曹昌蔚
(河南南陽油田五一社區(qū),河南 南陽 473132)
穩(wěn)定是黨中央提出的壓倒一切的任務。石化企業(yè)職工隊伍的穩(wěn)定,即關系到國家全局的穩(wěn)定,也是石化事業(yè)發(fā)展、企業(yè)內部各項工作順利進行的保證。石化行業(yè)社區(qū)是為在野外施工、流動分散、條件艱苦的情況下工作職工和家屬服務的,如何做好社區(qū)服務工作,首先要做好社區(qū)職工的思想工作,穩(wěn)定社區(qū)職工隊伍。如何結合實際有針對性地做好社區(qū)職工的思想工作,穩(wěn)定社區(qū)職工隊伍呢?其主要抓好五個環(huán)節(jié)。
社區(qū)是聯接國家、社區(qū)和職工個人三者利益的載體,職工個人物質利益與社區(qū)效益密切相關。只有在搞好服務與發(fā)展,提高經濟效益的前提下,才能使職工生活得到逐步改善和提高。職工才會有安全感。反之,如果處于長期虧損或關停并轉的境遇,職工收入偏低,生活得不到保障,就會造成人心思遷,情緒不穩(wěn)。因此,社區(qū)必須把搞好服務與發(fā)展,提高經濟效益作為穩(wěn)定職工隊伍的前提。在當前社區(qū)處于市場競爭日益激烈的情況下,要在困境中求得生存和發(fā)展,必須堅決貫徹好治理整頓深化改革的方針。完善經營管理機制。推進技術進步,提高服務質量,落實崗位責任制。調動職工的積極性,發(fā)揮優(yōu)勢,挖掘潛力,提高效益,增加積累。同時,兼顧好國家、社區(qū)和職工個人三者利益。正確處理當前利益和長遠利益的關系,做到以豐補欠,避免分配上的短期行為,使職工生活保持相對穩(wěn)定并逐步有所提高。只有這樣,社區(qū)才能真正成為穩(wěn)定職工的靠山。
職工是社區(qū)服務中心的主體,也是社區(qū)服務中心的主人。只有真心實意的依靠職工辦社區(qū),職工才會心里想著社區(qū),把命運與社區(qū)緊密聯結在一起。在日常工作中,要正確認識和處理“法人與主人”的關系,注意防止和克服主仆錯位的現象和雇傭思想的產生,理順干群之間的情緒。在社區(qū)管理過程中,要切實尊重職工參與的民主權利,充分體現職工群眾的主人翁地位。對社區(qū)的中長期發(fā)展規(guī)劃、年度生產經營計劃、工資獎勵配套改革方案。重要規(guī)章制度等涉及社區(qū)經營發(fā)展和職工切身利益的問題和事項,都應按規(guī)定的內容和程序經社區(qū)職工代表大會充分討論后才能確定。決策前要在職工中做好調查研究工作,廣泛征集職工的提案;決策實施過程中,要經常聽取職工群眾的反映。出現偏差及時調整;社區(qū)服務經營的情況,執(zhí)行決策的結果,要如實向職工群眾匯報,接收職工群眾的監(jiān)督,為提高職工群眾在企業(yè)管理中的群體參與意識,發(fā)揮職工群眾當家作主的作用。社區(qū)要在廣大職工中廣泛深入地開展合理化建議活動,讓職工“登前臺,演主角”。真正感受到自己是社區(qū)的主人,增強愛社區(qū),辦好社區(qū)的主人翁責任感。
建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工隊伍。提高社區(qū)職工隊伍的整體政治素質,是穩(wěn)定職工隊伍的根本途徑。為此,社區(qū)要結合本單位職工的思想實際和特點,搞好職工系統(tǒng)教育工作。在對職工進行系統(tǒng)教育中,一是要進行社會主義基本理論教育,使職工樹立正確的人生觀和價值觀,提高認識事物和辨別是非的能力;二是進行黨的基本路線和基本國情教育。讓職工理解黨的工作重點和堅持四項基本原則,堅持改革開放的重要性。了解我國社會發(fā)展史和基本國情,激發(fā)職工熱愛黨、熱愛社會主義,為社區(qū)居民服務,勤奮工作的熱情;三是進行石化行業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè),艱苦奮斗,優(yōu)良傳統(tǒng)的教育,學習大慶鐵人精神,增強職工熱愛石油,獻身石油的光榮感,為發(fā)展石油甘愿奉獻;四是進行職業(yè)道德和法紀教育,發(fā)揚和培育“三老四嚴”、“四個一樣”的優(yōu)良作風。使職工養(yǎng)成嚴格遵守職業(yè)道德和法紀的良好習慣??傊?,通過系統(tǒng)教育,使職工把愛黨愛國家愛油田愛社區(qū)的赤誠愿望同愛崗位緊密聯系起來,把實現四化的歷史使命同實現人生價值結合起來,落實到扎根社區(qū)安心崗位,做好本職工作的具體行動上。
關心職工生活,努力為職工群眾辦實事,是穩(wěn)定職工隊伍的一項經常性的十分重要的工作。堅持大走訪與宣傳教育、具體幫扶相結合,以贏取職工對勘探局的理解與支持。黨總支根據上級黨組織關于“走基層、進萬家,摸實情、解民憂”活動的安排,組織6個基層黨組織利用周末和節(jié)假日,對油區(qū)居民進行了大范圍、大面積走訪。這次大走訪,采取直接入戶走訪、戶外公共娛樂場所走訪、發(fā)放征詢單走訪及電話走訪等多管齊下、多措并舉的方法進行。通過大走訪,共征集到具有普遍意義的30條。通過這些意見進行分類解決,讓職工們感到組織對它們的關心和愛護。
管委會組織通過與“問題”人員推心置腹地溝通、疏導及耐心地政策宣講,使他們多年來的固有觀念逐步得到轉變,心氣逐步舒緩。管委會通過“走基層、進萬家、摸實情、解民憂”活動、走訪特困戶困難戶家庭活動、與他們誠懇溝通活動、舉辦親情鄰居節(jié)活動、夏季廣場文藝演出活動等一系列的活動,使管委會組織與職工之間的心理距離越拉越近,管委會為居民提供最大化的服務質量,轄區(qū)居民也給予了管委會最大的信任與理解,使過去那些為雞毛蒜皮小事而大吵大鬧的現象逐步銷聲匿跡,相互尊重、相互理解的和諧氛圍正逐步形成。
通過走訪,拉近了管委會與小區(qū)居民的距離,增進了相互之間的了解和理解。同時也為上級組織在制定政策、實施幫扶救助方面提供了第一手資料。一年來,共發(fā)出生日慰問卡83張,重大節(jié)日慰問 85人次??赐≡郝毠ぁ⑼诵蔹h員100余人,做好了米、面、油發(fā)放工作;對特困戶、困難戶、低保戶等各類群體進行了走訪、慰問并發(fā)放困難黨員救助金10萬元;離退休職工困難補助20萬元;使油區(qū)各類職工困難群體及時地感受到黨組織的溫暖和組織的關懷。使之形成規(guī)范化、常態(tài)化的運行保障機制。
關心職工生活,為職工辦實事要持之以恒。曉之以理、動之以情,使職工從內心感到在社區(qū)大家庭的溫暖,與社區(qū)同舟共濟。把自己的命運與社區(qū)的前途融為一體。
企業(yè)文化建設,對于鑄造社區(qū)的職工群體,增強職工對社區(qū)的凝聚力,培育職工團結向上的精神,并在職工中廣泛宣傳,成為全體職工的行為準則和共同奮斗的目標。其次,要創(chuàng)造社區(qū)良好的社會形象,通過全面質量管理,提高職工資質,以先進的方法、良好的社會服務、較高的經濟效益和對國家的較大奉獻,使社區(qū)跨進先進行列,提高社區(qū)在社會的知名度,增強職工的自豪感;第三,社區(qū)各級領導要帶頭弘揚和實踐社區(qū)精神重要的作用。為此,首先,社區(qū)應根據具體情況,以社區(qū)宗旨,社區(qū)服務理念,社區(qū)價值觀,社區(qū)目標為主要內容,提出具有本業(yè)精神,為職工做出表率。要加強各級黨組織的建設,搞好各級領導班子的團結,加強廉政建設。密切聯系群眾,與職工同甘共苦,做到不以權謀私。不搞特殊化,以良好的形象和模范行動,影響和帶動職工,在社區(qū)內部形成團結友愛,相互信任,求實向上的氛圍,增強職工對社區(qū)的向心力。
穩(wěn)定職工隊伍的工作是多方面的,各個環(huán)節(jié)之間是相互影響,相輔相成的,是一項綜合性的艱苦細致的工作。只有切實把各個環(huán)節(jié)的工作做好了,才能促進職工隊伍的穩(wěn)定,進而調動職工的積極性和創(chuàng)造性。使職工們適應新常態(tài),打造新動力,為建設一流的社區(qū)服務中心而努力。