淺談財務風險防范的戰(zhàn)略預算管理評價與優(yōu)化

文/孫明龍 恒尊集團有限公司

針對企業(yè)經(jīng)常面臨的財務風險，本文將對財務風險防范戰(zhàn)略預算管理與優(yōu)化進行深入探討，以目前我國企業(yè)此方面的管理情況為著手點，經(jīng)過系統(tǒng)分析，提出改進企業(yè)財務風險預算管理的有效策略。

財務風險/預算管理/評價/優(yōu)化

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展日新月異，在其發(fā)展過程中，預算管理扮演著十分重要的作用，越來越多的受到社會的廣泛關注，隨著近年來企業(yè)財務風險頻發(fā)的現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)營者將戰(zhàn)略預算管理以及風險預防意識融入到管理中，并取得了一定的成效。在信息技術的發(fā)展的大背景下，創(chuàng)建并完善更加高效、科學的財務預算管理戰(zhàn)略變得十分重要，其中，會計預算工作是戰(zhàn)略的重要組成部分，因此，新時期，我國企業(yè)的成長環(huán)境更加嚴峻，應當重視預算管理戰(zhàn)略在財務管理中合理使用，同時注重推進會計化管理目標的達成，對于企業(yè)來講，重視預算管理在財務管理中的重要地位，以便做好相應的預防措施，在風險到來之前，根據(jù)其種類與特征進行判定與分析，從而優(yōu)化解決其的相關措施。

一、我國財務風險防范戰(zhàn)略預算管理的基本情況

自改革開放以來，我國經(jīng)濟一直處于改革、發(fā)展、前進的道路中，面對的市場環(huán)境不同，在一定程度上激發(fā)了我國企業(yè)的競爭能力，正是基于這種情況，我國眾多企業(yè)中的會計管理工作逐漸注重預算管理的應用，風險防范意識得到顯著提高。據(jù)預算管理的理論支持者與實踐探究者的報告，隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快，我國企業(yè)所面臨的市場競爭更加嚴峻，因此，財務風險防范戰(zhàn)略預算管理工作有待進一步優(yōu)化，不僅停留在理論研究方面，而且要對其加以運用，依據(jù)實際應用情況，對理論研究進行更充分的論證，目前，眾多學者與經(jīng)濟分析人員以市場的具體情況為基礎，發(fā)表了與戰(zhàn)略預算管理相關的一些文章，結合企業(yè)自身特征選擇與企業(yè)發(fā)展規(guī)模相適應的管理體制，調整其他方面的管理方案（例如從績效考核、方略采納等）以滿足職能管理的需求，為高效實現(xiàn)戰(zhàn)略管理而進行的財務風險防范與會計預算管理都包含于文章的主演論點中，但就我國企業(yè)財務風險防范預算管理實際情況來看，只有做好企業(yè)資金安排、確保業(yè)務活動高效、整合人才調動等，才有可能推動企業(yè)做好風險防范工作，減少其發(fā)生的頻率，并做好相應的解決對策。

二、財務風險防范預算管理的優(yōu)化策略

（一）目標意識

1、優(yōu)化企業(yè)目標。明確企業(yè)財務風險防范的目標，是提升其預算管理質量的關鍵，所謂的優(yōu)化企業(yè)目標即增強企業(yè)在市場中的價值同時為市場生產(chǎn)更多的價值，明確企業(yè)目標是做好財務風險預算戰(zhàn)略管理的基礎性工作，如何在現(xiàn)有的工作情況下，做好企業(yè)目標優(yōu)化工作，可從以下幾個方面進行：

①根據(jù)企業(yè)總體的生產(chǎn)經(jīng)營目標制定財務風險預算管理的具體目標，并在企業(yè)日常生產(chǎn)活動中進行落實，實現(xiàn)企業(yè)預算管理與總體目標緊密結合的局面。②注重分解戰(zhàn)略目標，在企業(yè)發(fā)展的各個期間，依據(jù)實際生產(chǎn)與盈利情況制定切合實際的目標，當某一階段有所變動時，戰(zhàn)略目標應緊隨其后，做出合理的改動，以推動本階段企業(yè)的發(fā)展。③企業(yè)不同級別的員工具有不同的工作職能，而戰(zhàn)略目標與具體的財務管理還存在一定的間隔，戰(zhàn)略目標的確定應以企業(yè)財務狀況作為重要依據(jù)，從而提高企業(yè)的市場價值，這要求戰(zhàn)略目標要與財務管理步伐相統(tǒng)一，以滿足企業(yè)中各層級之間的管理，最大化實現(xiàn)戰(zhàn)略預算的重要價值。

2、革新戰(zhàn)略預算管理方式。優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略預算目標是為了實現(xiàn)企業(yè)預算管理方法更加全面與具體，財務風險防范預算管理是通過企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃以及不同階段的發(fā)展目標得以實現(xiàn)的。這要求企業(yè)財務管理部門重視市場調查工作，以此為依據(jù)，對企業(yè)現(xiàn)階段的財務狀況進行詳細分析，從而指出不同期間所要達成的預算目標以及其在整個戰(zhàn)略預算中的地位，同時，為后期預算工作的順利開展做好充分的準備，逐次將企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。另外，為保證企業(yè)所做出的防范措施合理到位，可借助對企業(yè)前期戰(zhàn)略預算管理的具體信息以及企業(yè)當前的發(fā)展狀況，制定切合實際的有效措施，保證其科學、合理、全面，防止出現(xiàn)突發(fā)狀況，影響企業(yè)整體生產(chǎn)效益。廣泛借助科學性預防模型的功能，對財務數(shù)據(jù)、企業(yè)生產(chǎn)指標、銷售營業(yè)額等數(shù)據(jù)進行詳細的分析，為財務風險預算管理提供真實可靠的信息，同時以市場動態(tài)作為預算管理調節(jié)的重要根據(jù)，堅持創(chuàng)新預算管理理念，對于國外先進的管理思想與方式要積極借鑒，真正實現(xiàn)預算管理的創(chuàng)新性。

（二）優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有體制

1、體制是約束生產(chǎn)力以及管理效果提升的主要障礙，因此，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)階段的體制對于改進企業(yè)生產(chǎn)方式，提升財務風險預防措施具有關鍵性的作用，這要求企業(yè)必須做好具體的財務規(guī)劃以及相關預算工作，首先要確立企業(yè)的整體生產(chǎn)目標，引用常規(guī)假設推動生產(chǎn)銷售活動，雖然當前的市場已經(jīng)發(fā)生一定的變化，即由之前的買家決定論轉換為賣家決定論，但這種思想仍具有一定的適用性。因此，優(yōu)化企業(yè)體制要求統(tǒng)一財務風險預算管理體制與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展目標，并將預算管理任務合理分配給不同部門，由每個部門的負責人做好預算監(jiān)控工作，以保證企業(yè)在每個生產(chǎn)階段都有明確的預算管理方式，一旦出現(xiàn)風險問題，便可在第一時間找到原因，從而做好應對工作。

2、堅持創(chuàng)新。運用零基預算管理方式，即對于一段時間內(nèi)企業(yè)整體工作質量進行分析、研究以及總結，并以數(shù)字報表的形式進行呈現(xiàn)，為企業(yè)領導者提供一目了然的信息（在過去一段時間中，企業(yè)生產(chǎn)中所存在的問題，預算管理成效，規(guī)避風險的方法等）。在零基預算推行階段，應當假設企業(yè)全部的資金在當前的業(yè)務中已經(jīng)得到運用，因此，年度工作總結時企業(yè)已經(jīng)具備一定的水平，才能有足夠的能力增加財務管理所消耗的費用。這與僅僅包含調整相應預算、定期進行項目預算、做好固定預算工作的傳統(tǒng)預算方法相比具有很大的突破，一般來講，傳統(tǒng)預算方法所涉及的財務管理范圍較窄，定期預算時間間隔過長，當企業(yè)兩個階段銜接時存在風險隱患，則無法通過預算做出及時的預警，因此，從這個層面來看，創(chuàng)新企業(yè)現(xiàn)有的預算管理方式是適應激烈競爭社會的必經(jīng)之路，除此之外，企業(yè)還應當重視對財務風險預算管理人員素質的提升，引進先進的管理理念，創(chuàng)新其思維方式，定期對其進行專業(yè)化知識培訓，加強與其他企業(yè)之間的交流與合作，鍛煉財物管理人員自身的實踐能力，增強分析問題，解決問題的能力，能夠根據(jù)市場變化、企業(yè)發(fā)展狀況做出正確的財務風險預算管理，減少企業(yè)的損失，保證企業(yè)獲得最大的利潤。

三、結束語

總而言之，做好企業(yè)財務風險預算管理是企業(yè)得以生存與發(fā)展的重要保證，也是我國企業(yè)發(fā)展中必須解決的問題之一，當今社會的競爭力越來越大，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境也更具有挑戰(zhàn)性，本文從分析了我國企業(yè)財務風險預算管理的現(xiàn)狀，并提出了從目標與體制兩個方面的優(yōu)化措施，以提升企業(yè)對財務預算管理的重視程度，增強財務風險防范意識，能夠做好不同階段的預算管理，為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展做好資金保障工作，能夠適應激烈的市場競爭，獲得長遠性發(fā)展。

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