建筑工程管理與工程造價(jià)的有效控制分析研究

楊艷

摘? ? 要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)國(guó)內(nèi)的建筑工程要求也越來(lái)越高，使建筑工程逐漸向科技化和節(jié)能化方向轉(zhuǎn)變。由于建設(shè)過(guò)程中的不確定性，在建筑工程施工過(guò)程中有可能會(huì)出現(xiàn)造價(jià)高于前期預(yù)算的情況，需要相關(guān)人員對(duì)建筑工程管理與工程造價(jià)方面的問(wèn)題進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)，合理掌握施工過(guò)程中各項(xiàng)管理工作，并對(duì)建筑工程管理中全部總體造價(jià)進(jìn)行有效的控制，從而減少建筑工程施工和建設(shè)中的資金消耗，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到有效的保障。本文將結(jié)合南京市浦口經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)絲蘭湖保障房二期及瓊花湖保障房（簡(jiǎn)稱(chēng)絲蘭湖、瓊花湖保障房項(xiàng)目）項(xiàng)目對(duì)工程管理與工程造價(jià)的有效控制進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;工程造價(jià);有效控制

1? 引言

建筑工程管理與工程造價(jià)是建筑工程中的重要組成，需要在建筑工程中對(duì)工程建設(shè)的造價(jià)水平進(jìn)行合理的評(píng)估，并且需要具備先進(jìn)和科學(xué)的管理理念，使建筑工程管理與建筑工程造價(jià)能有效的結(jié)合在一起，絲蘭湖、瓊花湖保障房項(xiàng)目在項(xiàng)目前期就對(duì)工程中的各種未知隱患或者行業(yè)內(nèi)的常見(jiàn)情況作出有效的預(yù)防和及時(shí)的處理，使建筑工程所屬企業(yè)的資金可以得到合理的利用。在接下來(lái)的文章中，將對(duì)絲蘭湖、瓊花湖保障房項(xiàng)目工程管理與工程造價(jià)的意義進(jìn)行闡述，根據(jù)建筑工程管理與工程造價(jià)的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析，探索有效控制的方法。

2? 建筑工程管理的意義

建筑工程管理是對(duì)整個(gè)工程中起始、執(zhí)行和收尾的全程管理。絲蘭湖、瓊花湖保障房項(xiàng)目在建筑工程施工的各個(gè)階段中，都在對(duì)工程建設(shè)中所需要的資源進(jìn)行準(zhǔn)備，以及制定科學(xué)可行的施工計(jì)劃和施工過(guò)程的控制等內(nèi)容，并且在施工過(guò)程中對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)建筑工程管理對(duì)施工項(xiàng)目中未知風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見(jiàn)性，使建筑工程團(tuán)隊(duì)能對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行有效規(guī)避，并且提前制定多種應(yīng)對(duì)計(jì)劃，使建筑工程建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)大大降低，并且可以利用現(xiàn)有的資源進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，保證施工建設(shè)能順利開(kāi)展，能有效保證整個(gè)建筑工程施工建設(shè)的成本、安全、質(zhì)量、效率。

3? 工程造價(jià)管理的意義

工程造價(jià)管理貫穿整個(gè)建筑工程建設(shè)的始終，并且對(duì)建筑工程的方案選擇有很大的影響，通過(guò)在建筑工程的決策和施工資源準(zhǔn)備階段，絲蘭湖、瓊花湖保障房保障房項(xiàng)目對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行地點(diǎn)和資源設(shè)備等進(jìn)行比較和選擇，能很大程度上影響整個(gè)建筑工程的造價(jià)，對(duì)接下來(lái)的建筑工程項(xiàng)目實(shí)施和執(zhí)行階段的工程資金使用和工程質(zhì)量有很大的影響。在建筑工程項(xiàng)目確定好投資決策的相關(guān)工作后，需要在建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方面做好造價(jià)控制，對(duì)此，需要建筑設(shè)計(jì)能在有限的資金范圍內(nèi)提高建筑的質(zhì)量和實(shí)用性，就加大了建筑設(shè)計(jì)的科學(xué)性和節(jié)約性，使整個(gè)建筑工程在投放使用后獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程實(shí)施階段，進(jìn)行建筑工程預(yù)算編制，對(duì)工程造價(jià)做到心中有數(shù)，也為工程進(jìn)度款的支付提供依據(jù)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、簽證等做好方案的經(jīng)濟(jì)性、合理性論證，盡量節(jié)約資金，控制工程成本。

4? 我國(guó)目前建筑工程管理與工程造價(jià)控制的主要問(wèn)題

4.1? 建筑工程管理與工程造價(jià)管理的模式落后

在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，由于發(fā)展初期參照了前蘇聯(lián)的經(jīng)濟(jì)模式，使我國(guó)在建筑企業(yè)的工程管理與工程造價(jià)方面單一的定額模式，在前期進(jìn)行工程項(xiàng)目推廣時(shí)導(dǎo)致大量的時(shí)間流失。

4.2? 建筑工程的壟斷式嚴(yán)重

建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行時(shí)，可以將具體施工內(nèi)容進(jìn)行分解，承包給不同的施工團(tuán)隊(duì)，許多建筑工程企業(yè)沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行整體考慮，將建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解和對(duì)外承包。近幾年建筑施工行業(yè)市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，建筑行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越嚴(yán)重，部分實(shí)力較強(qiáng)的施工公司對(duì)建筑施工行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行了壟斷，層層分包的模式增加了工程承包的中間環(huán)節(jié)，使整個(gè)行業(yè)的施工費(fèi)用由于壟斷而不斷的升高，抬高了建筑工程的造價(jià)。

4.3? 建筑施工的市場(chǎng)不規(guī)范

近幾年由于房地產(chǎn)市場(chǎng)基本處于飽和狀態(tài)，使建筑工程投資越來(lái)越不景氣，但是建筑工程施工市場(chǎng)中的新興企業(yè)和隊(duì)伍卻越來(lái)越多，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目與建筑施工隊(duì)伍形成供不應(yīng)求的現(xiàn)象，很多建筑施工企業(yè)為了能得到建筑企業(yè)中建筑項(xiàng)目的部分施工承包名額，不得不接受建筑企業(yè)中一些不公平或者不合理的條件，使很多建筑施工企業(yè)為了能如期交工而墊付一些施工費(fèi)用，導(dǎo)致建筑施工市場(chǎng)中出現(xiàn)了一些指定分包或者延遲結(jié)算在內(nèi)的不規(guī)范的承包交易，加大了建筑施工企業(yè)或者隊(duì)伍的壓力和風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致建筑施工市場(chǎng)的施工費(fèi)用不斷的進(jìn)行上調(diào)，造成了建筑施工市場(chǎng)內(nèi)部的不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)建筑施工造價(jià)控制增加了難度。

5? 建筑工程管理與工程造價(jià)的有效控制方法

5.1? 加強(qiáng)企業(yè)在可行性研究階段的工作

根據(jù)我國(guó)以及國(guó)外相關(guān)建筑類(lèi)統(tǒng)計(jì)和調(diào)查，發(fā)現(xiàn)最影響建筑工程管理與工程造價(jià)的環(huán)節(jié)為可行性研究階段。需要建筑企業(yè)在建筑工程進(jìn)行可行性研究階段提高工作的效率與科學(xué)性，使研究能往更深層次和更精確的方向發(fā)展，并且在建筑工程的設(shè)計(jì)方面能進(jìn)行有效合理的控制。通過(guò)在建筑工程施工前期進(jìn)行科學(xué)合理的造價(jià)管理，能有效的提高建筑施工整個(gè)過(guò)程中建筑工程管理與工程造價(jià)管理的真實(shí)性和可控性。

5.2? 使建筑工程管理與工程造價(jià)能有效制約

科學(xué)合理的工程造價(jià)能影響建筑工程管理的質(zhì)量，因此，工程造價(jià)與建筑工程管理存在相互制約的關(guān)系。在建筑企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，需要充分發(fā)揮兩者相輔相成又相互影響的作用，對(duì)建筑工程展開(kāi)合理的建筑工程造價(jià)管理，保證建筑企業(yè)在工程籌備到工程完結(jié)各階段工程管理能科學(xué)的進(jìn)行開(kāi)展。建筑工程企業(yè)需要提高內(nèi)部工程管理的制度和體系，對(duì)工程施工前期的工程造價(jià)編制進(jìn)行制約，使其更具有真實(shí)性和科學(xué)性。通過(guò)建筑工程管理與工程造價(jià)的相互制約和相互促進(jìn)，增強(qiáng)建筑企業(yè)建筑施工質(zhì)量的同時(shí)，能有效提高后期投放市場(chǎng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)效益。

5.3? 加強(qiáng)企業(yè)在建筑工程各階段中合同的作用

在建筑工程的開(kāi)始到結(jié)束階段，都有可能會(huì)遇到各種問(wèn)題，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的各種突發(fā)事件做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。充分發(fā)揮建筑工程管理的作用，加強(qiáng)建筑工程管理人員的對(duì)承包合同以外的責(zé)任事件保留好簽認(rèn)證明，減少此類(lèi)事件對(duì)建筑工程造價(jià)的影響。在甲乙雙方因變更圖紙以及施工要求而造成經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，要嚴(yán)格中的責(zé)任和賠償內(nèi)容進(jìn)行索賠。

5.4? 規(guī)范建筑施工市場(chǎng)

制定和健全相關(guān)規(guī)定，對(duì)建筑施工市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)節(jié)和規(guī)范，首先完善相應(yīng)法律法規(guī)，并且對(duì)制定的法律法規(guī)進(jìn)行有效的貫宣，并強(qiáng)有力的監(jiān)督執(zhí)行，其次對(duì)于建筑市場(chǎng)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高相應(yīng)的意識(shí)及能力，最后對(duì)于建筑市場(chǎng)各程序合理合規(guī)性進(jìn)行有效的監(jiān)督，杜絕不公平競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)生，從以上幾點(diǎn)對(duì)建筑市場(chǎng)的進(jìn)行規(guī)范，從而是建筑市場(chǎng)更加健康有序的發(fā)展。

6? 結(jié)論

建筑工程造價(jià)是進(jìn)行整體建筑工程管理的重要制約方式，影響著建筑工程管理的質(zhì)量，也影響著建筑工程竣工使用后的經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程造價(jià)和建筑工程管理是相互結(jié)合不可分割的。絲蘭湖、瓊花湖保障房通過(guò)科學(xué)的工程造價(jià)與工程管理，提高建筑工程的質(zhì)量和建筑企業(yè)資金的合理利用。

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