理工作，對其進行相應(yīng)的培訓(xùn)和鍛煉，使其熟悉醫(yī)院的整個工作流程和資金規(guī)劃，并且熟練掌握先進的財務(wù)軟件和先進醫(yī)療設(shè)備的使用，以此來保證財務(wù)管理有效的開展和運行，加強對醫(yī)院資金運營的管控，提升婦幼保健醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

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