建筑工程管理存在的問題及對策分析

馬陽寶

（防城港眾城建筑工程有限公司,廣西 防城港 538021）

近年來，隨著我國經(jīng)濟社會的高速發(fā)展，城鎮(zhèn)化的進一步推進，為建筑工程行業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展機遇，房地產(chǎn)建筑行業(yè)迎來了蓬勃發(fā)展的時期。經(jīng)過多年的發(fā)展積累，建筑工程行業(yè)總結(jié)積累了豐富的工程管理經(jīng)驗和成果，并形成了一套確實可行的、完善規(guī)范的工程管理體系。但隨著國家宏觀調(diào)控政策的不斷深入，現(xiàn)代工程建筑管理理論和實踐水平的不斷提高，工程建設(shè)市場越來越規(guī)范，對建筑工程管理工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求也隨之上升，并越來越規(guī)范且嚴(yán)格。同時，由于建筑工程高利潤的刺激，專業(yè)和非專業(yè)機構(gòu)大量涌入，導(dǎo)致了在建筑工程建設(shè)過程中暴露出了一系列的問題，影響了工程建設(shè)的質(zhì)量，暴露出了一些管理問題，對建筑工程行業(yè)的發(fā)展造成了不良影響。因此，在現(xiàn)階段下，加強對建筑工程行業(yè)存在的問題的研究，進一步歸納總結(jié)形成改進管理的措施，促進工程建設(shè)管理目標(biāo)的達成，保證建筑工程項目建設(shè)的順利進行，有著十分重要的意義。

1 建筑工程管理存在的問題

1.1 安全管理問題

安全管理作為建筑工程管理工作中的重要內(nèi)容，涉及建筑施工人員的生命安全及工程項目施工建設(shè)的進度，是建筑工程管理中最關(guān)鍵的問題。但近年來，隨著我國建筑工程行業(yè)高速發(fā)展，工程建設(shè)項目多，工期要求緊，高素質(zhì)的專業(yè)工程管理人才缺乏，導(dǎo)致了建筑工程在安全管理方面問題頻出。另一方面，由于業(yè)主對施工進度和竣工時間要求較嚴(yán)格，導(dǎo)致部分施工單位往往把注意力集中在趕工期和施工質(zhì)量方面，對施工安全保障方面的投入就顯得不足，施工人員的安全保障設(shè)備簡陋，人身安全遭受嚴(yán)重的威脅；同時，施工單位對施工人員的安全教育監(jiān)管、培訓(xùn)不到位，施工人員安全意識不足，施工操作不規(guī)范，施工安全問題嚴(yán)峻。

1.2 質(zhì)量管理問題

工程質(zhì)量是維護建筑工程企業(yè)品牌和聲譽的重要指標(biāo)，工程質(zhì)量管理是保證建筑工程高質(zhì)量和高品質(zhì)的重要手段。建筑工程質(zhì)量管理包括對建筑工程施工工藝的管理、施工材料的管理等方面。而在實際的操作過程，建筑工程的圖紙、施工技術(shù)、施工工藝以及施工設(shè)備等方面都未能符合相關(guān)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，導(dǎo)致工程建設(shè)中施工質(zhì)量得不到保障。同時，部分工程建設(shè)企業(yè)尚未能建立完善的質(zhì)量管理體系和相關(guān)的保障制度，工程質(zhì)量管理工作未能順利開展，工程質(zhì)量問題得不到及時糾正，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量難以符合要求。

1.3 成本管理問題

成本管理的好壞直接影響一個工程建設(shè)項目的成敗?？茖W(xué)、集約的建筑工程建設(shè)成本管理不能能夠為工程建設(shè)提供足夠的資金支持，確保工程建設(shè)的順利進行，同時還能提高工程建設(shè)的施工效率和資金的使用效率。建筑工程的建設(shè)周期長，資金需求龐大，對建筑工程成本進行管理，對建設(shè)施工的材料、設(shè)備進行科學(xué)的管護，可以為工程建設(shè)節(jié)約可觀的采購成本，防止施工材料在建設(shè)過程中的無故損耗，確保施工材料充足，大大降低施工材料成本的花費。

2 提高建筑工程管理對策

2.1 加強工程建設(shè)的安全管理

加強工程建設(shè)的安全管理，應(yīng)該首先加強對施工企業(yè)安全管理意識的培養(yǎng)，逐步建立起施工企業(yè)的安全管理制度，完善安全管理的措施。一方面，加強對工程建設(shè)企業(yè)安全意識的培訓(xùn)，行業(yè)主管部門要加強對建筑施工企業(yè)安全管理方面的教育和考核，督促施工企業(yè)嚴(yán)格貫徹安全施工的規(guī)章制度，樹立“安全第一”的安全施工管理理念，強化施工人員安全意識的培養(yǎng)。同時，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對安全管理制度的建設(shè)，把工程安全管理與質(zhì)量管理結(jié)合起來，放到同等重要的工作層面上，確保建筑工程施工的順利進行。

2.2 加強工程建設(shè)的質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是建筑工程企業(yè)的命脈，工程質(zhì)量好，可以促進企業(yè)信譽和品牌的累積，提高企業(yè)的競爭力。工程質(zhì)量管理是維護工程建設(shè)高質(zhì)量和高品質(zhì)的重要手段。建筑企業(yè)進行工程質(zhì)量管理，首先要在工程設(shè)計方案上把好質(zhì)量關(guān)，保證施工材料與設(shè)計方案均能符合建筑工程建設(shè)的需要；其次，加強工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理體制的建設(shè)，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，建立完善工程質(zhì)量監(jiān)督管理組織機構(gòu)，加強對工程建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照工程建設(shè)的施工技術(shù)規(guī)范、項目合同規(guī)定等文書的要求進行施工建設(shè)，并把責(zé)任落實到人，把工作落實到崗位，確保建筑工程施工質(zhì)量。

2.3 完善工程建設(shè)的成本控制

施工建設(shè)階段的成本管理是工程建設(shè)實施階段的成本管理，變動因素和不確定因素較多，針對該階段的特點，應(yīng)該運用組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施實施全面管理，對材料市場價格變動，建立詢價體系的有效途徑，加強合同和施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證制度，做好反索賠工作，使項目成本基本按照工程預(yù)算執(zhí)行。此外，當(dāng)前科技進步日新月異，在房地產(chǎn)開發(fā)項目施工過程中，在確保主體施工技術(shù)方案可靠的基礎(chǔ)上，提倡廣泛使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新辦法，利用技術(shù)進步的最新成果應(yīng)用于項目建設(shè)中，達到縮短工期、節(jié)約成本的目的。

3 總結(jié)

建筑工程管理是一項復(fù)雜的、系統(tǒng)的、長期的管理性工作，做好工程管理工作，能夠保證建筑工程建設(shè)在建設(shè)成本、建設(shè)進度及建設(shè)質(zhì)量方面的安全可控。工程管理問題應(yīng)當(dāng)預(yù)防為主，建立科學(xué)、系統(tǒng)的工程管理體系，提高管理人員的素質(zhì)和技能，完善管理的組織機構(gòu)和相應(yīng)措施，針對實際發(fā)現(xiàn)的問題采取高效的解決手段，才能確保工程建設(shè)的高質(zhì)量和高品質(zhì)。

[1]林魏明.淺談建筑工程管理的有效途徑[J].廣東建材,2011(06).

[2]王雪鋒.建筑工程管理存在的問題及應(yīng)對措施[J].中華民居，2013(07):215-216.

[3]鄧朝暉，陳加慶.加強建筑工程項目管理的措施研究[J].科技信息，2010(03).