電網(wǎng)企業(yè)施工項(xiàng)目管理及成本控制

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。面對如此激烈的競爭，電網(wǎng)企業(yè)在有限的資源下如何通過施工項(xiàng)目的有效管理來控制成本，成為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。文章通過介紹當(dāng)前我國電網(wǎng)企業(yè)施工項(xiàng)目管理及成本控制中存在的不足，提出了我國電網(wǎng)企業(yè)施工項(xiàng)目管理及成本控制的具體解決辦法。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)；施工項(xiàng)目管理；成本控制；成本核算；成本管理 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TU723 文章編號：1009-2374（2015）30-0194-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.30.101

從改革開放以來，各行各業(yè)競爭日益激烈，而各企業(yè)間的競爭本質(zhì)上就是價(jià)格成本之間的競爭。要使企業(yè)獲得最大的利潤，必須實(shí)施項(xiàng)目成本管理，降低生產(chǎn)成本。這樣不僅能增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以提高職工收入，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)的人事管理和成本管理水平邁上新的臺階。電力施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本控制是增加盈利的主要途徑，也是企業(yè)長久發(fā)展的基石。項(xiàng)目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段，達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)的最低目標(biāo)成本的要求。成本控制工作實(shí)施程度的大小直接關(guān)系到電力施工企業(yè)效益的好壞。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，采用全新的管理模式來適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全國電力缺電狀況呈日趨嚴(yán)重的態(tài)勢，因此做好電力施工成本控制對電網(wǎng)企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的作用。電網(wǎng)企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中重要的企業(yè)之一，與人們的生活密切相關(guān)，應(yīng)當(dāng)重視電網(wǎng)企業(yè)的施工項(xiàng)目管理，以利于企業(yè)為人們提供高質(zhì)量的電網(wǎng)服務(wù)。加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)的施工項(xiàng)目管理，實(shí)行成本控制，減少企業(yè)在施工項(xiàng)目過程中的成本費(fèi)用，用最少的投資產(chǎn)生最高的回報(bào)，提高電網(wǎng)企業(yè)的總體競爭力，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 電網(wǎng)企業(yè)施工項(xiàng)目管理及成本控制上存在的問題

1.1 相應(yīng)的管理部門不夠重視成本控制

當(dāng)下，我國電力施工項(xiàng)目管理上普遍存在經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)的現(xiàn)狀，在項(xiàng)目管理內(nèi)部，做技術(shù)方面的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，做工程方面的只負(fù)責(zé)工程進(jìn)度和施工生產(chǎn)，只負(fù)責(zé)材料的采購及檢視，而沒有專門負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本管理。雖然項(xiàng)目經(jīng)理部門主要是負(fù)責(zé)目標(biāo)成本控制的部門，但當(dāng)前的電網(wǎng)企業(yè)由于長期受到我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，其主要關(guān)注的是施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，而對于成本控制一直不被重視，對于施工項(xiàng)目沒有明確的目標(biāo)成本，有的只是一個(gè)大概的數(shù)字，沒有形成目標(biāo)利潤，或者有對企業(yè)施工項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)成本，但制定得不嚴(yán)謹(jǐn)、不精確。

1.2 項(xiàng)目管理及成本控制手段落后

當(dāng)前，很多電網(wǎng)企業(yè)有其相應(yīng)的項(xiàng)目管理及成本控制標(biāo)準(zhǔn)，但是這些標(biāo)準(zhǔn)制定以后就一成不變，并沒有充分考慮到當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境。實(shí)際上，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)自身也隨著經(jīng)濟(jì)和外部環(huán)境在不斷發(fā)展，以一成不變的標(biāo)準(zhǔn)來適應(yīng)不斷變化的社會是行不通的。

2 電網(wǎng)企業(yè)施工項(xiàng)目管理及成本控制的完善

2.1 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)考核管理，降低施工成本

當(dāng)前，電網(wǎng)企業(yè)市場競爭日趨激烈，急切地要求電網(wǎng)企業(yè)在能夠及時(shí)抓住市場機(jī)遇的同時(shí)，加強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)核算。在保證工程安全和施工質(zhì)量的同時(shí)，能夠狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，以有效地降低企業(yè)施工的成本，節(jié)約資金，提高企業(yè)的效益，增強(qiáng)企業(yè)的總體競爭實(shí)力。例如：建立專業(yè)施工隊(duì)成本控制指標(biāo)、材料采購和分包核算制度，對材料的購買要實(shí)行招標(biāo)，防止人情關(guān)系網(wǎng)，防止在采購材料的過程中亂加價(jià)和弄虛作假的行為，避免成本的流失。

2.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理、合同管理，降低工程成本

企業(yè)施工項(xiàng)目的管理要嚴(yán)把質(zhì)量這一關(guān)，這就要求質(zhì)檢人員的安排要到位，加強(qiáng)對企業(yè)施工的全過程的監(jiān)管，保證各項(xiàng)工作能夠一次性完成，避免二次加工的現(xiàn)象，防止因?yàn)橘|(zhì)量過剩而導(dǎo)致的人、財(cái)、物的過剩，也要避免質(zhì)量不合格的重新翻修，導(dǎo)致必要成本的損耗。另外，合同的有效管理是成本控制的有效手段，明確施工項(xiàng)目合同規(guī)定的時(shí)間，確保把合同規(guī)定落到實(shí)處。

2.3 加強(qiáng)成本核算，在過程中進(jìn)行控制

加強(qiáng)對成本的核算，主要是在企業(yè)施工過程中，電網(wǎng)企業(yè)要對其每一個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)階段產(chǎn)生的成本清單進(jìn)行仔細(xì)記錄和匯總，保證做到精確無誤，對各項(xiàng)資金的來龍去脈都要有一個(gè)詳細(xì)的記錄過程，即要對項(xiàng)目施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的控制，以便日后的查找、比對。具體來說主要涉及到外協(xié)施工隊(duì)伍、專業(yè)工程處的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)，項(xiàng)目部人員工資、福利、補(bǔ)助、勞保、辦公、差旅、培訓(xùn)、車輛使用、招待等各方面的費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)詳細(xì)地納入核算成本里面。對于那些達(dá)到了成本核算指標(biāo)的應(yīng)當(dāng)給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)，而對于超出核算指標(biāo)成本的那些項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)讓其自行協(xié)調(diào)解決。除了做這些細(xì)致的工作外，電網(wǎng)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極籌集資金，按時(shí)完成工作量，以便于及時(shí)從業(yè)主方足額要回工程款。另外，還要科學(xué)合理地安排資金的使用，提高資金的使用質(zhì)量，保證工程和各項(xiàng)工作如期完成。

2.4 加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本監(jiān)管

工程項(xiàng)目成本的有效控制是電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵部分，對企業(yè)財(cái)務(wù)的有效管理起著非常重要的作用。一個(gè)規(guī)范的工程項(xiàng)目管理機(jī)制能夠有效地防范并化解企業(yè)的財(cái)政危機(jī)，能夠有效地控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。首先，電網(wǎng)企業(yè)要健全項(xiàng)目成本監(jiān)管組織體系，成立財(cái)務(wù)監(jiān)管中心，設(shè)立專門的負(fù)責(zé)人，保證財(cái)務(wù)管理制度不受外部因素、環(huán)境和人為因素的影響，隨時(shí)能夠有效地實(shí)施。其次，電網(wǎng)企業(yè)要制定符合項(xiàng)目管理的成本監(jiān)督管理?xiàng)l例，完善企業(yè)成本控制的制度，讓那些虛假反映、違規(guī)操作等違法行為沒有生存的外部環(huán)境，從源頭和程序上進(jìn)行有效的控制。再次，建立工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)警機(jī)制，以便于隨時(shí)跟蹤資金的走向；強(qiáng)化企業(yè)事前預(yù)測、事中控制、事后分析的職能，遇到問題反應(yīng)迅速，決策及時(shí)；嚴(yán)格監(jiān)控資金使用的情況，強(qiáng)化資金流向的監(jiān)控和管理。最后，要在企業(yè)施工項(xiàng)目成本的管理下，對完工后的項(xiàng)目經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行總體的評價(jià)，看看是否達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)對施工項(xiàng)目的經(jīng)營管理提出合理的意見和建議，以供日后學(xué)習(xí)。

3 結(jié)語

電力企業(yè)施工項(xiàng)目部在做好工程項(xiàng)目施工的同時(shí)，還要展開增產(chǎn)、節(jié)能、降耗等工程成本控制的活動(dòng)以及采取先進(jìn)的施工技術(shù)，降低成本預(yù)算，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益?？偠灾?，電網(wǎng)企業(yè)只有不斷加強(qiáng)施工項(xiàng)目的管理，嚴(yán)格控制成本的消耗，才能有效實(shí)現(xiàn)利益的最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中的良性循環(huán)，也才能在激烈的競爭中保持自身優(yōu)勢，不斷發(fā)展。因此，加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)施工項(xiàng)目管理及成本控制的工作對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。只有實(shí)現(xiàn)有效的施工項(xiàng)目管理工作和高質(zhì)量的成本控制工作，才能實(shí)現(xiàn)能夠降低電網(wǎng)企業(yè)的成本，也才能夠針對其施工過程中存在的具體問題采取實(shí)施有效的管理措施，以充分發(fā)揮電網(wǎng)企業(yè)的資金優(yōu)勢，避免資金浪費(fèi)。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：張超（1985-），男，云南通海人，玉溪市通海供電有限公司助理工程師，二級建造師，研究方向：工程建設(shè)。

（責(zé)任編輯：王 波）endprint