和諧管理視角下企業(yè)人力資源管理探究

孫海燕

【摘 要】企業(yè)人力資源管理的重要性已經(jīng)凸顯出來，尤其是在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才的管理對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，雖然有很多企業(yè)進(jìn)行了人力資源管理，但是依然沒有獲得成功，究其原因主要是因?yàn)楣芾砝砟畈粔蛳冗M(jìn)，筆者認(rèn)為和諧管理理念完全可以應(yīng)用在企業(yè)人力資源管理中，但是需要做好很多方面的工作，才能發(fā)揮其效果，筆者主要從四個方面探討了這個問題。

【關(guān)鍵詞】和諧管理視角；企業(yè)；人力資源管理；探究

和諧管理視角是一種先進(jìn)的企業(yè)管理理念，其倡導(dǎo)的是和諧競爭、和諧發(fā)展，在這種管理視角下，企業(yè)與員工之間不再是簡單的對立關(guān)系，而是共同促進(jìn)、共同發(fā)展的關(guān)系，通過和諧的人力資源管理，企業(yè)員工對企業(yè)才會有真正的認(rèn)同感，進(jìn)而全心全意為企業(yè)付出，努力工作。

一、注重工作環(huán)境的營造

現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理有很多不足之處，而之所以會出現(xiàn)此種現(xiàn)象主要是因?yàn)槿肆Y源管理人員沒有運(yùn)用一種優(yōu)良的管理理念，在構(gòu)建和諧社會的大背景下，和諧管理理念成為企業(yè)人力資源管理的值得嘗試的一種理念，正是在這一理念的引導(dǎo)下，我國的企業(yè)人力資源管理才逐漸的走向正規(guī)化。而和諧管理視角最為重要的表現(xiàn)就是和諧工作環(huán)境的營造。工作環(huán)境是否和諧以及優(yōu)良，直接決定著企業(yè)員工在這里工作是否快樂以及具有積極性，為此企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)該注重營造良好的工作環(huán)境，這樣員工才能夠真心實(shí)意的為企業(yè)奉獻(xiàn)自己，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的工作。首先，針對有能力的員工，人力資源管理部門應(yīng)該安排其具有挑戰(zhàn)性的職位，以便最大程度的發(fā)揮人才的潛能，這樣員工也會獲得成就感，從而更加喜歡這份工作；其次，適當(dāng)?shù)慕o予優(yōu)秀員工一定的權(quán)利，尤其是一些技術(shù)型的人才以及具有管理能力的人才，可以將一部分的人事管理權(quán)以及財(cái)務(wù)權(quán)下放給這些人才，使其能夠最大程度的發(fā)揮自主權(quán)；最后，為員工提供晉升的平臺，這樣員工來有勁頭去努力奮斗。通過，這三種對策，企業(yè)會形成良好的競爭和諧的氛圍，在其中，員工會凝聚在一起，共同成長。

二、構(gòu)建和諧的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的一種軟實(shí)力，擁有良好的企業(yè)文化，能夠使員工真正的認(rèn)可企業(yè)，從而全心全意為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)文化可以體現(xiàn)出企業(yè)的形象，同時(shí)有直接關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)，所以構(gòu)建和諧的企業(yè)文化十分重要。一般而言，企業(yè)人力資源部門在進(jìn)行招聘時(shí)，都會選擇與企業(yè)文化相符合的人員，這樣便于后期的管理。但是因?yàn)槠髽I(yè)文化的構(gòu)建并不是一朝一夕能夠完成，所以很多企業(yè)都沒有將其提上日程，也正是因?yàn)槿绱?，很多的企業(yè)的員工缺少向心力，無法團(tuán)結(jié)一致。構(gòu)建和諧的企業(yè)文化應(yīng)該做到這三點(diǎn)：首先，注重合作精神的構(gòu)建，使得企業(yè)員工彼此之間形成良性競爭的關(guān)系，日常生活中可以相互交流，遇到困難可以共同合作解決，而不是一味的競爭；其次，注重企業(yè)員工思想發(fā)展的建設(shè)，人力資源管理部門應(yīng)該著重宣傳人才與企業(yè)之間是共同成長與進(jìn)步的關(guān)系，而不是相互對立；最后，注重培養(yǎng)員工的能力，員工在企業(yè)中能夠獲得學(xué)習(xí)的機(jī)會，只有不斷的進(jìn)步，員工才會有自豪感，而且只有員工的素質(zhì)能力提高了，才能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，此外，企業(yè)也應(yīng)該鼓勵員工進(jìn)行自我能力的提升，企業(yè)培訓(xùn)與員工自身努力相結(jié)合，企業(yè)才能走向發(fā)展之路。

三、注重員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

所謂職業(yè)生涯規(guī)劃，主要是指企業(yè)按照員工的工作能力以及工作態(tài)度，對員工所進(jìn)行的一種規(guī)劃，其最終的目的就是促進(jìn)企業(yè)長效發(fā)展，而員工也能夠獲得進(jìn)步與發(fā)展。員工職業(yè)生涯規(guī)劃最為重要的措施就是培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中，領(lǐng)導(dǎo)人員既可以看出員工的接受能力以及實(shí)際工作能力，也能夠依據(jù)員工的培訓(xùn)情況，做出合理的職業(yè)生涯規(guī)劃。對于技術(shù)型企業(yè)，員工的培訓(xùn)工作更是不可缺少，因?yàn)榧夹g(shù)更新速度非?？?，只有隨時(shí)吸收最先進(jìn)的技術(shù)，員工才能夠勝任所在的職位，但是這種培訓(xùn)工作，應(yīng)該具有針對性，比如某些員工在日常的工作中，發(fā)現(xiàn)其管理能力非常強(qiáng)，則可以選擇讓其參加主管培訓(xùn)，而有些員工能力不強(qiáng)，則需要對其進(jìn)行普通的培訓(xùn)即可。

四、建立完善的激勵機(jī)制

企業(yè)如果沒有及時(shí)的建立、完善自身的激勵機(jī)制，就很有可能導(dǎo)致大批工作人員出現(xiàn)職業(yè)倦怠的現(xiàn)象，這是因?yàn)楣ぷ鞯臅r(shí)間過長，而工作又過于穩(wěn)定、乏味所造成的，簡單的來分析也就是從最初工作的情緒高漲期逐漸下滑，最終造成工作僅僅是敷衍、交差的局面。由此可以看出，在和諧管理視角下的企業(yè)人力資源管理，還必須積極的建立、完善自身的激勵機(jī)制，因?yàn)橹挥胁粩嗟募?，工作人員才能夠不斷的提高對工作的情緒，進(jìn)而才能夠保障企業(yè)的運(yùn)作、進(jìn)步以及發(fā)展。薪資是人外出工作的最大動力，也是人才最優(yōu)先考慮的客觀因素。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者必須積極、及時(shí)的根據(jù)市場的變化、自身的條件以及人才的需求調(diào)整自身的薪資結(jié)構(gòu)，以激勵、鼓勵人才。

五、結(jié)語

綜上所述，可知企業(yè)人力資源管理的最終目的就是通過對企業(yè)員工的合理配置，以此來優(yōu)化企業(yè)人才資源，做好人盡其才，從而使得企業(yè)獲得長久發(fā)展的機(jī)會，要做到這一點(diǎn)，企業(yè)人力資源管理部門首先要營造和諧的工作氛圍，同時(shí)要構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，此外，還需要對員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，只有如此，員工才會獲得成就感。

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