建筑工程前期成本精細(xì)化管理要點(diǎn)探究

鄭杰尤（防城港眾城建筑工程有限公司,廣西　防城港538021）

建筑工程前期成本精細(xì)化管理要點(diǎn)探究

鄭杰尤
（防城港眾城建筑工程有限公司,廣西防城港538021）

摘要：成本管理是建筑工程企業(yè)降低工程建設(shè)成本，提高工程建設(shè)利潤的重要手段，并且貫穿于整個(gè)工程建設(shè)過程。對(duì)建筑工程實(shí)行精細(xì)化的成本管理策略，能有效提高工程建設(shè)效益，降低成本，提高利潤，實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效、節(jié)約循環(huán)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；精細(xì)化管理

成本管理是建筑工程企業(yè)降低工程建設(shè)成本，提高工程建設(shè)利潤的重要手段，并且貫穿于整個(gè)工程建設(shè)過程。一項(xiàng)科學(xué)合理的成本管理系統(tǒng)，可以對(duì)建筑工程建設(shè)成本進(jìn)行有效管理，從中發(fā)現(xiàn)和精簡不必要的成本開支，為提高工程建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平起著十分重要的作用。大多數(shù)工程建設(shè)企業(yè)認(rèn)為工程建設(shè)成本的管理主要集中在工程建設(shè)中期，即施工成本和用材成本人，而工程建設(shè)前期的成本對(duì)整個(gè)工程建設(shè)成本影響不大，因而前期的工程建設(shè)成本往往被大部分工程建設(shè)企業(yè)被所忽略。實(shí)際上，建筑工程前期的成本管理往往能直接影響中后期的工程建設(shè)成本管理，對(duì)建筑工程前期成本實(shí)行精細(xì)化的管理，中后期的建筑工程建設(shè)成本管理自然也就事半功倍。具體來說，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面開展：

1　決策階段的精細(xì)化成本管理

1.1構(gòu)建精細(xì)化成本管理有效組織體系

建筑工程建設(shè)前期的成本管理工作是一項(xiàng)綜合性系統(tǒng)性工程，涉及方方面面的工作，因而在進(jìn)行精細(xì)化成本管理工作過程中，不僅需要優(yōu)秀的專業(yè)管理人才以及多方面的專業(yè)人才集體智慧的支持，更需要一個(gè)強(qiáng)有力的組織指揮機(jī)構(gòu)。因此，應(yīng)當(dāng)建立起精細(xì)化成本管理的有效組織體系，明確主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)權(quán)利以及組成人員的工作內(nèi)容任務(wù)，比如，在精細(xì)化成本管理組織機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，市場營銷人員需要提供市場偏好的調(diào)查分析、規(guī)劃設(shè)計(jì)人員需要提供產(chǎn)品規(guī)劃建議、造價(jià)人員需要提供產(chǎn)品成本的預(yù)測分析、財(cái)務(wù)人員需要提供項(xiàng)目融資可行性及盈利預(yù)測等專業(yè)知識(shí)，為精細(xì)化成本管理工作的開展提供專業(yè)支持。而組織管理這么這樣一個(gè)系統(tǒng)，就需要一個(gè)良好的組織體系。

1.2對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的投資估算

對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行科學(xué)的投資估算是進(jìn)行項(xiàng)目決策的重要依據(jù)，工程建設(shè)的投資估算準(zhǔn)確與否，不僅影響到工程建設(shè)的可行性研究工作開展的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確與否，而且對(duì)后期工程建設(shè)的投資限額具有重要的參考依據(jù)，因此，進(jìn)行科學(xué)的投資估算，影響著整個(gè)建筑工程的造價(jià)控制，關(guān)系到后期工程設(shè)計(jì)概算等一系列工作。因而，在對(duì)建筑工程進(jìn)行精細(xì)化成本管理中，科學(xué)地評(píng)估投資情況就顯得十分重要。

1.3基于效用理論的建筑工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)

建筑工程項(xiàng)目的決策影響因素多種多樣，過多的影響因素也給建筑項(xiàng)目的決策形成一定的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境。由于建筑工程的決策不是單靠個(gè)人員的力量就能進(jìn)行的，因而不同的決策者在同一風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下進(jìn)行的評(píng)價(jià)也會(huì)出現(xiàn)不一。在項(xiàng)目決策過程中，采用精細(xì)化成本管理體系中的效用理論進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的投資決策，對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行科學(xué)管理控制，可以有效地對(duì)項(xiàng)目造價(jià)情況進(jìn)行權(quán)衡，幫助決策者規(guī)避一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2　準(zhǔn)備階段精細(xì)化成本管理

2.1土地成本管理策略

土地是建筑工程建設(shè)的首要基礎(chǔ)條件，土地成本也是建筑工程項(xiàng)目中較大的成本構(gòu)成因素之一，一般來說，土地成本大概占到建筑工程項(xiàng)目總成本的四成左右。建筑工程的土地成本，主要是指建筑土地獲得所需要付出的各項(xiàng)費(fèi)用，包括征地、拆遷等形成的補(bǔ)償費(fèi)用以及土地出讓金、基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)等費(fèi)用。在建筑工程建設(shè)過程中，一旦獲得建設(shè)用地，其付出的成本基本上可以確定下來，直至項(xiàng)目完成，土地成本一般不會(huì)有太大的變化。因而，在進(jìn)行建筑項(xiàng)目精細(xì)化成本管理中，對(duì)土地成本的管理工作主要集中在申請(qǐng)建設(shè)用地的成本分析上，用低成本分析精準(zhǔn)，在進(jìn)行土地招投標(biāo)中就能針對(duì)性確立相應(yīng)的競買策略，以期實(shí)現(xiàn)最小的成本代價(jià)獲取最大的收益。

2.2設(shè)計(jì)成本管理策略

設(shè)計(jì)階段的精細(xì)化成本管理，要求設(shè)計(jì)人員廣泛接觸社會(huì)同類項(xiàng)目開發(fā)的價(jià)格、建筑用材費(fèi)用以及利潤等方面的資料，做到對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本的詳細(xì)深入投資估算，為項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)提供相應(yīng)的依據(jù)。在精細(xì)化項(xiàng)目成本管理?xiàng)l件下，設(shè)計(jì)成本的管理應(yīng)當(dāng)以限額設(shè)計(jì)的方法進(jìn)行。限額設(shè)計(jì)是依據(jù)項(xiàng)目批準(zhǔn)設(shè)計(jì)任務(wù)書、投資估算初步設(shè)計(jì)等文件，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總該算控制施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制專業(yè)設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)中的不合理變更，保證總投資限額不被突破。

2.3招投標(biāo)階段的成本管理策略

在項(xiàng)目進(jìn)行到招投標(biāo)階段，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化的成本控制策略，一方面，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行足夠的市場調(diào)查摸底，對(duì)設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行充分的研究，減少后期建設(shè)成本的不必要支出；其次，實(shí)施工程量清單招標(biāo)辦法，加強(qiáng)工程在實(shí)施階段結(jié)算與合同價(jià)的管理，避免后期工程建設(shè)成本的糾紛；在滿足招標(biāo)要求的前提下，實(shí)施合理低價(jià)中標(biāo)的投標(biāo)策略，降低工程建設(shè)成本；在企業(yè)取得工程建設(shè)的合同后，進(jìn)行合同條款的簽訂應(yīng)當(dāng)細(xì)致謹(jǐn)慎，尤其是建筑工程的工期應(yīng)當(dāng)合理，對(duì)待合同中規(guī)定的相應(yīng)條款，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行明確，避免合同中甲乙雙方責(zé)任不清的現(xiàn)象，對(duì)待工程中可能造成的索賠因素，應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的規(guī)避措施，同時(shí)，應(yīng)爭取工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，以提高工程造價(jià)的效果。

3　結(jié)語

智力化或知識(shí)密集性是建筑工程項(xiàng)目決策階段的基本特征，其主要發(fā)生的費(fèi)用在整個(gè)工程項(xiàng)目的費(fèi)用占比很小，但其成本控制卻是整個(gè)工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。因此，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目前期開展精細(xì)化的成本控制，采取正確有效的管理措施，建立科學(xué)合理的成本控制體系，對(duì)建筑工程實(shí)行精細(xì)化的成本管理策略，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目高效優(yōu)質(zhì)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，有著十分重要的意義。

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作者簡介：鄭杰尤（1986-），男，壯族，本科，研究方向：建筑工程。