新常態(tài)下企業(yè)電視臺的創(chuàng)新與發(fā)展

閆 明

安陽鋼鐵集團有限責(zé)任公司，河南安陽 455004

0 引言

在新常態(tài)下，企業(yè)電視臺的創(chuàng)新與發(fā)展就需要大膽解放思想，創(chuàng)新工作方式方法，廣泛吸收復(fù)合型人才，抓住發(fā)展重點，循序漸進，不斷縮小與新常態(tài)經(jīng)濟的差距。只有不斷進行創(chuàng)新，加快發(fā)展步伐，從根本上改變企業(yè)電視臺的整體面貌，這樣才能使其在未來的經(jīng)濟競爭中獲得顯著地地位和更長遠的發(fā)展。

1 圍繞企業(yè)發(fā)展中心不動搖

創(chuàng)新力是一個企業(yè)生存與發(fā)展的動力所在，也是企業(yè)電視臺生存的靈魂。在科技信息高速發(fā)展的今天，新的媒體沖擊著傳統(tǒng)的媒體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)電視臺能否生存成了問題。

大多數(shù)的企業(yè)電視臺形成于國家計劃經(jīng)濟時期，它在當(dāng)時是作為企業(yè)內(nèi)部的宣傳機構(gòu)發(fā)揮作用的，它與企業(yè)發(fā)展的利益風(fēng)險與共，緊密相連。在很長的一段時期內(nèi)，電視臺不僅在宣傳企業(yè)理念和思想教育工作中發(fā)揮著主要作用，還致力于培養(yǎng)電視傳媒產(chǎn)業(yè)的人才，為地方媒體輸送人才。但是，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)電視臺的管理制度的發(fā)展越來越完善，企業(yè)與電視臺分離的狀況越來越明顯，企業(yè)電視臺在企業(yè)中發(fā)揮的作用越來越小，尤其是在發(fā)揮宣傳作用的影響力也越來越小，并且作為宣傳媒介正逐漸被主流的社會媒體所替代。

在新常態(tài)下實現(xiàn)企業(yè)電視臺的長遠發(fā)展，最首要的就是對企業(yè)電視臺進行準(zhǔn)確的發(fā)展定位，明確其生存發(fā)展的服務(wù)對象，和它所依附的主體對企業(yè)電視臺的重要影響。從經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展上來看，企業(yè)的發(fā)展尤其是大中型企業(yè)的發(fā)展是離不開企業(yè)電視臺的。在企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)產(chǎn)品的宣傳推廣上發(fā)揮的作用是其他媒體所不可替代的。企業(yè)電視臺隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，也擁有先進的設(shè)備，科學(xué)的技術(shù)，豐富的工作經(jīng)驗，和從事電視工作有高度熱情的傳媒人才。這樣的企業(yè)電視臺可以更好的為企業(yè)服務(wù)，得到人民群眾的認(rèn)可，促進經(jīng)濟的發(fā)展。因此，企業(yè)電視臺發(fā)展的重點是以企業(yè)為中心，堅持為企業(yè)健康發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)安全和人民群眾的需求來開展工作。企業(yè)電視臺在工作上要側(cè)重于新聞宣傳方面，發(fā)揮媒體輿論導(dǎo)向的作用，圍繞社會生活，人民關(guān)注的重點、熱點和難點進行積極報道，加強思想政策上的宣傳，凝聚向心力，努力營造積極穩(wěn)定的文化環(huán)境。

2 圍繞經(jīng)營發(fā)展主題求生存

企業(yè)電視臺的發(fā)展要以市場經(jīng)濟為主導(dǎo)，以獲得經(jīng)濟利益為目的，在企業(yè)發(fā)展上創(chuàng)新。逐漸改變管理理念，摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念，提高企業(yè)電視臺自身生存與發(fā)展的能力。企業(yè)電視臺在很長的一段時間內(nèi)僅靠企業(yè)內(nèi)部供給補貼來生存，但是，現(xiàn)在企業(yè)電視臺的發(fā)展除了內(nèi)部經(jīng)濟補貼之外可以自己獲得經(jīng)濟來源。獲得經(jīng)濟效益的主要途徑是利用廣告的方式。因此，企業(yè)電視臺要重視廣告的作用，在人力物力和財力上，積極配合廣告的經(jīng)營工作。企業(yè)電視臺也可以利用已有的傳媒方式如電視媒體，網(wǎng)絡(luò)媒體等多種渠道發(fā)展企業(yè)電視產(chǎn)業(yè)。

人民群眾是企業(yè)電視臺關(guān)注的主要對象。在自己企業(yè)內(nèi)部職工的心理，企業(yè)電視臺是規(guī)范，可靠和可信賴的。因此，新常態(tài)下企業(yè)電視臺的創(chuàng)新發(fā)展就必須創(chuàng)立自己的品牌，形成自己的優(yōu)勢，樹立誠實可信的企業(yè)形象，這對提高競爭地位，擴大自身的影響力，增加經(jīng)濟效益有重要的作用。企業(yè)電視臺要適當(dāng)?shù)膽?yīng)用品牌效應(yīng)，根據(jù)企業(yè)電視臺自身的實際情況和優(yōu)勢，確立正確的品牌定位，建立品牌的大眾認(rèn)同感。注重企業(yè)電視臺的形象包裝，合適鮮明的形象包裝可以深化企業(yè)電視臺在觀眾心里的形象。重視電視節(jié)目的推銷，多種渠道上加強節(jié)目的宣傳力度。

企業(yè)電視臺只有通過自身不斷地解放思想、開拓視野、吸納人才等方式，使得目前在新常態(tài)經(jīng)濟發(fā)展下逐步向邊緣發(fā)展的尷尬位置，重新獲得生存發(fā)展空間，探索出一條屬于自己的創(chuàng)新之路。

3 圍繞創(chuàng)新節(jié)目設(shè)置提收視率

在新常態(tài)的社會經(jīng)濟的影響下，經(jīng)濟競爭越發(fā)的激烈，引發(fā)電視媒體產(chǎn)業(yè)激烈的競爭。處于競爭弱勢地位的企業(yè)電視臺要想在長期的經(jīng)濟發(fā)展中利于不敗之地，就必須對企業(yè)電視臺進行創(chuàng)新發(fā)展。創(chuàng)新企業(yè)電視臺的電視節(jié)目設(shè)置，包括電視節(jié)目的內(nèi)容、報道方向、傳播方式、節(jié)目特色等方面。

在當(dāng)前新常態(tài)的媒體環(huán)境下，企業(yè)電視媒體發(fā)展的趨勢是電視頻道節(jié)目的專業(yè)化，這樣的特點更符合社會轉(zhuǎn)型期觀眾對節(jié)目多元化的需求。創(chuàng)新頻道節(jié)目設(shè)置，實現(xiàn)專業(yè)化，是突顯企業(yè)電視臺特色，符合文化建設(shè)方向，促進經(jīng)濟發(fā)展的重要手段。所有的企業(yè)都有其自己的行業(yè)特點，傾向的發(fā)展方向也是不同的，如傾向于輕工業(yè)、重工業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)等。所以企業(yè)電視頻道的節(jié)目就是要突出這些行業(yè)的特殊之處，這也顯示出了企業(yè)電視臺與普通大眾傳媒方式的不同。

企業(yè)電視臺節(jié)目的傳播范圍是有限的，觀看的群體也是有限的。其節(jié)目設(shè)置要深入基層、挖掘典型，抓住行業(yè)的特殊性，以此為切入點，細(xì)膩細(xì)致的去表達。企業(yè)電視臺在節(jié)目上的定位既要突出特色，還要體現(xiàn)節(jié)目的包容性；既要以企業(yè)為工作重心，又要考慮到觀眾的需要。

4 圍繞人才隊伍建設(shè)求發(fā)展

企業(yè)電視臺的創(chuàng)新發(fā)展的核心是創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。由于企業(yè)自身條件的限制，許多企業(yè)電視臺都存在著專業(yè)人才上的缺陷，人才的專業(yè)知識不完善，年齡結(jié)構(gòu)不合理，團隊協(xié)作能力不強，能力與所處的職位匹配不搭等問題。因此，企業(yè)電視臺的發(fā)展在增強競爭力，提高經(jīng)濟效益無論哪一方面都離不開創(chuàng)新型人才隊伍的建設(shè)，培養(yǎng)具有專業(yè)知識，有能力有想法的復(fù)合型人才，為企業(yè)電視臺的發(fā)展提供動力，只有這樣才能適應(yīng)社會激烈的競爭，經(jīng)濟高速發(fā)展的客觀情況。

如何促進創(chuàng)新人才隊伍的建設(shè)呢？這就要求企業(yè)電視臺充分營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，要使從業(yè)人員認(rèn)識到企業(yè)和個人發(fā)展進步的緊迫性，增強自主學(xué)習(xí)的能力。只有這樣才能使企業(yè)電視臺在新常態(tài)經(jīng)濟的發(fā)展下具備高素質(zhì)的專業(yè)人才，具有專業(yè)的工作能力和水平，在未來的發(fā)展競爭中增加優(yōu)勢。培養(yǎng)創(chuàng)新型的人才還要注重人才自身的能力因素，要求掌握電視上專業(yè)的知識，還要有一定程度上的文字寫作的能力，因為企業(yè)電視臺與專業(yè)的大眾媒體不同，它不會對工作進行詳細(xì)的分工。

5 結(jié)論

隨著新常態(tài)下社會經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，企業(yè)電視臺的發(fā)展與創(chuàng)新成為自身提高競爭力，提高效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在企業(yè)電視臺發(fā)展道路的方向上，一定要不斷創(chuàng)新理念更新觀念，凝聚創(chuàng)新型人才力量，不斷地為企業(yè)電視臺的發(fā)展提供源源不斷的不竭動力。

[1]張冰，孫宏濤.淺談企業(yè)電視臺的創(chuàng)新發(fā)展[J].視聽，2013，2（2）：46-47.

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