富一代和富二代的迷茫

這一代人起于草根，善于拼殺，個性堅毅而狡黠，攫取到了經(jīng)濟(jì)景氣的所有紅利，

然而卻在盛年之際，遭遇陌生而猛烈的生態(tài)突變，職業(yè)上的不適應(yīng)及心理上的極大不甘，

溢于言表。可是，在我看來，他們的時代真的結(jié)束了。

（一）老板的迷茫

W會所在這座中原省會城市的西南角，在當(dāng)?shù)胤浅３雒?。老板阿廖站在庭院里笑瞇瞇地等我，他穿一件緊身的立領(lǐng)T恤，腳著白色的尖頭休閑皮鞋，雖然已年近五十，身材仍保持得非常好。

民國時期，這一帶是外僑富豪聚居地，所以留存了不少兼具歐式及日式風(fēng)格的小洋樓，阿廖在六年前盤下五棟，將它們翻新裝修，做成了一個頂級餐飲會所，每棟小樓一晚僅兩桌，交際隱秘，動輒數(shù)萬，一度火爆到要提前半月預(yù)約。可是，自從“八項規(guī)定”之后，官員瞬間絕跡，門庭立即冷淡下來，“現(xiàn)在每個月要虧三、四十萬，可是又不知道用它還能干什么?！?/p>

會所僅僅是阿廖的副業(yè)，他是中原數(shù)省最大的珠寶鐘表連鎖企業(yè)老板，旗下有兩百多家連鎖店。阿廖從事這個行當(dāng)已經(jīng)快三十年了，他高中沒畢業(yè)就出道，在家門口的小巷里開了一間鐘表維修鋪，“那時候，每個月要去深圳的中英街走私西鐵城石英表，背回兩只大旅行包，可以賺好幾萬，隨便加價。”

90年代后期，瑞士豪表紛紛進(jìn)軍中國市場，阿廖簽斷了好幾個品牌的中原經(jīng)銷權(quán)，開始做鐘表專賣店，“這個行業(yè)的秘密是半真半假，有些品牌在瑞士根本不出名，但我們廣告打得好，那時的客戶只買貴的，不買對的，價格便宜了還不合適?！?/p>

就這樣，阿廖的生意風(fēng)生水起，漸漸成了富甲一方的董事局主席。

四大生態(tài)變化

也就是從兩年前開始，高速成長的奢侈品市場突然停滯，每個季度的業(yè)績都在下滑，迄今還看不到復(fù)蘇的跡象，阿廖承認(rèn)，從來沒有像現(xiàn)在這樣的心慌過。他沒有讀過我的書，只是聽朋友說我是研究“企業(yè)敗局”的，“吳先生，我真的是非常地迷茫?！?/p>

英國人胡潤從1999年開始做中國富豪榜，在他的榜單上出沒著很多阿廖這樣的“先富起來的草根英雄”，在排名前1000位的富豪中，大約有百分之六十的人，出生于1962年到1975年之間，他們是過去三十六年中國經(jīng)濟(jì)崛起的最大獲益者。然而，就在當(dāng)下，他們中的很多人突然陷入了阿廖式的集體迷茫。

如果細(xì)細(xì)分析一下，這一集體迷茫，不是行業(yè)型的，而是生態(tài)型的。

所謂生態(tài)的變化發(fā)生在四個方面。

其一，是商業(yè)模式的生態(tài)變化。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，一切過往的成功模式都遭遇挑戰(zhàn)，越是成功者，包袱越大，轉(zhuǎn)型越難，阿廖的鐘表生意基礎(chǔ)于連鎖模式，可是，隨著各項剛性成本的持續(xù)抬高，業(yè)績卻無法同步提升，終而陷入苦戰(zhàn)；

其二，是消費(fèi)階層的生態(tài)變化。當(dāng)今中國絕大多數(shù)市場的主流消費(fèi)人群由80后構(gòu)成，理性消費(fèi)取代炫耀式消費(fèi)，性能偏好者逐漸增加，互動、口碑及時尚趨勢的引領(lǐng)成為營銷的新關(guān)鍵詞，原有的市場驅(qū)動及客戶溝通經(jīng)驗幾乎全數(shù)失效；

其三，是資本模式的生態(tài)變化。隨著本輪資本泡沫的放大，資產(chǎn)及企業(yè)證券化速度大大加快，而像阿廖這樣的企業(yè)經(jīng)營者對正在發(fā)生的劇烈衍變幾乎無感，企業(yè)遠(yuǎn)離資本市場，且無法找到切入機(jī)會，即便意識到了改變，也僅僅從投機(jī)的角度思考問題；

其四，是知識結(jié)構(gòu)的生態(tài)變化——這一點也許最為致命。中國商業(yè)世界逐漸擺脫野蠻生長、投機(jī)盛行的階段，開始進(jìn)入新知識、新技術(shù)驅(qū)動的后發(fā)展時期，日新月異的知識迭代，讓早期成功者的經(jīng)驗主義哲學(xué)破產(chǎn)，并從此與時代脫鉤。

企業(yè)經(jīng)營包含著一切與“進(jìn)化”和“運(yùn)動”有關(guān)的技能，比如周期、目標(biāo)、控制、節(jié)奏以及消耗，每一代人都會暴露出自己的局限性，“一切物種本能地回避死亡，受限制的一切事物也限制其他事物?！?/p>

在所有的物種演進(jìn)中，最可怕、也最激動人心的是生態(tài)環(huán)境的改變，它是非線性的和突變式的，所有的不適應(yīng)，首先體現(xiàn)在外部客觀環(huán)境，而最終造成沖突和更迭的是內(nèi)部的生存邏輯，在這一過程中，強(qiáng)壯者、既得利益者率先出局，并非常慘烈。

在這個意義上，阿廖式的迷茫是時代的投影。

坐在阿廖的洋房庭院里，初夏的晚風(fēng)徐徐吹拂，在院子的一角，細(xì)沙鋪就的日式枯山水非常精致，顯然有園丁日日打理。阿廖養(yǎng)成了喝紅酒和抽雪茄的習(xí)慣，在W會所，有他獨(dú)享的紅酒廊和雪茄吧。上個月，他專門飛到德國做了一次基因體檢，“他們告訴我，我的身體很棒，很多器官的機(jī)能還不到四十歲，而且，醫(yī)生說，我們這一代人有可能活到一百歲?？墒?，吳先生，這后面的五十年，真的跟我沒有關(guān)系了嗎？”

他與我的交流并不順暢。顯然，他原本希望從我這里得到一些轉(zhuǎn)型的“靈丹妙藥”，或者，至少告訴他應(yīng)不應(yīng)該在股市大跌的時候買進(jìn)一些股票。我送給他新出版的散文集《把生命浪費(fèi)在美好的事物上》，他很狐疑地盯著書名看了很久，嘴唇喃喃地不知在嘀咕什么。

這一代人起于草根，善于拼殺，個性堅毅而狡黠，攫取到了經(jīng)濟(jì)景氣的所有紅利，然而卻在盛年之際，遭遇陌生而猛烈的生態(tài)突變，職業(yè)上的不適應(yīng)及心理上的極大不甘，溢于言表?？墒?，在我看來，他們的時代真的結(jié)束了。

他們的時代

我對阿廖們的建議是：保衛(wèi)好自己的身體，保衛(wèi)好自己的錢。

當(dāng)今的50后、60后一代，真的很可能是人類歷史上第一批有機(jī)會活過一百歲的人，所以，應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和學(xué)習(xí)態(tài)度，把目光從金錢的獲取中轉(zhuǎn)移出來，去發(fā)現(xiàn)這個世界更遼闊和有趣的一面；

同時，盡量聚焦于自己所熟悉的行業(yè)，小步試錯，不可貿(mào)然“轉(zhuǎn)型”，寧可不做事，不可亂做事。從產(chǎn)業(yè)中溢出的資金盡量交給專業(yè)的人去打理，即便有投資，也應(yīng)當(dāng)投資于子女及信任的年輕人，而不是任性地追逐潮流。

更緊要的是，這一代人需要修正自己的財富觀。多年以來，他們將財富的多寡，量化為人生唯一的追求目標(biāo)，可是，在未來的生活中，他們應(yīng)當(dāng)學(xué)會付出，學(xué)會用金錢和商業(yè)經(jīng)驗去幫助其他人，學(xué)會在給予中享受更大的快樂和成就感。

商業(yè)人生就如同參與一場戰(zhàn)役，它并非無休無止。戰(zhàn)士的終點不應(yīng)該是墓地，而應(yīng)當(dāng)有所行止。一個好戰(zhàn)士，應(yīng)當(dāng)知道在何時進(jìn)入，如何獲勝，更應(yīng)當(dāng)知道在何時、以怎樣的方式退出。

我問阿廖：“在你的核心團(tuán)隊中，80后的比例是多少？”

他沖口而出：“那都是跟了我十幾、二十年的老兄弟，80后太嫩了吧？”

我問他：“1980年出生的人現(xiàn)在也35歲了，你35歲的時候在做什么？”

他狠狠地吸了一口雪茄，突然大笑了起來，“這倒是的??！我35歲的時候已經(jīng)做出好大的一盤生意了?！?/p>

記得那個初夏夜，我對阿廖講的最后一句話是，“記著了，阿廖，一代人肯定比上一代人更強(qiáng)。世界是你們的，也是我們的，歸根到底，是那幫孫子們的?！?/p>

（二）富二代的迷茫

接班和接不了班

小柯看上去就是一個很乖的孩子，白襯衫系在筆直的西褲里，領(lǐng)口紐扣只開了一粒。他的家族是開高檔粵菜館的，在京滬等地非常出名，五年前，小柯從澳洲留學(xué)回來，就被父親安排接班，他從餐館的副經(jīng)理干起，兩年后管一個片區(qū)，去年，父親把公司的法人代表和董事長職位都一股腦兒地給了他。

“吳老師，你知道我父親為什么把這兩個職務(wù)都給了我嗎？”小柯問我，我其實也非常想知道答案，“他說，你現(xiàn)在摔倒了，我還可以扶你起來，我如果摔倒了，你也完蛋了?！?/p>

所以現(xiàn)在的局面是，在前面摔跤的是小柯，后面垂簾一切的，還是老柯。

老柯還有一個怪脾氣，每一次朋友聚會，如果有賓客表揚(yáng)小柯，回家之后，必定會迎來一頓劈頭蓋臉的訓(xùn)斥，“他也許是怕我翹辮子，可是，我也是三十歲的人了，我有自己的管理思路，要建自己的班子，他總是不放心。”

今天的小柯，讓我油然地想起十多年前的小黎。

小黎家族是做紡織印染的，老爸是江浙一帶非常出名的第一代鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家。小黎與我同齡，大專畢業(yè)就進(jìn)工廠，勤勤懇懇在生產(chǎn)一線干了快十年，父親答應(yīng)60歲的時候交棒。到五十九歲的那一年，老黎看上去一點也沒有要交棒的意思，小黎知道我與他父親關(guān)系不錯，便讓我去打探一下。

有一天，我走進(jìn)老黎的辦公室，他似乎知道我的來意，在閑聊中突然說，“我最近看到列寧說過的一句話，非常喜歡?！?/p>

我知道村長出身的老黎好學(xué)，可是居然讀書讀到了列寧，還是很有點意外。老黎悠悠地說，“列寧同志說得好呀，戰(zhàn)士的終點是墓地?！?/p>

出了門，我把這段對話告訴了小黎。

半年后，小黎為老黎操辦了一場熱熱鬧鬧的六十大壽百席宴，第二天，他辭職南下，帶著從老黎那里死活摳出來的兩千萬元辦了一間磁材料公司，后來涉足地產(chǎn)、金融，十多年后的今天打出了另外一片天地。

我把當(dāng)年小黎的故事講給小柯聽，聽得他悠然神往，可是，小柯畢竟還是一個乖孩子，“我如果出走創(chuàng)業(yè)，父親怎么辦？這兩年高檔餐館的生意走下坡，我不頂著，他肯定吃不消?！?/p>

使命

跟貌似已經(jīng)認(rèn)命的小柯相比，他帶來見我的師弟小魏正戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地面臨一場“大考”。

小魏家族是做運(yùn)動服裝的，在全國有兩千多家連鎖店，公司在香港聯(lián)交所上市。去澳洲留學(xué)時，他奉命學(xué)時尚設(shè)計，畢業(yè)后，又在新加坡和日本的兩間設(shè)計公司先后工作了三年。不久前，父母找他談話，讓他回家接班。

“這個班實在太難接了。這幾年受電商影響，公司業(yè)績一直不振，每個星期都在關(guān)店，企業(yè)的中高管都是跟我父母跌打滾爬十多年過來的，思路已經(jīng)固化，根本沒有辦法在一起開一個像樣的會?！?/p>

“可是，父母對我寄予了厚望，他們做得實在太累了，也自認(rèn)不了解當(dāng)今的年輕人和新模式，希望通過我的接班來完成公司的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，但是，我真的做得到嗎？”

小魏式的迷茫，帶有極大的普遍性。

接班這個問題

“你怎么看企業(yè)家二代？”

這些年常常被問及這個問題。

我曾經(jīng)給兩個二代總裁班上過課，在其他的授課活動中，也常常有二代前來參加，我還受邀擔(dān)任國內(nèi)兩家企業(yè)家二代機(jī)構(gòu)的顧問。對于這些以80后、90后為主力的青年財富階層，還算有點發(fā)言權(quán)。

我的基本判斷是，他們是全球化和互聯(lián)網(wǎng)的一代，無論在視野、知識體系和價值觀上，都比父輩們更優(yōu)秀，他們中的大多數(shù)人更樂意享受人生，懂得平衡工作與生活的關(guān)系，浮夸子弟、“坑爹一族”畢竟是少數(shù)。

同時，他們所遭遇的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)也是父輩所沒有的，甚至是無法體會到的。

家族財富“無縫承接”的幻想，與代際之間的天然溝壑，使得財富階層的父子沖突往往比平民家庭要表現(xiàn)得更為激烈和戲劇化。另外一個非常中國式的問題是，80后、90后絕大部分是獨(dú)生子女，這又極大地提高了矛盾的唯一性和沖突的不可避免。

也許出乎很多人想象的是，在超級強(qiáng)勢的創(chuàng)業(yè)父輩面前，二代們更愿意選擇逃避，而不是挑戰(zhàn)。也正因此，便出現(xiàn)了兩個景象，有些二代，如乖巧的小柯、小魏們，他們進(jìn)入父輩的企業(yè)卻無法施展才華，或被賦予了根本不可能完成的“使命”，還有一些——則拒絕進(jìn)入父輩企業(yè)，而寧可無所事事地流連在大而不當(dāng)?shù)慕鹑谕顿Y行業(yè)。

這樣的景象充滿了不確定的氣息。如果說阿廖式的迷茫是屬于過去式的，那么，“那幫孫子們”的迷茫則屬于未來。

編輯 倚天

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