管理會計(jì)在H農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)用的思考

祁 潔

一、管理會計(jì)的含義

管理會計(jì)也叫“內(nèi)部報(bào)告會計(jì)”，它是指為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，利用財(cái)務(wù)會計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，形成一系列的專門方法，使企業(yè)的各層管理人員能很好地規(guī)劃和控制日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，并且?guī)椭鷽Q策者做出各種決策的一個(gè)分支。

二、管理會計(jì)的主要內(nèi)容

農(nóng)村商業(yè)銀行管理會計(jì)就是在責(zé)任會計(jì)的前提基礎(chǔ)上，通過收集和計(jì)量銀行的各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，以及內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格、風(fēng)險(xiǎn)資本分?jǐn)傄约叭杀痉謹(jǐn)偟裙芾頃?jì)工具的全面運(yùn)用，出具相關(guān)的業(yè)績報(bào)告和績效評價(jià)報(bào)告，為農(nóng)村商業(yè)銀行的決策者提供有關(guān)的戰(zhàn)略信息、業(yè)績衡量信息、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息和盈利能力信息等，這樣決策者能夠更加科學(xué)準(zhǔn)確地制定未來的發(fā)展規(guī)劃和各種決策。具體來說，農(nóng)村商業(yè)銀行管理會計(jì)的內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，通過內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格對資產(chǎn)和負(fù)債產(chǎn)品的盈利情況進(jìn)行衡量；其次，通過歸集和還原成本來將費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)?，一般按照生成機(jī)構(gòu)、部門和產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)來分?jǐn)傎M(fèi)用；再次，以產(chǎn)品作為主線，能夠出具盈利分析報(bào)告，并且能夠準(zhǔn)確計(jì)算出經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的資本回報(bào)率和經(jīng)濟(jì)附加值，從整體上將農(nóng)村商業(yè)銀行的運(yùn)營情況反映出來。

三、管理會計(jì)在H農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營管理中的重要作用

在H農(nóng)村商業(yè)銀行中建立健全的管理會計(jì)制度，對于提供預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)的完成情況以及全面完整的財(cái)務(wù)信息起著重要的作用，還能夠?qū)農(nóng)村商業(yè)銀行在經(jīng)營管理中存在的問題反映出來，使領(lǐng)導(dǎo)者據(jù)此做出更科學(xué)的決策。

1、為領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)預(yù)測和決策提供參考

作為經(jīng)營管理中的核心問題，投資經(jīng)營是管理會計(jì)中非常重要的內(nèi)容。在實(shí)際的工作中，每一個(gè)金融企業(yè)在進(jìn)行投資和決策前都要進(jìn)行充分調(diào)查和科學(xué)預(yù)測，而管理會計(jì)具備一系列的專門方法，例如本、量、利分析法、投入和產(chǎn)出法以及趨勢預(yù)測分析方法等作為決策前的定量和定性分析手段，領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行科學(xué)預(yù)測和決策起著非常重要的作用。

2、能夠提供比較全面的管理信息

管理會計(jì)具有自身的特點(diǎn)，它不受相關(guān)法定會計(jì)規(guī)范和固有會計(jì)處理程序以及規(guī)定格式的制約，而且可以通過各種方法手段、多種渠道來匯集、加工、整理和分析管理信息，從而更好滿足管理者進(jìn)行預(yù)測、規(guī)劃、控制或者決策等一系列活動。舉一個(gè)具體的例子，農(nóng)村商業(yè)銀行可以通過財(cái)務(wù)會計(jì)提供的相關(guān)資料料及數(shù)據(jù)來進(jìn)行保本測算以及利潤預(yù)測，從而為該機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員崗位的調(diào)換以及是否裁員提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)信息；還可以根據(jù)成本的知識將業(yè)務(wù)成本分為固定成本和變動成本，再根據(jù)成本利潤以及業(yè)務(wù)這三者間的聯(lián)系，為領(lǐng)導(dǎo)者對網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績機(jī)進(jìn)行評價(jià)以及績效考核提供相應(yīng)的依據(jù)。

3、對經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行考評并實(shí)行有效監(jiān)控

只有對H農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營全過程進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤和監(jiān)控才能不斷提升其內(nèi)部管理水平，使銀行能夠完成既定目標(biāo)，同時(shí)能夠及時(shí)檢查和考核各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的具體完成情況。對目標(biāo)任務(wù)和實(shí)際完成的任務(wù)情況進(jìn)行對比分析，找出問題所在，并對產(chǎn)生差異的原因認(rèn)真分析，找出最根本的問題，將指標(biāo)分析切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門或者個(gè)人，有利于從根本上解決問題，控制差異，更好完成目標(biāo)。同時(shí)，將個(gè)人工作業(yè)績與機(jī)構(gòu)目標(biāo)完成情況結(jié)合在一起，有利于調(diào)動工作人員的積極性，也有利于增強(qiáng)部門的凝聚力，使其向著共同的目標(biāo)而努力，最終促進(jìn)H農(nóng)村商業(yè)銀行的更好更快發(fā)展。

四、H農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)用管理會計(jì)存在的問題

H農(nóng)村商業(yè)銀行是西部地區(qū)一家小型農(nóng)村商業(yè)銀行，2009年由農(nóng)信社改制成為農(nóng)村商業(yè)銀行，改制后H銀行兼具省級聯(lián)社職能，參股該省19家市縣級聯(lián)社，對19家市縣級聯(lián)社在經(jīng)營管理上具有絕對控制權(quán)，H銀行管理會計(jì)的應(yīng)用對該省農(nóng)信系統(tǒng)應(yīng)對市場利率化、提高精細(xì)化管理水平具有非常重大的意義，H銀行計(jì)劃建設(shè)管理會計(jì)系統(tǒng)，筆者認(rèn)為其面臨以下主要問題。

1、缺乏專業(yè)人才，理論研究和實(shí)踐能力不足

H農(nóng)村商業(yè)銀行由農(nóng)村信用社改制而來，員工準(zhǔn)入門檻較低，人員整體素質(zhì)不高，專業(yè)的管理會計(jì)人才更是缺乏，他們對管理會計(jì)及其他理論知識的研究和實(shí)踐能力很不足。而且長期以來在特有的運(yùn)行機(jī)制下，H銀行形成了重信貸指標(biāo)、輕內(nèi)部管理，重?cái)?shù)量增長、輕質(zhì)量增長的經(jīng)營特點(diǎn)，造成成本費(fèi)用觀念淡漠，忽視成本——效益的恰當(dāng)配比，不僅經(jīng)營人員忽視經(jīng)營中的成本控制，即便是內(nèi)部管理人員，也缺乏成本資料和必要的成本管理技術(shù)手段。

2、基礎(chǔ)薄弱，現(xiàn)有信息系統(tǒng)存在缺陷

當(dāng)前H農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)用管理會計(jì)的基礎(chǔ)很薄弱，主要依靠現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)做簡單的數(shù)據(jù)分析，而更為直觀有用的決策信息的提供則來自于財(cái)務(wù)人員的手工計(jì)算。管理會計(jì)的應(yīng)用需要大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支撐，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要來源于目前在用的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、信貸管理系統(tǒng)等基礎(chǔ)系統(tǒng)，基礎(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)之初都是重視賬務(wù)處理，忽視管理的，缺少分析決策所需數(shù)據(jù)的采集入口，不能為管理會計(jì)系統(tǒng)提供必要的基礎(chǔ)信息，導(dǎo)致農(nóng)村商業(yè)銀行的管理會計(jì)很難順利深入開展。

3、管理的精細(xì)化程度不高，應(yīng)用存在一定困難

精細(xì)化管理是一種文化和理念，是農(nóng)村商業(yè)銀行管理中一種理念，它也是社會分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求。精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化和明確化，其本質(zhì)意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過程，對于提升農(nóng)村商業(yè)銀行的整體實(shí)力發(fā)揮著非常重要重要的作用。但是，在農(nóng)村商業(yè)銀行中由于各方面的制約，管理的精細(xì)化程度相對比較低，對管理會計(jì)的全面充分應(yīng)用存在很大的困難。

五、管理會計(jì)在農(nóng)村銀行應(yīng)用的建議

1、加強(qiáng)理論研究，培養(yǎng)專業(yè)人才

在H農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展中，要加強(qiáng)理論研究，組織工作人員定期學(xué)習(xí)管理會計(jì)的理論知識，對他們當(dāng)前掌握的知識不斷進(jìn)行更新，能夠與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)重視對專業(yè)人才的培養(yǎng)，主要培養(yǎng)應(yīng)用型的會計(jì)人才：包括以從事管理會計(jì)核算工作為主的應(yīng)用型會計(jì)人才、以從事會計(jì)核算工作為主，進(jìn)行適當(dāng)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用型會計(jì)人才和從事管理會計(jì)理論工作為中心的應(yīng)用型會計(jì)人才。

2、以信息系統(tǒng)建設(shè)為切入點(diǎn)，推動管理會計(jì)應(yīng)用

由于管理會計(jì)涉及大量的數(shù)據(jù)處理和分析，數(shù)據(jù)源質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響分析的準(zhǔn)確性，在建設(shè)管理會計(jì)系統(tǒng)的同時(shí)，需要不斷完善基礎(chǔ)系統(tǒng)，也就是現(xiàn)有的核心系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、信貸系統(tǒng)和客戶信理系統(tǒng)等，首先確保管理會計(jì)所必需的數(shù)據(jù)信息。在此基礎(chǔ)上，逐步探索綜合信息平臺的建設(shè)，將基礎(chǔ)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合在綜合信息平臺，打破各業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互獨(dú)立的現(xiàn)狀，避免管理會計(jì)系統(tǒng)因數(shù)據(jù)分散而耗費(fèi)大量資源進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，提高管理會計(jì)系統(tǒng)的運(yùn)行效率，不斷推動管理會計(jì)體應(yīng)用，使管理會計(jì)在農(nóng)村商業(yè)銀行中發(fā)揮出更好的效果。

3、將管理會計(jì)的理念融入到企業(yè)文化中

企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題的而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，因此在今后的農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展中一定要重視企業(yè)文化建設(shè)，將管理會計(jì)的理念融入到企業(yè)文化中，不斷提高提高員工的管理會計(jì)理論和實(shí)踐水平，有利于形成凝聚力、向心力和約束力，促進(jìn)農(nóng)村商業(yè)銀行整體實(shí)力的提升。

[1]劉夏.戰(zhàn)略管理會計(jì)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2014.

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