公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范

文/胡蓉 湖南湘江新區(qū)土地儲(chǔ)備（交易）中心財(cái)務(wù)科

公司作為我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)主體的一部分，公司的發(fā)展好壞直接影響到了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在公司發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范作為公司會(huì)計(jì)一項(xiàng)重要的工作，做好公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范工作意義重大。本文就公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范進(jìn)行了相關(guān)的分析。

公司/財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)/防范

引言

財(cái)務(wù)管理是公司管理的一項(xiàng)重要工作，在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，公司管理者在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而不利于公司的發(fā)展。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，公司作為這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一部分，其要想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存下去，就必須做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，采取有效的措施進(jìn)行防范，進(jìn)而為公司的發(fā)展提供保障。

一、公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是指公司在投資過(guò)程中，為了獲取不確定經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)而產(chǎn)生的一種風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)直接影響到了公司在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上的地位。在我國(guó)現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理工作中，投資作為公司發(fā)展的一種手段，由于公司缺乏正確、科學(xué)的投資市場(chǎng)信息，對(duì)市場(chǎng)調(diào)查不充分，進(jìn)而增加公司投資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，受主觀因素和客觀因素的影響，導(dǎo)致運(yùn)行達(dá)不到預(yù)期的效果，造成公司的經(jīng)濟(jì)損失。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，公司運(yùn)營(yíng)受市場(chǎng)、資金、設(shè)備等因素的影響，公司運(yùn)營(yíng)具有較大的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）收益風(fēng)險(xiǎn)

另外就是在收益方面的風(fēng)險(xiǎn)，在公司的營(yíng)業(yè)過(guò)程中由于受到諸多因素的影響也會(huì)帶來(lái)一些風(fēng)險(xiǎn)隱患，如果公司對(duì)某產(chǎn)品市場(chǎng)信息掌握不全面，再加上資金、機(jī)械設(shè)備的不足，進(jìn)而影響到公司的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）償債風(fēng)險(xiǎn)

償債風(fēng)險(xiǎn)是指公司并購(gòu)后由于債務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重，缺乏短期融資和必要的現(xiàn)金持有量，導(dǎo)致支付困難的可能性。面對(duì)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，公司為了發(fā)展下去，通常需要借款、杠桿收購(gòu)等方式來(lái)完成并購(gòu)，如果公司在收購(gòu)后不能確定企業(yè)的資金流量，必然就會(huì)增加公司的償債風(fēng)險(xiǎn)。

二、公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

（一）管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在公司財(cái)務(wù)管理工作中，管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不到位，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較弱，在財(cái)務(wù)管理中不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，在財(cái)務(wù)管理中對(duì)公司的資本結(jié)構(gòu)、投資報(bào)酬等問(wèn)題沒有作充分的考慮，從而增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

（二）公司財(cái)務(wù)管理制度不健全

在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，許多公司會(huì)出現(xiàn)虧損的問(wèn)題，其重要原因就在于公司缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)控制體系不完善。在資金的管理、使用和利益分配這些方面的效率得不到有效的提高，在當(dāng)前也亟需加以完善。同時(shí)，內(nèi)部監(jiān)控制度不健全的弊病還表現(xiàn)在會(huì)計(jì)信息的領(lǐng)域，并且在財(cái)務(wù)這一方面存在著不相容職務(wù)沒有完全分離，以及財(cái)產(chǎn)保全控制和授權(quán)批準(zhǔn)控制等等制度落實(shí)不到位的現(xiàn)象。

三、公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范措施

（一）財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是企業(yè)在進(jìn)行各種財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，進(jìn)行引導(dǎo)性的作用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展進(jìn)行客觀性的評(píng)價(jià)，為財(cái)務(wù)管理工作提供方向。因此，公司在開展財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中，不僅要認(rèn)真地考慮到的自身發(fā)展，還要對(duì)獲得的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行認(rèn)真的考慮。通過(guò)建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，為公司的投資決策把好關(guān)，確保公司在發(fā)展的過(guò)程中，資金能夠正常流通。會(huì)計(jì)要在對(duì)公司進(jìn)行把關(guān)的過(guò)程中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督作用，依法辦事，確保公司在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中資金正常流通。當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，公司要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存下去，就必須有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理來(lái)規(guī)范自身在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資金的使用，確保資產(chǎn)的保值、增值。實(shí)現(xiàn)利益最大化。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公司在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得一席之地，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作有著重大意義，然而，公司財(cái)務(wù)管理工作中受到客觀因素以及主觀因素的影響，會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率[1]。為此，公司要針對(duì)公司的實(shí)際發(fā)展情況，一切從實(shí)際出發(fā)，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，從而在財(cái)務(wù)管理工作中有效的避免風(fēng)險(xiǎn)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力

系統(tǒng)而全面地識(shí)別公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，對(duì)認(rèn)識(shí)到的風(fēng)險(xiǎn)還要作進(jìn)一步的分析，即風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)能更準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，為財(cái)務(wù)管理的正確決策提供保障，為風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的選擇提供依據(jù)。首先，根據(jù)公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，全面掌握公司的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，以及風(fēng)險(xiǎn)清單，來(lái)確定公司所面臨的各種內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)因素，并通過(guò)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中收集本企業(yè)的內(nèi)部各方面的信息和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境可能出現(xiàn)的變化趨勢(shì)的信息，提前對(duì)經(jīng)營(yíng)作出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，以便隨時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方案，預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（四）健全公司內(nèi)部的管理監(jiān)督體制

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)政策對(duì)公司設(shè)立也不斷放寬，而財(cái)務(wù)管理作為公司管理的一項(xiàng)重要工作，目前，我國(guó)許多公司會(huì)計(jì)監(jiān)督普遍不到位，這跟我國(guó)公司還未意識(shí)到內(nèi)部監(jiān)督的重要性有關(guān)。在法制社會(huì)的中國(guó)，會(huì)計(jì)信息不真實(shí)就要求單位加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督的力度，建立完整的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制[2]。對(duì)參與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的所有過(guò)程的工作人員要相互分離，相互制約；重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策和執(zhí)行要明確相互監(jiān)督、相互制約的程序；明確對(duì)會(huì)計(jì)資料定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的程序。這些內(nèi)部控制制度有效實(shí)施的關(guān)鍵就是不相同職務(wù)相互分離[3]。這樣就使一個(gè)人或一個(gè)部門的工作必須與另一個(gè)人或另一個(gè)部門的工作相一致或者相聯(lián)系，進(jìn)行連續(xù)不斷的檢查和監(jiān)督，使內(nèi)部監(jiān)督制度真正落到實(shí)處。

（五）加大科技創(chuàng)新力度，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備

科技是第一生產(chǎn)力，在我國(guó)當(dāng)代公司財(cái)務(wù)管理中，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理設(shè)備，從而減少風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率，同時(shí)加大科技創(chuàng)新力度，做到科學(xué)管理，節(jié)省成本，提高公司運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效率。

（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，管理人員起著決定性的作用，在財(cái)務(wù)管理中，管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄，使得在管理工作中不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。為此公司必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的教育工作，提高管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。只有具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的管理人員才能在財(cái)務(wù)決策做到科學(xué)決策，根據(jù)公司實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析，對(duì)可行性方案都要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息分析和預(yù)測(cè)公司的銷售情況等，認(rèn)真的分析評(píng)價(jià)，從中作最優(yōu)決策方案選擇，從而為公司的經(jīng)濟(jì)效益提供保障[4]。

四、結(jié)語(yǔ)

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，公司財(cái)務(wù)管理工作越來(lái)越重要。在公司財(cái)務(wù)管理工作中，面臨著投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、收益風(fēng)險(xiǎn)，公司要想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存下去，就必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，進(jìn)而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為公司的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

[1]鄭慧.投資集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范[J].中國(guó)商貿(mào),2014,33:210-212.

[2]李春英.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2014,03:159-160.

[3]趙麗華.創(chuàng)業(yè)板上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范[J].甘肅農(nóng)業(yè),2014,02:16-20.

[4]趙紅.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014,17:234.